Les meilleures agences Benchmark marché à Paris

DescriptionNous avons accompagné IKEA dans le cadre d'une recherche utilisateur internationale déployée dans plusieurs pays européens, en prenant en charge le volet français de cette investigation. La marque explorait alors un ensemble d'innovations d'interface inspirées de Pinterest, notamment des fonctionnalités permettant de créer des tableaux de mood boards, des planches de tendances et des espaces de benchmark. L'objectif consistait à déterminer si ces dispositifs correspondaient effectivement aux pratiques de décoration et de navigation des utilisateurs sur les plateformes web.Notre recherche s'est concentrée sur deux dimensions complémentaires : d'une part, l'analyse approfondie des habitudes, techniques et préférences des utilisateurs en matière de décoration intérieure ; d'autre part, l'évaluation de la pertinence et de l'efficacité des interfaces proposées, qu'il s'agisse de prototypes physiques ou de maquettes intégrées au site web. L'étude, menée auprès d'un échantillon conséquent de participants, a mobilisé des outils issus de la psychologie pour modéliser les comportements et besoins utilisateurs, les résultats ayant ensuite été partagés à l'échelle internationale.EnjeuxValider la pertinence d'innovations d'interface majeures avant leur déploiement à grande échelleComprendre les pratiques réelles de décoration et de préparation de projets d'aménagement des utilisateursAdapter des concepts d'interface inspirés des réseaux sociaux à un contexte d'achat et de conception d'intérieurS'assurer de la cohérence des enseignements entre différents marchés européens aux cultures distinctesÉviter un investissement technologique important sur des fonctionnalités inadaptées aux usages réelsSolution mise en œuvreLe déploiement d'une recherche utilisateur qualitative approfondie, s'appuyant sur des méthodologies issues de la psychologie pour cartographier finement les comportements, motivations et processus mentaux des utilisateurs lors de leurs projets de décoration. Cette approche a permis de confronter les hypothèses d'interface aux pratiques réelles, en évaluant à la fois les dimensions conceptuelles et ergonomiques des propositions.ImpactEn interne : la transmission d'enseignements stratégiques sur les usages de décoration et sur la validation (ou l'invalidation) de concepts d'interface, permettant d'orienter les investissements produit de manière éclairée à l'échelle européenneEn externe : l'anticipation du développement de fonctionnalités web mieux alignées avec les pratiques réelles des utilisateurs, renforçant à terme la pertinence de l'expérience digitale proposée par IKEA

Branding Cegedim Santé Réalisation complète de la plateforme de marque de Cegedim Santé. Site web : https://www.cegedim-sante.com/ >> Pourquoi créer Cegedim Santé ? La création de la marque Cegedim Santé s’inscrit dans un contexte où il devenait stratégique pour le Groupe Cegedim d’organiser et structurer son offre destinée aux Professionnels de Santé. L’agence Licorn a été mandatée pour prendre en charge l’ensemble du processus de création et de déploiement concret d’une plateforme de marque sur le terrain. Les défis à relever 10 mois de travail intensif 4 experts mobilisés Plus de 20 entretiens et ateliers réalisés Le projet comportait plusieurs enjeux majeurs : Réorganisation de nombreuses filiales et de leurs produits au sein d’une plateforme de marque cohérente et complète Élaboration d’un branding capable d’identifier facilement les différentes gammes tout en conservant l’héritage du Groupe et en s’adressant à plusieurs cibles Mise en place d’une stratégie de conception intégrant l’écosystème, les supports existants et futurs, ainsi que les contraintes liées au déploiement Les étapes de la collaboration PHASE 1 - Historique et objectifs Audit approfondi de l’environnement existant (marché, concurrence, filiales, produits, codes graphiques) Entretiens avec les parties prenantes pour comprendre leurs attentes et objectifs Ateliers collaboratifs visant à définir le positionnement marketing (valeurs, cibles, piliers) Analyse stratégique et recommandations Définition précise des gammes PHASE 2 - Création de la charte Propositions d’univers graphiques diversifiés Élaboration de la charte graphique (palette de couleurs, typographies, iconographie, visuels d’ambiance) Adaptations graphiques pour les différentes gammes et cibles PHASE 3 - Formalisation de la charte Création d’un brandbook exhaustif pour garantir la cohérence et le respect de la charte Développement de templates modulables selon les besoins de communication PHASE 4 - Vers de nouveaux usages Mise au point de multiples supports de communication (institutionnels, internes, commerciaux, événementiels, pour les réseaux sociaux) Déploiement de la charte et enrichissement des éléments graphiques pour un usage quotidien adapté à chaque situation La valeur ajoutée de Licorn Publishing Licorn Publishing a accompagné le Groupe Cegedim tout au long du projet, de l’étude de son écosystème et de ses contraintes jusqu’à l’implémentation rapide d’une charte graphique complète. L’agence a œuvré pour délivrer rapidement une plateforme de marque solide, tout en guidant les équipes dans la prise en main et la diffusion du nouveau dispositif. Il est important de souligner que la réorganisation graphique et marketing a également entraîné une transformation concrète des filiales, des produits et des collaborateurs, constituant des aspects clés dans la création de la marque Cegedim Santé. Résultats et perspectives Une fois la plateforme de marque réalisée, Licorn a poursuivi son accompagnement auprès de Cegedim Santé en intervenant sur de nombreux autres projets, dont la conception et le développement du site vitrine Corporate. Ce site permet désormais de fédérer l’ensemble des produits sous une même entité, d’adresser efficacement toutes les cibles et de renforcer la transmission des informations. Le dispositif s’est enrichi d’un blog, d’un site dédié au Segur de la Santé, de campagnes emailing, de supports vidéos pour le lancement de la marque, ainsi que d’illustrations spécifiques pour les réseaux sociaux.

DescriptionNous avons accompagné Aramisauto, acteur majeur de la vente de véhicules d'occasion, confronté à plusieurs enjeux stratégiques simultanés. L'entreprise faisait face à l'obsolescence de son site internet, pourtant canal d'acquisition principal de ses clients, à une compréhension insuffisante des besoins et comportements des automobilistes acheteurs de véhicules d'occasion, ainsi qu'à la nécessité d'identifier de nouvelles pistes d'innovation et de différenciation par les services.Notre intervention s'est structurée autour d'un design sprint articulant trois dimensions complémentaires : une recherche utilisateur approfondie permettant de décrypter finement les besoins, motivations, freins et processus décisionnels des automobilistes dans le contexte spécifique de l'achat d'occasion ; des ateliers de stratégie visant à concevoir de nouveaux services et mécaniques de service répondant aux opportunités identifiées ; enfin, une phase de maquettage et de benchmark destinée à matérialiser visuellement les orientations stratégiques et à donner corps aux futures expériences en ligne susceptibles d'être déployées.EnjeuxModerniser radicalement un site internet devenu obsolète alors qu'il constitue le premier point de contact et le principal levier d'acquisition clientApprofondir la compréhension d'un parcours d'achat complexe, marqué par de nombreux freins psychologiques spécifiques à l'occasion (incertitude sur l'état du véhicule, crainte de la mauvaise affaire, méfiance vis-à-vis des vendeurs)Se différencier dans un secteur de la vente automobile d'occasion hautement concurrentiel et largement commoditiséIdentifier des leviers de service créateurs de valeur et de réassurance pour les acheteursTraduire ces insights en expériences digitales concrètes, à la fois désirables pour les utilisateurs et viables économiquementConcilier fluidité du parcours en ligne et nécessaire transparence sur l'état des véhiculesSolution mise en œuvreL'élaboration d'une vision stratégique et d'un référentiel de services fondés sur une compréhension ethnographique des pratiques et angoisses des acheteurs de véhicules d'occasion. Cette démarche s'est concrétisée par la définition de nouvelles mécaniques de service visant à réduire les frictions et les risques perçus, ainsi que par la production de maquettes et de benchmarks illustrant les futurs parcours digitaux et les innovations d'interface envisageables.ImpactEn interne : l'acquisition d'une compréhension fine des déterminants psychologiques et pratiques de l'achat automobile d'occasion, permettant à Aramisauto d'orienter ses investissements produit et technologiques vers les innovations les plus créatrices de valeur et de différenciationEn externe : la perspective de refonte du site internet et de l'écosystème de services selon une logique centrée utilisateur, visant à fluidifier le parcours d'achat, à renforcer la confiance des acheteurs et à positionner Aramisauto comme référence de l'achat de véhicules d'occasion sécurisé et transparent

Born to Bio, marque française de cosmétiques bio et naturels, nous a confié la gestion et l’optimisation de ses comptes e-commerce et marketplace. Depuis plus d’un an, Winqo intervient sur l’ensemble des leviers de performance : création et suivi de process, référencement naturel et payant, briefs créatifs et optimisation visuelle. Nous travaillons en étroite collaboration avec leurs équipes internes pour soutenir leur croissance et maximiser leur visibilité sur Amazon.

Pourquoi Inovarion a choisi Licorn Publishing ? Dans l’objectif de mieux cibler son public, de se différencier face à une concurrence émergente et de valoriser ses prestations ainsi que ses réalisations sous un nouvel angle, Inovarion a décidé de faire appel à l’agence Licorn pour bénéficier de son accompagnement. Licorn est intervenue dès la co-construction de l’identité d’Inovarion jusqu’à sa concrétisation sur différents supports, aussi bien imprimés que digitaux, créant ainsi un univers plus pertinent et adapté aux attentes des cibles et partenaires d’Inovarion. Les défis à relever 2 mois de travail intensif Mobilisation de 3 experts Organisation de 3 ateliers de co-construction Ce projet comportait plusieurs enjeux majeurs : Remettre en question une charte historique sans déstabiliser les partenaires établis Adresser des publics très variés, possédant des attentes spécifiques et des méthodes de fonctionnement propres Exprimer l’expertise et la polyvalence d’Inovarion à travers un univers renouvelé, à la fois moderne, lisible et professionnel Les étapes de la collaboration PHASE 1 – Ateliers de co-construction Organisation d’ateliers de lancement pour clarifier les objectifs et les attentes, appuyés par des questionnaires détaillés à destination d’Inovarion Analyse approfondie de l’historique de la marque, de l’existant, du marché et des principales tendances Élaboration de propositions graphiques pour la refonte de la charte, avec prévisualisations d’applications concrètes Ateliers dédiés à la définition du positionnement stratégique actuel et futur, ainsi qu’à la création des personae Identification des valeurs, de l’image de marque et des éléments distinctifs du discours Réalisation d’un brandbook synthétique PHASE 2 – Conception de l’identité Proposition de différents univers graphiques Conception d’un logo, d’une baseline, d’un symbole et de déclinaisons associées Création de modèles adaptés aux besoins de communication PHASE 3 – Définition détaillée de l’univers Mise au point de la charte couvrant l’univers coloriel, la typographie, l’iconographie et l’ambiance visuelle Production d’un brandbook exhaustif pour garantir la cohérence de la communication et le respect de la charte PHASE 4 – Application et déclinaison de la charte Conception de supports de communication variés : institutionnel, interne, commercial, événementiel, et réseaux sociaux Application concrète de la charte et élargissement des déclinaisons graphiques La valeur ajoutée Licorn Publishing S’appuyant sur une solide expertise en branding et en marketing, Licorn Publishing a su accompagner Inovarion dans son repositionnement, le renouvellement de son discours et la co-construction de projets impliquant activement les équipes lors d’ateliers pratiques et collaboratifs. Résultats et prochaines étapes À la suite de cette collaboration, Inovarion a poursuivi son partenariat avec Licorn afin de mettre en place une nouvelle version de son site web, permettant de valoriser concrètement sa nouvelle identité : refonte de l’interface, design, ergonomie, UX/UI, optimisation des parcours utilisateurs et création de contenus spécifiques.

Stratégie et création d'une marque de premium mixersDRIMS est née de la volonté de Cédric Kanté et de sa femme Élodie d’introduire des tonics et sodas de caractère entièrement naturels. Face à une concurrence intense, ils ont choisi de raviver la production artisanale de tonics et sodas en France, animés autant par la passion que par la conviction.Chez DRIMS, l’accent est mis sur l’excellence du goût et la qualité. Grâce à ses produits innovants au goût unique, la marque propose une nouvelle façon de savourer les boissons, invitant à redécouvrir d’authentiques sensations. Les boissons DRIMS éveillent à la fois les papilles et l’imagination des mixologues les plus créatifs. Cependant, séduire les professionnels du secteur exige, au-delà des produits, un univers de marque séduisant et porteur de ventes !L’agence Hyperealist a donc eu pour mission de saisir pleinement la vision des fondateurs, puis de la structurer au sein d’une plateforme de marque inspirante, étape essentielle avant la création de l’identité visuelle par le studio créatif Gilbert Wilson.Notre réponseAvant même de concevoir le logo ou les packagings, il convenait d’identifier ce que DRIMS souhaitait exprimer. Forts d’une intuition affûtée, d’un univers inspirant et d’un produit exigeant, les fondateurs avaient déjà posé les bases. En tant qu’agence de branding spécialisée en stratégie de marque, notre rôle fut d’ordonner, hiérarchiser et sublimer ce socle brut afin de lui conférer force et clarté.Analyse du marché des premium mixers : Étude des tendances, recherche des leviers de différenciation dans un secteur en évolution (biologique, no/low, artisanal, CHR haut-de-gamme).Définition du positionnement de la marque : DRIMS s’impose comme un apothicaire moderne, invitant à la rêverie et à la créativité des mixologues d’exception.Univers narratif : DRIMS signifie “Drinking Me Soflty”, une signature incarnant sa mission : permettre de ralentir et de renouer avec de véritables sensations à travers la dégustation de boissons naturelles premium.Territoire de marque : Élaboration d’un message clair, mêlant savoir-faire traditionnel, élégance épurée et onirisme visuel.Ce travail en profondeur sur la plateforme de marque DRIMS a donné au studio créatif Gilbert Wilson les clés pour façonner une identité visuelle singulière et cohérente, capable de séduire aussi bien les mixologues, les établissements de standing que le grand public.Vous souhaitez créer une marque élégante, cohérente, capable de séduire les marchés les plus exigeants ?
 Contactez Hyperealist – pour faire de votre idée un territoire de marque unique, prêt à déguster.Identité visuelle : Gilbert Wilson | Crédit photos : Gilbert Wilson, DRIMS, Hédon Distribution.

DescriptionNous avons accompagné Perial, inventeur des SCPI (Sociétés Civiles de Placement Immobilier) permettant l'investissement en pierre-papier par le partage de titres de propriété immobilière, dans la résolution de deux enjeux stratégiques majeurs.Le premier défi portait sur la diversification des canaux d'acquisition. Traditionnellement commercialisés par des conseillers en gestion de patrimoine (CGP), les produits Perial nécessitaient une ouverture au canal digital. Le site web de l'entreprise, jusqu'alors conçu comme une simple vitrine institutionnelle, devait se transformer en véritable outil d'acquisition, capable à la fois de qualifier les prospects avant transmission aux courtiers et d'assurer une disponibilité continue (24h/24, week-ends inclus) pour répondre aux besoins des clients en dehors des horaires d'ouverture traditionnels.Le second enjeu concernait le positionnement des SCPI dans le parcours d'investissement. Ces produits intervenant généralement en bout de chaîne patrimoniale, après épuisement des livrets d'épargne, et entrant en concurrence avec les propositions des conseillers bancaires, il s'agissait de comprendre comment ces solutions pouvaient être présentées plus en amont du parcours d'investissement.Notre intervention s'est structurée autour de deux axes : d'une part, une recherche utilisateur approfondie visant à décrypter les besoins, motivations et mécaniques d'investissement tant des particuliers que des conseillers en gestion de patrimoine ; d'autre part, des ateliers stratégiques destinés à élaborer des mécaniques de service innovantes et des recommandations précises pour la refonte du site web.EnjeuxTransformer un site vitrine en canal d'acquisition performant sans cannibaliser le réseau de distribution existant (CGP)Assurer une continuité de service au-delà des contraintes horaires des conseillers humainsRepositionner les SCPI plus en amont dans le parcours d'investissement des particuliersConcurrencer efficacement les propositions bancaires traditionnellesArticuler intelligemment les interactions digitales et humaines dans un secteur où la confiance et le conseil demeurent essentielsAdapter les contenus et parcours aux différents niveaux de maturité et de connaissances des investisseurs potentielsSolution mise en œuvreLe développement d'une stratégie digitale équilibrant automatisation et accompagnement humain, fondée sur une compréhension fine des mécaniques décisionnelles des investisseurs et des pratiques professionnelles des CGP. Cette approche s'est concrétisée par des recommandations stratégiques pour la refonte du site web, intégrant de nouvelles mécaniques de service permettant la qualification, l'éducation et la conversion des prospects à différentes étapes de leur parcours patrimonial.ImpactEn interne : l'ouverture d'un nouveau canal d'acquisition digital complémentaire au réseau traditionnel, permettant de capter une clientèle plus autonome et de soulager les conseillers sur les phases de qualification initialeEn externe : une accessibilité élargie aux produits SCPI pour les investisseurs, avec la possibilité de s'informer et d'avancer dans leur réflexion patrimoniale à tout moment, positionnant Perial comme un acteur innovant dans la modernisation de la distribution de l'investissement immobilier