Les meilleures agences Logiciel métier à Paris

Problématique : Le principal défi résidait dans la gestion complexe et multiple des activités d'HYDROGEOTECHNIQUE. Il devenait alors essentiel d’adopter une solution globale permettant de superviser de manière cohérente la comptabilité, les relations commerciales, la gestion clientèle, les commandes fournisseurs, le parc de machines, les analyses statistiques, la gestion des utilisateurs, la communication électronique ainsi que le traitement des demandes de laboratoire. Contexte du projet : L’entreprise HYDROGEOTECHNIQUE se trouvait confrontée à une organisation fragmentée de ses différentes missions, englobant la comptabilité, la géolocalisation des dossiers, la gestion des clients, des commandes fournisseurs, ainsi que de nombreux autres aspects. Pour remédier à cette problématique, Euro Tech Conseil a entrepris le développement de l’application SEMAFORE, apportant ainsi une solution sur-mesure, complète et parfaitement intégrée à l’ensemble des besoins identifiés. Solution Proposée : La solution développée, entièrement personnalisée, a été conçue pour optimiser et intégrer tous les processus internes de l’entreprise HYDROGEOTECHNIQUE. SEMAFORE s’est imposée comme le centre névralgique permettant de centraliser la comptabilité, de simplifier la géolocalisation des dossiers, d’optimiser la gestion de la clientèle, de faciliter le suivi des commandes fournisseurs, de valoriser l’utilisation du parc de machines, de fournir des outils d’analyse et de pilotage, d’administrer facilement les utilisateurs et leurs droits, et d’améliorer la gestion des échanges électroniques. Cette solution a profondément augmenté la productivité de l’entreprise, instauré davantage de clarté dans les activités, tout en ouvrant la voie à des décisions stratégiques fondées sur des données fiables et précises, contribuant ainsi à l’efficacité globale et à la croissance de l’organisation. Résultats Après la mise en œuvre de l’application SEMAFORE par Euro Tech Conseil, HYDROGEOTECHNIQUE a constaté de nombreux bénéfices notables. Ce projet a permis une amélioration significative de l’efficacité opérationnelle de l’entreprise. Grâce à cette solution centralisée, HYDROGEOTECHNIQUE a pu prendre des décisions plus pertinentes, accroître sa productivité, améliorer la traçabilité de ses activités et renforcer durablement sa position sur le marché, contribuant ainsi de façon déterminante à sa réussite.

Mission : Koïno a accompagné Adviso Partners, cabinet expert en conseil en M&A (fusion-acquisition), dans la mise en place de 30 agents IA spécialisés. Ces solutions personnalisées automatisent des tâches stratégiques telles que le sourcing sectoriel, la due diligence documentaire et la correction de présentations, permettant d’économiser plus de 100 heures chaque mois tout en optimisant la productivité et la fiabilité des livrables financiers. Problème Les équipes M&A d’Adviso Partners faisaient face à des tâches longues et répétitives, tandis que les outils IA génériques montraient leurs limites en matière de fiabilité dans un contexte M&A.La gestion du sourcing sectoriel, l’analyse documentaire et la révision de présentations consommaient un temps considérable. L’utilisation seule de l’intelligence artificielle générative, comme ChatGPT, ne répondait pas complètement aux exigences : prompts complexes, résultats aléatoires et données parfois peu fiables. Cela engendrait une surcharge opérationnelle et réduisait la valeur ajoutée sur des missions à fort impact stratégique. Solution Adoption de 30 agents IA spécialisés, intégrés directement aux processus M&A. Koïno a réalisé un audit approfondi de 110 cas d’usage afin de détecter les principales difficultés et sélectionner 30 processus apportant un retour sur investissement élevé. Des agents IA sur-mesure ont ainsi été créés : automatisation du screening sectoriel, consolidation de notes, correction intelligente de supports PowerPoint, génération de profils financiers. Ces outils puisent leurs informations dans des bases fiables (CFNews, Pappers, bases financières) et sont intégrés au quotidien des analystes et directeurs. Résultats Plus de 100 heures économisées chaque mois grâce à une automatisation précise. Les analystes ont réduit de 18 heures le temps alloué au sourcing par opération. Amélioration de la productivité, standardisation automatique des supports, consolidation des données en un seul clic. L’accès direct aux bases professionnelles garantit la fiabilité des traitements et libère du temps pour l’analyse stratégique. Méthodologie Le déploiement s’est fait en cinq étapes : cadrage du projet, audit de 110 cas d’usage, sélection et hiérarchisation selon le ROI, développement progressif des agents et formation/accompagnement des équipes. Les agents couvrent le screening sectoriel multi-sources (gain de +18 heures par sourcing), la vérification automatique de présentations PowerPoint, la synthèse et structuration de données utiles à la due diligence. Fonctionnalités développées Screening sectoriel provenant de multiples sources Correction automatique de présentations Analyse et synthèse automatisées : transcription de réunions, résumés de documents volumineux, fiches cibles, analyses réglementaires Consolidation et structuration collaborative de notes Traduction, extraction des participants de salons, génération de questionnaires pour les Info Memo Impacts et ROI Plus de 100 heures économisées mensuellement Réduction de 45 % du temps requis pour produire des documents critiques Livrables homogènes, fiabilisés et accélération globale du traitement des dossiers M&A

LES PROBLÉMATIQUES BGM intervient dans le secteur B2B, spécialisé dans la distribution d’articles destinés aux armuriers. Jusqu’à présent, son site internet, principalement conçu comme une vitrine, ne proposait ni commande en ligne ni gestion dynamique des produits. Le projet visait donc à transformer ce site en une véritable plateforme e-commerce B2B, connectée à l’ERP interne (MCP), afin de permettre aux clients professionnels de passer des commandes, gérer leur espace, consulter leurs historiques d’achats, et bénéficier de tarifs ajustés à leur catégorie. Transformation d’un site vitrine en plateforme transactionnelle Le site devait évoluer pour permettre la saisie de commandes, des paiements et du suivi, avec un parcours fluide et sécurisé dédié aux professionnels. Données éparpillées entre le site et l’ERP Toutes les informations – produits, tarifs, stocks, catégories de clients, offres promotionnelles – devaient être synchronisées automatiquement via des échanges FTP, renforçant ainsi la fiabilité du système tout en limitant les saisies manuelles. Spécificités du parcours client et des grilles tarifaires Chaque typologie de client bénéficie d’un accès personnalisé aux produits et aux tarifs. Un système robuste devait être instauré pour gérer les règles spécifiques, adapter l’affichage et proposer des filtres pertinents, le tout dans une interface intuitive. LES CHANTIERS MENÉS PAR NOS ÉQUIPES Analyse des parcours et besoins e-commerce Structuration du parcours utilisateur : catalogue, validation des commandes, élaboration des fonctionnalités indispensables à intégrer sur Prestashop. Intégration étendue avec l’ERP MCP Implémentation de connexions FTP pour automatiser l’import des produits, des catégories, la gestion des prix selon les clients, la mise à jour des stocks, la récupération des commandes et de leur statut de paiement, ainsi que l’administration ciblée des promotions. Refonte UX/UI du front e-commerce Réalisation d’une nouvelle interface adaptée au e-commerce B2B : fiches produits détaillées, fonctionnalités de tri et de recherche, mise en avant de produits, accès optimisé à l’historique des commandes et aux espaces clients. Gestion des paiements et des règles de présentation Adaptation conditionnelle des modes de paiement (virement, prélèvement, carte bancaire) ainsi que de la visibilité des informations en fonction des droits et profils de chaque utilisateur. Interface responsive et adaptable Conception d’une expérience fluide sur tous types d’écrans, tout en conservant un design épuré, particulièrement optimisé pour une utilisation sur ordinateur. LES RÉSULTATS Un outil e-commerce performant dédié aux professionnels Navigation optimisée, accès simplifié aux produits, possibilité de commander, de suivre les statuts et de consulter l’historique d’achats. Optimisation du temps et réduction des erreurs grâce à la synchronisation ERP Automatisation des flux FTP, fiabilité renforcée sur les données prix, stocks et commandes, et diminution significative des interventions manuelles. Parcours client personnalisé et simplifié Tunnel d’achat adapté à chaque client professionnel, affichage optimisé et gestion du back-office via Prestashop. Plateforme évolutive et adaptable Possibilité de faire évoluer l’offre avec de nouvelles règles promotionnelles, intégration de workflows spécifiques, ou extension du catalogue selon les besoins métiers.

Mission : Un acteur du secteur de la parfumerie souhaitait dépasser les limites des solutions AMDIS et Excel pour analyser ses données GC-MS et accélérer la reformulation de ses fragrances. Pour répondre à ce besoin, nous avons conçu une plateforme d’intelligence artificielle spécialement dédiée à la parfumerie. Celle-ci centralise les bibliothèques de molécules et matières naturelles, génère une formule globale polaire/apolaire, permet la superposition des chromatogrammes de marché et d’essai, et offre un module de redosage incluant des coefficients de réponse. Grâce à cette approche unifiée, analyse et reformulation sont désormais réunies au sein d’un même outil, sans utilisation de tableurs, avec une traçabilité totale et des données prêtes à alimenter des modèles d’IA. Ce projet démontre concrètement l’apport de l’IA appliquée au GC-MS dans l’évolution de la formulation de parfums et l’optimisation du travail des analystes. Problématique : Chez Parfumsplus, les équipes d’analyse travaillaient avec une succession d’outils non connectés — principalement AMDIS pour l’analyse GC-MS, et Excel pour la formulation et le redosage. Ce fonctionnement engendrait une perte de temps due aux ajustements manuels, un déficit de traçabilité des choix réalisés, ainsi qu’une impossibilité de standardiser les étapes de reformulation. Chaque analyste appliquait alors ses propres méthodes, avec un risque élevé d’erreurs ou d’incohérences. Objectifs : Le client visait à remplacer cette organisation morcelée par une plateforme unifiée capable de centraliser toutes les librairies de molécules et matières naturelles, de générer automatiquement une formule globale T/TA, d’intégrer un module de redosage basé sur des marqueurs et des coefficients de réponse, de comparer visuellement les essais par overlay des chromatogrammes et de constituer une base d’apprentissage robuste pour fiabiliser l’identification moléculaire. Solution livrée : Nous avons développé et déployé une plateforme IA métier spécialement pensée pour les analystes parfumeurs, intégrant un moteur d’identification basé sur Spec2Vec et NNLS, un chromatogramme interactif, une formule T/TA, un module de redosage intelligent, un overlay visuel, un système d’ajout manuel guidé, l’archivage des données et la possibilité d’ajouter prochainement de nouveaux modules IA. La plateforme, pleinement opérationnelle, est utilisée au quotidien et apporte une traçabilité intégrale ainsi qu’un gain de productivité significatif. Élimination complète d’Excel pour toutes les opérations, garantissant une traçabilité à 100 % Diminution du temps d’analyse jusqu’à 50 % pour le redosage et la comparaison des chromatogrammes grâce à l’automatisation IA Historisation de chaque ajout, sauvegarde continue des coefficients, création d’une base de données prête pour l’entraînement de modèles IA Zones de déploiement : Paris & Île-de-France, Grasse (06), Lyon et la région Auvergne-Rhône-Alpes, ainsi qu’un mode à distance pour les laboratoires installés en Europe. Témoignage client : « Nous avions besoin de sortir d’un fonctionnement artisanal basé sur AMDIS et Excel pour fiabiliser nos analyses GC-MS et accélérer nos reformulations. Koïno a rapidement compris nos enjeux métier et livré une plateforme claire, robuste et immédiatement exploitable. Le gain de temps est réel, le redosage est devenu maîtrisable, et chaque ajout est désormais traçable. C’est un outil que l’on utilise au quotidien. »

Client : PLASTIC OMNIUM Problématique : Plastic Omnium recherchait une solution permettant l’affichage dynamique et collaboratif d’un plan de production global, tout en diffusant des informations en temps réel auprès des utilisateurs. Le principal défi résidait dans la gestion complexe des plannings de production, des différents utilisateurs, ainsi que des droits d’accès dans l’entreprise. Contexte du projet : C’est dans ce cadre qu’Euro Tech Conseil a conçu « My Planning », une application interactive qui offre aux utilisateurs de Plastic Omnium un accès en temps réel à leur plan de production, via des écrans tactiles ou des tablettes. Dans un objectif d’optimisation, l’application intègre aussi des fonctionnalités avancées d’administration, autorisant la gestion des comptes utilisateurs, des profils, des départements et des permissions associées. Solution Proposée : Pour répondre à ces besoins, « My Planning » présente un ensemble complet de fonctionnalités administratives, telles que la gestion des utilisateurs, des profils, des départements et des autorisations d’accès. L’application met également à disposition des calendriers quotidiens et hebdomadaires, avec des options d’exportation et d’impression, ainsi qu’un système de suivi interne pour assurer une gestion optimale du plan de production. Résultats L’adoption de « My Planning » a permis à Plastic Omnium d’optimiser sensiblement la gestion de son plan de production, lui assurant une approche à la fois dynamique et collaborative. Les utilisateurs bénéficient désormais d’un accès immédiat aux données, facilitant la prise de décisions stratégiques. Les outils d’administration simplifient la gestion des utilisateurs et des permissions. Cette solution innovante a fortement contribué à améliorer la planification et à accroître l’efficacité opérationnelle de l’entreprise.

Nous avons accompagné Leboncoin dans l’évolution continue de sa marketplace : optimisation des parcours clés (publication, recherche, options de mise en avant), unification du design system et amélioration de l’ergonomie, mise en place d’un back-office métier pour fluidifier la gestion des contenus et utilisateurs, modernisation de l’architecture (microservices) et renforcement de la qualité (tests automatisés, monitoring). Cet accompagnement sur plus de 12 mois a visé des gains mesurables en performance, scalabilité et time-to-market, tout en sécurisant les opérations à fort trafic.

Client : Ambulance et Gestion AGTS représente une organisation française qui supervise l’ensemble des services d’ambulances privées à travers la France. Problématique client Les professionnels du transport médical recherchaient une solution complète pour optimiser la gestion de leurs prestations. La coordination des services posait plusieurs défis : organisation des trajets, gestion de la facturation, suivi du parc de véhicules, administration des documents officiels et nécessité d’un système de géolocalisation afin d’optimiser l’utilisation des ressources disponibles. Contexte du projet Dans ce contexte, Euro Tech Conseil a été sollicitée pour concevoir une application spécifiquement tournée vers les besoins des ambulanciers. L’application avait pour but d’offrir une solution complète, adaptable et pensée pour les exigences du métier, en vue d’optimiser l’efficacité, de faciliter la gestion administrative et de permettre un suivi en temps réel de l’activité liée au transport médical. Solution proposée Euro Tech Conseil a développé une application intégrant de nombreuses fonctionnalités adaptées aux besoins du secteur. La solution embarque une gestion avancée de la planification des interventions, permettant de coordonner efficacement les missions et gérer les imprévus. Un module spécialisé pour le dépôt et la gestion des documents administratifs simplifie la charge de travail liée à la paperasserie. Des outils dédiés à la facturation assurent une gestion efficiente de la comptabilité. Enfin, le suivi des véhicules et la visualisation de leur localisation en temps réel sont rendus possibles grâce à un système de géolocalisation, pour une optimisation maximale de la flotte. Résultat L’application conçue par Euro Tech Conseil a profondément modernisé les méthodes de gestion des ambulanciers et leur quotidien professionnel. Elle propose une solution personnalisée couvrant l’ensemble des attentes et des contraintes du secteur. L’organisation dynamique des transports, le suivi instantané des véhicules, la simplification des démarches administratives et l’optimisation de la facturation ont permis d’améliorer sensiblement la productivité des équipes. Grâce à cet outil, les acteurs du transport médical peuvent fournir un service de qualité, intervenir rapidement pour leurs patients et gérer l’ensemble de leur activité plus efficacement. Cette application sur mesure apporte une réponse parfaitement adaptée aux exigences spécifiques du domaine.

Nous avons accompagné MI Monaco dans la conception et le développement d’un écosystème digital complet, combinant application web, application mobile et outils d’administration sur mesure.L’objectif : renforcer la sécurité des données, fluidifier la gestion interne et proposer une expérience utilisateur haut de gamme alignée avec les standards du marché monégasque.Notre équipe a intégré une approche centrée sur l’innovation, la cybersécurité et l’ergonomie, afin d’assurer la performance, la fiabilité et la scalabilité des solutions déployées.