AirSaas : notre avis en 2026
Révolutionnez votre gestion de projet avec AirSaas ! Ce logiciel innovant simplifie la coordination et la supervision, tout en s’adaptant à votre écosystème d’outils. Idéal pour PME, startups et grands groupes, il transforme la planification et aligne vos équipes vers des objectifs communs. Découvrez comment AirSaas peut propulser votre entreprise vers le succès. Cliquez pour en savoir plus !
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A qui s'adresse AirSaas ?
DSI, PMO et Directeurs de la Transformation en ETI ou grande entreprise cherchant à piloter leur portefeuille de projets en mode macro, aligner le CODIR et structurer une culture projet commune.
Repartition par taille d'entreprise
Secteurs d'activite
Cas d'usage principaux
- Gagner du temps sur le reporting et la planification
- Répartir la charge de travail de manière équilibrée
- Améliorer la visibilité globale
- Améliorer la coordination entre équipes
Si vous êtes Dirigeant de TPE PME ou Entrepreneur ou chef de projet, AirSaas est fait pour vous.
Avis utilisateurs
DSI, PMO et Directeurs de la Transformation en ETI ou grande entreprise cherchant à piloter leur portefeuille de projets en mode macro, aligner le CODIR et structurer une culture projet commune.
Note globale
Points forts
Alignement CODIR / équipes projet sur une même plateforme
Les utilisateurs soulignent qu'AirSaas fonctionne aussi bien pour les chefs de projet que pour le CODIR/COMEX, facilitant la priorisation et l'actement des décisions importantes à tous les niveaux hiérarchiques.
« Le point positif c'est que l'outil va a la fois aux chefs de projets et au CODIR COMEX. » — appvizer.fr
Reporting flash en un clic pour le CODIR
Plusieurs utilisateurs certifiés Appvizer mentionnent que la génération automatique du reporting de niveau CODIR en un clic représente un gain de temps majeur et renforce l'implication des sponsors et directions.
« La capacité à générer la présentation de niveau CODIR en un clic permet de vraiment impliquer les sponsors en continu. » — appvizer.fr
Accélération de la prise de décision et priorisation
Un DSI utilisateur certifié témoigne d'une meilleure priorisation et d'une capacité accrue à acter les décisions importantes grâce à la visibilité globale offerte sur le portefeuille projet.
« Grâce à Airsaas nous arrivons beaucoup mieux à prioriser, et à acter les décisions importantes. » — appvizer.fr
Vecteur d'une culture projet structurée
Un consultant facilitateur déploré le outil pour une DSI de 20 personnes rapporte qu'AirSaas a permis d'instaurer la « juste » culture projet dans la structure, au-delà des simples fonctionnalités logicielles.
« Pour nous ça a été le bon « outil/démarche » pour amener la "juste" culture projet dans la structure. » — appvizer.fr
Points faibles
Navigation dans les options parfois difficile
Le seul avis utilisateur disponible sur Capterra signale une difficulté à localiser certaines options dans l'interface, ce qui peut ralentir la prise en main.
« A veces es difícil encontrar algunas opciones. » — capterra.com
Absence d'application mobile native
Logiciels.pro confirme, après vérification, qu'AirSaas ne dispose pas d'application Android ou iOS, uniquement d'un accès en mode web mobile.
« d'après nos recherches, ce logiciel ne dispose pas d'application Android ou iOS, mais reste accessible en mode web mobile. » — logiciels.pro
Tarification Pro/Enterprise opaque
Les plans payants (Pro, Enterprise, Premium) sont tous affichés « prix sur demande » sans grille publique, ce qui complique l'évaluation budgétaire en amont pour les organisations.
« Pro : prix sur demande / Enterprise : prix sur demande / Premium : prix sur demande » — logiciels.pro
Intégrations Asana et Jira non encore testées par au moins un utilisateur
Un utilisateur certifié Appvizer signale ne pas avoir encore testé les intégrations natives avec Asana et Jira, suggérant que leur fiabilité réelle reste à confirmer en production.
« Je n'ai pas encore testé l'intégration avec Asana et Jira. » — appvizer.fr
Analyse basée sur les retours utilisateurs publiés sur capterra.com, appvizer.fr et logiciels.pro · Mise a jour le 28/05/2026
Gouvernance de portefeuille projet optimisée
La solution vise à structurer la gouvernance des projets d’entreprise, en s’adressant particulièrement aux organisations confrontées à une multiplication des projets en parallèle, des retards, des équipes surchargées et un top management sous pression. Elle permet d’aligner les directions métiers, la DSI et la direction générale autour d’une vision partagée et d’outils communs, pour faire de la réussite des projets un levier de croissance.
Fonctionnalités clés pour la gestion de projets
- Quarter plan : Planification trimestrielle pour une vision claire des priorités et des jalons à court terme.
- Portfolio : Vue d’ensemble du portefeuille de projets, facilitant l’arbitrage et la priorisation.
- Capacitaire : Capacity planning par équipe, permettant de visualiser rapidement la charge et d’ajuster le nombre de projets ou les ressources.
- Priorisation : Chaque directeur peut prioriser les projets de son périmètre, avec impossibilité de mettre deux projets à la même priorité, pour des choix clairs et transparents.
- Roadmap : Partage de roadmaps dynamiques et visuelles, centralisées et accessibles à toute l’organisation, sans besoin de PowerPoint.
- Reporting : Génération automatique de reporting flash et homogénéisé, facilitant la prise de décision et la communication auprès du management.
- Newsletter sponsor : Envoi hebdomadaire d’un bilan de santé des projets à la direction, avec tendances, alertes sur les projets en retard d’actualisation et accès direct aux fiches projets.
- Centralisation des décisions : Suivi des décisions importantes sous forme de Kanban, partageable avec toutes les parties prenantes.
- Intégrations : Marketplace d’intégrations natives avec les outils de gestion de tâches et de ticketing, pour centraliser l’information et fluidifier la gouvernance.
- Cadrage projet collaboratif : Fiches de cadrage standardisées et collaboratives, pour homogénéiser la culture projet.
Bénéfices mesurés et retours d’expérience
- Réduction de 80% du nombre de réunions projets après 4 mois d’utilisation, grâce à une information centralisée, claire et accessible.
- Élimination de 100% des projets lancés sans capacité ou objectif clair, permettant un portefeuille plus maîtrisé.
- Économie moyenne de 30 000 € par an en temps-homme consacré à la création de supports PowerPoint pour le suivi de plus de 20 projets.
- Homogénéisation de la culture projet et responsabilisation accrue des équipes, avec une transparence sur l’avancement et les décisions.
- Suppression des réunions peu efficaces et des reporting manuels, grâce à l’automatisation et à la centralisation des informations.
Cas d’usage concrets
- Remplacement des suivis sur PowerPoint ou Excel par un cadrage projet collaboratif et uniformisé.
- Reporting projet et comité de pilotage générés automatiquement, aux couleurs de l’entreprise.
- Centralisation des micro-informations issues de différents outils de gestion de tâches et de ticketing, pour un focus sur les décisions et points d’attention.
- Alignement de la DSI et des métiers via des rituels formalisés, des jalons communs et des arbitrages réactifs.
- Ritualisation des réunions de revue projet, avec suppression des supports manuels et diffusion de l’information en temps réel.
- Responsabilisation des collaborateurs grâce à une vision simplifiée et collaborative de l’avancement des projets.
Points forts
- Plateforme simple et visuelle, pensée pour le top management et les équipes projets.
- Centralisation et partage instantané des roadmaps et des décisions.
- Capacité à homogénéiser la culture projet dans des organisations de toutes tailles et secteurs (industrie, santé, événementiel, conseil, transport, etc.).
- Intégration native avec les outils du quotidien pour éviter la double saisie et la dispersion de l’information.
- Accompagnement et support appréciés par les utilisateurs, favorisant l’adoption et la montée en compétence.
Limites identifiées
- La solution ne se substitue pas aux outils de gestion opérationnelle de projet (exécution des tâches), mais se concentre sur la gouvernance et le pilotage stratégique.
Recommandation
La solution est recommandée pour les organisations cherchant à structurer et professionnaliser leur gouvernance de portefeuille projet, à réduire le temps passé en reporting et réunions, et à aligner efficacement la direction, la DSI et les métiers. Elle est particulièrement adaptée aux entreprises ayant un volume significatif de projets et souhaitant instaurer une culture projet homogène et collaborative.
Exemples de clients et secteurs couverts
- Chambre des Notaires de Paris (institutionnel, 100 employés)
- Mésolia (bailleur social habitat, 260 employés)
- Dynamical (conseil, 2 employés)
- Chiesi France (santé-pharma, 6500 employés)
- Groupe Intuis (industrie, 1000 employés)
- Comexposium (événementiel, 900 employés)
- Indexia Groupe (assurance et distribution, 3000 employés)
- GT Solutions (transport routier, 1900 employés)
Fonctionnalites
Cas d'usage en detail
Gagner du temps sur le reporting et la planification
AirSaas élimine les reportings manuels via PowerPoint grâce à son hub de pilotage centralisé qui donne en temps réel le bon niveau de visibilité aux Codir et Comex. Clement Royer, DSI chez Chiesi France, témoigne : 'Nous avons pu ritualiser nos réunions de revue projet en supprimant les PowerPoints et les réunions peu efficaces.' Le résultat chiffré est frappant : 80% de réduction du nombre de réunions projets constatée après seulement 4 mois d'utilisation.
Répartir la charge de travail de manière équilibrée
AirSaas intègre un module capacitaire dédié qui empêche le lancement de projets sans ressources suffisantes — avec un taux de réduction de 100% des projets lancés sans capacité à faire ou sans objectif clair. Là où un outil générique se contente de lister des tâches, AirSaas croise le portefeuille de projets avec les capacités réelles des équipes pour éviter la surcharge et les équipes 'sous l'eau'.
Améliorer la visibilité globale
AirSaas offre une visibilité stratégique multicouche via ses modules Portfolio, Roadmap et Quarter Plan, conçus spécifiquement pour aligner directions métiers, DSI et direction générale. Comme le souligne le Journal du Net, 'AirSaas vise à rendre réel l'alignement entre les directions métiers, la DSI et la direction générale.' Thomas Sagnimorte, DSI chez Millet Mountain Group, confirme que l'outil 'fluidifie le pilotage du portefeuille projet' là où d'autres solutions restent cantonnées à la gestion opérationnelle.
Améliorer la coordination entre équipes
AirSaas est positionné comme couche de pilotage stratégique complémentaire aux outils opérationnels existants (ex : Asana), permettant une coordination DSI-métiers sans remplacer l'écosystème en place. La DSI d'Intuis a ainsi choisi 'AirSaas pour le pilotage stratégique et Asana pour la gestion opérationnelle', créant un alignement transverse documenté par une dynamique d'équipe DSI et Métiers co-construite autour du portefeuille de projets.