Cerri Project
VérifiéLa solution PPM fiable et complète pour piloter vos projets d’entreprise.
A qui s'adresse Cerri Project ?
PMO et chefs de projet en entreprise de taille intermédiaire à grande, cherchant une solution PPM complète et configurable pour piloter des portefeuilles de projets complexes avec suivi budgétaire et facturation intégrés.
Repartition par taille d'entreprise
Cas d'usage principaux
- Améliorer la visibilité globale
- Répartir la charge de travail de manière équilibrée
- Gagner du temps sur le reporting et la planification
- Standardiser les méthodes de travail
Si vous êtes chef de projet ou Responsable de projets ou Chef de projet informatique, Cerri Project est fait pour vous.
Avis utilisateurs
PMO et chefs de projet en entreprise de taille intermédiaire à grande, cherchant une solution PPM complète et configurable pour piloter des portefeuilles de projets complexes avec suivi budgétaire et facturation intégrés.
Note globale
Points forts
Gestion de portefeuille de projets complète et puissante
Les utilisateurs saluent la richesse fonctionnelle pour la gestion de portefeuille (PPM), les diagrammes de Gantt, la planification budgétaire et le suivi de la rentabilité, couvrant tout le cycle de vie d'un projet.
« The features I like the most are gantt charts and projects portfolio management and invoicing is also a vital part of an organization. » — capterra.com
Configurabilité élevée et adaptabilité aux processus métiers
Le logiciel est décrit comme pleinement paramétrable, permettant aux entreprises de l'adapter à leurs propres workflows, méthodologies (Agile, Scrum, Prince2) et secteurs d'activité, avec une mise en production rapide en 4 à 6 semaines.
« Full configurable. Huge number of functions. You can get personal support. Negotiate an extended SLA. » — capterra.com
Suivi en temps réel de l'avancement et reporting
Plusieurs utilisateurs mentionnent la facilité d'accès au statut courant des projets, aux rapports personnalisables et aux tableaux de bord, permettant une visibilité immédiate sur l'ensemble du portefeuille.
« Its very easy for me get current status of project and also I can find the past report of a task and project. » — capterra.com
Facilité de prise en main pour la gestion multi-projets complexes
Plusieurs utilisateurs, notamment des CEO et chefs de projet, indiquent avoir pu prendre le logiciel en main rapidement, même sur des projets complexes, sans difficultés majeures dès la première semaine d'utilisation.
« I didn't find any diffuclties to learn how to use it from the first week and it really helped me control different projects specially the complicated ones. » — capterra.com
Points faibles
Configuration initiale complexe et processus d'implémentation lourd
Plusieurs utilisateurs déplorent une configuration initiale difficile, nécessitant un accompagnement et une formation. Un utilisateur a abandonné le logiciel pour retourner à Excel en raison de cette complexité.
« GeniusProject is very complex to configure, not user friendly at all and complex to use. » — capterra.com
Interface lourde à la navigation et ergonomie perfectible
Des utilisateurs signalent que l'interface devient lourde lors de la navigation, avec des bugs mineurs agaçants et un manque d'intégration entre les menus de configuration, ce qui nuit à la fluidité d'usage quotidien.
« The complexity of configuration, the user interface that is not user fondly, the amount of small bugs that annoy the user and the lack of integration between the configuration menus. » — capterra.com
Support client inégal et coût élevé
Plusieurs avis pointent une qualité de support variable — parfois très réactif, parfois jugé lent et de mauvaise qualité — ainsi qu'un coût de support perçu comme prohibitif par rapport aux bénéfices obtenus.
« customer support is slow and poor. Product is very buggy and we experience a lot of issues. » — capterra.com
Absence d'application mobile native robuste
Des utilisateurs (notamment sur Software Advice) regrettent l'absence d'un vrai client mobile, ce point étant explicitement mentionné comme un frein à l'accessibilité du logiciel sur le terrain.
« Just need to evolve regarding the ergonomy, and the accessibility, no real mobile client! » — softwareadvice.com
Analyse basée sur les retours utilisateurs publiés sur capterra.com, fr.capterra.be, capterra.fr, softwareadvice.com, getapp.fr, appvizer.fr et trustradius.com · Mise a jour le 28/05/2026
Cerri Project est un logiciel de gestion de portefeuilles et de projets (PPM) conçu pour aider les organisations à structurer, planifier et exécuter leurs projets avec maîtrise. Fort de plus de 30 ans d’expertise et basé en Suisse, Cerri Project offre un environnement sécurisé, configurable et pensé pour les équipes qui gèrent des projets complexes.
La plateforme couvre l’ensemble du cycle de vie des projets : demandes, planification, gestion des ressources, suivi des coûts, collaboration, reporting et gouvernance. Grâce à son approche modulaire et à ses workflows personnalisables, Cerri Project s’adapte aux processus internes de chaque entreprise, qu’il s’agisse d’IT, de manufacturing, d’ingénierie, de services ou d’innovation produit.
Avec Cerri Project, vous bénéficiez de :
Une visibilité complète sur l’ensemble de vos projets et portefeuilles
Un suivi précis des charges, budgets et dépenses
Une gestion centralisée des documents et des livrables
Des tableaux de bord clairs pour piloter la performance
Un haut niveau de sécurité et d’hébergement sur Microsoft Azure
Cerri Project aide les entreprises à mieux décider, mieux collaborer et livrer leurs projets plus efficacement - tout en garantissant conformité, traçabilité et maîtrise des coûts.
Fonctionnalites
Cas d'usage en detail
Améliorer la visibilité globale
Cerri Project offre une visibilité portfolio centralisée sur l'ensemble des projets d'entreprise, permettant aux directions et PMO de piloter simultanément des dizaines de projets. Loxam Group témoigne : 'nous avons maintenant un outil unique pour gérer nos données projets, ce qui nous permet de partager facilement l'information avec notre équipe de direction, créant une meilleure visibilité et une connaissance accrue de nos accomplissements.' Landsbankinn confirme : 'Grâce à Cerri Project, nous avons maintenant une meilleure vue d'ensemble des projets en cours.'
Répartir la charge de travail de manière équilibrée
Cerri Project intègre nativement la gestion des ressources et le reporting temporel dans un seul outil PPM, permettant de répartir la charge de travail en croisant disponibilités et compétences à l'échelle du portefeuille. Rijk Zwaan illustre ce cas : 'Nous avons maintenant un outil unique qui intègre le suivi du temps, le reporting, la planification de projet et la gestion des ressources', éliminant les silos entre outils disparates qu'un logiciel générique de gestion de tâches ne résoudrait pas à ce niveau de complexité enterprise.
Gagner du temps sur le reporting et la planification
Cerri Project automatise la consolidation des données projets pour produire des rapports destinés au management sans ressaisie manuelle, grâce à ses tableaux de bord PPM configurables. Loxam Group en témoigne directement : partager l'information avec la direction est devenu simple et immédiat depuis l'adoption de l'outil. Bentley Motors souligne également son côté 'intuitif et user-friendly', réduisant le temps de formation et d'adoption souvent chronophage dans les outils PPM enterprise concurrents.
Standardiser les méthodes de travail
Cerri Project permet d'adapter le logiciel aux processus internes spécifiques de chaque organisation grâce à une flexibilité de paramétrage poussée, différenciant l'outil des solutions rigides du marché. Bentley Motors précise avoir choisi Cerri Project car il offre 'la fonctionnalité recherchée' avec une approche compétitive, tandis que Rijk Zwaan bénéficie désormais d'un accès standardisé à l'information projet pour tous les chefs de projet, harmonisant les pratiques à l'échelle de l'entreprise.