Découvrez 7 solides formations en gestion de projet

Comme disait Confucius : “une petite impatience ruine un grand projet”. Après avoir suivi une formation à la gestion de projet, vous réaliserez à quel point cette citation prend tout son sens !

En effet, gérer un projet s’avère en réalité plus complexe qu’il n’y paraît car vous n’êtes jamais à l’abri d’imprévus. Pour limiter les dégâts, il s’avère donc capital d’en maîtriser les codes.

La Fabrique du Net a donc sélectionné pour vous 7 formations en gestion de projet. Au programme : définition des besoins, planification, méthode agile, budgétisation ou encore management d’équipe… avec ces méthodes, même l’organisation des vacances entre amis va devenir un jeu d’enfant.

7 formations en gestion de projet à découvrir

#1 Management et gestion de projets opérationnels – M2i Formation

Cette formation en gestion de projet proposée par M2i Formation vous permettra d’acquérir les compétences nécessaires pour piloter des projets. Vous retrouverez ainsi différentes étapes clés nécessaires à la gestion de projet comme la définition de budget, la minimisation des risques, le management d’équipe ou encore le respect des délais.

Grâce à M2i, vous apprendrez à conduire une réunion de conception de projet, composer et faire collaborer une équipe en présentiel ou à distance, en utilisant des outils de collaboration en ligne désormais incontournables (comme Microsoft Teams, Slack, ou Notion) , établir un plan d’action ou encore à établir des budgets.

L’avantage de cette formation ? Un questionnaire réalisé en amont vous permettra d’identifier vos axes de progrès. De plus, l’accent est mis sur l’humain et traite les problématiques de hiérarchie, d’enjeux politiques ou encore d’éloignement géographique.

• Prix : 1650 € – finançable par les Actions Collectives
• Format : 3 jours – à distance ou en présentiel à La Défense
• Niveau : le stagiaire doit connaître les fondamentaux de la gestion de projets et le rôle de chef de projets

#2 Formation Conduite de projet : les 5 essentiels – Elegia

Elegia propose une formation en conduite de projet dont l’objectif est de définir, cadrer et organiser un projet. L’accent est mis sur l’initialisation et le cadrage. Dans cette prestation, il est question de planification et de budgétisation mais également de comprendre l’importance de la communication et du pilotage de projet si vous espérez le voir arrivé à sa fin.

Vous apprendrez notamment à définir une méthodologie, exprimer un besoin, structurer un projet et à en définir son organisation. En gestion de projet, il est nécessaire d’identifier les risques qui empêcheraient la bonne réalisation de l’objectif. Afin de les limiter au maximum, cette formation axe aussi son apprentissage sur la création d’outils de suivi et sur la définition d’un plan de communication.

L’avantage de cet organisme réside dans le fait qu’il accompagne ses formés dans la création de tableaux de bord de suivi et dans l’utilisation d’outils de visualisation modernes comme les diagrammes de Gantt ou les solutions de gestion de projet collaboratives (par exemple, Monday.com, Asana, ou ClickUp), de plus en plus adoptées pour leur flexibilité et leur intégration avec d’autres outils. Finalement, Elegia propose un bon mix entre théorie et expérimentation.

• Prix : 1490 € – finançable par le plan de développement des compétences de l’entreprise
• Format : 2 jours à distance ou en présentiel à Paris, Lille, Lyon, Bordeaux, Nantes, Strasbourg
• Niveau : pour ceux débutants dans la fonction de chef de projet

#3 Les fondamentaux du management de projet – Comundi Compétences

Comundi Compétences propose une formation sur les fondamentaux du management de projet. L’idée est d’acquérir les outils nécessaires à la gestion de projet. Ainsi, l’apprentissage est concentré sur le démarrage projet, la rédaction de cahier des charges technique, l’organisation de kick off, la définition d’une équipe projet… le tout jusqu’au bilan.

Cette formation aide les formés à maîtriser les différents outils mais surtout à intégrer les comportements clés qui permettront de mener un projet à son terme dans les meilleures conditions. À  la fin de la formation, vous serez en mesure de maîtriser les coûts, les délais mais aussi la rentabilité !

L’accent est mis sur la collaboration, l’animation d’équipe et la conduite de réunion. De plus, vous aborderez la méthode PERT, les diagrammes de Gantt, ainsi que l’utilisation d’outils collaboratifs modernes de gestion de projet, désormais largement utilisés dans le secteur. Enfin, une évaluation des acquis permettra de valider vos compétences.

• Prix : 2050 € – éligible CPF
• Format : à distance ou en présentiel à Paris, possibilité de réaliser la formation en format individuel
• Niveau : chefs de projets récemment nommés ou occasionnels – nécessite la préparation d’un cas d’usage concret ou à venir.

#4 Gestion de projet : les étapes essentielles – Gereso

Geresco propose de vous former à la gestion de projet, le tout sous la forme d’étapes essentielles à connaître. Comme dans toutes les formations proposées jusque-là, vous retrouverez une base commune à savoir la gestion de planning, d’équipe, de budget et de pilotage. En revanche, la particularité est que celle-ci est axée sur la culture et l’environnement projet en général.

Ainsi, vous allez apprendre à maîtriser le vocabulaire et serez notamment en mesure de faire la distinction entre design thinking, agilité et les approches centrées sur l’expérience utilisateur (UX), de plus en plus intégrées dans la gestion de projet. De plus, vous pourrez acquérir les bons réflexes à maîtriser afin de remplir un objectif précis : gagner du temps.

Cette formation axée sur la méthodologie vous permettra d’apprendre à utiliser les bons outils, d’identifier les risques, de définir des objectifs cohérents et bien sûr, de piloter et communiquer le plus efficacement possible.

• Prix : 1437 €
• Format : à distance ou en présentiel à Paris
• Niveau : chefs de projet en prise de fonction ou coordinateurs

#5 Les fondamentaux du management de projet – EFE

EFE propose une formation permettant d’acquérir les fondamentaux du management de projet. L’objectif est de non seulement apprendre à gérer un projet mais aussi de maîtriser les outils et la dimension relationnelle.

Cette prestation s’appuie sur des outils interactifs tels que des modules vidéos et quiz afin de transmettre la méthodologie en mode projet. À la fin de la formation, vous devriez être en mesure d’initier et de planifier le projet, d’affirmer votre leadership, de gérer les conflits ainsi que de piloter et clôturer le projet.

Les évaluations et exercices d’application ainsi que les mises en situation permettront d’appréhender les notions nécessaires à la gestion de projet et d’avoir une vision concrète des missions d’un chef de projet au quotidien.

• Prix : 1910 €
• Format : 3 jours (21h) à distance ou en présentiel à Paris, Lyon, Bordeaux, Nantes, Lille, Strasbourg
• Niveau : toute personne amenée à piloter un projet, régulièrement ou de façon ponctuelle

#6 Gérez un projet digital avec une méthodologie hybride – Openclassrooms

Que serait un article consacré aux formations sans évoquer Openclassrooms… L’organisme dispose de plusieurs formations en gestion de projet dont celle-ci, axée sur la gestion de projet digital avec une méthodologie hybride, combinant les avantages des approches agiles et traditionnelles.

Le programme s’organise autour des grandes étapes du projet, en intégrant des points de contrôle réguliers et des itérations, conformément aux pratiques hybrides actuelles. Vous serez alors en mesure d’analyser les besoins clients, de réaliser une étude de faisabilité, de budgétiser pour ainsi formuler une proposition commerciale. Lors de la phase de lancement, vous apprendrez à créer un cahier des charges fonctionnel mais également technique pour cadrer votre projet. Enfin, la phase d’exploitation prendra en compte la production et la conception.

À la fin de la formation, vous serez capable d’analyser et de recueillir les besoins clients, de préparer et organiser des réunions, de construire un planning et d’encadrer une équipe pluridisciplinaire. L’avantage de cette formation ? Son prix ! Elle est gratuite, cependant vous devrez souscrire à un abonnement pour obtenir la certification.

• Prix : gratuit mais certification payante – prise en charge formation professionnelle
• Format : 8h à distance
• Niveau : débutant

#7 Gestion de projet, les fondamentaux – Orsys Formation

Cette formation proposée par Osys permet d’apprendre à maîtriser le bon déroulement de projets. Cela s’appuie sur l’apprentissage de fondamentaux afin de remplir des objectifs en termes de coûts, de délais et de critères de qualité.

En effet, grâce à cette formation vous serez en mesure d’identifier clairement les composantes d’un projet et surtout d’en évaluer les charges. Ces notions clés vous permettront d’établir un planning, de budgétiser et de suivre vos différents indicateurs clés dans un tableau de bord afin de maîtriser les risques.

Osys prend le parti de s’appuyer sur un cas pratique concret qui servira notamment de fil rouge tout le long de la formation. Ainsi, vous êtes dans le concret et la pratique dès le début.

• Prix : 1890 €
• Format : à distance et en présentiel dans les principales villes de France, en Suisse et en Belgique
• Niveau : futurs chefs de projet MOE et MOA. Vous devrez effectuer un test afin d’établir vos connaissances sur le sujet.

Qu’apprend-on dans une formation en gestion de projet ?

Si une formation en gestion de projet peut paraître assez large et peu spécifique, il en est pourtant autrement. En effet, certains concepts clés restent assez similaires dans l’ensemble des formations proposées ci-dessus, les voici :

• Définir clairement les besoins
• Établir un plan d’action
• Planifier : savoir définir un calendrier et tenir des délais
• Déterminer un budget
• Identifier les risques et les opportunités
• Maîtriser les outils de gestion de projet : savoir utiliser des plateformes collaboratives (comme Trello, Asana, Jira, Monday.com), rédiger un cahier des charges et construire un diagramme de Gantt
• Mettre en place des relations constructives avec tous les protagonistes du projet impliqués
• Manager une équipe aux profils divers afin d’exploiter le potentiel de chacun
• Communiquer efficacement et avec bienveillance afin de bien se faire comprendre
• Piloter le déroulé du projet de A à Z grâce à un tableau de bord
• Assurer la livraison d’un projet tout en répondant aux attentes du commanditaire

Vous voilà désormais informés de toutes les notions qu’il est nécessaire de maîtriser pour gérer des projets. Pour vous aider à faire votre choix, nous vous invitons à étudier vos besoins en amont mais également à vous fier à votre feeling pour choisir le partenaire adapté. Dans tous les cas, les apprentissages acquis lors de ces formations en gestion de projet pourraient bien vous resservir pour organiser votre quotidien.