Les meilleures agences Benchmark marché en France

Stratégie et création d'une marque de premium mixersDRIMS est née de la volonté de Cédric Kanté et de sa femme Élodie d’introduire des tonics et sodas de caractère entièrement naturels. Face à une concurrence intense, ils ont choisi de raviver la production artisanale de tonics et sodas en France, animés autant par la passion que par la conviction.Chez DRIMS, l’accent est mis sur l’excellence du goût et la qualité. Grâce à ses produits innovants au goût unique, la marque propose une nouvelle façon de savourer les boissons, invitant à redécouvrir d’authentiques sensations. Les boissons DRIMS éveillent à la fois les papilles et l’imagination des mixologues les plus créatifs. Cependant, séduire les professionnels du secteur exige, au-delà des produits, un univers de marque séduisant et porteur de ventes !L’agence Hyperealist a donc eu pour mission de saisir pleinement la vision des fondateurs, puis de la structurer au sein d’une plateforme de marque inspirante, étape essentielle avant la création de l’identité visuelle par le studio créatif Gilbert Wilson.Notre réponseAvant même de concevoir le logo ou les packagings, il convenait d’identifier ce que DRIMS souhaitait exprimer. Forts d’une intuition affûtée, d’un univers inspirant et d’un produit exigeant, les fondateurs avaient déjà posé les bases. En tant qu’agence de branding spécialisée en stratégie de marque, notre rôle fut d’ordonner, hiérarchiser et sublimer ce socle brut afin de lui conférer force et clarté.Analyse du marché des premium mixers : Étude des tendances, recherche des leviers de différenciation dans un secteur en évolution (biologique, no/low, artisanal, CHR haut-de-gamme).Définition du positionnement de la marque : DRIMS s’impose comme un apothicaire moderne, invitant à la rêverie et à la créativité des mixologues d’exception.Univers narratif : DRIMS signifie “Drinking Me Soflty”, une signature incarnant sa mission : permettre de ralentir et de renouer avec de véritables sensations à travers la dégustation de boissons naturelles premium.Territoire de marque : Élaboration d’un message clair, mêlant savoir-faire traditionnel, élégance épurée et onirisme visuel.Ce travail en profondeur sur la plateforme de marque DRIMS a donné au studio créatif Gilbert Wilson les clés pour façonner une identité visuelle singulière et cohérente, capable de séduire aussi bien les mixologues, les établissements de standing que le grand public.Vous souhaitez créer une marque élégante, cohérente, capable de séduire les marchés les plus exigeants ?
 Contactez Hyperealist – pour faire de votre idée un territoire de marque unique, prêt à déguster.Identité visuelle : Gilbert Wilson | Crédit photos : Gilbert Wilson, DRIMS, Hédon Distribution.

Contexte et enjeuxCertaines expériences demandent une délicatesse particulière.Repenser le site d’un acteur majeur des services funéraires n’est pas un exercice de design comme les autres. Il s’agit d’offrir une aide juste, au moment où chaque mot, chaque geste et chaque couleur comptent.Aux côtés d’OGF – Pompes Funèbres Générales, nous avons accompagné une transformation digitale sensible, où l’exigence d’efficacité devait s’accorder à celle d’empathie. L’enjeu était de créer une expérience sobre, accessible et profondément humaine, capable d’inspirer confiance sans jamais rompre le silence du deuil.Notre approcheLe projet s’est construit sur une démarche rigoureuse, mais toujours guidée par l’écoute.Comprendre.Des entretiens menés avec les familles, les conseillers, les directions d’agence. Des données, mais surtout des récits — pour saisir les gestes, les doutes, les attentes implicites de ceux qui traversent cette épreuve.Clarifier.Cartographier les parcours, du premier contact à l’accompagnement après la cérémonie. Identifier les points de tension, les moments où la complexité administrative vient heurter la fragilité émotionnelle.Réinventer.Co-construire avec les équipes un MVP sobre et cohérent, un langage visuel et éditorial qui rassure, guide et apaise. La direction artistique s’est attachée à traduire la pudeur du sujet dans chaque détail : typographies apaisées, palette feutrée, hiérarchie claire.Solutions mises en œuvreRefonte globale de l’expérience digitale, alliant simplicité d’usage et profondeur de sens.Parcours unifiés entre le site, les agences et le centre d’appel, pour garantir une continuité d’accompagnement.Design system modulaire, garantissant cohérence et accessibilité sur l’ensemble des points de contact.Ton éditorial repensé, humanisé et inclusif, rompant avec le langage administratif pour retrouver la juste émotion.Écosystème évolutif, capable d’intégrer de nouveaux usages (mémoriaux, prévoyance, accompagnement post-cérémonie) dans une continuité apaisée.Résultats et bénéficesUne présence digitale profondément transformée, à la fois fonctionnelle et consolante.Une hausse mesurable de l’engagement et des conversions, portée par la clarté et la fluidité du parcours.Une meilleure visibilité SEO, traduisant l’expertise d’OGF sans jamais altérer sa sobriété.Une appropriation forte par les équipes internes, fières de porter une expérience à la fois utile et respectueuse.

Refonte sites e-commerce pour le Groupe Latour Le Groupe LATOUR, spécialiste reconnu du plein air et de l’outdoor depuis 1948, intervient sur trois segments majeurs : tentes et équipements de camping, mobilier de jardin, ainsi que la vente et la pose d’attelages. L’entreprise possède un magasin physique à Bouguenais, trois sites e-commerce distincts et un site institutionnel dédié. Ce projet visait une refonte complète de la présence digitale du groupe, incluant la création d’un nouveau logo, la modernisation des trois sites e-commerce et du site institutionnel, un repositionnement de l'image de marque, l’optimisation de l’expérience utilisateur et la stimulation des conversions en ligne. Un enjeu prioritaire était de préserver et développer le trafic naturel déjà bien établi sur les moteurs de recherche. Mise en place d’un story-board permettant de valoriser les atouts marketing et commerciaux pour chaque page : accès multi-site via le mega menu, animations commerciales, filtres avancés, optimisation des fiches produits et du parcours d’achat, éléments de réassurance, valorisation de l’équipe, etc. Création d’une charte graphique personnalisée, réflexion UX axée sur les besoins des utilisateurs, gestion multi-site avec une administration centralisée pour assurer l’harmonisation des univers Camping, Mobilier de jardin et Remorques. Développement de templates adaptés aux supports desktop et mobile : page d’accueil, listes produits, fiches produits, mega-menu, panier, tunnel d’achat, espace blog et autres pages spécifiques. Réorganisation de l’arborescence, optimisation SEO tant technique qu’éditoriale (maillage interne, structuration des balises, gestion des facettes, redirections optimisées), implémentation du suivi analytique (migration vers GA4, tracking e-commerce et reporting sur mesure). Intégration technique sur la plateforme Prestashop multi-sites, connexion avec le logiciel EBP, refonte du site institutionnel sous WordPress. L’objectif principal : harmoniser la nouvelle identité digitale du groupe, faciliter la gestion et offrir une expérience utilisateur optimale, tout en maximisant la visibilité et la performance commerciale en ligne pour l’ensemble des sites du Groupe Latour.

Marque emblématique de la cosmétique végétale, Yves Rocher est un acteur incontournable du secteur beauté à l’international. Depuis plus d’un an, Winqo les accompagne dans la gestion complète de leur compte Amazon. Notre mission couvre l’ensemble des leviers de performance : création et optimisation de process, référencement payant et naturel, brief et suivi créatif pour le graphic design. Nous travaillons en étroite collaboration avec la responsable e-commerce et la responsable marketplace d’Yves Rocher afin d’assurer une stratégie cohérente, durable et performante sur le long terme.

Puissante est une marque française investie dans l’épanouissement, le bien-être et l’émancipation des femmes. Dans un contexte réglementé par des normes publicitaires exigeantes, SODIGIX a su repenser et perfectionner la stratégie Google et Microsoft Ads de Puissante afin de favoriser l’acquisition de nouveaux clients tout en gardant une parfaite maîtrise du coût par acquisition. Mise en place et optimisation avancée d’un flux Shopping élaboré, gestion efficace des contraintes et validation rigoureuse des campagnes dans un cadre réglementé. Refonte totale des campagnes sur Google Ads et Microsoft Ads, incluant une mise en conformité et une structuration personnalisée. Déploiement de techniques poussées d’A/B testing sur les annonces textuelles et visuelles, organisation omnicanale intégrant Search, Display, Shopping et Performance Max pour toucher un public plus large et qualifier le trafic de manière optimale. Accompagnement dans la gestion stratégique : réalisation d’un audit initial, coordination des équipes, définition précise des objectifs et suivi continu des résultats pour optimiser la conversion tout en maîtrisant les coûts. En moins de deux mois, cette nouvelle approche stratégique a permis à Puissante de générer des bénéfices concrets et durables, favorisant l’acquisition de clients plus qualifiés tout en conservant un CPA maîtrisé, dans un environnement digital exigeant et réglementé.

Création graphique et refonte UX / UI Drouault incarne, depuis 1850, l’excellence dans l’univers de la literie et du sommeil. Ses artisans expérimentés élèvent les produits Drouault au rang de véritables pièces premium, réputées à l’international et appréciées par les palaces du monde entier. L’entreprise nous a sollicités pour valoriser ce caractère premium sur leur site e-commerce développé sous Magento 2, grâce à une refonte graphique orientée UX et UI visant à renforcer l’impact de leur image de marque auprès de leur clientèle. Création graphique, UI et UX Drouault se distingue par un positionnement résolument premium. La nouvelle charte graphique s’accompagne donc d’éléments visuels inédits, dont l’intégration harmonieuse dans les maquettes était essentielle afin de préserver la perception du site par les utilisateurs. Grâce à l’existence d’une première version du site, nous avons pu optimiser le temps de réalisation en omettant la phase de wireframing qui précise la disposition des contenus, pour nous concentrer directement sur la refonte graphique de la page d’accueil. Tous les blocs composant cette page ont été revus pour s’aligner avec la nouvelle direction artistique. À titre d’exemple, l’ajout de nombreux aplats de bleu foncé a permis une véritable différenciation des sections, un aspect absent dans la version antérieure. La mise en valeur des produits a été intensifiée, et l’aspect épuré du site d’origine a laissé place à une identité de marque nettement renforcée, rendant l’ensemble bien plus marquant. Il demeurait néanmoins crucial de ne pas trop s’éloigner de la base initiale afin d’éviter une refonte technique trop conséquente. Cela ne nous a pas empêchés de formuler de nombreuses recommandations UX afin d’optimiser l’expérience utilisateur. Ainsi, des éléments comme le header et le menu mobile ont été entièrement repensés pour rendre la navigation plus fluide et optimiser le site. Concernant la version mobile, l’UX a été spécifiquement repensée pour faciliter l’utilisation sur smartphones. Les maquettes ont ainsi été conçues selon une approche mobile-first, avant d’être adaptées au format desktop. Méthodes organisationnelles Le projet a débuté par la réception d’une charte graphique dédiée à la refonte visuelle de Drouault, remise à notre équipe de designers. Des échanges approfondis avec leur équipe nous ont permis de bien appréhender la vision du projet et les spécificités de la charte. Cette étape, essentielle au démarrage de la création graphique, permet d’ajuster précisément les propositions pour répondre aux attentes du client. Ces dialogues ont conduit à une phase de benchmark et à des recherches afin de définir les choix esthétiques à privilégier pour la refonte. Plusieurs orientations ont été soumises au client avant le lancement de la production des maquettes graphiques. En parallèle, le développement du site progressait au rythme des validations des maquettes. Ce mode de collaboration a offert à notre équipe la possibilité de superviser la conception et la publication de chaque page, assurant ainsi une parfaite cohérence entre la vision des designers en termes d’UI et d’animations et les attentes de Drouault.

Cosens couveuse d’entreprises CoSens accompagne les entrepreneurs grâce à ses services de couveuse d’entreprise, en mettant à leur disposition un environnement collaboratif et des espaces de coworking propices à l’innovation. Mission Élaboration d’une identité visuelle renouvelée Optimisation de l’expérience utilisateur (UX/UI design) Simplification de la gestion du site internet 1. Refonte du logo et de l’image de marque Nous avons repensé l’identité visuelle de Cosens à partir de leur logo, en modernisant le graphisme et les typographies pour offrir une image actuelle et attrayante à la marque. Mise en avant du nom de l’artiste afin d’illustrer la marque 2. Refonte du site centrée sur l’utilisateur Un travail approfondi a été mené sur la vision stratégique de l’entreprise : Étude approfondie des activités Analyse du marché cible Identification précise de la clientèle Création d’une offre optimisée Le nouveau site internet a été conçu pour être contemporain, performant et simple d’utilisation. Établissement d’une arborescence claire Validation de la proposition de valeur Positionnement optimal des éléments importants Validation de la structure globale du site 3. Animation de logo Création d’animations pour le logo afin de captiver les visiteurs 4. Référencement naturel (SEO) Une stratégie entièrement axée sur le SEO a été adoptée, articulée autour de trois leviers essentiels : Optimisation des catégories et fiches produits Rédaction d’articles de blog pertinents Lancement de campagnes de netlinking Maximiser l’acquisition de trafic qualifié pour stimuler les ventes.

DescriptionNous avons accompagné Euler Hermes face à un enjeu stratégique de repositionnement commercial. Si le leader mondial de l'assurance-crédit maîtrise parfaitement les codes et les besoins des grands groupes, l'entreprise rencontrait des difficultés significatives — partagées par l'ensemble des acteurs du secteur — pour s'adresser efficacement aux TPE et PME, dont elle appréhendait imparfaitement les spécificités et les attentes.Notre intervention s'est matérialisée à travers un design sprint structuré autour de plusieurs phases complémentaires : une recherche utilisateur mobilisant des outils issus de la psychologie pour décrypter les besoins, comportements et points de friction des entrepreneurs en matière de gestion de facturation et de risque client ; des ateliers de stratégie et d'innovation permettant de définir de nouvelles mécaniques de service adaptées à ces publics ; la conception et le prototypage de solutions concrètes ; enfin, des sessions de tests utilisateurs destinées à valider nos hypothèses et à affiner les propositions.EnjeuxAdapter le discours et l'offre d'un leader de l'assurance-crédit grands comptes à la réalité opérationnelle des TPE-PMEComprendre les spécificités de la gestion du risque client dans des structures aux ressources limitées et aux processus souvent informelsConcevoir des mécaniques de service accessibles, tant sur le plan économique que sur celui de la complexité d'usageDépasser les barrières culturelles et psychologiques freinant l'adoption de l'assurance-crédit par les petites structuresSe différencier dans un secteur où l'ensemble des acteurs peine à conquérir ce segment de marchéArticuler sophistication de la couverture assurantielle et simplicité d'accès pour des entrepreneurs non-spécialistesSolution mise en œuvreL'élaboration de nouvelles propositions de service fondées sur une compréhension fine des réalités quotidiennes des dirigeants de TPE-PME, de leurs contraintes opérationnelles et de leurs représentations du risque client. Cette approche itérative, validée par confrontation directe avec les utilisateurs finaux, a permis de concevoir des mécaniques adaptées aux spécificités de ces publics, tant dans leur dimensionnement que dans leurs modalités d'accès et d'usage.ImpactEn interne : l'acquisition d'une compréhension approfondie d'un segment de marché stratégique jusqu'alors difficile à adresser, et le développement de nouvelles capacités pour concevoir des offres adaptées aux petites structuresEn externe : l'ouverture de perspectives pour rendre l'assurance-crédit accessible et pertinente auprès des TPE-PME, leur permettant de sécuriser leur trésorerie avec des solutions pensées pour leurs contraintes spécifiques, et positionnant Euler Hermes comme pionnier sur ce segment délaissé par la profession