Logiciels de SIRH

Les processus RH deviennent de plus en plus complexes, avec une quantité croissante de données à traiter. Les entreprises peinent souvent à maintenir une gestion efficace de leurs ressources humaines. Recrutement, formation, gestion des talents, paie : autant de missions qui, gérées manuellement ou via des outils disparates, peuvent rapidement devenir chronophages et source d’erreurs.

C’est dans ce contexte que les Systèmes d’Information des Ressources Humaines (SIRH) s’imposent comme une solution stratégique incontournable. En centralisant et en automatisant l’ensemble des processus RH au sein d’une plateforme unique, ils permettent aux organisations de gagner en productivité tout en améliorant la qualité de leur gestion des ressources humaines.

Définition et enjeux du SIRH

Définition et rôle clé du SIRH

Le SIRH (Système d’Information des Ressources Humaines) centralise et automatise la gestion des processus RH. Cette solution numérique simplifie ainsi le travail administratif quotidien des équipes.

Né dans les années 70 comme outil de gestion de la paie, le SIRH se démocratise dans les années 80 grâce à des solutions plus abordables. Cette accessibilité accélère la digitalisation des processus RH. Les années 2000 marquent une nouvelle évolution avec l’enrichissement des fonctionnalités, répondant ainsi à la multiplication des données et des besoins RH.

Ces systèmes englobent désormais une variété de fonctionnalités essentielles, telles que :

• Gestion de la paie.
• Gestion administrative.
• Gestion des temps et des activités.
• Prospection de candidats.
• Gestion des talents.
• Stages et développement des compétences.

Le grand avantage est que les entreprises peuvent choisir et personnaliser ces modules selon leurs besoins.

Il existe deux grands types de SIRH :

• En mode SaaS (Software as a Service) : accessible en ligne avec un abonnement mensuel.
• On-Premise : installé directement sur les ordinateurs de la société.

Avantages stratégiques du SIRH pour l’entreprise

Le SIRH offre de nombreux avantages pour transformer la façon de gérer les ressources humaines. Grâce à la centralisation des données, il met fin à l’éparpillement des informations : contrats, congés, fiches de paie, tout est réuni au même endroit et facile à retrouver.

Le système fait automatiquement les tâches administratives comme le calcul des salaires et la gestion des plannings. Les équipes RH peuvent ainsi se concentrer sur l’essentiel : l’accompagnement des employés et le développement de la stratégie RH.

La communication devient aussi plus simple. Les managers et les RH partagent les mêmes informations, et les employés peuvent faire leurs demandes directement dans le système.

Composantes clés d’un SIRH

Base de données employés

Il centralise les renseignements des collaborateurs dans un système unique, facilitant la gestion du personnel. Voici les principaux bénéfices :

• Centralisation des éléments : tous les éléments des employés, comme les formations, l’évolution de carrière, sont regroupés dans une même base.
• Mise à jour simplifiée : chaque collaborateur peut rapidement modifier ses renseignements, garantissant leur mise à jour constante.

Cette approche permet aux RH de mieux suivre et gérer les collaborateurs, contrairement à une gestion manuelle où les renseignements sont dispersés entre différents fichiers Excel, nécessitant de rechercher le bon document à chaque fois. 

Gestion de la paie et des avantages sociaux

Il facilite le quotidien en gérant automatiquement la paie et la rémunération. Plus besoin de calculs complexes : le dispositif prend en charge par exemple les salaires de base et les primes mensuelles. Il simplifie aussi la vie des équipes avec une gestion plus fluide des avantages comme les tickets restaurant et la mutuelle. Tout est accessible en quelques clics dans un seul système.

Gestion des temps et des activités

Le dispositif facilite le suivi en temps réel des horaires et de la présence des employés. Il centralise tous les éléments liés à la gestion des temps et au suivi des activités.

Comme le processus de pointage : connexion de l’employé, enregistrement automatique, comptabilisation des pauses, récapitulatif journalier.

Ou bien les congés avec les étapes de validation : saisie de la demande, notification manager, validation automatique, mise à jour, planning.

Les managers disposent d’une vue d’ensemble permettant d’optimiser l’organisation du travail.

Gestion des talents et des compétences

Il est essentiel de bien connaître les qualifications de chaque collaborateur pour valoriser leur potentiel et les faire évoluer.

Le logiciel permet de cartographier précisément les compétences disponibles et d’anticiper les besoins futurs de l’organisation.

Il facilite le suivi du développement professionnel. Les managers peuvent identifier les potentiels et accompagner l’évolution de leurs équipes. Cette approche favorise des parcours de carrière cohérents et fidélise les talents.

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) s’appuie sur ces éléments pour anticiper les évolutions des métiers. L’entreprise peut ainsi adapter sa stratégie de formation et de recrutement en fonction des expertises identifiées, assurant sa compétitivité sur le long terme.

Formation et développement

Il optimise la gestion des formations et du développement professionnel, de la planification à l’évaluation des savoir-faire. Il permet de gérer le catalogue, les budgets et de créer des parcours personnalisés comme les certifications techniques ou les formations en management. Les collaborateurs suivent leur progression dans leur plan de développement, tandis que les managers adaptent les programmes selon l’évolution des connaissances.

Avantages et Intérêts d’un SIRH

Optimisation des processus RH

La mise en place d’un SIRH permet une optimisation complète des processus RH en automatisant les procédures administratives. Cette digitalisation réduit les coûts tout en améliorant la productivité.

Les principaux atouts sont :

1. Gestion administrative : Dématérialisation des documents, suivi automatisé des dossiers et réduction des erreurs de saisie.
2. Recrutement et apprentissage : Centralisation des candidatures, gestion des qualifications et suivi des formations.
3. Paie et déclarations sociales : Automatisation des calculs, édition des bulletins et simplification des déclarations.

Amélioration de la prise de décision

Il fournit des tableaux de bord et KPIs en temps réel permettant aux managers de prendre des décisions concrètes pour la stratégie RH. Les indicateurs clés comme le taux d’absentéisme par service ou l’évolution des aptitudes peuvent être suivis via des rapports personnalisés. L’analyse de ces données permet d’optimiser le ROI des actions RH et d’anticiper les besoins futurs de l’entreprise, comme le recrutement d’experts techniques ou la mise en place de formations ciblées.

Renforcement de la collaboration interne

Les services RH, les managers et les collaborateurs partagent désormais une plateforme commune qui renforce la collaboration RH et optimise la communication interne.

La communication interne entre les services devient plus simple grâce à la circulation automatique des demandes comme les congés, les parcours d’apprentissage ou les évaluations. Les collaborateurs gagnent en autonomie en gérant eux-mêmes leurs renseignements personnels et leurs demandes administratives, favorisant ainsi une collaboration RH plus efficace.

Mise en place d’un SIRH

Phases d’un projet SIRH

Pour réussir l’implantation SIRH au sein de votre établissement, les différentes phases de projet doivent être soigneusement planifiées. Voici les étapes nécessaires :

1. Analyse des besoins : Évaluation des processus RH existants, identification des points d’amélioration et définition des objectifs attendus.
2. Sélection du logiciel : Comparaison des solutions du marché, évaluation des budgets et choix de logiciel adapté.
3. Paramétrage du dispositif : Configuration selon les processus internes, adaptation aux règles de la société et import des éléments existants.
4. Phase de test : Vérification des fonctionnalités, contrôle de l’intégration des éléments et correction des éventuels problèmes.
5. Formation des utilisateurs : Du personnel RH, des managers, des collaborateurs.
   

La mise en place représente un véritable changement organisationnel qui nécessite un accompagnement complet : aide pour tester le dispositif, transfert des anciennes données et préparation au déploiement. Un accompagnement continu est donc nécessaire pour aider les effectifs à s’adapter à ces nouveaux processus de travail.

Choix entre intégration progressive ou « big bang »

Deux stratégies d’implémentation sont possibles lors de la mise en place d’un SIRH : l’intégration progressive ou l’approche « big bang ».

L’intégration progressive :

• Déploiement module par module.
• Adaptation en douceur des effectifs.
• Tests et ajustements possibles.
• Temps de mise en place plus long.
• Risques limités et maîtrisés.

L’approche « big bang » :

• Basculement complet en une fois.
• Déploiement rapide de toutes les fonctionnalités.
• Sessions d’apprentissage intensives.
• Perturbation temporaire plus importante.
• Rentabilité plus rapide une fois en place.

Le choix de la stratégie dépend de plusieurs facteurs : la taille de la structure, l’urgence du projet, les ressources disponibles et la complexité des processus RH existants. L’intégration progressive convient aux structures qui préfèrent minimiser les risques, tandis que l’approche « big bang » est adaptée aux organisations qui souhaitent une transformation rapide et complète.

Choix entre saaS et on-Premise

Quand vous décidez de mettre en place un SIRH, vous avez le choix entre deux modèles d’installation : le SaaS, accessible directement en ligne, et le On-Premise, installé sur vos propres serveurs.

Le SaaS convient particulièrement aux PME cherchant une solution flexible avec peu d’investissement initial. Le On-Premise est plutôt adapté aux grandes organisations souhaitant garder la maîtrise totale de leur système et de leurs renseignements sensibles.

Quelle que soit la solution choisie, il est essentiel d’évaluer la modularité du dispositif, son interopérabilité avec les outils existants et sa conformité aux réglementations comme le RGPD.

Fonctionnalités du « Core RH »

Automatisation des tâches RH

L’automatisation RH transforme la gestion des ressources humaines : 65 % des tâches de service client sont désormais automatisées, incluant les tâches administratives.

Voici les principales missions RH automatisées :

• Production automatique des bulletins de paie.
• Gestion numérique des congés et absences.
• Archivage et mise à jour des dossiers.
• Génération automatique des documents RH.
• Traitement automatisé des notes de frais.
• Suivi des temps de travail.

Par exemple, pour les congés payés, le salarié fait sa demande en ligne, le manager reçoit une notification pour valider, puis les compteurs se mettent à jour automatiquement. Pour les contrats de travail, le dispositif génère automatiquement le document à partir d’un modèle en y intégrant tous les renseignements du candidat.

Gestion des compétences et des talents

La gestion des talents devient plus efficace grâce au SIRH qui centralise tous les renseignements des collaborateurs. Le suivi des compétences permet aux managers d’évaluer facilement les progrès et besoins en développement professionnel de leurs effectifs.

Il facilite la détection des hauts potentiels en analysant les évaluations, stages et objectifs atteints. Les RH peuvent ainsi créer des parcours de développement personnalisés et accompagner les évolutions de carrière.

Aspects légaux et protection des données

Le SIRH doit se conformer aux exigences du RGPD. 59 % des personnes interrogées considèrent la protection des données comme le premier risque lié à la digitalisation des RH.

Il doit intégrer toutes les exigences du RGPD pour garantir la sécurité des informations personnelles.

Dans la pratique, le dispositif sécurise l’accès aux données et permet de gérer les droits de chaque utilisateur. Les employés peuvent consulter et modifier leurs informations personnelles, tandis que seuls les RH autorisés accèdent aux éléments sensibles. Le système trace aussi chaque consultation et modification pour garantir la transparence.

Si vous devez choisir un SIRH, sa capacité à protéger les éléments et à respecter les normes de sécurité doit être un critère prioritaire. Les entreprises doivent former leurs équipes à ces bonnes pratiques et vérifier régulièrement que leur système reste conforme aux règles.

Tendances et Évolutions Futures des SIRH

Intégration de l’IA et de l’automatisation

Depuis 2022, l’automatisation RH est devenue la solution d’IA la plus utilisée dans les entreprises transformant la gestion des ressources humaines.

L’IA RH simplifie les missions quotidiennes. Les fiches de paie sont générées en quelques clics, les modèles de contrats se remplissent automatiquement et tous les renseignements des salariés sont centralisés au même endroit. L’IA permet aussi de classer et retrouver rapidement n’importe quel document RH. Dans le recrutement, l’IA aide à repérer les meilleurs profils et à prédire leur potentielle adaptation dans l’entreprise.

Rôle central de la donnée dans le SIRH

L’analyse des données RH est au cœur du SIRH qui rassemble dans un seul endroit toutes les informations : contrats, salaires, congés, stages, évaluations et bien plus encore. Cette centralisation permet aux RH de tout voir d’un coup d’œil, au lieu de chercher dans différents dossiers ou fichiers Excel.

Le big data RH facilite le travail des RH qui peuvent facilement savoir combien de personnes sont en congé ce mois-ci, quel est le budget stages déjà utilisé, ou encore suivre l’évolution des salaires par service. Les managers utilisent aussi ces informations pour mieux gérer leurs effectifs, par exemple en planifiant les stages selon les besoins ou en préparant les entretiens annuels avec l’historique complet de chaque salarié.

Il transforme tous ces éléments en tableaux et graphiques faciles à comprendre, ce qui améliore la prise de décision des équipes RH au quotidien.

Évolutions futures et innovations

L’innovation SIRH prend une ampleur considérable sur le marché. Les systèmes ERP (logiciels de gestion d’entreprise qui regroupent comptabilité, achats, ventes et RH) qui intègrent souvent des fonctions RH, sont en pleine croissance : leur marché devrait atteindre 238,79 milliards de dollars en 2032, avec une progression de 14,4% par an entre 2024 et 2032.

Les données sont maintenant accessibles partout, les mises à jour se font automatiquement et les sociétés peuvent facilement ajouter de nouvelles fonctionnalités selon leurs besoins.

Le développement du big data RH renforce aussi cette évolution. Les SIRH de demain analyseront mieux les éléments pour aider dans le recrutement, la formation et la gestion des talents. Ils pourront par exemple suggérer des stages adaptés à chaque personne ou repérer plus tôt les risques de départ, rendant la gestion RH toujours plus intelligente et efficace.

Conclusion

Le SIRH est un outil qui change complètement la façon de travailler des équipes RH. Au lieu d’utiliser plusieurs logiciels différents et de nombreux fichiers Excel, tout est regroupé dans un seul endroit. Cela rend le travail plus simple et plus rapide.

Il répond à des objectifs précis et mesurables : la réduction du temps consacré aux tâches administratives, la centralisation des informations des salariés dans une base de données unique, la conformité avec les lois et les politiques internes RH, la facilitation du recrutement, de la formation et de la rétention.

Il fournit également des outils pour des décisions basées sur des données précises, améliore la communication en interne entre les services, et permet la planification des stages ainsi que l’identification des besoins en qualification.

La technologie continue d’évoluer, avec l’arrivée de l’intelligence artificielle qui rend ces outils encore plus performants.

Pour les entreprises qui n’utilisent pas encore de SIRH, c’est le moment d’y penser. C’est un investissement qui permet aux équipes RH de passer moins de temps sur les papiers et plus de temps à s’occuper des personnes.