Alignement stratégique et exécution opérationnelle
La solution permet de relier la stratégie d’entreprise à l’exécution opérationnelle, offrant une visibilité en temps réel sur les portefeuilles, les ressources et les investissements. Elle facilite l’alignement continu des travaux et des finances avec la stratégie globale, garantissant que chaque niveau de l’organisation reste synchronisé avec les priorités évolutives.
Gestion de portefeuille stratégique et agilité à l’échelle
La plateforme SaaS prend en charge la gestion stratégique de portefeuilles (SPM), permettant de planifier et piloter dynamiquement les portefeuilles, investissements, ressources et travaux. Elle s’adresse aux entreprises cherchant à maximiser la valeur de leurs investissements, à optimiser l’utilisation des ressources et à accélérer la livraison de résultats mesurables, que ce soit via des pratiques agiles, waterfall ou hybrides.
- Alignement continu des portefeuilles, équipes et financements avec la stratégie d’entreprise.
- Optimisation des ressources et des investissements à grande échelle.
- Accélération de la livraison grâce à des modèles préconfigurés pour les pratiques agiles, waterfall et hybrides.
- Gestion unifiée de la planification, de l’exécution et du suivi des résultats.
Adaptabilité pour tous les niveaux de l’organisation
La solution connecte tous les niveaux de l’entreprise. Les dirigeants peuvent ajuster la stratégie et voir l’organisation s’aligner rapidement. Les gestionnaires de portefeuilles agrègent projets waterfall et programmes agiles vers les initiatives stratégiques. Les responsables produits gèrent la valeur du point de vue produit, tandis que les équipes agiles conservent leurs outils et méthodes tout en restant alignées sur la stratégie d’entreprise.
Principaux atouts fonctionnels
- Alignement stratégique : Connectivité fluide entre les tâches d’équipe et les objectifs stratégiques, avec des rapports et tableaux de bord personnalisables.
- Plateforme configurable : Architecture flexible permettant une adaptation aux besoins opérationnels spécifiques.
- Workflows hybrides : Prise en charge de méthodes de travail variées, pour les équipes en transition vers l’agilité ou utilisant plusieurs méthodologies.
- Analyse dynamique et planification de scénarios : Outils d’analyse avancée et de simulation pour anticiper les tendances et impacts potentiels.
Intégration et collaboration
La solution s’intègre avec d’autres outils de gestion de projet et de développement, facilitant la synchronisation des données et la collaboration inter-équipes. Elle propose des fonctionnalités de reporting exécutif et des tableaux de bord adaptés à différents profils utilisateurs.
Reconnaissance et retours clients
La solution a été reconnue comme leader du marché SPM par Research in Action, notamment pour sa visibilité du pilotage à l’exécution et son intégration avec la gestion financière IT. Des entreprises telles que Lowe’s, McGraw Hill, FactSet et Honeywell l’utilisent pour accroître leur agilité et accélérer la mise sur le marché. Les utilisateurs mettent en avant la standardisation des pratiques agiles, la flexibilité de la plateforme, la qualité des intégrations (notamment avec Azure DevOps), et la pertinence des tableaux de bord pour le reporting exécutif.
- Standardisation des conventions agiles et techniques de story pointing.
- Gestion efficace des ressources et alignement des workflows.
- Accompagnement des transformations agiles à grande échelle.
- Intégration facilitée avec d’autres outils (ex. Azure DevOps).
- Rapports stratégiques et tableaux de bord adaptés aux dirigeants.
Innovations récentes
- Solution de planification de scénarios pour renforcer la stratégie d’entreprise.
- Bibliothèque de solutions pour partenaires, accélérant les transformations agiles et la transition du financement projet vers produit.
- Reconnaissance comme leader du marché SPM pour la satisfaction client et la valeur délivrée.
Cas d’usage concrets
- Aligner la stratégie d’entreprise avec l’exécution opérationnelle sur l’ensemble des portefeuilles et équipes.
- Gérer la transformation agile à l’échelle, tout en intégrant des pratiques waterfall ou hybrides.
- Optimiser l’utilisation des ressources et la priorisation des investissements.
- Fournir des rapports et tableaux de bord personnalisés pour le pilotage stratégique et opérationnel.
- Faciliter l’intégration avec d’autres outils de gestion de projet et de développement.
Limites observées
Aucune limite spécifique n’est mentionnée dans les retours clients ou la documentation accessible.
Recommandation
La solution est recommandée pour les grandes organisations cherchant à relier stratégie et exécution, à piloter des portefeuilles complexes et à accélérer leur transformation agile tout en gardant une maîtrise financière. Sa flexibilité, ses capacités d’intégration et la richesse de ses fonctionnalités en font un choix pertinent pour les environnements multi-équipes et multi-méthodologies.
Sources
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