Les meilleures agences Testing & QA à Paris

Mission : Koïno a accompagné Adviso Partners, cabinet expert en conseil en M&A (fusion-acquisition), dans la mise en place de 30 agents IA spécialisés. Ces solutions personnalisées automatisent des tâches stratégiques telles que le sourcing sectoriel, la due diligence documentaire et la correction de présentations, permettant d’économiser plus de 100 heures chaque mois tout en optimisant la productivité et la fiabilité des livrables financiers. Problème Les équipes M&A d’Adviso Partners faisaient face à des tâches longues et répétitives, tandis que les outils IA génériques montraient leurs limites en matière de fiabilité dans un contexte M&A.La gestion du sourcing sectoriel, l’analyse documentaire et la révision de présentations consommaient un temps considérable. L’utilisation seule de l’intelligence artificielle générative, comme ChatGPT, ne répondait pas complètement aux exigences : prompts complexes, résultats aléatoires et données parfois peu fiables. Cela engendrait une surcharge opérationnelle et réduisait la valeur ajoutée sur des missions à fort impact stratégique. Solution Adoption de 30 agents IA spécialisés, intégrés directement aux processus M&A. Koïno a réalisé un audit approfondi de 110 cas d’usage afin de détecter les principales difficultés et sélectionner 30 processus apportant un retour sur investissement élevé. Des agents IA sur-mesure ont ainsi été créés : automatisation du screening sectoriel, consolidation de notes, correction intelligente de supports PowerPoint, génération de profils financiers. Ces outils puisent leurs informations dans des bases fiables (CFNews, Pappers, bases financières) et sont intégrés au quotidien des analystes et directeurs. Résultats Plus de 100 heures économisées chaque mois grâce à une automatisation précise. Les analystes ont réduit de 18 heures le temps alloué au sourcing par opération. Amélioration de la productivité, standardisation automatique des supports, consolidation des données en un seul clic. L’accès direct aux bases professionnelles garantit la fiabilité des traitements et libère du temps pour l’analyse stratégique. Méthodologie Le déploiement s’est fait en cinq étapes : cadrage du projet, audit de 110 cas d’usage, sélection et hiérarchisation selon le ROI, développement progressif des agents et formation/accompagnement des équipes. Les agents couvrent le screening sectoriel multi-sources (gain de +18 heures par sourcing), la vérification automatique de présentations PowerPoint, la synthèse et structuration de données utiles à la due diligence. Fonctionnalités développées Screening sectoriel provenant de multiples sources Correction automatique de présentations Analyse et synthèse automatisées : transcription de réunions, résumés de documents volumineux, fiches cibles, analyses réglementaires Consolidation et structuration collaborative de notes Traduction, extraction des participants de salons, génération de questionnaires pour les Info Memo Impacts et ROI Plus de 100 heures économisées mensuellement Réduction de 45 % du temps requis pour produire des documents critiques Livrables homogènes, fiabilisés et accélération globale du traitement des dossiers M&A

Nous avons accompagné Leboncoin dans l’évolution continue de sa marketplace : optimisation des parcours clés (publication, recherche, options de mise en avant), unification du design system et amélioration de l’ergonomie, mise en place d’un back-office métier pour fluidifier la gestion des contenus et utilisateurs, modernisation de l’architecture (microservices) et renforcement de la qualité (tests automatisés, monitoring). Cet accompagnement sur plus de 12 mois a visé des gains mesurables en performance, scalabilité et time-to-market, tout en sécurisant les opérations à fort trafic.

Nous avons accompagné SPVIE Assurances dans la refonte complète de son écosystème digital afin d’offrir une expérience fluide et unifiée à ses clients, courtiers et partenaires. De la conception UX/UI à la création d’applications web et mobiles (Symfony, Kotlin, Swift), notre équipe a conçu des interfaces intuitives centrées sur la simplicité d’usage et la rapidité d’accès aux services.L’intégration d’APIs métiers et d’un socle technique moderne a permis d’optimiser la gestion des contrats, des devis et des sinistres en temps réel. Une approche orientée performance, sécurité et évolutivité, qui positionne SPVIE comme un acteur digital de référence dans l’assurance nouvelle génération.

DirectSkills, leader français de la gestion de l’intérim, refond entièrement son logiciel métier pour soutenir son développement à l’international et renforcer sa position dominante face à la concurrence Fondée en 2000, DirectSkills élabore et propose une solution logicielle spécialisée dans le recrutement ainsi que la gestion des missions d’intérim. L’entreprise est progressivement devenue la référence en France, couvrant près de 99 % des agences d’intérim du territoire. En 2022, plus de 125 000 utilisateurs faisaient confiance à ce logiciel, qui a permis la conclusion de plus de 1 500 000 contrats de travail et généré plus de 2,6 milliards d’euros de factures liées à l’intérim. L’application, conçue dès les débuts de l’entreprise et fondée sur la technologie ColdFusion, nécessitait une modernisation tant pour accompagner les ambitions européennes de DirectSkills que pour tirer parti de technologies plus récentes. Pour réussir cette transformation et innover davantage, trois équipes composées chacune d’un lead développeur et de cinq développeurs travaillent activement à la refonte et à l’ajout de nouvelles fonctionnalités. Dans cette perspective de transformation stratégique, DirectSkills a choisi de s’appuyer sur l’expertise d’une agence spécialisée en React et TypeScript. Depuis 2019, Galadrim accompagne DirectSkills sur ces sujets. Un lead développeur ainsi que trois développeurs full stack collaborent étroitement avec les équipes techniques internes pour mener à bien cette refonte. Un logiciel métier complet pour gérer l’intégralité du cycle de l’intérim Le logiciel s’adresse à la fois aux entreprises utilisatrices (notamment de grands groupes tels qu’Auchan, Eiffage, etc.) et aux agences d’intérim (comme Manpower). Il permet de piloter toutes les étapes de gestion des intérimaires. Parmi les fonctionnalités essentielles figurent : Gestion du recrutement : les entreprises expriment leurs critères de recrutement, lesquels sont relayés auprès des agences d’intérim qui peuvent y répondre et proposer des profils adaptés. Auto-contractualisation : grâce à un module de personnalisation, les entreprises génèrent et adaptent automatiquement des contrats en fonction de leurs propres règles internes. Saisie des fiches de temps : les entreprises peuvent renseigner les heures travaillées par les intérimaires, soit manuellement soit via l’importation des données issues de leurs systèmes de pointage. Auto-facturation : la récupération et la validation des temps de travail facilitent la génération automatique des factures, transmises par les agences aux entreprises, chaque organisation pouvant définir ses propres règles de facturation. Reporting d’activité : chaque entreprise bénéficie d’indicateurs de suivi opérationnel, achats, RH et financier en temps réel. Connexion au SI des entreprises : DirectSkills s’intègre facilement au système d’information de l’entreprise, avec connexion standard SAML v2 (SSO) et transmission directe des données contractuelles vers leur SI RH. En plus de ces piliers fonctionnels, DirectSkills exploite des solutions d’intelligence artificielle pour introduire des outils facilitant le sourcing ainsi que des contrôles qualité automatisés. La plateforme offre aussi une large diversité de rôles et d’accès afin de s’adapter au fonctionnement de chaque société. Par exemple, lors d’une demande de recrutement, différentes étapes peuvent être attribuées à divers collaborateurs : Un membre de l’équipe renseigne les compétences recherchées Un autre valide la demande Un troisième définit les niveaux de rémunération attendus Ce niveau élevé de personnalisation permet à DirectSkills de répondre précisément aux besoins et spécificités de chaque entreprise cliente. Les défis liés à la refonte du logiciel métier Un des enjeux principaux consistait à moderniser l’architecture technique avec des solutions performantes et innovantes telles que : React & Remix : Remix offre une approche structurée et simple, combinant React à un système de routage et de gestion d’état intégré. Node.JS & Fastify : Fastify optimise la gestion des requêtes et garantit une grande réactivité de l’application tout en facilitant les évolutions futures. TypeScript : l’ajout de typage statique au JavaScript contribue à fiabiliser et maintenir durablement l’application. GraphQL : ce langage optimise les échanges entre front-end et back-end en réduisant le nombre de requêtes nécessaires et en offrant une gestion flexible des données. Un autre défi majeur réside dans la cohabitation, sur plusieurs mois, des deux versions de l’application, en s’assurant que les évolutions n’affectent pas l’expérience des utilisateurs. Pour garantir la fluidité de cette mutation technologique, nous avons adopté une méthode de travail basée sur le TDD (Test Driven Development), en ayant recours à l’outil Vitest pour la gestion automatisée des tests. Enfin, pour répondre à la complexité des processus métier de l’intérim, nous nous appuyons sur l’approche Domain-Driven Design, offrant une meilleure adéquation à la réalité métier et assurant une compréhension partagée entre développeurs et spécialistes de chaque domaine.

Nous avons accompagné le Groupe Bertrand, acteur majeur de la restauration multi-enseigne, dans une transformation digitale globale visant à unifier ses outils et fluidifier la gestion de ses réseaux. L’intégration d’une plateforme Data centralisée a permis de consolider les performances des restaurants et des franchises via des tableaux de bord dynamiques favorisant la prise de décision en temps réel.Le développement d’une infrastructure e-commerce moderne et la digitalisation des programmes de fidélité ont renforcé la relation client et simplifié la gestion des commandes et des stocks. Enfin, la mise en place d’un espace collaboratif cloud entre le siège et les franchisés a uniformisé les processus internes et amélioré la communication au quotidien.Une transformation sur mesure qui combine data, e-commerce et agilité opérationnelle, positionnant le Groupe Bertrand comme un modèle d’innovation dans la restauration française.

Nous avons accompagné MI Monaco dans la conception et le développement d’un écosystème digital complet, combinant application web, application mobile et outils d’administration sur mesure.L’objectif : renforcer la sécurité des données, fluidifier la gestion interne et proposer une expérience utilisateur haut de gamme alignée avec les standards du marché monégasque.Notre équipe a intégré une approche centrée sur l’innovation, la cybersécurité et l’ergonomie, afin d’assurer la performance, la fiabilité et la scalabilité des solutions déployées.

DropTeam accompagne Saft Batteries, filiale du groupe TotalEnergies, dans un projet 360° combinant audit, conseil, DevOps, Cloud Azure et formation, afin d’optimiser la performance, la sécurité et la gestion du temps des équipes du hub R&D.Saft Batteries, filiale du groupe TotalEnergies, conçoit depuis près d’un siècle des batteries et systèmes de batteries destinés à l’industrie.Dès 2016, l’entreprise renforce sa dynamique d’innovation en créant deux incubateurs technologiques, dont un hub R&D à Bordeaux.Dans ce contexte d’innovation continue et de supervision en temps réel de milliers de batteries, le hub bordelais a sollicité DropTeam pour concevoir un accompagnement global, visant à optimiser la gestion du temps, la fiabilité des plateformes et la capacité d’évolution des applications web.Objectifs du projetOptimiser la gestion du temps des équipes web et R&DSécuriser et fiabiliser les déploiements applicatifsAméliorer la performance et la sécurité des plateformes en productionMettre en place une chaîne d’intégration continue (CI/CD) robusteMigrer l’infrastructure vers le Cloud AzureRenforcer les compétences internes des équipes projetDéfis techniques et organisationnelsEnvironnement industriel à fortes exigences de fiabilitéSupervision en temps réel de volumes importants de donnéesAbsence initiale de chaîne de tests automatisésBesoin d’industrialisation des déploiementsTransition vers une architecture CloudMontée en compétences des équipes sur Drupal, DevOps et sécuritéSolution mise en œuvre par DropTeamDropTeam a déployé un accompagnement 360°, structuré autour de plusieurs axes complémentaires.Conseil stratégique et auditAnalyse approfondie du site webExamen de l’infrastructure d’hébergementDéfinition d’une stratégie de tests automatisésConception d’une architecture Cloud sur AzureDevOps et CI/CDConception et mise en œuvre d’une chaîne d’intégration continue (CIT)Création de scénarios de tests automatisésDéveloppement et déploiement des testsMise en place d’une pipeline CI/CD sur GitLabIntégration de DockerTransition progressive de l’infrastructure vers AzureOptimisation des plateformes en productionAmélioration des performances globalesRenforcement de la sécurité applicativeRésolution durable des blocages techniques existantsFormation et accompagnement des équipesFormation approfondie à Drupal pour l’équipe projetInitiation au développement Back-End et Front-EndTransmission des bonnes pratiques de déploiement et de sécuritéRôle et périmètre d’intervention de DropTeamAudit technique et conseil stratégiqueArchitecture Cloud AzureMise en place CI/CD et DevOpsTests automatisés et intégration continueOptimisation performance et sécuritéFormation et montée en compétencesAccompagnement long terme du pôle R&DTechnologies et expertises mobiliséesDrupalCI/CDGitLabDockerCloud AzureTests automatisésSécurité applicativePerformance webRésultats et bénéficesGrâce à l’accompagnement de DropTeam, le département web du hub R&D de Saft Batteries bénéficie désormais :d’une gestion du temps optimisée au service de la production,d’une plateforme plus performante et sécurisée,de déploiements fiables et industrialisés,d’équipes internes formées et autonomes,d’une capacité accrue à faire évoluer l’application avec confiance et sérénité.

LES PROBLÉMATIQUES BGM intervient dans le secteur B2B, spécialisé dans la distribution d’articles destinés aux armuriers. Jusqu’à présent, son site internet, principalement conçu comme une vitrine, ne proposait ni commande en ligne ni gestion dynamique des produits. Le projet visait donc à transformer ce site en une véritable plateforme e-commerce B2B, connectée à l’ERP interne (MCP), afin de permettre aux clients professionnels de passer des commandes, gérer leur espace, consulter leurs historiques d’achats, et bénéficier de tarifs ajustés à leur catégorie. Transformation d’un site vitrine en plateforme transactionnelle Le site devait évoluer pour permettre la saisie de commandes, des paiements et du suivi, avec un parcours fluide et sécurisé dédié aux professionnels. Données éparpillées entre le site et l’ERP Toutes les informations – produits, tarifs, stocks, catégories de clients, offres promotionnelles – devaient être synchronisées automatiquement via des échanges FTP, renforçant ainsi la fiabilité du système tout en limitant les saisies manuelles. Spécificités du parcours client et des grilles tarifaires Chaque typologie de client bénéficie d’un accès personnalisé aux produits et aux tarifs. Un système robuste devait être instauré pour gérer les règles spécifiques, adapter l’affichage et proposer des filtres pertinents, le tout dans une interface intuitive. LES CHANTIERS MENÉS PAR NOS ÉQUIPES Analyse des parcours et besoins e-commerce Structuration du parcours utilisateur : catalogue, validation des commandes, élaboration des fonctionnalités indispensables à intégrer sur Prestashop. Intégration étendue avec l’ERP MCP Implémentation de connexions FTP pour automatiser l’import des produits, des catégories, la gestion des prix selon les clients, la mise à jour des stocks, la récupération des commandes et de leur statut de paiement, ainsi que l’administration ciblée des promotions. Refonte UX/UI du front e-commerce Réalisation d’une nouvelle interface adaptée au e-commerce B2B : fiches produits détaillées, fonctionnalités de tri et de recherche, mise en avant de produits, accès optimisé à l’historique des commandes et aux espaces clients. Gestion des paiements et des règles de présentation Adaptation conditionnelle des modes de paiement (virement, prélèvement, carte bancaire) ainsi que de la visibilité des informations en fonction des droits et profils de chaque utilisateur. Interface responsive et adaptable Conception d’une expérience fluide sur tous types d’écrans, tout en conservant un design épuré, particulièrement optimisé pour une utilisation sur ordinateur. LES RÉSULTATS Un outil e-commerce performant dédié aux professionnels Navigation optimisée, accès simplifié aux produits, possibilité de commander, de suivre les statuts et de consulter l’historique d’achats. Optimisation du temps et réduction des erreurs grâce à la synchronisation ERP Automatisation des flux FTP, fiabilité renforcée sur les données prix, stocks et commandes, et diminution significative des interventions manuelles. Parcours client personnalisé et simplifié Tunnel d’achat adapté à chaque client professionnel, affichage optimisé et gestion du back-office via Prestashop. Plateforme évolutive et adaptable Possibilité de faire évoluer l’offre avec de nouvelles règles promotionnelles, intégration de workflows spécifiques, ou extension du catalogue selon les besoins métiers.