Les rôles clés en gestion de projet : guide pour éviter le chaos
39 min de lecture
Trop de projets patinent non pas à cause d’un manque d’outils, mais d’un manque de clarté des rôles. Qui décide ? Qui exécute ? Qui arbitre ? Chef de projet, sponsor, client, copil… Chaque acteur a un levier stratégique — à condition de savoir s’en servir. Ce guide clarifie qui fait quoi dans un projet, pour éviter les zones grises et gagner en efficacité dès le prochain kick-off.
Dans les projets agiles, ce rôle est parfois scindé entre plusieurs fonctions (Scrum Master, Product Owner, etc.), mais l’enjeu reste le même : coordonner efficacement l’ensemble.
Le client (ou commanditaire) – Le donneur d’ordre
Aucun projet sans client. C’est lui qui initie la démarche, fixe les objectifs et attend un résultat conforme à ses besoins. En interne, il peut s’agir d’une direction métier ; en externe, d’un client “classique”. Dans tous les cas, il est à l’origine de la demande et reste le principal référent métier.
Ses responsabilités concrètes :
Définir les besoins et les attentes (fonctionnels, techniques, budgétaires, calendaires…).
Valider les livrables clés tout au long du projet.
Décider des arbitrages en cas de changements, de priorisations ou de désaccords.
S’impliquer aux moments critiques (kick-off, revues, recettes…).
Exprimer les retours terrain pour guider le projet au plus près des réalités.
Le client n’est pas là pour “attendre que ça tombe” : son implication conditionne la réussite du projet. Trop souvent, des projets dérapent faute d’un commanditaire suffisamment présent ou clair dans ses décisions.
👉 Un bon client est à la fois disponible, engagé et aligné avec les enjeux stratégiques.
L’équipe projet – Les mains et les cerveaux
C’est le moteur opérationnel du projet. L’équipe projet regroupe les profils qui conçoivent, réalisent, testent et déploient les livrables. Elle est souvent pluridisciplinaire, composée de développeurs, UX/UI designers, experts métier, rédacteurs, ingénieurs, etc.
Ses responsabilités concrètes :
Exécuter les tâches planifiées, dans les délais et avec le niveau de qualité attendu.
Collaborer activement avec le chef de projet et les autres acteurs.
Faire remonter les risques ou points de blocage dès qu’ils apparaissent.
Proposer des solutions concrètes sur leur périmètre d’expertise.
S’adapter aux priorités (fonction des retours utilisateurs, changements métier, arbitrages…).
Une équipe projet performante, ce n’est pas qu’une addition de compétences. C’est une capacité à travailler en synergie, à se coordonner rapidement et à partager une culture commune du projet.
La fluidité des échanges, la clarté des rôles et une bonne posture collaborative font souvent la différence entre un projet qui patine… et un projet qui avance.
Les soutiens stratégiques (gouvernance)
Au-delà de l’opérationnel, un projet a besoin de soutien politique, de visibilité et de gouvernance. Ces acteurs assurent que le projet reste pertinent, viable et soutenu tout au long de sa durée de vie.
Le sponsor – Le garant politique et budgétaire
Le sponsor, c’est le point d’ancrage stratégique du projet. Généralement issu de la direction ou du top management, il soutient activement le projet, le finance, et porte sa légitimité auprès de l’organisation.
Ses responsabilités concrètes :
Définir les grandes orientations et s’assurer que le projet reste aligné avec les objectifs business.
Allouer les ressources nécessaires (budget, temps, humains) et arbitrer si besoin.
Appuyer le chef de projet face aux résistances internes ou aux blocages hiérarchiques.
Suivre les jalons clés, sans forcément s’impliquer dans les détails opérationnels.
Valoriser le projet auprès des parties prenantes internes (comité de direction, métiers…).
Le sponsor n’est pas un chef de projet bis. Son rôle n’est pas de piloter le quotidien, mais de tenir le cap, de lever les freins et de rassurer les décideurs. Un projet sans sponsor engagé, c’est un projet qui peine à exister au sein de l’organisation — ou qui se retrouve seul en cas de tempête.
Moins de 2 projets sur 3 ont un sponsor engagé
Selon des données publiées par Wrike en 2024, moins de 66 % des projets disposent d’un sponsor activement engagé : un signe fort de l’impact de ce rôle stratégique, souvent négligé. Un sponsor flou ou absent = un projet perdant en direction.
Le comité de pilotage – Le gardien de l’alignement stratégique
Le comité de pilotage (ou “copil”) est l’instance de gouvernance du projet. Il réunit les décideurs clés (sponsor, direction, métiers, parfois prestataires) pour orienter, valider, arbitrer.
Son rôle dans le projet :
Valider les étapes clés : lancement, jalons, livrables intermédiaires, clôture.
Suivre l’avancement global et s’assurer que le projet reste dans les clous (budget, planning, périmètre).
Gérer les écarts : arbitrer si des ajustements sont nécessaires, prioriser en cas de dérive.
Appuyer le chef de projet en cas de tensions ou de décisions sensibles.
Garantir l’alignement stratégique, notamment si plusieurs directions sont impliquées
👉 Un copil efficace n’est pas une chambre d’enregistrement. Il doit challenger les orientations, poser les bonnes questions et servir de relais stratégique pour éviter que le projet ne perde de vue sa finalité. Mieux vaut un copil resserré mais engagé, qu’une réunion fleuve sans prise de décision.
Les parties prenantes internes – Les relais et influenceurs
Derrière le chef de projet et son équipe, il y a toute une galaxie d’acteurs internes qui gravitent autour du projet : direction métiers, fonctions support, utilisateurs clés, représentants RH, IT, etc. Ce sont eux que l’on regroupe sous le terme de “parties prenantes internes”.
Leur rôle dans le projet :
Exprimer les besoins et clarifier les attentes de leur périmètre.
Participer aux ateliers, aux tests, aux comités, parfois à la rédaction des livrables.
Faciliter l’adoption du projet sur le terrain, notamment en relayant la vision ou en accompagnant le changement.
Repérer les signaux faibles, les blocages potentiels, les irritants qui freinent l’adhésion.
Représenter les utilisateurs finaux, en apportant une lecture terrain.
Trop souvent, on les mobilise trop tard ou trop ponctuellement.
Or, bien impliquées, ces parties prenantes deviennent des relais puissants de communication, d’adhésion et de vigilance opérationnelle. Elles sont un maillon clé entre la stratégie et la réalité du quotidien.
Les intervenants externes
Même bien outillée, une équipe projet ne peut pas tout faire seule. Consultants, prestataires ou fournisseurs viennent compléter les compétences internes, sécuriser les choix ou accélérer l’exécution.
Les consultants – Les renforts experts
Face à la complexité croissante des projets, il est fréquent de faire appel à des consultants externes pour renforcer l’équipe projet. Leur rôle ? Apporter un regard neuf, des compétences pointues ou encore accélérer la montée en puissance sur un domaine spécifique (méthodologie, conduite du changement, pilotage PMO…).
Leur rôle dans le projet :
Structurer la démarche : cadrage, organisation, gouvernance, méthodo.
Accompagner la transformation : ateliers de co-construction, conduite du changement, communication.
Apporter un benchmark, des bonnes pratiques issues d’autres contextes ou secteurs.
Former, coacher, monter en compétence les équipes internes.
Piloter certaines phases critiques : AMOA, coordination de prestataires, structuration de PMO.
Le consultant n’est pas là pour “faire à la place” mais pour outiller, sécuriser et renforcer. Son impact est réel quand il agit main dans la main avec les équipes internes, avec une logique de transfert et non de substitution.
Les prestataires & fournisseurs – Les partenaires opérationnels
Aucun projet ne se fait en vase clos. Qu’il s’agisse d’un intégrateur, d’un éditeur logiciel, d’une agence ou d’un sous-traitant technique, les prestataires et fournisseurs sont les exécutants spécialisés d’une partie du projet. Leur contribution est souvent essentielle à la réalisation concrète du livrable final.
Leur rôle dans le projet :
Fournir une solution ou un livrable selon les spécifications définies (logiciel, matériel, contenus, etc.).
Respecter les engagements contractuels : budget, délai, qualité.
Collaborer efficacement avec le chef de projet et l’équipe : points de suivi, reporting, ajustements.
Alerter en cas de dérive : charge, planning, dépendance technique.
Assurer le support ou la maintenance post-projet, selon les termes du contrat.
Une relation prestataire bien cadrée, c’est un contrat clair, des jalons bien définis et une communication fluide. C’est aussi un suivi régulier, car externaliser ne veut pas dire déléguer sans contrôle.
Conclusion – Clarté des rôles = fondations d’un projet qui tient la route
Un projet, ce n’est pas (seulement) une affaire de planning, de livrables ou de méthodo. C’est surtout une aventure humaine. Et comme dans toute aventure, chacun doit savoir qui fait quoi — sinon, on perd du temps, on prend de mauvaises décisions… et le projet déraille.
Quand les rôles sont bien définis, tout s’aligne : la communication est plus fluide, les arbitrages sont plus rapides, et les objectifs restent clairs pour tout le monde.
Vous retravaillez l’organisation de vos projets ? Commencez par clarifier les responsabilités. C’est souvent le levier le plus sous-estimé — et le plus rentable.
À creuser si le sujet vous parle
Ce tour d’horizon vous a donné envie d’aller plus loin ? Voici quelques lectures utiles pour approfondir ou outiller vos projets :
Apportent un regard externe et des compétences clés
Externe / Expertise
Ponctuelle à régulière
Fournisseurs & prestataires
Produisent ou livrent des composantes du projet
Externe / Opérationnel
Contractuelle
Les acteurs au cœur du projet (opérationnels)
Ce sont eux qui traduisent les objectifs en actions concrètes. Sur le terrain, au cœur de l’exécution, leur implication est décisive pour faire avancer le projet, résoudre les blocages et tenir les délais.
Le chef de projet – Le pilote du navire
Aucun projet sans capitaine. Le chef de projet (ou project manager) est la figure centrale de l’organisation opérationnelle. C’est lui qui orchestre les actions, coordonne les parties prenantes, arbitre les priorités et veille à ce que tout avance — dans le respect des délais, du budget et des objectifs fixés.
Ses responsabilités clés :
Planifier : construire une feuille de route réaliste (budget, planning, livrables).
Coordonner : animer l’équipe projet, attribuer les rôles et faciliter la collaboration.
Suivre l’avancement : mettre en place des points de contrôle, assurer la qualité, anticiper les retards.
Gérer les risques : identifier les menaces et activer les bons leviers correctifs.
Assurer la communication : remonter les informations aux sponsors, clients, parties prenantes internes.
Le chef de projet n’est ni un exécutant, ni un simple planificateur. C’est un facilitateur, un décideur et un garant de la bonne exécution du projet. Sa posture doit être à la fois stratégique (vision globale) et opérationnelle (résolution de problèmes concrets).
Bon à savoir
Dans les projets agiles, ce rôle est parfois scindé entre plusieurs fonctions (Scrum Master, Product Owner, etc.), mais l’enjeu reste le même : coordonner efficacement l’ensemble.
Le client (ou commanditaire) – Le donneur d’ordre
Aucun projet sans client. C’est lui qui initie la démarche, fixe les objectifs et attend un résultat conforme à ses besoins. En interne, il peut s’agir d’une direction métier ; en externe, d’un client “classique”. Dans tous les cas, il est à l’origine de la demande et reste le principal référent métier.
Ses responsabilités concrètes :
Définir les besoins et les attentes (fonctionnels, techniques, budgétaires, calendaires…).
Valider les livrables clés tout au long du projet.
Décider des arbitrages en cas de changements, de priorisations ou de désaccords.
S’impliquer aux moments critiques (kick-off, revues, recettes…).
Exprimer les retours terrain pour guider le projet au plus près des réalités.
Le client n’est pas là pour “attendre que ça tombe” : son implication conditionne la réussite du projet. Trop souvent, des projets dérapent faute d’un commanditaire suffisamment présent ou clair dans ses décisions.
👉 Un bon client est à la fois disponible, engagé et aligné avec les enjeux stratégiques.
L’équipe projet – Les mains et les cerveaux
C’est le moteur opérationnel du projet. L’équipe projet regroupe les profils qui conçoivent, réalisent, testent et déploient les livrables. Elle est souvent pluridisciplinaire, composée de développeurs, UX/UI designers, experts métier, rédacteurs, ingénieurs, etc.
Ses responsabilités concrètes :
Exécuter les tâches planifiées, dans les délais et avec le niveau de qualité attendu.
Collaborer activement avec le chef de projet et les autres acteurs.
Faire remonter les risques ou points de blocage dès qu’ils apparaissent.
Proposer des solutions concrètes sur leur périmètre d’expertise.
S’adapter aux priorités (fonction des retours utilisateurs, changements métier, arbitrages…).
Une équipe projet performante, ce n’est pas qu’une addition de compétences. C’est une capacité à travailler en synergie, à se coordonner rapidement et à partager une culture commune du projet.
La fluidité des échanges, la clarté des rôles et une bonne posture collaborative font souvent la différence entre un projet qui patine… et un projet qui avance.
Les soutiens stratégiques (gouvernance)
Au-delà de l’opérationnel, un projet a besoin de soutien politique, de visibilité et de gouvernance. Ces acteurs assurent que le projet reste pertinent, viable et soutenu tout au long de sa durée de vie.
Le sponsor – Le garant politique et budgétaire
Le sponsor, c’est le point d’ancrage stratégique du projet. Généralement issu de la direction ou du top management, il soutient activement le projet, le finance, et porte sa légitimité auprès de l’organisation.
Ses responsabilités concrètes :
Définir les grandes orientations et s’assurer que le projet reste aligné avec les objectifs business.
Allouer les ressources nécessaires (budget, temps, humains) et arbitrer si besoin.
Appuyer le chef de projet face aux résistances internes ou aux blocages hiérarchiques.
Suivre les jalons clés, sans forcément s’impliquer dans les détails opérationnels.
Valoriser le projet auprès des parties prenantes internes (comité de direction, métiers…).
Le sponsor n’est pas un chef de projet bis. Son rôle n’est pas de piloter le quotidien, mais de tenir le cap, de lever les freins et de rassurer les décideurs. Un projet sans sponsor engagé, c’est un projet qui peine à exister au sein de l’organisation — ou qui se retrouve seul en cas de tempête.
Moins de 2 projets sur 3 ont un sponsor engagé
Selon des données publiées par Wrike en 2024, moins de 66 % des projets disposent d’un sponsor activement engagé : un signe fort de l’impact de ce rôle stratégique, souvent négligé. Un sponsor flou ou absent = un projet perdant en direction.
Le comité de pilotage – Le gardien de l’alignement stratégique
Le comité de pilotage (ou “copil”) est l’instance de gouvernance du projet. Il réunit les décideurs clés (sponsor, direction, métiers, parfois prestataires) pour orienter, valider, arbitrer.
Son rôle dans le projet :
Valider les étapes clés : lancement, jalons, livrables intermédiaires, clôture.
Suivre l’avancement global et s’assurer que le projet reste dans les clous (budget, planning, périmètre).
Gérer les écarts : arbitrer si des ajustements sont nécessaires, prioriser en cas de dérive.
Appuyer le chef de projet en cas de tensions ou de décisions sensibles.
Garantir l’alignement stratégique, notamment si plusieurs directions sont impliquées
👉 Un copil efficace n’est pas une chambre d’enregistrement. Il doit challenger les orientations, poser les bonnes questions et servir de relais stratégique pour éviter que le projet ne perde de vue sa finalité. Mieux vaut un copil resserré mais engagé, qu’une réunion fleuve sans prise de décision.
Les parties prenantes internes – Les relais et influenceurs
Derrière le chef de projet et son équipe, il y a toute une galaxie d’acteurs internes qui gravitent autour du projet : direction métiers, fonctions support, utilisateurs clés, représentants RH, IT, etc. Ce sont eux que l’on regroupe sous le terme de “parties prenantes internes”.
Leur rôle dans le projet :
Exprimer les besoins et clarifier les attentes de leur périmètre.
Participer aux ateliers, aux tests, aux comités, parfois à la rédaction des livrables.
Faciliter l’adoption du projet sur le terrain, notamment en relayant la vision ou en accompagnant le changement.
Repérer les signaux faibles, les blocages potentiels, les irritants qui freinent l’adhésion.
Représenter les utilisateurs finaux, en apportant une lecture terrain.
Trop souvent, on les mobilise trop tard ou trop ponctuellement.
Or, bien impliquées, ces parties prenantes deviennent des relais puissants de communication, d’adhésion et de vigilance opérationnelle. Elles sont un maillon clé entre la stratégie et la réalité du quotidien.
Les intervenants externes
Même bien outillée, une équipe projet ne peut pas tout faire seule. Consultants, prestataires ou fournisseurs viennent compléter les compétences internes, sécuriser les choix ou accélérer l’exécution.
Les consultants – Les renforts experts
Face à la complexité croissante des projets, il est fréquent de faire appel à des consultants externes pour renforcer l’équipe projet. Leur rôle ? Apporter un regard neuf, des compétences pointues ou encore accélérer la montée en puissance sur un domaine spécifique (méthodologie, conduite du changement, pilotage PMO…).
Leur rôle dans le projet :
Structurer la démarche : cadrage, organisation, gouvernance, méthodo.
Accompagner la transformation : ateliers de co-construction, conduite du changement, communication.
Apporter un benchmark, des bonnes pratiques issues d’autres contextes ou secteurs.
Former, coacher, monter en compétence les équipes internes.
Piloter certaines phases critiques : AMOA, coordination de prestataires, structuration de PMO.
Le consultant n’est pas là pour “faire à la place” mais pour outiller, sécuriser et renforcer. Son impact est réel quand il agit main dans la main avec les équipes internes, avec une logique de transfert et non de substitution.
Les prestataires & fournisseurs – Les partenaires opérationnels
Aucun projet ne se fait en vase clos. Qu’il s’agisse d’un intégrateur, d’un éditeur logiciel, d’une agence ou d’un sous-traitant technique, les prestataires et fournisseurs sont les exécutants spécialisés d’une partie du projet. Leur contribution est souvent essentielle à la réalisation concrète du livrable final.
Leur rôle dans le projet :
Fournir une solution ou un livrable selon les spécifications définies (logiciel, matériel, contenus, etc.).
Respecter les engagements contractuels : budget, délai, qualité.
Collaborer efficacement avec le chef de projet et l’équipe : points de suivi, reporting, ajustements.
Alerter en cas de dérive : charge, planning, dépendance technique.
Assurer le support ou la maintenance post-projet, selon les termes du contrat.
Une relation prestataire bien cadrée, c’est un contrat clair, des jalons bien définis et une communication fluide. C’est aussi un suivi régulier, car externaliser ne veut pas dire déléguer sans contrôle.
Conclusion – Clarté des rôles = fondations d’un projet qui tient la route
Un projet, ce n’est pas (seulement) une affaire de planning, de livrables ou de méthodo. C’est surtout une aventure humaine. Et comme dans toute aventure, chacun doit savoir qui fait quoi — sinon, on perd du temps, on prend de mauvaises décisions… et le projet déraille.
Quand les rôles sont bien définis, tout s’aligne : la communication est plus fluide, les arbitrages sont plus rapides, et les objectifs restent clairs pour tout le monde.
Vous retravaillez l’organisation de vos projets ? Commencez par clarifier les responsabilités. C’est souvent le levier le plus sous-estimé — et le plus rentable.
À creuser si le sujet vous parle
Ce tour d’horizon vous a donné envie d’aller plus loin ? Voici quelques lectures utiles pour approfondir ou outiller vos projets :
Pourquoi tant de projets échouent ou dérapent, malgré des outils performants et des process bien ficelés ? Souvent parce que les rôles sont flous. Chef de projet, sponsor, client, parties prenantes… chacun a un impact direct sur la réussite — à condition de savoir qui fait quoi, quand, et jusqu’où.
Dans cet article, on clarifie les responsabilités des principaux acteurs d’un projet, avec un découpage simple et une grille de lecture concrète. Objectif : fluidifier la collaboration, éviter les zones grises… et gagner en efficacité dès le prochain kick-off.
Apportent un regard externe et des compétences clés
Externe / Expertise
Ponctuelle à régulière
Fournisseurs & prestataires
Produisent ou livrent des composantes du projet
Externe / Opérationnel
Contractuelle
Les acteurs au cœur du projet (opérationnels)
Ce sont eux qui traduisent les objectifs en actions concrètes. Sur le terrain, au cœur de l’exécution, leur implication est décisive pour faire avancer le projet, résoudre les blocages et tenir les délais.
Le chef de projet – Le pilote du navire
Aucun projet sans capitaine. Le chef de projet (ou project manager) est la figure centrale de l’organisation opérationnelle. C’est lui qui orchestre les actions, coordonne les parties prenantes, arbitre les priorités et veille à ce que tout avance — dans le respect des délais, du budget et des objectifs fixés.
Ses responsabilités clés :
Planifier : construire une feuille de route réaliste (budget, planning, livrables).
Coordonner : animer l’équipe projet, attribuer les rôles et faciliter la collaboration.
Suivre l’avancement : mettre en place des points de contrôle, assurer la qualité, anticiper les retards.
Gérer les risques : identifier les menaces et activer les bons leviers correctifs.
Assurer la communication : remonter les informations aux sponsors, clients, parties prenantes internes.
Le chef de projet n’est ni un exécutant, ni un simple planificateur. C’est un facilitateur, un décideur et un garant de la bonne exécution du projet. Sa posture doit être à la fois stratégique (vision globale) et opérationnelle (résolution de problèmes concrets).
Bon à savoir
Dans les projets agiles, ce rôle est parfois scindé entre plusieurs fonctions (Scrum Master, Product Owner, etc.), mais l’enjeu reste le même : coordonner efficacement l’ensemble.
Le client (ou commanditaire) – Le donneur d’ordre
Aucun projet sans client. C’est lui qui initie la démarche, fixe les objectifs et attend un résultat conforme à ses besoins. En interne, il peut s’agir d’une direction métier ; en externe, d’un client “classique”. Dans tous les cas, il est à l’origine de la demande et reste le principal référent métier.
Ses responsabilités concrètes :
Définir les besoins et les attentes (fonctionnels, techniques, budgétaires, calendaires…).
Valider les livrables clés tout au long du projet.
Décider des arbitrages en cas de changements, de priorisations ou de désaccords.
S’impliquer aux moments critiques (kick-off, revues, recettes…).
Exprimer les retours terrain pour guider le projet au plus près des réalités.
Le client n’est pas là pour “attendre que ça tombe” : son implication conditionne la réussite du projet. Trop souvent, des projets dérapent faute d’un commanditaire suffisamment présent ou clair dans ses décisions.
👉 Un bon client est à la fois disponible, engagé et aligné avec les enjeux stratégiques.
L’équipe projet – Les mains et les cerveaux
C’est le moteur opérationnel du projet. L’équipe projet regroupe les profils qui conçoivent, réalisent, testent et déploient les livrables. Elle est souvent pluridisciplinaire, composée de développeurs, UX/UI designers, experts métier, rédacteurs, ingénieurs, etc.
Ses responsabilités concrètes :
Exécuter les tâches planifiées, dans les délais et avec le niveau de qualité attendu.
Collaborer activement avec le chef de projet et les autres acteurs.
Faire remonter les risques ou points de blocage dès qu’ils apparaissent.
Proposer des solutions concrètes sur leur périmètre d’expertise.
S’adapter aux priorités (fonction des retours utilisateurs, changements métier, arbitrages…).
Une équipe projet performante, ce n’est pas qu’une addition de compétences. C’est une capacité à travailler en synergie, à se coordonner rapidement et à partager une culture commune du projet.
La fluidité des échanges, la clarté des rôles et une bonne posture collaborative font souvent la différence entre un projet qui patine… et un projet qui avance.
Les soutiens stratégiques (gouvernance)
Au-delà de l’opérationnel, un projet a besoin de soutien politique, de visibilité et de gouvernance. Ces acteurs assurent que le projet reste pertinent, viable et soutenu tout au long de sa durée de vie.
Le sponsor – Le garant politique et budgétaire
Le sponsor, c’est le point d’ancrage stratégique du projet. Généralement issu de la direction ou du top management, il soutient activement le projet, le finance, et porte sa légitimité auprès de l’organisation.
Ses responsabilités concrètes :
Définir les grandes orientations et s’assurer que le projet reste aligné avec les objectifs business.
Allouer les ressources nécessaires (budget, temps, humains) et arbitrer si besoin.
Appuyer le chef de projet face aux résistances internes ou aux blocages hiérarchiques.
Suivre les jalons clés, sans forcément s’impliquer dans les détails opérationnels.
Valoriser le projet auprès des parties prenantes internes (comité de direction, métiers…).
Le sponsor n’est pas un chef de projet bis. Son rôle n’est pas de piloter le quotidien, mais de tenir le cap, de lever les freins et de rassurer les décideurs. Un projet sans sponsor engagé, c’est un projet qui peine à exister au sein de l’organisation — ou qui se retrouve seul en cas de tempête.
Moins de 2 projets sur 3 ont un sponsor engagé
Selon des données publiées par Wrike en 2024, moins de 66 % des projets disposent d’un sponsor activement engagé : un signe fort de l’impact de ce rôle stratégique, souvent négligé. Un sponsor flou ou absent = un projet perdant en direction.
Le comité de pilotage – Le gardien de l’alignement stratégique
Le comité de pilotage (ou “copil”) est l’instance de gouvernance du projet. Il réunit les décideurs clés (sponsor, direction, métiers, parfois prestataires) pour orienter, valider, arbitrer.
Son rôle dans le projet :
Valider les étapes clés : lancement, jalons, livrables intermédiaires, clôture.
Suivre l’avancement global et s’assurer que le projet reste dans les clous (budget, planning, périmètre).
Gérer les écarts : arbitrer si des ajustements sont nécessaires, prioriser en cas de dérive.
Appuyer le chef de projet en cas de tensions ou de décisions sensibles.
Garantir l’alignement stratégique, notamment si plusieurs directions sont impliquées
👉 Un copil efficace n’est pas une chambre d’enregistrement. Il doit challenger les orientations, poser les bonnes questions et servir de relais stratégique pour éviter que le projet ne perde de vue sa finalité. Mieux vaut un copil resserré mais engagé, qu’une réunion fleuve sans prise de décision.
Les parties prenantes internes – Les relais et influenceurs
Derrière le chef de projet et son équipe, il y a toute une galaxie d’acteurs internes qui gravitent autour du projet : direction métiers, fonctions support, utilisateurs clés, représentants RH, IT, etc. Ce sont eux que l’on regroupe sous le terme de “parties prenantes internes”.
Leur rôle dans le projet :
Exprimer les besoins et clarifier les attentes de leur périmètre.
Participer aux ateliers, aux tests, aux comités, parfois à la rédaction des livrables.
Faciliter l’adoption du projet sur le terrain, notamment en relayant la vision ou en accompagnant le changement.
Repérer les signaux faibles, les blocages potentiels, les irritants qui freinent l’adhésion.
Représenter les utilisateurs finaux, en apportant une lecture terrain.
Trop souvent, on les mobilise trop tard ou trop ponctuellement.
Or, bien impliquées, ces parties prenantes deviennent des relais puissants de communication, d’adhésion et de vigilance opérationnelle. Elles sont un maillon clé entre la stratégie et la réalité du quotidien.
Les intervenants externes
Même bien outillée, une équipe projet ne peut pas tout faire seule. Consultants, prestataires ou fournisseurs viennent compléter les compétences internes, sécuriser les choix ou accélérer l’exécution.
Les consultants – Les renforts experts
Face à la complexité croissante des projets, il est fréquent de faire appel à des consultants externes pour renforcer l’équipe projet. Leur rôle ? Apporter un regard neuf, des compétences pointues ou encore accélérer la montée en puissance sur un domaine spécifique (méthodologie, conduite du changement, pilotage PMO…).
Leur rôle dans le projet :
Structurer la démarche : cadrage, organisation, gouvernance, méthodo.
Accompagner la transformation : ateliers de co-construction, conduite du changement, communication.
Apporter un benchmark, des bonnes pratiques issues d’autres contextes ou secteurs.
Former, coacher, monter en compétence les équipes internes.
Piloter certaines phases critiques : AMOA, coordination de prestataires, structuration de PMO.
Le consultant n’est pas là pour “faire à la place” mais pour outiller, sécuriser et renforcer. Son impact est réel quand il agit main dans la main avec les équipes internes, avec une logique de transfert et non de substitution.
Les prestataires & fournisseurs – Les partenaires opérationnels
Aucun projet ne se fait en vase clos. Qu’il s’agisse d’un intégrateur, d’un éditeur logiciel, d’une agence ou d’un sous-traitant technique, les prestataires et fournisseurs sont les exécutants spécialisés d’une partie du projet. Leur contribution est souvent essentielle à la réalisation concrète du livrable final.
Leur rôle dans le projet :
Fournir une solution ou un livrable selon les spécifications définies (logiciel, matériel, contenus, etc.).
Respecter les engagements contractuels : budget, délai, qualité.
Collaborer efficacement avec le chef de projet et l’équipe : points de suivi, reporting, ajustements.
Alerter en cas de dérive : charge, planning, dépendance technique.
Assurer le support ou la maintenance post-projet, selon les termes du contrat.
Une relation prestataire bien cadrée, c’est un contrat clair, des jalons bien définis et une communication fluide. C’est aussi un suivi régulier, car externaliser ne veut pas dire déléguer sans contrôle.
Conclusion – Clarté des rôles = fondations d’un projet qui tient la route
Un projet, ce n’est pas (seulement) une affaire de planning, de livrables ou de méthodo. C’est surtout une aventure humaine. Et comme dans toute aventure, chacun doit savoir qui fait quoi — sinon, on perd du temps, on prend de mauvaises décisions… et le projet déraille.
Quand les rôles sont bien définis, tout s’aligne : la communication est plus fluide, les arbitrages sont plus rapides, et les objectifs restent clairs pour tout le monde.
Vous retravaillez l’organisation de vos projets ? Commencez par clarifier les responsabilités. C’est souvent le levier le plus sous-estimé — et le plus rentable.
À creuser si le sujet vous parle
Ce tour d’horizon vous a donné envie d’aller plus loin ? Voici quelques lectures utiles pour approfondir ou outiller vos projets :
Pourquoi tant de projets échouent ou dérapent, malgré des outils performants et des process bien ficelés ? Souvent parce que les rôles sont flous. Chef de projet, sponsor, client, parties prenantes… chacun a un impact direct sur la réussite — à condition de savoir qui fait quoi, quand, et jusqu’où.
Dans cet article, on clarifie les responsabilités des principaux acteurs d’un projet, avec un découpage simple et une grille de lecture concrète. Objectif : fluidifier la collaboration, éviter les zones grises… et gagner en efficacité dès le prochain kick-off.
Apportent un regard externe et des compétences clés
Externe / Expertise
Ponctuelle à régulière
Fournisseurs & prestataires
Produisent ou livrent des composantes du projet
Externe / Opérationnel
Contractuelle
Les acteurs au cœur du projet (opérationnels)
Ce sont eux qui traduisent les objectifs en actions concrètes. Sur le terrain, au cœur de l’exécution, leur implication est décisive pour faire avancer le projet, résoudre les blocages et tenir les délais.
Le chef de projet – Le pilote du navire
Aucun projet sans capitaine. Le chef de projet (ou project manager) est la figure centrale de l’organisation opérationnelle. C’est lui qui orchestre les actions, coordonne les parties prenantes, arbitre les priorités et veille à ce que tout avance — dans le respect des délais, du budget et des objectifs fixés.
Ses responsabilités clés :
Planifier : construire une feuille de route réaliste (budget, planning, livrables).
Coordonner : animer l’équipe projet, attribuer les rôles et faciliter la collaboration.
Suivre l’avancement : mettre en place des points de contrôle, assurer la qualité, anticiper les retards.
Gérer les risques : identifier les menaces et activer les bons leviers correctifs.
Assurer la communication : remonter les informations aux sponsors, clients, parties prenantes internes.
Le chef de projet n’est ni un exécutant, ni un simple planificateur. C’est un facilitateur, un décideur et un garant de la bonne exécution du projet. Sa posture doit être à la fois stratégique (vision globale) et opérationnelle (résolution de problèmes concrets).
Bon à savoir
Dans les projets agiles, ce rôle est parfois scindé entre plusieurs fonctions (Scrum Master, Product Owner, etc.), mais l’enjeu reste le même : coordonner efficacement l’ensemble.
Le client (ou commanditaire) – Le donneur d’ordre
Aucun projet sans client. C’est lui qui initie la démarche, fixe les objectifs et attend un résultat conforme à ses besoins. En interne, il peut s’agir d’une direction métier ; en externe, d’un client “classique”. Dans tous les cas, il est à l’origine de la demande et reste le principal référent métier.
Ses responsabilités concrètes :
Définir les besoins et les attentes (fonctionnels, techniques, budgétaires, calendaires…).
Valider les livrables clés tout au long du projet.
Décider des arbitrages en cas de changements, de priorisations ou de désaccords.
S’impliquer aux moments critiques (kick-off, revues, recettes…).
Exprimer les retours terrain pour guider le projet au plus près des réalités.
Le client n’est pas là pour “attendre que ça tombe” : son implication conditionne la réussite du projet. Trop souvent, des projets dérapent faute d’un commanditaire suffisamment présent ou clair dans ses décisions.
👉 Un bon client est à la fois disponible, engagé et aligné avec les enjeux stratégiques.
L’équipe projet – Les mains et les cerveaux
C’est le moteur opérationnel du projet. L’équipe projet regroupe les profils qui conçoivent, réalisent, testent et déploient les livrables. Elle est souvent pluridisciplinaire, composée de développeurs, UX/UI designers, experts métier, rédacteurs, ingénieurs, etc.
Ses responsabilités concrètes :
Exécuter les tâches planifiées, dans les délais et avec le niveau de qualité attendu.
Collaborer activement avec le chef de projet et les autres acteurs.
Faire remonter les risques ou points de blocage dès qu’ils apparaissent.
Proposer des solutions concrètes sur leur périmètre d’expertise.
S’adapter aux priorités (fonction des retours utilisateurs, changements métier, arbitrages…).
Une équipe projet performante, ce n’est pas qu’une addition de compétences. C’est une capacité à travailler en synergie, à se coordonner rapidement et à partager une culture commune du projet.
La fluidité des échanges, la clarté des rôles et une bonne posture collaborative font souvent la différence entre un projet qui patine… et un projet qui avance.
Les soutiens stratégiques (gouvernance)
Au-delà de l’opérationnel, un projet a besoin de soutien politique, de visibilité et de gouvernance. Ces acteurs assurent que le projet reste pertinent, viable et soutenu tout au long de sa durée de vie.
Le sponsor – Le garant politique et budgétaire
Le sponsor, c’est le point d’ancrage stratégique du projet. Généralement issu de la direction ou du top management, il soutient activement le projet, le finance, et porte sa légitimité auprès de l’organisation.
Ses responsabilités concrètes :
Définir les grandes orientations et s’assurer que le projet reste aligné avec les objectifs business.
Allouer les ressources nécessaires (budget, temps, humains) et arbitrer si besoin.
Appuyer le chef de projet face aux résistances internes ou aux blocages hiérarchiques.
Suivre les jalons clés, sans forcément s’impliquer dans les détails opérationnels.
Valoriser le projet auprès des parties prenantes internes (comité de direction, métiers…).
Le sponsor n’est pas un chef de projet bis. Son rôle n’est pas de piloter le quotidien, mais de tenir le cap, de lever les freins et de rassurer les décideurs. Un projet sans sponsor engagé, c’est un projet qui peine à exister au sein de l’organisation — ou qui se retrouve seul en cas de tempête.
Moins de 2 projets sur 3 ont un sponsor engagé
Selon des données publiées par Wrike en 2024, moins de 66 % des projets disposent d’un sponsor activement engagé : un signe fort de l’impact de ce rôle stratégique, souvent négligé. Un sponsor flou ou absent = un projet perdant en direction.
Le comité de pilotage – Le gardien de l’alignement stratégique
Le comité de pilotage (ou “copil”) est l’instance de gouvernance du projet. Il réunit les décideurs clés (sponsor, direction, métiers, parfois prestataires) pour orienter, valider, arbitrer.
Son rôle dans le projet :
Valider les étapes clés : lancement, jalons, livrables intermédiaires, clôture.
Suivre l’avancement global et s’assurer que le projet reste dans les clous (budget, planning, périmètre).
Gérer les écarts : arbitrer si des ajustements sont nécessaires, prioriser en cas de dérive.
Appuyer le chef de projet en cas de tensions ou de décisions sensibles.
Garantir l’alignement stratégique, notamment si plusieurs directions sont impliquées
👉 Un copil efficace n’est pas une chambre d’enregistrement. Il doit challenger les orientations, poser les bonnes questions et servir de relais stratégique pour éviter que le projet ne perde de vue sa finalité. Mieux vaut un copil resserré mais engagé, qu’une réunion fleuve sans prise de décision.
Les parties prenantes internes – Les relais et influenceurs
Derrière le chef de projet et son équipe, il y a toute une galaxie d’acteurs internes qui gravitent autour du projet : direction métiers, fonctions support, utilisateurs clés, représentants RH, IT, etc. Ce sont eux que l’on regroupe sous le terme de “parties prenantes internes”.
Leur rôle dans le projet :
Exprimer les besoins et clarifier les attentes de leur périmètre.
Participer aux ateliers, aux tests, aux comités, parfois à la rédaction des livrables.
Faciliter l’adoption du projet sur le terrain, notamment en relayant la vision ou en accompagnant le changement.
Repérer les signaux faibles, les blocages potentiels, les irritants qui freinent l’adhésion.
Représenter les utilisateurs finaux, en apportant une lecture terrain.
Trop souvent, on les mobilise trop tard ou trop ponctuellement.
Or, bien impliquées, ces parties prenantes deviennent des relais puissants de communication, d’adhésion et de vigilance opérationnelle. Elles sont un maillon clé entre la stratégie et la réalité du quotidien.
Les intervenants externes
Même bien outillée, une équipe projet ne peut pas tout faire seule. Consultants, prestataires ou fournisseurs viennent compléter les compétences internes, sécuriser les choix ou accélérer l’exécution.
Les consultants – Les renforts experts
Face à la complexité croissante des projets, il est fréquent de faire appel à des consultants externes pour renforcer l’équipe projet. Leur rôle ? Apporter un regard neuf, des compétences pointues ou encore accélérer la montée en puissance sur un domaine spécifique (méthodologie, conduite du changement, pilotage PMO…).
Leur rôle dans le projet :
Structurer la démarche : cadrage, organisation, gouvernance, méthodo.
Accompagner la transformation : ateliers de co-construction, conduite du changement, communication.
Apporter un benchmark, des bonnes pratiques issues d’autres contextes ou secteurs.
Former, coacher, monter en compétence les équipes internes.
Piloter certaines phases critiques : AMOA, coordination de prestataires, structuration de PMO.
Le consultant n’est pas là pour “faire à la place” mais pour outiller, sécuriser et renforcer. Son impact est réel quand il agit main dans la main avec les équipes internes, avec une logique de transfert et non de substitution.
Les prestataires & fournisseurs – Les partenaires opérationnels
Aucun projet ne se fait en vase clos. Qu’il s’agisse d’un intégrateur, d’un éditeur logiciel, d’une agence ou d’un sous-traitant technique, les prestataires et fournisseurs sont les exécutants spécialisés d’une partie du projet. Leur contribution est souvent essentielle à la réalisation concrète du livrable final.
Leur rôle dans le projet :
Fournir une solution ou un livrable selon les spécifications définies (logiciel, matériel, contenus, etc.).
Respecter les engagements contractuels : budget, délai, qualité.
Collaborer efficacement avec le chef de projet et l’équipe : points de suivi, reporting, ajustements.
Alerter en cas de dérive : charge, planning, dépendance technique.
Assurer le support ou la maintenance post-projet, selon les termes du contrat.
Une relation prestataire bien cadrée, c’est un contrat clair, des jalons bien définis et une communication fluide. C’est aussi un suivi régulier, car externaliser ne veut pas dire déléguer sans contrôle.
Conclusion – Clarté des rôles = fondations d’un projet qui tient la route
Un projet, ce n’est pas (seulement) une affaire de planning, de livrables ou de méthodo. C’est surtout une aventure humaine. Et comme dans toute aventure, chacun doit savoir qui fait quoi — sinon, on perd du temps, on prend de mauvaises décisions… et le projet déraille.
Quand les rôles sont bien définis, tout s’aligne : la communication est plus fluide, les arbitrages sont plus rapides, et les objectifs restent clairs pour tout le monde.
Vous retravaillez l’organisation de vos projets ? Commencez par clarifier les responsabilités. C’est souvent le levier le plus sous-estimé — et le plus rentable.
À creuser si le sujet vous parle
Ce tour d’horizon vous a donné envie d’aller plus loin ? Voici quelques lectures utiles pour approfondir ou outiller vos projets :
Dans les projets agiles, ce rôle est parfois scindé entre plusieurs fonctions (Scrum Master, Product Owner, etc.), mais l’enjeu reste le même : coordonner efficacement l’ensemble.
Le client (ou commanditaire) – Le donneur d’ordre
Aucun projet sans client. C’est lui qui initie la démarche, fixe les objectifs et attend un résultat conforme à ses besoins. En interne, il peut s’agir d’une direction métier ; en externe, d’un client “classique”. Dans tous les cas, il est à l’origine de la demande et reste le principal référent métier.
Ses responsabilités concrètes :
Définir les besoins et les attentes (fonctionnels, techniques, budgétaires, calendaires…).
Valider les livrables clés tout au long du projet.
Décider des arbitrages en cas de changements, de priorisations ou de désaccords.
S’impliquer aux moments critiques (kick-off, revues, recettes…).
Exprimer les retours terrain pour guider le projet au plus près des réalités.
Le client n’est pas là pour “attendre que ça tombe” : son implication conditionne la réussite du projet. Trop souvent, des projets dérapent faute d’un commanditaire suffisamment présent ou clair dans ses décisions.
👉 Un bon client est à la fois disponible, engagé et aligné avec les enjeux stratégiques.
L’équipe projet – Les mains et les cerveaux
C’est le moteur opérationnel du projet. L’équipe projet regroupe les profils qui conçoivent, réalisent, testent et déploient les livrables. Elle est souvent pluridisciplinaire, composée de développeurs, UX/UI designers, experts métier, rédacteurs, ingénieurs, etc.
Ses responsabilités concrètes :
Exécuter les tâches planifiées, dans les délais et avec le niveau de qualité attendu.
Collaborer activement avec le chef de projet et les autres acteurs.
Faire remonter les risques ou points de blocage dès qu’ils apparaissent.
Proposer des solutions concrètes sur leur périmètre d’expertise.
S’adapter aux priorités (fonction des retours utilisateurs, changements métier, arbitrages…).
Une équipe projet performante, ce n’est pas qu’une addition de compétences. C’est une capacité à travailler en synergie, à se coordonner rapidement et à partager une culture commune du projet.
La fluidité des échanges, la clarté des rôles et une bonne posture collaborative font souvent la différence entre un projet qui patine… et un projet qui avance.
Les soutiens stratégiques (gouvernance)
Au-delà de l’opérationnel, un projet a besoin de soutien politique, de visibilité et de gouvernance. Ces acteurs assurent que le projet reste pertinent, viable et soutenu tout au long de sa durée de vie.
Le sponsor – Le garant politique et budgétaire
Le sponsor, c’est le point d’ancrage stratégique du projet. Généralement issu de la direction ou du top management, il soutient activement le projet, le finance, et porte sa légitimité auprès de l’organisation.
Ses responsabilités concrètes :
Définir les grandes orientations et s’assurer que le projet reste aligné avec les objectifs business.
Allouer les ressources nécessaires (budget, temps, humains) et arbitrer si besoin.
Appuyer le chef de projet face aux résistances internes ou aux blocages hiérarchiques.
Suivre les jalons clés, sans forcément s’impliquer dans les détails opérationnels.
Valoriser le projet auprès des parties prenantes internes (comité de direction, métiers…).
Le sponsor n’est pas un chef de projet bis. Son rôle n’est pas de piloter le quotidien, mais de tenir le cap, de lever les freins et de rassurer les décideurs. Un projet sans sponsor engagé, c’est un projet qui peine à exister au sein de l’organisation — ou qui se retrouve seul en cas de tempête.
Moins de 2 projets sur 3 ont un sponsor engagé
Selon des données publiées par Wrike en 2024, moins de 66 % des projets disposent d’un sponsor activement engagé : un signe fort de l’impact de ce rôle stratégique, souvent négligé. Un sponsor flou ou absent = un projet perdant en direction.
Le comité de pilotage – Le gardien de l’alignement stratégique
Le comité de pilotage (ou “copil”) est l’instance de gouvernance du projet. Il réunit les décideurs clés (sponsor, direction, métiers, parfois prestataires) pour orienter, valider, arbitrer.
Son rôle dans le projet :
Valider les étapes clés : lancement, jalons, livrables intermédiaires, clôture.
Suivre l’avancement global et s’assurer que le projet reste dans les clous (budget, planning, périmètre).
Gérer les écarts : arbitrer si des ajustements sont nécessaires, prioriser en cas de dérive.
Appuyer le chef de projet en cas de tensions ou de décisions sensibles.
Garantir l’alignement stratégique, notamment si plusieurs directions sont impliquées
👉 Un copil efficace n’est pas une chambre d’enregistrement. Il doit challenger les orientations, poser les bonnes questions et servir de relais stratégique pour éviter que le projet ne perde de vue sa finalité. Mieux vaut un copil resserré mais engagé, qu’une réunion fleuve sans prise de décision.
Les parties prenantes internes – Les relais et influenceurs
Derrière le chef de projet et son équipe, il y a toute une galaxie d’acteurs internes qui gravitent autour du projet : direction métiers, fonctions support, utilisateurs clés, représentants RH, IT, etc. Ce sont eux que l’on regroupe sous le terme de “parties prenantes internes”.
Leur rôle dans le projet :
Exprimer les besoins et clarifier les attentes de leur périmètre.
Participer aux ateliers, aux tests, aux comités, parfois à la rédaction des livrables.
Faciliter l’adoption du projet sur le terrain, notamment en relayant la vision ou en accompagnant le changement.
Repérer les signaux faibles, les blocages potentiels, les irritants qui freinent l’adhésion.
Représenter les utilisateurs finaux, en apportant une lecture terrain.
Trop souvent, on les mobilise trop tard ou trop ponctuellement.
Or, bien impliquées, ces parties prenantes deviennent des relais puissants de communication, d’adhésion et de vigilance opérationnelle. Elles sont un maillon clé entre la stratégie et la réalité du quotidien.
Les intervenants externes
Même bien outillée, une équipe projet ne peut pas tout faire seule. Consultants, prestataires ou fournisseurs viennent compléter les compétences internes, sécuriser les choix ou accélérer l’exécution.
Les consultants – Les renforts experts
Face à la complexité croissante des projets, il est fréquent de faire appel à des consultants externes pour renforcer l’équipe projet. Leur rôle ? Apporter un regard neuf, des compétences pointues ou encore accélérer la montée en puissance sur un domaine spécifique (méthodologie, conduite du changement, pilotage PMO…).
Leur rôle dans le projet :
Structurer la démarche : cadrage, organisation, gouvernance, méthodo.
Accompagner la transformation : ateliers de co-construction, conduite du changement, communication.
Apporter un benchmark, des bonnes pratiques issues d’autres contextes ou secteurs.
Former, coacher, monter en compétence les équipes internes.
Piloter certaines phases critiques : AMOA, coordination de prestataires, structuration de PMO.
Le consultant n’est pas là pour “faire à la place” mais pour outiller, sécuriser et renforcer. Son impact est réel quand il agit main dans la main avec les équipes internes, avec une logique de transfert et non de substitution.
Les prestataires & fournisseurs – Les partenaires opérationnels
Aucun projet ne se fait en vase clos. Qu’il s’agisse d’un intégrateur, d’un éditeur logiciel, d’une agence ou d’un sous-traitant technique, les prestataires et fournisseurs sont les exécutants spécialisés d’une partie du projet. Leur contribution est souvent essentielle à la réalisation concrète du livrable final.
Leur rôle dans le projet :
Fournir une solution ou un livrable selon les spécifications définies (logiciel, matériel, contenus, etc.).
Respecter les engagements contractuels : budget, délai, qualité.
Collaborer efficacement avec le chef de projet et l’équipe : points de suivi, reporting, ajustements.
Alerter en cas de dérive : charge, planning, dépendance technique.
Assurer le support ou la maintenance post-projet, selon les termes du contrat.
Une relation prestataire bien cadrée, c’est un contrat clair, des jalons bien définis et une communication fluide. C’est aussi un suivi régulier, car externaliser ne veut pas dire déléguer sans contrôle.
Conclusion – Clarté des rôles = fondations d’un projet qui tient la route
Un projet, ce n’est pas (seulement) une affaire de planning, de livrables ou de méthodo. C’est surtout une aventure humaine. Et comme dans toute aventure, chacun doit savoir qui fait quoi — sinon, on perd du temps, on prend de mauvaises décisions… et le projet déraille.
Quand les rôles sont bien définis, tout s’aligne : la communication est plus fluide, les arbitrages sont plus rapides, et les objectifs restent clairs pour tout le monde.
Vous retravaillez l’organisation de vos projets ? Commencez par clarifier les responsabilités. C’est souvent le levier le plus sous-estimé — et le plus rentable.
À creuser si le sujet vous parle
Ce tour d’horizon vous a donné envie d’aller plus loin ? Voici quelques lectures utiles pour approfondir ou outiller vos projets :
Pourquoi tant de projets échouent ou dérapent, malgré des outils performants et des process bien ficelés ? Souvent parce que les rôles sont flous. Chef de projet, sponsor, client, parties prenantes… chacun a un impact direct sur la réussite — à condition de savoir qui fait quoi, quand, et jusqu’où.
Dans cet article, on clarifie les responsabilités des principaux acteurs d’un projet, avec un découpage simple et une grille de lecture concrète. Objectif : fluidifier la collaboration, éviter les zones grises… et gagner en efficacité dès le prochain kick-off.
Apportent un regard externe et des compétences clés
Externe / Expertise
Ponctuelle à régulière
Fournisseurs & prestataires
Produisent ou livrent des composantes du projet
Externe / Opérationnel
Contractuelle
Les acteurs au cœur du projet (opérationnels)
Ce sont eux qui traduisent les objectifs en actions concrètes. Sur le terrain, au cœur de l’exécution, leur implication est décisive pour faire avancer le projet, résoudre les blocages et tenir les délais.
Le chef de projet – Le pilote du navire
Aucun projet sans capitaine. Le chef de projet (ou project manager) est la figure centrale de l’organisation opérationnelle. C’est lui qui orchestre les actions, coordonne les parties prenantes, arbitre les priorités et veille à ce que tout avance — dans le respect des délais, du budget et des objectifs fixés.
Ses responsabilités clés :
Planifier : construire une feuille de route réaliste (budget, planning, livrables).
Coordonner : animer l’équipe projet, attribuer les rôles et faciliter la collaboration.
Suivre l’avancement : mettre en place des points de contrôle, assurer la qualité, anticiper les retards.
Gérer les risques : identifier les menaces et activer les bons leviers correctifs.
Assurer la communication : remonter les informations aux sponsors, clients, parties prenantes internes.
Le chef de projet n’est ni un exécutant, ni un simple planificateur. C’est un facilitateur, un décideur et un garant de la bonne exécution du projet. Sa posture doit être à la fois stratégique (vision globale) et opérationnelle (résolution de problèmes concrets).
Bon à savoir
Dans les projets agiles, ce rôle est parfois scindé entre plusieurs fonctions (Scrum Master, Product Owner, etc.), mais l’enjeu reste le même : coordonner efficacement l’ensemble.
Le client (ou commanditaire) – Le donneur d’ordre
Aucun projet sans client. C’est lui qui initie la démarche, fixe les objectifs et attend un résultat conforme à ses besoins. En interne, il peut s’agir d’une direction métier ; en externe, d’un client “classique”. Dans tous les cas, il est à l’origine de la demande et reste le principal référent métier.
Ses responsabilités concrètes :
Définir les besoins et les attentes (fonctionnels, techniques, budgétaires, calendaires…).
Valider les livrables clés tout au long du projet.
Décider des arbitrages en cas de changements, de priorisations ou de désaccords.
S’impliquer aux moments critiques (kick-off, revues, recettes…).
Exprimer les retours terrain pour guider le projet au plus près des réalités.
Le client n’est pas là pour “attendre que ça tombe” : son implication conditionne la réussite du projet. Trop souvent, des projets dérapent faute d’un commanditaire suffisamment présent ou clair dans ses décisions.
👉 Un bon client est à la fois disponible, engagé et aligné avec les enjeux stratégiques.
L’équipe projet – Les mains et les cerveaux
C’est le moteur opérationnel du projet. L’équipe projet regroupe les profils qui conçoivent, réalisent, testent et déploient les livrables. Elle est souvent pluridisciplinaire, composée de développeurs, UX/UI designers, experts métier, rédacteurs, ingénieurs, etc.
Ses responsabilités concrètes :
Exécuter les tâches planifiées, dans les délais et avec le niveau de qualité attendu.
Collaborer activement avec le chef de projet et les autres acteurs.
Faire remonter les risques ou points de blocage dès qu’ils apparaissent.
Proposer des solutions concrètes sur leur périmètre d’expertise.
S’adapter aux priorités (fonction des retours utilisateurs, changements métier, arbitrages…).
Une équipe projet performante, ce n’est pas qu’une addition de compétences. C’est une capacité à travailler en synergie, à se coordonner rapidement et à partager une culture commune du projet.
La fluidité des échanges, la clarté des rôles et une bonne posture collaborative font souvent la différence entre un projet qui patine… et un projet qui avance.
Les soutiens stratégiques (gouvernance)
Au-delà de l’opérationnel, un projet a besoin de soutien politique, de visibilité et de gouvernance. Ces acteurs assurent que le projet reste pertinent, viable et soutenu tout au long de sa durée de vie.
Le sponsor – Le garant politique et budgétaire
Le sponsor, c’est le point d’ancrage stratégique du projet. Généralement issu de la direction ou du top management, il soutient activement le projet, le finance, et porte sa légitimité auprès de l’organisation.
Ses responsabilités concrètes :
Définir les grandes orientations et s’assurer que le projet reste aligné avec les objectifs business.
Allouer les ressources nécessaires (budget, temps, humains) et arbitrer si besoin.
Appuyer le chef de projet face aux résistances internes ou aux blocages hiérarchiques.
Suivre les jalons clés, sans forcément s’impliquer dans les détails opérationnels.
Valoriser le projet auprès des parties prenantes internes (comité de direction, métiers…).
Le sponsor n’est pas un chef de projet bis. Son rôle n’est pas de piloter le quotidien, mais de tenir le cap, de lever les freins et de rassurer les décideurs. Un projet sans sponsor engagé, c’est un projet qui peine à exister au sein de l’organisation — ou qui se retrouve seul en cas de tempête.
Moins de 2 projets sur 3 ont un sponsor engagé
Selon des données publiées par Wrike en 2024, moins de 66 % des projets disposent d’un sponsor activement engagé : un signe fort de l’impact de ce rôle stratégique, souvent négligé. Un sponsor flou ou absent = un projet perdant en direction.
Le comité de pilotage – Le gardien de l’alignement stratégique
Le comité de pilotage (ou “copil”) est l’instance de gouvernance du projet. Il réunit les décideurs clés (sponsor, direction, métiers, parfois prestataires) pour orienter, valider, arbitrer.
Son rôle dans le projet :
Valider les étapes clés : lancement, jalons, livrables intermédiaires, clôture.
Suivre l’avancement global et s’assurer que le projet reste dans les clous (budget, planning, périmètre).
Gérer les écarts : arbitrer si des ajustements sont nécessaires, prioriser en cas de dérive.
Appuyer le chef de projet en cas de tensions ou de décisions sensibles.
Garantir l’alignement stratégique, notamment si plusieurs directions sont impliquées
👉 Un copil efficace n’est pas une chambre d’enregistrement. Il doit challenger les orientations, poser les bonnes questions et servir de relais stratégique pour éviter que le projet ne perde de vue sa finalité. Mieux vaut un copil resserré mais engagé, qu’une réunion fleuve sans prise de décision.
Les parties prenantes internes – Les relais et influenceurs
Derrière le chef de projet et son équipe, il y a toute une galaxie d’acteurs internes qui gravitent autour du projet : direction métiers, fonctions support, utilisateurs clés, représentants RH, IT, etc. Ce sont eux que l’on regroupe sous le terme de “parties prenantes internes”.
Leur rôle dans le projet :
Exprimer les besoins et clarifier les attentes de leur périmètre.
Participer aux ateliers, aux tests, aux comités, parfois à la rédaction des livrables.
Faciliter l’adoption du projet sur le terrain, notamment en relayant la vision ou en accompagnant le changement.
Repérer les signaux faibles, les blocages potentiels, les irritants qui freinent l’adhésion.
Représenter les utilisateurs finaux, en apportant une lecture terrain.
Trop souvent, on les mobilise trop tard ou trop ponctuellement.
Or, bien impliquées, ces parties prenantes deviennent des relais puissants de communication, d’adhésion et de vigilance opérationnelle. Elles sont un maillon clé entre la stratégie et la réalité du quotidien.
Les intervenants externes
Même bien outillée, une équipe projet ne peut pas tout faire seule. Consultants, prestataires ou fournisseurs viennent compléter les compétences internes, sécuriser les choix ou accélérer l’exécution.
Les consultants – Les renforts experts
Face à la complexité croissante des projets, il est fréquent de faire appel à des consultants externes pour renforcer l’équipe projet. Leur rôle ? Apporter un regard neuf, des compétences pointues ou encore accélérer la montée en puissance sur un domaine spécifique (méthodologie, conduite du changement, pilotage PMO…).
Leur rôle dans le projet :
Structurer la démarche : cadrage, organisation, gouvernance, méthodo.
Accompagner la transformation : ateliers de co-construction, conduite du changement, communication.
Apporter un benchmark, des bonnes pratiques issues d’autres contextes ou secteurs.
Former, coacher, monter en compétence les équipes internes.
Piloter certaines phases critiques : AMOA, coordination de prestataires, structuration de PMO.
Le consultant n’est pas là pour “faire à la place” mais pour outiller, sécuriser et renforcer. Son impact est réel quand il agit main dans la main avec les équipes internes, avec une logique de transfert et non de substitution.
Les prestataires & fournisseurs – Les partenaires opérationnels
Aucun projet ne se fait en vase clos. Qu’il s’agisse d’un intégrateur, d’un éditeur logiciel, d’une agence ou d’un sous-traitant technique, les prestataires et fournisseurs sont les exécutants spécialisés d’une partie du projet. Leur contribution est souvent essentielle à la réalisation concrète du livrable final.
Leur rôle dans le projet :
Fournir une solution ou un livrable selon les spécifications définies (logiciel, matériel, contenus, etc.).
Respecter les engagements contractuels : budget, délai, qualité.
Collaborer efficacement avec le chef de projet et l’équipe : points de suivi, reporting, ajustements.
Alerter en cas de dérive : charge, planning, dépendance technique.
Assurer le support ou la maintenance post-projet, selon les termes du contrat.
Une relation prestataire bien cadrée, c’est un contrat clair, des jalons bien définis et une communication fluide. C’est aussi un suivi régulier, car externaliser ne veut pas dire déléguer sans contrôle.
Conclusion – Clarté des rôles = fondations d’un projet qui tient la route
Un projet, ce n’est pas (seulement) une affaire de planning, de livrables ou de méthodo. C’est surtout une aventure humaine. Et comme dans toute aventure, chacun doit savoir qui fait quoi — sinon, on perd du temps, on prend de mauvaises décisions… et le projet déraille.
Quand les rôles sont bien définis, tout s’aligne : la communication est plus fluide, les arbitrages sont plus rapides, et les objectifs restent clairs pour tout le monde.
Vous retravaillez l’organisation de vos projets ? Commencez par clarifier les responsabilités. C’est souvent le levier le plus sous-estimé — et le plus rentable.
À creuser si le sujet vous parle
Ce tour d’horizon vous a donné envie d’aller plus loin ? Voici quelques lectures utiles pour approfondir ou outiller vos projets :
Apportent un regard externe et des compétences clés
Externe / Expertise
Ponctuelle à régulière
Fournisseurs & prestataires
Produisent ou livrent des composantes du projet
Externe / Opérationnel
Contractuelle
Les acteurs au cœur du projet (opérationnels)
Ce sont eux qui traduisent les objectifs en actions concrètes. Sur le terrain, au cœur de l’exécution, leur implication est décisive pour faire avancer le projet, résoudre les blocages et tenir les délais.
Le chef de projet – Le pilote du navire
Aucun projet sans capitaine. Le chef de projet (ou project manager) est la figure centrale de l’organisation opérationnelle. C’est lui qui orchestre les actions, coordonne les parties prenantes, arbitre les priorités et veille à ce que tout avance — dans le respect des délais, du budget et des objectifs fixés.
Ses responsabilités clés :
Planifier : construire une feuille de route réaliste (budget, planning, livrables).
Coordonner : animer l’équipe projet, attribuer les rôles et faciliter la collaboration.
Suivre l’avancement : mettre en place des points de contrôle, assurer la qualité, anticiper les retards.
Gérer les risques : identifier les menaces et activer les bons leviers correctifs.
Assurer la communication : remonter les informations aux sponsors, clients, parties prenantes internes.
Le chef de projet n’est ni un exécutant, ni un simple planificateur. C’est un facilitateur, un décideur et un garant de la bonne exécution du projet. Sa posture doit être à la fois stratégique (vision globale) et opérationnelle (résolution de problèmes concrets).
Bon à savoir
Dans les projets agiles, ce rôle est parfois scindé entre plusieurs fonctions (Scrum Master, Product Owner, etc.), mais l’enjeu reste le même : coordonner efficacement l’ensemble.
Le client (ou commanditaire) – Le donneur d’ordre
Aucun projet sans client. C’est lui qui initie la démarche, fixe les objectifs et attend un résultat conforme à ses besoins. En interne, il peut s’agir d’une direction métier ; en externe, d’un client “classique”. Dans tous les cas, il est à l’origine de la demande et reste le principal référent métier.
Ses responsabilités concrètes :
Définir les besoins et les attentes (fonctionnels, techniques, budgétaires, calendaires…).
Valider les livrables clés tout au long du projet.
Décider des arbitrages en cas de changements, de priorisations ou de désaccords.
S’impliquer aux moments critiques (kick-off, revues, recettes…).
Exprimer les retours terrain pour guider le projet au plus près des réalités.
Le client n’est pas là pour “attendre que ça tombe” : son implication conditionne la réussite du projet. Trop souvent, des projets dérapent faute d’un commanditaire suffisamment présent ou clair dans ses décisions.
👉 Un bon client est à la fois disponible, engagé et aligné avec les enjeux stratégiques.
L’équipe projet – Les mains et les cerveaux
C’est le moteur opérationnel du projet. L’équipe projet regroupe les profils qui conçoivent, réalisent, testent et déploient les livrables. Elle est souvent pluridisciplinaire, composée de développeurs, UX/UI designers, experts métier, rédacteurs, ingénieurs, etc.
Ses responsabilités concrètes :
Exécuter les tâches planifiées, dans les délais et avec le niveau de qualité attendu.
Collaborer activement avec le chef de projet et les autres acteurs.
Faire remonter les risques ou points de blocage dès qu’ils apparaissent.
Proposer des solutions concrètes sur leur périmètre d’expertise.
S’adapter aux priorités (fonction des retours utilisateurs, changements métier, arbitrages…).
Une équipe projet performante, ce n’est pas qu’une addition de compétences. C’est une capacité à travailler en synergie, à se coordonner rapidement et à partager une culture commune du projet.
La fluidité des échanges, la clarté des rôles et une bonne posture collaborative font souvent la différence entre un projet qui patine… et un projet qui avance.
Les soutiens stratégiques (gouvernance)
Au-delà de l’opérationnel, un projet a besoin de soutien politique, de visibilité et de gouvernance. Ces acteurs assurent que le projet reste pertinent, viable et soutenu tout au long de sa durée de vie.
Le sponsor – Le garant politique et budgétaire
Le sponsor, c’est le point d’ancrage stratégique du projet. Généralement issu de la direction ou du top management, il soutient activement le projet, le finance, et porte sa légitimité auprès de l’organisation.
Ses responsabilités concrètes :
Définir les grandes orientations et s’assurer que le projet reste aligné avec les objectifs business.
Allouer les ressources nécessaires (budget, temps, humains) et arbitrer si besoin.
Appuyer le chef de projet face aux résistances internes ou aux blocages hiérarchiques.
Suivre les jalons clés, sans forcément s’impliquer dans les détails opérationnels.
Valoriser le projet auprès des parties prenantes internes (comité de direction, métiers…).
Le sponsor n’est pas un chef de projet bis. Son rôle n’est pas de piloter le quotidien, mais de tenir le cap, de lever les freins et de rassurer les décideurs. Un projet sans sponsor engagé, c’est un projet qui peine à exister au sein de l’organisation — ou qui se retrouve seul en cas de tempête.
Moins de 2 projets sur 3 ont un sponsor engagé
Selon des données publiées par Wrike en 2024, moins de 66 % des projets disposent d’un sponsor activement engagé : un signe fort de l’impact de ce rôle stratégique, souvent négligé. Un sponsor flou ou absent = un projet perdant en direction.
Le comité de pilotage – Le gardien de l’alignement stratégique
Le comité de pilotage (ou “copil”) est l’instance de gouvernance du projet. Il réunit les décideurs clés (sponsor, direction, métiers, parfois prestataires) pour orienter, valider, arbitrer.
Son rôle dans le projet :
Valider les étapes clés : lancement, jalons, livrables intermédiaires, clôture.
Suivre l’avancement global et s’assurer que le projet reste dans les clous (budget, planning, périmètre).
Gérer les écarts : arbitrer si des ajustements sont nécessaires, prioriser en cas de dérive.
Appuyer le chef de projet en cas de tensions ou de décisions sensibles.
Garantir l’alignement stratégique, notamment si plusieurs directions sont impliquées
👉 Un copil efficace n’est pas une chambre d’enregistrement. Il doit challenger les orientations, poser les bonnes questions et servir de relais stratégique pour éviter que le projet ne perde de vue sa finalité. Mieux vaut un copil resserré mais engagé, qu’une réunion fleuve sans prise de décision.
Les parties prenantes internes – Les relais et influenceurs
Derrière le chef de projet et son équipe, il y a toute une galaxie d’acteurs internes qui gravitent autour du projet : direction métiers, fonctions support, utilisateurs clés, représentants RH, IT, etc. Ce sont eux que l’on regroupe sous le terme de “parties prenantes internes”.
Leur rôle dans le projet :
Exprimer les besoins et clarifier les attentes de leur périmètre.
Participer aux ateliers, aux tests, aux comités, parfois à la rédaction des livrables.
Faciliter l’adoption du projet sur le terrain, notamment en relayant la vision ou en accompagnant le changement.
Repérer les signaux faibles, les blocages potentiels, les irritants qui freinent l’adhésion.
Représenter les utilisateurs finaux, en apportant une lecture terrain.
Trop souvent, on les mobilise trop tard ou trop ponctuellement.
Or, bien impliquées, ces parties prenantes deviennent des relais puissants de communication, d’adhésion et de vigilance opérationnelle. Elles sont un maillon clé entre la stratégie et la réalité du quotidien.
Les intervenants externes
Même bien outillée, une équipe projet ne peut pas tout faire seule. Consultants, prestataires ou fournisseurs viennent compléter les compétences internes, sécuriser les choix ou accélérer l’exécution.
Les consultants – Les renforts experts
Face à la complexité croissante des projets, il est fréquent de faire appel à des consultants externes pour renforcer l’équipe projet. Leur rôle ? Apporter un regard neuf, des compétences pointues ou encore accélérer la montée en puissance sur un domaine spécifique (méthodologie, conduite du changement, pilotage PMO…).
Leur rôle dans le projet :
Structurer la démarche : cadrage, organisation, gouvernance, méthodo.
Accompagner la transformation : ateliers de co-construction, conduite du changement, communication.
Apporter un benchmark, des bonnes pratiques issues d’autres contextes ou secteurs.
Former, coacher, monter en compétence les équipes internes.
Piloter certaines phases critiques : AMOA, coordination de prestataires, structuration de PMO.
Le consultant n’est pas là pour “faire à la place” mais pour outiller, sécuriser et renforcer. Son impact est réel quand il agit main dans la main avec les équipes internes, avec une logique de transfert et non de substitution.
Les prestataires & fournisseurs – Les partenaires opérationnels
Aucun projet ne se fait en vase clos. Qu’il s’agisse d’un intégrateur, d’un éditeur logiciel, d’une agence ou d’un sous-traitant technique, les prestataires et fournisseurs sont les exécutants spécialisés d’une partie du projet. Leur contribution est souvent essentielle à la réalisation concrète du livrable final.
Leur rôle dans le projet :
Fournir une solution ou un livrable selon les spécifications définies (logiciel, matériel, contenus, etc.).
Respecter les engagements contractuels : budget, délai, qualité.
Collaborer efficacement avec le chef de projet et l’équipe : points de suivi, reporting, ajustements.
Alerter en cas de dérive : charge, planning, dépendance technique.
Assurer le support ou la maintenance post-projet, selon les termes du contrat.
Une relation prestataire bien cadrée, c’est un contrat clair, des jalons bien définis et une communication fluide. C’est aussi un suivi régulier, car externaliser ne veut pas dire déléguer sans contrôle.
Conclusion – Clarté des rôles = fondations d’un projet qui tient la route
Un projet, ce n’est pas (seulement) une affaire de planning, de livrables ou de méthodo. C’est surtout une aventure humaine. Et comme dans toute aventure, chacun doit savoir qui fait quoi — sinon, on perd du temps, on prend de mauvaises décisions… et le projet déraille.
Quand les rôles sont bien définis, tout s’aligne : la communication est plus fluide, les arbitrages sont plus rapides, et les objectifs restent clairs pour tout le monde.
Vous retravaillez l’organisation de vos projets ? Commencez par clarifier les responsabilités. C’est souvent le levier le plus sous-estimé — et le plus rentable.
À creuser si le sujet vous parle
Ce tour d’horizon vous a donné envie d’aller plus loin ? Voici quelques lectures utiles pour approfondir ou outiller vos projets :
Pourquoi tant de projets échouent ou dérapent, malgré des outils performants et des process bien ficelés ? Souvent parce que les rôles sont flous. Chef de projet, sponsor, client, parties prenantes… chacun a un impact direct sur la réussite — à condition de savoir qui fait quoi, quand, et jusqu’où.
Dans cet article, on clarifie les responsabilités des principaux acteurs d’un projet, avec un découpage simple et une grille de lecture concrète. Objectif : fluidifier la collaboration, éviter les zones grises… et gagner en efficacité dès le prochain kick-off.
Apportent un regard externe et des compétences clés
Externe / Expertise
Ponctuelle à régulière
Fournisseurs & prestataires
Produisent ou livrent des composantes du projet
Externe / Opérationnel
Contractuelle
Les acteurs au cœur du projet (opérationnels)
Ce sont eux qui traduisent les objectifs en actions concrètes. Sur le terrain, au cœur de l’exécution, leur implication est décisive pour faire avancer le projet, résoudre les blocages et tenir les délais.
Le chef de projet – Le pilote du navire
Aucun projet sans capitaine. Le chef de projet (ou project manager) est la figure centrale de l’organisation opérationnelle. C’est lui qui orchestre les actions, coordonne les parties prenantes, arbitre les priorités et veille à ce que tout avance — dans le respect des délais, du budget et des objectifs fixés.
Ses responsabilités clés :
Planifier : construire une feuille de route réaliste (budget, planning, livrables).
Coordonner : animer l’équipe projet, attribuer les rôles et faciliter la collaboration.
Suivre l’avancement : mettre en place des points de contrôle, assurer la qualité, anticiper les retards.
Gérer les risques : identifier les menaces et activer les bons leviers correctifs.
Assurer la communication : remonter les informations aux sponsors, clients, parties prenantes internes.
Le chef de projet n’est ni un exécutant, ni un simple planificateur. C’est un facilitateur, un décideur et un garant de la bonne exécution du projet. Sa posture doit être à la fois stratégique (vision globale) et opérationnelle (résolution de problèmes concrets).
Bon à savoir
Dans les projets agiles, ce rôle est parfois scindé entre plusieurs fonctions (Scrum Master, Product Owner, etc.), mais l’enjeu reste le même : coordonner efficacement l’ensemble.
Le client (ou commanditaire) – Le donneur d’ordre
Aucun projet sans client. C’est lui qui initie la démarche, fixe les objectifs et attend un résultat conforme à ses besoins. En interne, il peut s’agir d’une direction métier ; en externe, d’un client “classique”. Dans tous les cas, il est à l’origine de la demande et reste le principal référent métier.
Ses responsabilités concrètes :
Définir les besoins et les attentes (fonctionnels, techniques, budgétaires, calendaires…).
Valider les livrables clés tout au long du projet.
Décider des arbitrages en cas de changements, de priorisations ou de désaccords.
S’impliquer aux moments critiques (kick-off, revues, recettes…).
Exprimer les retours terrain pour guider le projet au plus près des réalités.
Le client n’est pas là pour “attendre que ça tombe” : son implication conditionne la réussite du projet. Trop souvent, des projets dérapent faute d’un commanditaire suffisamment présent ou clair dans ses décisions.
👉 Un bon client est à la fois disponible, engagé et aligné avec les enjeux stratégiques.
L’équipe projet – Les mains et les cerveaux
C’est le moteur opérationnel du projet. L’équipe projet regroupe les profils qui conçoivent, réalisent, testent et déploient les livrables. Elle est souvent pluridisciplinaire, composée de développeurs, UX/UI designers, experts métier, rédacteurs, ingénieurs, etc.
Ses responsabilités concrètes :
Exécuter les tâches planifiées, dans les délais et avec le niveau de qualité attendu.
Collaborer activement avec le chef de projet et les autres acteurs.
Faire remonter les risques ou points de blocage dès qu’ils apparaissent.
Proposer des solutions concrètes sur leur périmètre d’expertise.
S’adapter aux priorités (fonction des retours utilisateurs, changements métier, arbitrages…).
Une équipe projet performante, ce n’est pas qu’une addition de compétences. C’est une capacité à travailler en synergie, à se coordonner rapidement et à partager une culture commune du projet.
La fluidité des échanges, la clarté des rôles et une bonne posture collaborative font souvent la différence entre un projet qui patine… et un projet qui avance.
Les soutiens stratégiques (gouvernance)
Au-delà de l’opérationnel, un projet a besoin de soutien politique, de visibilité et de gouvernance. Ces acteurs assurent que le projet reste pertinent, viable et soutenu tout au long de sa durée de vie.
Le sponsor – Le garant politique et budgétaire
Le sponsor, c’est le point d’ancrage stratégique du projet. Généralement issu de la direction ou du top management, il soutient activement le projet, le finance, et porte sa légitimité auprès de l’organisation.
Ses responsabilités concrètes :
Définir les grandes orientations et s’assurer que le projet reste aligné avec les objectifs business.
Allouer les ressources nécessaires (budget, temps, humains) et arbitrer si besoin.
Appuyer le chef de projet face aux résistances internes ou aux blocages hiérarchiques.
Suivre les jalons clés, sans forcément s’impliquer dans les détails opérationnels.
Valoriser le projet auprès des parties prenantes internes (comité de direction, métiers…).
Le sponsor n’est pas un chef de projet bis. Son rôle n’est pas de piloter le quotidien, mais de tenir le cap, de lever les freins et de rassurer les décideurs. Un projet sans sponsor engagé, c’est un projet qui peine à exister au sein de l’organisation — ou qui se retrouve seul en cas de tempête.
Moins de 2 projets sur 3 ont un sponsor engagé
Selon des données publiées par Wrike en 2024, moins de 66 % des projets disposent d’un sponsor activement engagé : un signe fort de l’impact de ce rôle stratégique, souvent négligé. Un sponsor flou ou absent = un projet perdant en direction.
Le comité de pilotage – Le gardien de l’alignement stratégique
Le comité de pilotage (ou “copil”) est l’instance de gouvernance du projet. Il réunit les décideurs clés (sponsor, direction, métiers, parfois prestataires) pour orienter, valider, arbitrer.
Son rôle dans le projet :
Valider les étapes clés : lancement, jalons, livrables intermédiaires, clôture.
Suivre l’avancement global et s’assurer que le projet reste dans les clous (budget, planning, périmètre).
Gérer les écarts : arbitrer si des ajustements sont nécessaires, prioriser en cas de dérive.
Appuyer le chef de projet en cas de tensions ou de décisions sensibles.
Garantir l’alignement stratégique, notamment si plusieurs directions sont impliquées
👉 Un copil efficace n’est pas une chambre d’enregistrement. Il doit challenger les orientations, poser les bonnes questions et servir de relais stratégique pour éviter que le projet ne perde de vue sa finalité. Mieux vaut un copil resserré mais engagé, qu’une réunion fleuve sans prise de décision.
Les parties prenantes internes – Les relais et influenceurs
Derrière le chef de projet et son équipe, il y a toute une galaxie d’acteurs internes qui gravitent autour du projet : direction métiers, fonctions support, utilisateurs clés, représentants RH, IT, etc. Ce sont eux que l’on regroupe sous le terme de “parties prenantes internes”.
Leur rôle dans le projet :
Exprimer les besoins et clarifier les attentes de leur périmètre.
Participer aux ateliers, aux tests, aux comités, parfois à la rédaction des livrables.
Faciliter l’adoption du projet sur le terrain, notamment en relayant la vision ou en accompagnant le changement.
Repérer les signaux faibles, les blocages potentiels, les irritants qui freinent l’adhésion.
Représenter les utilisateurs finaux, en apportant une lecture terrain.
Trop souvent, on les mobilise trop tard ou trop ponctuellement.
Or, bien impliquées, ces parties prenantes deviennent des relais puissants de communication, d’adhésion et de vigilance opérationnelle. Elles sont un maillon clé entre la stratégie et la réalité du quotidien.
Les intervenants externes
Même bien outillée, une équipe projet ne peut pas tout faire seule. Consultants, prestataires ou fournisseurs viennent compléter les compétences internes, sécuriser les choix ou accélérer l’exécution.
Les consultants – Les renforts experts
Face à la complexité croissante des projets, il est fréquent de faire appel à des consultants externes pour renforcer l’équipe projet. Leur rôle ? Apporter un regard neuf, des compétences pointues ou encore accélérer la montée en puissance sur un domaine spécifique (méthodologie, conduite du changement, pilotage PMO…).
Leur rôle dans le projet :
Structurer la démarche : cadrage, organisation, gouvernance, méthodo.
Accompagner la transformation : ateliers de co-construction, conduite du changement, communication.
Apporter un benchmark, des bonnes pratiques issues d’autres contextes ou secteurs.
Former, coacher, monter en compétence les équipes internes.
Piloter certaines phases critiques : AMOA, coordination de prestataires, structuration de PMO.
Le consultant n’est pas là pour “faire à la place” mais pour outiller, sécuriser et renforcer. Son impact est réel quand il agit main dans la main avec les équipes internes, avec une logique de transfert et non de substitution.
Les prestataires & fournisseurs – Les partenaires opérationnels
Aucun projet ne se fait en vase clos. Qu’il s’agisse d’un intégrateur, d’un éditeur logiciel, d’une agence ou d’un sous-traitant technique, les prestataires et fournisseurs sont les exécutants spécialisés d’une partie du projet. Leur contribution est souvent essentielle à la réalisation concrète du livrable final.
Leur rôle dans le projet :
Fournir une solution ou un livrable selon les spécifications définies (logiciel, matériel, contenus, etc.).
Respecter les engagements contractuels : budget, délai, qualité.
Collaborer efficacement avec le chef de projet et l’équipe : points de suivi, reporting, ajustements.
Alerter en cas de dérive : charge, planning, dépendance technique.
Assurer le support ou la maintenance post-projet, selon les termes du contrat.
Une relation prestataire bien cadrée, c’est un contrat clair, des jalons bien définis et une communication fluide. C’est aussi un suivi régulier, car externaliser ne veut pas dire déléguer sans contrôle.
Conclusion – Clarté des rôles = fondations d’un projet qui tient la route
Un projet, ce n’est pas (seulement) une affaire de planning, de livrables ou de méthodo. C’est surtout une aventure humaine. Et comme dans toute aventure, chacun doit savoir qui fait quoi — sinon, on perd du temps, on prend de mauvaises décisions… et le projet déraille.
Quand les rôles sont bien définis, tout s’aligne : la communication est plus fluide, les arbitrages sont plus rapides, et les objectifs restent clairs pour tout le monde.
Vous retravaillez l’organisation de vos projets ? Commencez par clarifier les responsabilités. C’est souvent le levier le plus sous-estimé — et le plus rentable.
À creuser si le sujet vous parle
Ce tour d’horizon vous a donné envie d’aller plus loin ? Voici quelques lectures utiles pour approfondir ou outiller vos projets :
Pourquoi tant de projets échouent ou dérapent, malgré des outils performants et des process bien ficelés ? Souvent parce que les rôles sont flous. Chef de projet, sponsor, client, parties prenantes… chacun a un impact direct sur la réussite — à condition de savoir qui fait quoi, quand, et jusqu’où.
Dans cet article, on clarifie les responsabilités des principaux acteurs d’un projet, avec un découpage simple et une grille de lecture concrète. Objectif : fluidifier la collaboration, éviter les zones grises… et gagner en efficacité dès le prochain kick-off.
Apportent un regard externe et des compétences clés
Externe / Expertise
Ponctuelle à régulière
Fournisseurs & prestataires
Produisent ou livrent des composantes du projet
Externe / Opérationnel
Contractuelle
Les acteurs au cœur du projet (opérationnels)
Ce sont eux qui traduisent les objectifs en actions concrètes. Sur le terrain, au cœur de l’exécution, leur implication est décisive pour faire avancer le projet, résoudre les blocages et tenir les délais.
Le chef de projet – Le pilote du navire
Aucun projet sans capitaine. Le chef de projet (ou project manager) est la figure centrale de l’organisation opérationnelle. C’est lui qui orchestre les actions, coordonne les parties prenantes, arbitre les priorités et veille à ce que tout avance — dans le respect des délais, du budget et des objectifs fixés.
Ses responsabilités clés :
Planifier : construire une feuille de route réaliste (budget, planning, livrables).
Coordonner : animer l’équipe projet, attribuer les rôles et faciliter la collaboration.
Suivre l’avancement : mettre en place des points de contrôle, assurer la qualité, anticiper les retards.
Gérer les risques : identifier les menaces et activer les bons leviers correctifs.
Assurer la communication : remonter les informations aux sponsors, clients, parties prenantes internes.
Le chef de projet n’est ni un exécutant, ni un simple planificateur. C’est un facilitateur, un décideur et un garant de la bonne exécution du projet. Sa posture doit être à la fois stratégique (vision globale) et opérationnelle (résolution de problèmes concrets).
Bon à savoir
Dans les projets agiles, ce rôle est parfois scindé entre plusieurs fonctions (Scrum Master, Product Owner, etc.), mais l’enjeu reste le même : coordonner efficacement l’ensemble.
Le client (ou commanditaire) – Le donneur d’ordre
Aucun projet sans client. C’est lui qui initie la démarche, fixe les objectifs et attend un résultat conforme à ses besoins. En interne, il peut s’agir d’une direction métier ; en externe, d’un client “classique”. Dans tous les cas, il est à l’origine de la demande et reste le principal référent métier.
Ses responsabilités concrètes :
Définir les besoins et les attentes (fonctionnels, techniques, budgétaires, calendaires…).
Valider les livrables clés tout au long du projet.
Décider des arbitrages en cas de changements, de priorisations ou de désaccords.
S’impliquer aux moments critiques (kick-off, revues, recettes…).
Exprimer les retours terrain pour guider le projet au plus près des réalités.
Le client n’est pas là pour “attendre que ça tombe” : son implication conditionne la réussite du projet. Trop souvent, des projets dérapent faute d’un commanditaire suffisamment présent ou clair dans ses décisions.
👉 Un bon client est à la fois disponible, engagé et aligné avec les enjeux stratégiques.
L’équipe projet – Les mains et les cerveaux
C’est le moteur opérationnel du projet. L’équipe projet regroupe les profils qui conçoivent, réalisent, testent et déploient les livrables. Elle est souvent pluridisciplinaire, composée de développeurs, UX/UI designers, experts métier, rédacteurs, ingénieurs, etc.
Ses responsabilités concrètes :
Exécuter les tâches planifiées, dans les délais et avec le niveau de qualité attendu.
Collaborer activement avec le chef de projet et les autres acteurs.
Faire remonter les risques ou points de blocage dès qu’ils apparaissent.
Proposer des solutions concrètes sur leur périmètre d’expertise.
S’adapter aux priorités (fonction des retours utilisateurs, changements métier, arbitrages…).
Une équipe projet performante, ce n’est pas qu’une addition de compétences. C’est une capacité à travailler en synergie, à se coordonner rapidement et à partager une culture commune du projet.
La fluidité des échanges, la clarté des rôles et une bonne posture collaborative font souvent la différence entre un projet qui patine… et un projet qui avance.
Les soutiens stratégiques (gouvernance)
Au-delà de l’opérationnel, un projet a besoin de soutien politique, de visibilité et de gouvernance. Ces acteurs assurent que le projet reste pertinent, viable et soutenu tout au long de sa durée de vie.
Le sponsor – Le garant politique et budgétaire
Le sponsor, c’est le point d’ancrage stratégique du projet. Généralement issu de la direction ou du top management, il soutient activement le projet, le finance, et porte sa légitimité auprès de l’organisation.
Ses responsabilités concrètes :
Définir les grandes orientations et s’assurer que le projet reste aligné avec les objectifs business.
Allouer les ressources nécessaires (budget, temps, humains) et arbitrer si besoin.
Appuyer le chef de projet face aux résistances internes ou aux blocages hiérarchiques.
Suivre les jalons clés, sans forcément s’impliquer dans les détails opérationnels.
Valoriser le projet auprès des parties prenantes internes (comité de direction, métiers…).
Le sponsor n’est pas un chef de projet bis. Son rôle n’est pas de piloter le quotidien, mais de tenir le cap, de lever les freins et de rassurer les décideurs. Un projet sans sponsor engagé, c’est un projet qui peine à exister au sein de l’organisation — ou qui se retrouve seul en cas de tempête.
Moins de 2 projets sur 3 ont un sponsor engagé
Selon des données publiées par Wrike en 2024, moins de 66 % des projets disposent d’un sponsor activement engagé : un signe fort de l’impact de ce rôle stratégique, souvent négligé. Un sponsor flou ou absent = un projet perdant en direction.
Le comité de pilotage – Le gardien de l’alignement stratégique
Le comité de pilotage (ou “copil”) est l’instance de gouvernance du projet. Il réunit les décideurs clés (sponsor, direction, métiers, parfois prestataires) pour orienter, valider, arbitrer.
Son rôle dans le projet :
Valider les étapes clés : lancement, jalons, livrables intermédiaires, clôture.
Suivre l’avancement global et s’assurer que le projet reste dans les clous (budget, planning, périmètre).
Gérer les écarts : arbitrer si des ajustements sont nécessaires, prioriser en cas de dérive.
Appuyer le chef de projet en cas de tensions ou de décisions sensibles.
Garantir l’alignement stratégique, notamment si plusieurs directions sont impliquées
👉 Un copil efficace n’est pas une chambre d’enregistrement. Il doit challenger les orientations, poser les bonnes questions et servir de relais stratégique pour éviter que le projet ne perde de vue sa finalité. Mieux vaut un copil resserré mais engagé, qu’une réunion fleuve sans prise de décision.
Les parties prenantes internes – Les relais et influenceurs
Derrière le chef de projet et son équipe, il y a toute une galaxie d’acteurs internes qui gravitent autour du projet : direction métiers, fonctions support, utilisateurs clés, représentants RH, IT, etc. Ce sont eux que l’on regroupe sous le terme de “parties prenantes internes”.
Leur rôle dans le projet :
Exprimer les besoins et clarifier les attentes de leur périmètre.
Participer aux ateliers, aux tests, aux comités, parfois à la rédaction des livrables.
Faciliter l’adoption du projet sur le terrain, notamment en relayant la vision ou en accompagnant le changement.
Repérer les signaux faibles, les blocages potentiels, les irritants qui freinent l’adhésion.
Représenter les utilisateurs finaux, en apportant une lecture terrain.
Trop souvent, on les mobilise trop tard ou trop ponctuellement.
Or, bien impliquées, ces parties prenantes deviennent des relais puissants de communication, d’adhésion et de vigilance opérationnelle. Elles sont un maillon clé entre la stratégie et la réalité du quotidien.
Les intervenants externes
Même bien outillée, une équipe projet ne peut pas tout faire seule. Consultants, prestataires ou fournisseurs viennent compléter les compétences internes, sécuriser les choix ou accélérer l’exécution.
Les consultants – Les renforts experts
Face à la complexité croissante des projets, il est fréquent de faire appel à des consultants externes pour renforcer l’équipe projet. Leur rôle ? Apporter un regard neuf, des compétences pointues ou encore accélérer la montée en puissance sur un domaine spécifique (méthodologie, conduite du changement, pilotage PMO…).
Leur rôle dans le projet :
Structurer la démarche : cadrage, organisation, gouvernance, méthodo.
Accompagner la transformation : ateliers de co-construction, conduite du changement, communication.
Apporter un benchmark, des bonnes pratiques issues d’autres contextes ou secteurs.
Former, coacher, monter en compétence les équipes internes.
Piloter certaines phases critiques : AMOA, coordination de prestataires, structuration de PMO.
Le consultant n’est pas là pour “faire à la place” mais pour outiller, sécuriser et renforcer. Son impact est réel quand il agit main dans la main avec les équipes internes, avec une logique de transfert et non de substitution.
Les prestataires & fournisseurs – Les partenaires opérationnels
Aucun projet ne se fait en vase clos. Qu’il s’agisse d’un intégrateur, d’un éditeur logiciel, d’une agence ou d’un sous-traitant technique, les prestataires et fournisseurs sont les exécutants spécialisés d’une partie du projet. Leur contribution est souvent essentielle à la réalisation concrète du livrable final.
Leur rôle dans le projet :
Fournir une solution ou un livrable selon les spécifications définies (logiciel, matériel, contenus, etc.).
Respecter les engagements contractuels : budget, délai, qualité.
Collaborer efficacement avec le chef de projet et l’équipe : points de suivi, reporting, ajustements.
Alerter en cas de dérive : charge, planning, dépendance technique.
Assurer le support ou la maintenance post-projet, selon les termes du contrat.
Une relation prestataire bien cadrée, c’est un contrat clair, des jalons bien définis et une communication fluide. C’est aussi un suivi régulier, car externaliser ne veut pas dire déléguer sans contrôle.
Conclusion – Clarté des rôles = fondations d’un projet qui tient la route
Un projet, ce n’est pas (seulement) une affaire de planning, de livrables ou de méthodo. C’est surtout une aventure humaine. Et comme dans toute aventure, chacun doit savoir qui fait quoi — sinon, on perd du temps, on prend de mauvaises décisions… et le projet déraille.
Quand les rôles sont bien définis, tout s’aligne : la communication est plus fluide, les arbitrages sont plus rapides, et les objectifs restent clairs pour tout le monde.
Vous retravaillez l’organisation de vos projets ? Commencez par clarifier les responsabilités. C’est souvent le levier le plus sous-estimé — et le plus rentable.
À creuser si le sujet vous parle
Ce tour d’horizon vous a donné envie d’aller plus loin ? Voici quelques lectures utiles pour approfondir ou outiller vos projets :
Pourquoi tant de projets échouent ou dérapent, malgré des outils performants et des process bien ficelés ? Souvent parce que les rôles sont flous. Chef de projet, sponsor, client, parties prenantes… chacun a un impact direct sur la réussite — à condition de savoir qui fait quoi, quand, et jusqu’où.
Dans cet article, on clarifie les responsabilités des principaux acteurs d’un projet, avec un découpage simple et une grille de lecture concrète. Objectif : fluidifier la collaboration, éviter les zones grises… et gagner en efficacité dès le prochain kick-off.
Apportent un regard externe et des compétences clés
Externe / Expertise
Ponctuelle à régulière
Fournisseurs & prestataires
Produisent ou livrent des composantes du projet
Externe / Opérationnel
Contractuelle
Les acteurs au cœur du projet (opérationnels)
Ce sont eux qui traduisent les objectifs en actions concrètes. Sur le terrain, au cœur de l’exécution, leur implication est décisive pour faire avancer le projet, résoudre les blocages et tenir les délais.
Le chef de projet – Le pilote du navire
Aucun projet sans capitaine. Le chef de projet (ou project manager) est la figure centrale de l’organisation opérationnelle. C’est lui qui orchestre les actions, coordonne les parties prenantes, arbitre les priorités et veille à ce que tout avance — dans le respect des délais, du budget et des objectifs fixés.
Ses responsabilités clés :
Planifier : construire une feuille de route réaliste (budget, planning, livrables).
Coordonner : animer l’équipe projet, attribuer les rôles et faciliter la collaboration.
Suivre l’avancement : mettre en place des points de contrôle, assurer la qualité, anticiper les retards.
Gérer les risques : identifier les menaces et activer les bons leviers correctifs.
Assurer la communication : remonter les informations aux sponsors, clients, parties prenantes internes.
Le chef de projet n’est ni un exécutant, ni un simple planificateur. C’est un facilitateur, un décideur et un garant de la bonne exécution du projet. Sa posture doit être à la fois stratégique (vision globale) et opérationnelle (résolution de problèmes concrets).
Bon à savoir
Dans les projets agiles, ce rôle est parfois scindé entre plusieurs fonctions (Scrum Master, Product Owner, etc.), mais l’enjeu reste le même : coordonner efficacement l’ensemble.
Le client (ou commanditaire) – Le donneur d’ordre
Aucun projet sans client. C’est lui qui initie la démarche, fixe les objectifs et attend un résultat conforme à ses besoins. En interne, il peut s’agir d’une direction métier ; en externe, d’un client “classique”. Dans tous les cas, il est à l’origine de la demande et reste le principal référent métier.
Ses responsabilités concrètes :
Définir les besoins et les attentes (fonctionnels, techniques, budgétaires, calendaires…).
Valider les livrables clés tout au long du projet.
Décider des arbitrages en cas de changements, de priorisations ou de désaccords.
S’impliquer aux moments critiques (kick-off, revues, recettes…).
Exprimer les retours terrain pour guider le projet au plus près des réalités.
Le client n’est pas là pour “attendre que ça tombe” : son implication conditionne la réussite du projet. Trop souvent, des projets dérapent faute d’un commanditaire suffisamment présent ou clair dans ses décisions.
👉 Un bon client est à la fois disponible, engagé et aligné avec les enjeux stratégiques.
L’équipe projet – Les mains et les cerveaux
C’est le moteur opérationnel du projet. L’équipe projet regroupe les profils qui conçoivent, réalisent, testent et déploient les livrables. Elle est souvent pluridisciplinaire, composée de développeurs, UX/UI designers, experts métier, rédacteurs, ingénieurs, etc.
Ses responsabilités concrètes :
Exécuter les tâches planifiées, dans les délais et avec le niveau de qualité attendu.
Collaborer activement avec le chef de projet et les autres acteurs.
Faire remonter les risques ou points de blocage dès qu’ils apparaissent.
Proposer des solutions concrètes sur leur périmètre d’expertise.
S’adapter aux priorités (fonction des retours utilisateurs, changements métier, arbitrages…).
Une équipe projet performante, ce n’est pas qu’une addition de compétences. C’est une capacité à travailler en synergie, à se coordonner rapidement et à partager une culture commune du projet.
La fluidité des échanges, la clarté des rôles et une bonne posture collaborative font souvent la différence entre un projet qui patine… et un projet qui avance.
Les soutiens stratégiques (gouvernance)
Au-delà de l’opérationnel, un projet a besoin de soutien politique, de visibilité et de gouvernance. Ces acteurs assurent que le projet reste pertinent, viable et soutenu tout au long de sa durée de vie.
Le sponsor – Le garant politique et budgétaire
Le sponsor, c’est le point d’ancrage stratégique du projet. Généralement issu de la direction ou du top management, il soutient activement le projet, le finance, et porte sa légitimité auprès de l’organisation.
Ses responsabilités concrètes :
Définir les grandes orientations et s’assurer que le projet reste aligné avec les objectifs business.
Allouer les ressources nécessaires (budget, temps, humains) et arbitrer si besoin.
Appuyer le chef de projet face aux résistances internes ou aux blocages hiérarchiques.
Suivre les jalons clés, sans forcément s’impliquer dans les détails opérationnels.
Valoriser le projet auprès des parties prenantes internes (comité de direction, métiers…).
Le sponsor n’est pas un chef de projet bis. Son rôle n’est pas de piloter le quotidien, mais de tenir le cap, de lever les freins et de rassurer les décideurs. Un projet sans sponsor engagé, c’est un projet qui peine à exister au sein de l’organisation — ou qui se retrouve seul en cas de tempête.
Moins de 2 projets sur 3 ont un sponsor engagé
Selon des données publiées par Wrike en 2024, moins de 66 % des projets disposent d’un sponsor activement engagé : un signe fort de l’impact de ce rôle stratégique, souvent négligé. Un sponsor flou ou absent = un projet perdant en direction.
Le comité de pilotage – Le gardien de l’alignement stratégique
Le comité de pilotage (ou “copil”) est l’instance de gouvernance du projet. Il réunit les décideurs clés (sponsor, direction, métiers, parfois prestataires) pour orienter, valider, arbitrer.
Son rôle dans le projet :
Valider les étapes clés : lancement, jalons, livrables intermédiaires, clôture.
Suivre l’avancement global et s’assurer que le projet reste dans les clous (budget, planning, périmètre).
Gérer les écarts : arbitrer si des ajustements sont nécessaires, prioriser en cas de dérive.
Appuyer le chef de projet en cas de tensions ou de décisions sensibles.
Garantir l’alignement stratégique, notamment si plusieurs directions sont impliquées
👉 Un copil efficace n’est pas une chambre d’enregistrement. Il doit challenger les orientations, poser les bonnes questions et servir de relais stratégique pour éviter que le projet ne perde de vue sa finalité. Mieux vaut un copil resserré mais engagé, qu’une réunion fleuve sans prise de décision.
Les parties prenantes internes – Les relais et influenceurs
Derrière le chef de projet et son équipe, il y a toute une galaxie d’acteurs internes qui gravitent autour du projet : direction métiers, fonctions support, utilisateurs clés, représentants RH, IT, etc. Ce sont eux que l’on regroupe sous le terme de “parties prenantes internes”.
Leur rôle dans le projet :
Exprimer les besoins et clarifier les attentes de leur périmètre.
Participer aux ateliers, aux tests, aux comités, parfois à la rédaction des livrables.
Faciliter l’adoption du projet sur le terrain, notamment en relayant la vision ou en accompagnant le changement.
Repérer les signaux faibles, les blocages potentiels, les irritants qui freinent l’adhésion.
Représenter les utilisateurs finaux, en apportant une lecture terrain.
Trop souvent, on les mobilise trop tard ou trop ponctuellement.
Or, bien impliquées, ces parties prenantes deviennent des relais puissants de communication, d’adhésion et de vigilance opérationnelle. Elles sont un maillon clé entre la stratégie et la réalité du quotidien.
Les intervenants externes
Même bien outillée, une équipe projet ne peut pas tout faire seule. Consultants, prestataires ou fournisseurs viennent compléter les compétences internes, sécuriser les choix ou accélérer l’exécution.
Les consultants – Les renforts experts
Face à la complexité croissante des projets, il est fréquent de faire appel à des consultants externes pour renforcer l’équipe projet. Leur rôle ? Apporter un regard neuf, des compétences pointues ou encore accélérer la montée en puissance sur un domaine spécifique (méthodologie, conduite du changement, pilotage PMO…).
Leur rôle dans le projet :
Structurer la démarche : cadrage, organisation, gouvernance, méthodo.
Accompagner la transformation : ateliers de co-construction, conduite du changement, communication.
Apporter un benchmark, des bonnes pratiques issues d’autres contextes ou secteurs.
Former, coacher, monter en compétence les équipes internes.
Piloter certaines phases critiques : AMOA, coordination de prestataires, structuration de PMO.
Le consultant n’est pas là pour “faire à la place” mais pour outiller, sécuriser et renforcer. Son impact est réel quand il agit main dans la main avec les équipes internes, avec une logique de transfert et non de substitution.
Les prestataires & fournisseurs – Les partenaires opérationnels
Aucun projet ne se fait en vase clos. Qu’il s’agisse d’un intégrateur, d’un éditeur logiciel, d’une agence ou d’un sous-traitant technique, les prestataires et fournisseurs sont les exécutants spécialisés d’une partie du projet. Leur contribution est souvent essentielle à la réalisation concrète du livrable final.
Leur rôle dans le projet :
Fournir une solution ou un livrable selon les spécifications définies (logiciel, matériel, contenus, etc.).
Respecter les engagements contractuels : budget, délai, qualité.
Collaborer efficacement avec le chef de projet et l’équipe : points de suivi, reporting, ajustements.
Alerter en cas de dérive : charge, planning, dépendance technique.
Assurer le support ou la maintenance post-projet, selon les termes du contrat.
Une relation prestataire bien cadrée, c’est un contrat clair, des jalons bien définis et une communication fluide. C’est aussi un suivi régulier, car externaliser ne veut pas dire déléguer sans contrôle.
Conclusion – Clarté des rôles = fondations d’un projet qui tient la route
Un projet, ce n’est pas (seulement) une affaire de planning, de livrables ou de méthodo. C’est surtout une aventure humaine. Et comme dans toute aventure, chacun doit savoir qui fait quoi — sinon, on perd du temps, on prend de mauvaises décisions… et le projet déraille.
Quand les rôles sont bien définis, tout s’aligne : la communication est plus fluide, les arbitrages sont plus rapides, et les objectifs restent clairs pour tout le monde.
Vous retravaillez l’organisation de vos projets ? Commencez par clarifier les responsabilités. C’est souvent le levier le plus sous-estimé — et le plus rentable.
À creuser si le sujet vous parle
Ce tour d’horizon vous a donné envie d’aller plus loin ? Voici quelques lectures utiles pour approfondir ou outiller vos projets :
Dans les projets agiles, ce rôle est parfois scindé entre plusieurs fonctions (Scrum Master, Product Owner, etc.), mais l’enjeu reste le même : coordonner efficacement l’ensemble.
Le client (ou commanditaire) – Le donneur d’ordre
Aucun projet sans client. C’est lui qui initie la démarche, fixe les objectifs et attend un résultat conforme à ses besoins. En interne, il peut s’agir d’une direction métier ; en externe, d’un client “classique”. Dans tous les cas, il est à l’origine de la demande et reste le principal référent métier.
Ses responsabilités concrètes :
Définir les besoins et les attentes (fonctionnels, techniques, budgétaires, calendaires…).
Valider les livrables clés tout au long du projet.
Décider des arbitrages en cas de changements, de priorisations ou de désaccords.
S’impliquer aux moments critiques (kick-off, revues, recettes…).
Exprimer les retours terrain pour guider le projet au plus près des réalités.
Le client n’est pas là pour “attendre que ça tombe” : son implication conditionne la réussite du projet. Trop souvent, des projets dérapent faute d’un commanditaire suffisamment présent ou clair dans ses décisions.
👉 Un bon client est à la fois disponible, engagé et aligné avec les enjeux stratégiques.
L’équipe projet – Les mains et les cerveaux
C’est le moteur opérationnel du projet. L’équipe projet regroupe les profils qui conçoivent, réalisent, testent et déploient les livrables. Elle est souvent pluridisciplinaire, composée de développeurs, UX/UI designers, experts métier, rédacteurs, ingénieurs, etc.
Ses responsabilités concrètes :
Exécuter les tâches planifiées, dans les délais et avec le niveau de qualité attendu.
Collaborer activement avec le chef de projet et les autres acteurs.
Faire remonter les risques ou points de blocage dès qu’ils apparaissent.
Proposer des solutions concrètes sur leur périmètre d’expertise.
S’adapter aux priorités (fonction des retours utilisateurs, changements métier, arbitrages…).
Une équipe projet performante, ce n’est pas qu’une addition de compétences. C’est une capacité à travailler en synergie, à se coordonner rapidement et à partager une culture commune du projet.
La fluidité des échanges, la clarté des rôles et une bonne posture collaborative font souvent la différence entre un projet qui patine… et un projet qui avance.
Les soutiens stratégiques (gouvernance)
Au-delà de l’opérationnel, un projet a besoin de soutien politique, de visibilité et de gouvernance. Ces acteurs assurent que le projet reste pertinent, viable et soutenu tout au long de sa durée de vie.
Le sponsor – Le garant politique et budgétaire
Le sponsor, c’est le point d’ancrage stratégique du projet. Généralement issu de la direction ou du top management, il soutient activement le projet, le finance, et porte sa légitimité auprès de l’organisation.
Ses responsabilités concrètes :
Définir les grandes orientations et s’assurer que le projet reste aligné avec les objectifs business.
Allouer les ressources nécessaires (budget, temps, humains) et arbitrer si besoin.
Appuyer le chef de projet face aux résistances internes ou aux blocages hiérarchiques.
Suivre les jalons clés, sans forcément s’impliquer dans les détails opérationnels.
Valoriser le projet auprès des parties prenantes internes (comité de direction, métiers…).
Le sponsor n’est pas un chef de projet bis. Son rôle n’est pas de piloter le quotidien, mais de tenir le cap, de lever les freins et de rassurer les décideurs. Un projet sans sponsor engagé, c’est un projet qui peine à exister au sein de l’organisation — ou qui se retrouve seul en cas de tempête.
Moins de 2 projets sur 3 ont un sponsor engagé
Selon des données publiées par Wrike en 2024, moins de 66 % des projets disposent d’un sponsor activement engagé : un signe fort de l’impact de ce rôle stratégique, souvent négligé. Un sponsor flou ou absent = un projet perdant en direction.
Le comité de pilotage – Le gardien de l’alignement stratégique
Le comité de pilotage (ou “copil”) est l’instance de gouvernance du projet. Il réunit les décideurs clés (sponsor, direction, métiers, parfois prestataires) pour orienter, valider, arbitrer.
Son rôle dans le projet :
Valider les étapes clés : lancement, jalons, livrables intermédiaires, clôture.
Suivre l’avancement global et s’assurer que le projet reste dans les clous (budget, planning, périmètre).
Gérer les écarts : arbitrer si des ajustements sont nécessaires, prioriser en cas de dérive.
Appuyer le chef de projet en cas de tensions ou de décisions sensibles.
Garantir l’alignement stratégique, notamment si plusieurs directions sont impliquées
👉 Un copil efficace n’est pas une chambre d’enregistrement. Il doit challenger les orientations, poser les bonnes questions et servir de relais stratégique pour éviter que le projet ne perde de vue sa finalité. Mieux vaut un copil resserré mais engagé, qu’une réunion fleuve sans prise de décision.
Les parties prenantes internes – Les relais et influenceurs
Derrière le chef de projet et son équipe, il y a toute une galaxie d’acteurs internes qui gravitent autour du projet : direction métiers, fonctions support, utilisateurs clés, représentants RH, IT, etc. Ce sont eux que l’on regroupe sous le terme de “parties prenantes internes”.
Leur rôle dans le projet :
Exprimer les besoins et clarifier les attentes de leur périmètre.
Participer aux ateliers, aux tests, aux comités, parfois à la rédaction des livrables.
Faciliter l’adoption du projet sur le terrain, notamment en relayant la vision ou en accompagnant le changement.
Repérer les signaux faibles, les blocages potentiels, les irritants qui freinent l’adhésion.
Représenter les utilisateurs finaux, en apportant une lecture terrain.
Trop souvent, on les mobilise trop tard ou trop ponctuellement.
Or, bien impliquées, ces parties prenantes deviennent des relais puissants de communication, d’adhésion et de vigilance opérationnelle. Elles sont un maillon clé entre la stratégie et la réalité du quotidien.
Les intervenants externes
Même bien outillée, une équipe projet ne peut pas tout faire seule. Consultants, prestataires ou fournisseurs viennent compléter les compétences internes, sécuriser les choix ou accélérer l’exécution.
Les consultants – Les renforts experts
Face à la complexité croissante des projets, il est fréquent de faire appel à des consultants externes pour renforcer l’équipe projet. Leur rôle ? Apporter un regard neuf, des compétences pointues ou encore accélérer la montée en puissance sur un domaine spécifique (méthodologie, conduite du changement, pilotage PMO…).
Leur rôle dans le projet :
Structurer la démarche : cadrage, organisation, gouvernance, méthodo.
Accompagner la transformation : ateliers de co-construction, conduite du changement, communication.
Apporter un benchmark, des bonnes pratiques issues d’autres contextes ou secteurs.
Former, coacher, monter en compétence les équipes internes.
Piloter certaines phases critiques : AMOA, coordination de prestataires, structuration de PMO.
Le consultant n’est pas là pour “faire à la place” mais pour outiller, sécuriser et renforcer. Son impact est réel quand il agit main dans la main avec les équipes internes, avec une logique de transfert et non de substitution.
Les prestataires & fournisseurs – Les partenaires opérationnels
Aucun projet ne se fait en vase clos. Qu’il s’agisse d’un intégrateur, d’un éditeur logiciel, d’une agence ou d’un sous-traitant technique, les prestataires et fournisseurs sont les exécutants spécialisés d’une partie du projet. Leur contribution est souvent essentielle à la réalisation concrète du livrable final.
Leur rôle dans le projet :
Fournir une solution ou un livrable selon les spécifications définies (logiciel, matériel, contenus, etc.).
Respecter les engagements contractuels : budget, délai, qualité.
Collaborer efficacement avec le chef de projet et l’équipe : points de suivi, reporting, ajustements.
Alerter en cas de dérive : charge, planning, dépendance technique.
Assurer le support ou la maintenance post-projet, selon les termes du contrat.
Une relation prestataire bien cadrée, c’est un contrat clair, des jalons bien définis et une communication fluide. C’est aussi un suivi régulier, car externaliser ne veut pas dire déléguer sans contrôle.
Conclusion – Clarté des rôles = fondations d’un projet qui tient la route
Un projet, ce n’est pas (seulement) une affaire de planning, de livrables ou de méthodo. C’est surtout une aventure humaine. Et comme dans toute aventure, chacun doit savoir qui fait quoi — sinon, on perd du temps, on prend de mauvaises décisions… et le projet déraille.
Quand les rôles sont bien définis, tout s’aligne : la communication est plus fluide, les arbitrages sont plus rapides, et les objectifs restent clairs pour tout le monde.
Vous retravaillez l’organisation de vos projets ? Commencez par clarifier les responsabilités. C’est souvent le levier le plus sous-estimé — et le plus rentable.
À creuser si le sujet vous parle
Ce tour d’horizon vous a donné envie d’aller plus loin ? Voici quelques lectures utiles pour approfondir ou outiller vos projets :
Pourquoi tant de projets échouent ou dérapent, malgré des outils performants et des process bien ficelés ? Souvent parce que les rôles sont flous. Chef de projet, sponsor, client, parties prenantes… chacun a un impact direct sur la réussite — à condition de savoir qui fait quoi, quand, et jusqu’où.
Dans cet article, on clarifie les responsabilités des principaux acteurs d’un projet, avec un découpage simple et une grille de lecture concrète. Objectif : fluidifier la collaboration, éviter les zones grises… et gagner en efficacité dès le prochain kick-off.
Apportent un regard externe et des compétences clés
Externe / Expertise
Ponctuelle à régulière
Fournisseurs & prestataires
Produisent ou livrent des composantes du projet
Externe / Opérationnel
Contractuelle
Les acteurs au cœur du projet (opérationnels)
Ce sont eux qui traduisent les objectifs en actions concrètes. Sur le terrain, au cœur de l’exécution, leur implication est décisive pour faire avancer le projet, résoudre les blocages et tenir les délais.
Le chef de projet – Le pilote du navire
Aucun projet sans capitaine. Le chef de projet (ou project manager) est la figure centrale de l’organisation opérationnelle. C’est lui qui orchestre les actions, coordonne les parties prenantes, arbitre les priorités et veille à ce que tout avance — dans le respect des délais, du budget et des objectifs fixés.
Ses responsabilités clés :
Planifier : construire une feuille de route réaliste (budget, planning, livrables).
Coordonner : animer l’équipe projet, attribuer les rôles et faciliter la collaboration.
Suivre l’avancement : mettre en place des points de contrôle, assurer la qualité, anticiper les retards.
Gérer les risques : identifier les menaces et activer les bons leviers correctifs.
Assurer la communication : remonter les informations aux sponsors, clients, parties prenantes internes.
Le chef de projet n’est ni un exécutant, ni un simple planificateur. C’est un facilitateur, un décideur et un garant de la bonne exécution du projet. Sa posture doit être à la fois stratégique (vision globale) et opérationnelle (résolution de problèmes concrets).
Bon à savoir
Dans les projets agiles, ce rôle est parfois scindé entre plusieurs fonctions (Scrum Master, Product Owner, etc.), mais l’enjeu reste le même : coordonner efficacement l’ensemble.
Le client (ou commanditaire) – Le donneur d’ordre
Aucun projet sans client. C’est lui qui initie la démarche, fixe les objectifs et attend un résultat conforme à ses besoins. En interne, il peut s’agir d’une direction métier ; en externe, d’un client “classique”. Dans tous les cas, il est à l’origine de la demande et reste le principal référent métier.
Ses responsabilités concrètes :
Définir les besoins et les attentes (fonctionnels, techniques, budgétaires, calendaires…).
Valider les livrables clés tout au long du projet.
Décider des arbitrages en cas de changements, de priorisations ou de désaccords.
S’impliquer aux moments critiques (kick-off, revues, recettes…).
Exprimer les retours terrain pour guider le projet au plus près des réalités.
Le client n’est pas là pour “attendre que ça tombe” : son implication conditionne la réussite du projet. Trop souvent, des projets dérapent faute d’un commanditaire suffisamment présent ou clair dans ses décisions.
👉 Un bon client est à la fois disponible, engagé et aligné avec les enjeux stratégiques.
L’équipe projet – Les mains et les cerveaux
C’est le moteur opérationnel du projet. L’équipe projet regroupe les profils qui conçoivent, réalisent, testent et déploient les livrables. Elle est souvent pluridisciplinaire, composée de développeurs, UX/UI designers, experts métier, rédacteurs, ingénieurs, etc.
Ses responsabilités concrètes :
Exécuter les tâches planifiées, dans les délais et avec le niveau de qualité attendu.
Collaborer activement avec le chef de projet et les autres acteurs.
Faire remonter les risques ou points de blocage dès qu’ils apparaissent.
Proposer des solutions concrètes sur leur périmètre d’expertise.
S’adapter aux priorités (fonction des retours utilisateurs, changements métier, arbitrages…).
Une équipe projet performante, ce n’est pas qu’une addition de compétences. C’est une capacité à travailler en synergie, à se coordonner rapidement et à partager une culture commune du projet.
La fluidité des échanges, la clarté des rôles et une bonne posture collaborative font souvent la différence entre un projet qui patine… et un projet qui avance.
Les soutiens stratégiques (gouvernance)
Au-delà de l’opérationnel, un projet a besoin de soutien politique, de visibilité et de gouvernance. Ces acteurs assurent que le projet reste pertinent, viable et soutenu tout au long de sa durée de vie.
Le sponsor – Le garant politique et budgétaire
Le sponsor, c’est le point d’ancrage stratégique du projet. Généralement issu de la direction ou du top management, il soutient activement le projet, le finance, et porte sa légitimité auprès de l’organisation.
Ses responsabilités concrètes :
Définir les grandes orientations et s’assurer que le projet reste aligné avec les objectifs business.
Allouer les ressources nécessaires (budget, temps, humains) et arbitrer si besoin.
Appuyer le chef de projet face aux résistances internes ou aux blocages hiérarchiques.
Suivre les jalons clés, sans forcément s’impliquer dans les détails opérationnels.
Valoriser le projet auprès des parties prenantes internes (comité de direction, métiers…).
Le sponsor n’est pas un chef de projet bis. Son rôle n’est pas de piloter le quotidien, mais de tenir le cap, de lever les freins et de rassurer les décideurs. Un projet sans sponsor engagé, c’est un projet qui peine à exister au sein de l’organisation — ou qui se retrouve seul en cas de tempête.
Moins de 2 projets sur 3 ont un sponsor engagé
Selon des données publiées par Wrike en 2024, moins de 66 % des projets disposent d’un sponsor activement engagé : un signe fort de l’impact de ce rôle stratégique, souvent négligé. Un sponsor flou ou absent = un projet perdant en direction.
Le comité de pilotage – Le gardien de l’alignement stratégique
Le comité de pilotage (ou “copil”) est l’instance de gouvernance du projet. Il réunit les décideurs clés (sponsor, direction, métiers, parfois prestataires) pour orienter, valider, arbitrer.
Son rôle dans le projet :
Valider les étapes clés : lancement, jalons, livrables intermédiaires, clôture.
Suivre l’avancement global et s’assurer que le projet reste dans les clous (budget, planning, périmètre).
Gérer les écarts : arbitrer si des ajustements sont nécessaires, prioriser en cas de dérive.
Appuyer le chef de projet en cas de tensions ou de décisions sensibles.
Garantir l’alignement stratégique, notamment si plusieurs directions sont impliquées
👉 Un copil efficace n’est pas une chambre d’enregistrement. Il doit challenger les orientations, poser les bonnes questions et servir de relais stratégique pour éviter que le projet ne perde de vue sa finalité. Mieux vaut un copil resserré mais engagé, qu’une réunion fleuve sans prise de décision.
Les parties prenantes internes – Les relais et influenceurs
Derrière le chef de projet et son équipe, il y a toute une galaxie d’acteurs internes qui gravitent autour du projet : direction métiers, fonctions support, utilisateurs clés, représentants RH, IT, etc. Ce sont eux que l’on regroupe sous le terme de “parties prenantes internes”.
Leur rôle dans le projet :
Exprimer les besoins et clarifier les attentes de leur périmètre.
Participer aux ateliers, aux tests, aux comités, parfois à la rédaction des livrables.
Faciliter l’adoption du projet sur le terrain, notamment en relayant la vision ou en accompagnant le changement.
Repérer les signaux faibles, les blocages potentiels, les irritants qui freinent l’adhésion.
Représenter les utilisateurs finaux, en apportant une lecture terrain.
Trop souvent, on les mobilise trop tard ou trop ponctuellement.
Or, bien impliquées, ces parties prenantes deviennent des relais puissants de communication, d’adhésion et de vigilance opérationnelle. Elles sont un maillon clé entre la stratégie et la réalité du quotidien.
Les intervenants externes
Même bien outillée, une équipe projet ne peut pas tout faire seule. Consultants, prestataires ou fournisseurs viennent compléter les compétences internes, sécuriser les choix ou accélérer l’exécution.
Les consultants – Les renforts experts
Face à la complexité croissante des projets, il est fréquent de faire appel à des consultants externes pour renforcer l’équipe projet. Leur rôle ? Apporter un regard neuf, des compétences pointues ou encore accélérer la montée en puissance sur un domaine spécifique (méthodologie, conduite du changement, pilotage PMO…).
Leur rôle dans le projet :
Structurer la démarche : cadrage, organisation, gouvernance, méthodo.
Accompagner la transformation : ateliers de co-construction, conduite du changement, communication.
Apporter un benchmark, des bonnes pratiques issues d’autres contextes ou secteurs.
Former, coacher, monter en compétence les équipes internes.
Piloter certaines phases critiques : AMOA, coordination de prestataires, structuration de PMO.
Le consultant n’est pas là pour “faire à la place” mais pour outiller, sécuriser et renforcer. Son impact est réel quand il agit main dans la main avec les équipes internes, avec une logique de transfert et non de substitution.
Les prestataires & fournisseurs – Les partenaires opérationnels
Aucun projet ne se fait en vase clos. Qu’il s’agisse d’un intégrateur, d’un éditeur logiciel, d’une agence ou d’un sous-traitant technique, les prestataires et fournisseurs sont les exécutants spécialisés d’une partie du projet. Leur contribution est souvent essentielle à la réalisation concrète du livrable final.
Leur rôle dans le projet :
Fournir une solution ou un livrable selon les spécifications définies (logiciel, matériel, contenus, etc.).
Respecter les engagements contractuels : budget, délai, qualité.
Collaborer efficacement avec le chef de projet et l’équipe : points de suivi, reporting, ajustements.
Alerter en cas de dérive : charge, planning, dépendance technique.
Assurer le support ou la maintenance post-projet, selon les termes du contrat.
Une relation prestataire bien cadrée, c’est un contrat clair, des jalons bien définis et une communication fluide. C’est aussi un suivi régulier, car externaliser ne veut pas dire déléguer sans contrôle.
Conclusion – Clarté des rôles = fondations d’un projet qui tient la route
Un projet, ce n’est pas (seulement) une affaire de planning, de livrables ou de méthodo. C’est surtout une aventure humaine. Et comme dans toute aventure, chacun doit savoir qui fait quoi — sinon, on perd du temps, on prend de mauvaises décisions… et le projet déraille.
Quand les rôles sont bien définis, tout s’aligne : la communication est plus fluide, les arbitrages sont plus rapides, et les objectifs restent clairs pour tout le monde.
Vous retravaillez l’organisation de vos projets ? Commencez par clarifier les responsabilités. C’est souvent le levier le plus sous-estimé — et le plus rentable.
À creuser si le sujet vous parle
Ce tour d’horizon vous a donné envie d’aller plus loin ? Voici quelques lectures utiles pour approfondir ou outiller vos projets :
Pourquoi tant de projets échouent ou dérapent, malgré des outils performants et des process bien ficelés ? Souvent parce que les rôles sont flous. Chef de projet, sponsor, client, parties prenantes… chacun a un impact direct sur la réussite — à condition de savoir qui fait quoi, quand, et jusqu’où.
Dans cet article, on clarifie les responsabilités des principaux acteurs d’un projet, avec un découpage simple et une grille de lecture concrète. Objectif : fluidifier la collaboration, éviter les zones grises… et gagner en efficacité dès le prochain kick-off.
Apportent un regard externe et des compétences clés
Externe / Expertise
Ponctuelle à régulière
Fournisseurs & prestataires
Produisent ou livrent des composantes du projet
Externe / Opérationnel
Contractuelle
Les acteurs au cœur du projet (opérationnels)
Ce sont eux qui traduisent les objectifs en actions concrètes. Sur le terrain, au cœur de l’exécution, leur implication est décisive pour faire avancer le projet, résoudre les blocages et tenir les délais.
Le chef de projet – Le pilote du navire
Aucun projet sans capitaine. Le chef de projet (ou project manager) est la figure centrale de l’organisation opérationnelle. C’est lui qui orchestre les actions, coordonne les parties prenantes, arbitre les priorités et veille à ce que tout avance — dans le respect des délais, du budget et des objectifs fixés.
Ses responsabilités clés :
Planifier : construire une feuille de route réaliste (budget, planning, livrables).
Coordonner : animer l’équipe projet, attribuer les rôles et faciliter la collaboration.
Suivre l’avancement : mettre en place des points de contrôle, assurer la qualité, anticiper les retards.
Gérer les risques : identifier les menaces et activer les bons leviers correctifs.
Assurer la communication : remonter les informations aux sponsors, clients, parties prenantes internes.
Le chef de projet n’est ni un exécutant, ni un simple planificateur. C’est un facilitateur, un décideur et un garant de la bonne exécution du projet. Sa posture doit être à la fois stratégique (vision globale) et opérationnelle (résolution de problèmes concrets).
Bon à savoir
Dans les projets agiles, ce rôle est parfois scindé entre plusieurs fonctions (Scrum Master, Product Owner, etc.), mais l’enjeu reste le même : coordonner efficacement l’ensemble.
Le client (ou commanditaire) – Le donneur d’ordre
Aucun projet sans client. C’est lui qui initie la démarche, fixe les objectifs et attend un résultat conforme à ses besoins. En interne, il peut s’agir d’une direction métier ; en externe, d’un client “classique”. Dans tous les cas, il est à l’origine de la demande et reste le principal référent métier.
Ses responsabilités concrètes :
Définir les besoins et les attentes (fonctionnels, techniques, budgétaires, calendaires…).
Valider les livrables clés tout au long du projet.
Décider des arbitrages en cas de changements, de priorisations ou de désaccords.
S’impliquer aux moments critiques (kick-off, revues, recettes…).
Exprimer les retours terrain pour guider le projet au plus près des réalités.
Le client n’est pas là pour “attendre que ça tombe” : son implication conditionne la réussite du projet. Trop souvent, des projets dérapent faute d’un commanditaire suffisamment présent ou clair dans ses décisions.
👉 Un bon client est à la fois disponible, engagé et aligné avec les enjeux stratégiques.
L’équipe projet – Les mains et les cerveaux
C’est le moteur opérationnel du projet. L’équipe projet regroupe les profils qui conçoivent, réalisent, testent et déploient les livrables. Elle est souvent pluridisciplinaire, composée de développeurs, UX/UI designers, experts métier, rédacteurs, ingénieurs, etc.
Ses responsabilités concrètes :
Exécuter les tâches planifiées, dans les délais et avec le niveau de qualité attendu.
Collaborer activement avec le chef de projet et les autres acteurs.
Faire remonter les risques ou points de blocage dès qu’ils apparaissent.
Proposer des solutions concrètes sur leur périmètre d’expertise.
S’adapter aux priorités (fonction des retours utilisateurs, changements métier, arbitrages…).
Une équipe projet performante, ce n’est pas qu’une addition de compétences. C’est une capacité à travailler en synergie, à se coordonner rapidement et à partager une culture commune du projet.
La fluidité des échanges, la clarté des rôles et une bonne posture collaborative font souvent la différence entre un projet qui patine… et un projet qui avance.
Les soutiens stratégiques (gouvernance)
Au-delà de l’opérationnel, un projet a besoin de soutien politique, de visibilité et de gouvernance. Ces acteurs assurent que le projet reste pertinent, viable et soutenu tout au long de sa durée de vie.
Le sponsor – Le garant politique et budgétaire
Le sponsor, c’est le point d’ancrage stratégique du projet. Généralement issu de la direction ou du top management, il soutient activement le projet, le finance, et porte sa légitimité auprès de l’organisation.
Ses responsabilités concrètes :
Définir les grandes orientations et s’assurer que le projet reste aligné avec les objectifs business.
Allouer les ressources nécessaires (budget, temps, humains) et arbitrer si besoin.
Appuyer le chef de projet face aux résistances internes ou aux blocages hiérarchiques.
Suivre les jalons clés, sans forcément s’impliquer dans les détails opérationnels.
Valoriser le projet auprès des parties prenantes internes (comité de direction, métiers…).
Le sponsor n’est pas un chef de projet bis. Son rôle n’est pas de piloter le quotidien, mais de tenir le cap, de lever les freins et de rassurer les décideurs. Un projet sans sponsor engagé, c’est un projet qui peine à exister au sein de l’organisation — ou qui se retrouve seul en cas de tempête.
Moins de 2 projets sur 3 ont un sponsor engagé
Selon des données publiées par Wrike en 2024, moins de 66 % des projets disposent d’un sponsor activement engagé : un signe fort de l’impact de ce rôle stratégique, souvent négligé. Un sponsor flou ou absent = un projet perdant en direction.
Le comité de pilotage – Le gardien de l’alignement stratégique
Le comité de pilotage (ou “copil”) est l’instance de gouvernance du projet. Il réunit les décideurs clés (sponsor, direction, métiers, parfois prestataires) pour orienter, valider, arbitrer.
Son rôle dans le projet :
Valider les étapes clés : lancement, jalons, livrables intermédiaires, clôture.
Suivre l’avancement global et s’assurer que le projet reste dans les clous (budget, planning, périmètre).
Gérer les écarts : arbitrer si des ajustements sont nécessaires, prioriser en cas de dérive.
Appuyer le chef de projet en cas de tensions ou de décisions sensibles.
Garantir l’alignement stratégique, notamment si plusieurs directions sont impliquées
👉 Un copil efficace n’est pas une chambre d’enregistrement. Il doit challenger les orientations, poser les bonnes questions et servir de relais stratégique pour éviter que le projet ne perde de vue sa finalité. Mieux vaut un copil resserré mais engagé, qu’une réunion fleuve sans prise de décision.
Les parties prenantes internes – Les relais et influenceurs
Derrière le chef de projet et son équipe, il y a toute une galaxie d’acteurs internes qui gravitent autour du projet : direction métiers, fonctions support, utilisateurs clés, représentants RH, IT, etc. Ce sont eux que l’on regroupe sous le terme de “parties prenantes internes”.
Leur rôle dans le projet :
Exprimer les besoins et clarifier les attentes de leur périmètre.
Participer aux ateliers, aux tests, aux comités, parfois à la rédaction des livrables.
Faciliter l’adoption du projet sur le terrain, notamment en relayant la vision ou en accompagnant le changement.
Repérer les signaux faibles, les blocages potentiels, les irritants qui freinent l’adhésion.
Représenter les utilisateurs finaux, en apportant une lecture terrain.
Trop souvent, on les mobilise trop tard ou trop ponctuellement.
Or, bien impliquées, ces parties prenantes deviennent des relais puissants de communication, d’adhésion et de vigilance opérationnelle. Elles sont un maillon clé entre la stratégie et la réalité du quotidien.
Les intervenants externes
Même bien outillée, une équipe projet ne peut pas tout faire seule. Consultants, prestataires ou fournisseurs viennent compléter les compétences internes, sécuriser les choix ou accélérer l’exécution.
Les consultants – Les renforts experts
Face à la complexité croissante des projets, il est fréquent de faire appel à des consultants externes pour renforcer l’équipe projet. Leur rôle ? Apporter un regard neuf, des compétences pointues ou encore accélérer la montée en puissance sur un domaine spécifique (méthodologie, conduite du changement, pilotage PMO…).
Leur rôle dans le projet :
Structurer la démarche : cadrage, organisation, gouvernance, méthodo.
Accompagner la transformation : ateliers de co-construction, conduite du changement, communication.
Apporter un benchmark, des bonnes pratiques issues d’autres contextes ou secteurs.
Former, coacher, monter en compétence les équipes internes.
Piloter certaines phases critiques : AMOA, coordination de prestataires, structuration de PMO.
Le consultant n’est pas là pour “faire à la place” mais pour outiller, sécuriser et renforcer. Son impact est réel quand il agit main dans la main avec les équipes internes, avec une logique de transfert et non de substitution.
Les prestataires & fournisseurs – Les partenaires opérationnels
Aucun projet ne se fait en vase clos. Qu’il s’agisse d’un intégrateur, d’un éditeur logiciel, d’une agence ou d’un sous-traitant technique, les prestataires et fournisseurs sont les exécutants spécialisés d’une partie du projet. Leur contribution est souvent essentielle à la réalisation concrète du livrable final.
Leur rôle dans le projet :
Fournir une solution ou un livrable selon les spécifications définies (logiciel, matériel, contenus, etc.).
Respecter les engagements contractuels : budget, délai, qualité.
Collaborer efficacement avec le chef de projet et l’équipe : points de suivi, reporting, ajustements.
Alerter en cas de dérive : charge, planning, dépendance technique.
Assurer le support ou la maintenance post-projet, selon les termes du contrat.
Une relation prestataire bien cadrée, c’est un contrat clair, des jalons bien définis et une communication fluide. C’est aussi un suivi régulier, car externaliser ne veut pas dire déléguer sans contrôle.
Conclusion – Clarté des rôles = fondations d’un projet qui tient la route
Un projet, ce n’est pas (seulement) une affaire de planning, de livrables ou de méthodo. C’est surtout une aventure humaine. Et comme dans toute aventure, chacun doit savoir qui fait quoi — sinon, on perd du temps, on prend de mauvaises décisions… et le projet déraille.
Quand les rôles sont bien définis, tout s’aligne : la communication est plus fluide, les arbitrages sont plus rapides, et les objectifs restent clairs pour tout le monde.
Vous retravaillez l’organisation de vos projets ? Commencez par clarifier les responsabilités. C’est souvent le levier le plus sous-estimé — et le plus rentable.
À creuser si le sujet vous parle
Ce tour d’horizon vous a donné envie d’aller plus loin ? Voici quelques lectures utiles pour approfondir ou outiller vos projets :
Apportent un regard externe et des compétences clés
Externe / Expertise
Ponctuelle à régulière
Fournisseurs & prestataires
Produisent ou livrent des composantes du projet
Externe / Opérationnel
Contractuelle
Les acteurs au cœur du projet (opérationnels)
Ce sont eux qui traduisent les objectifs en actions concrètes. Sur le terrain, au cœur de l’exécution, leur implication est décisive pour faire avancer le projet, résoudre les blocages et tenir les délais.
Le chef de projet – Le pilote du navire
Aucun projet sans capitaine. Le chef de projet (ou project manager) est la figure centrale de l’organisation opérationnelle. C’est lui qui orchestre les actions, coordonne les parties prenantes, arbitre les priorités et veille à ce que tout avance — dans le respect des délais, du budget et des objectifs fixés.
Ses responsabilités clés :
Planifier : construire une feuille de route réaliste (budget, planning, livrables).
Coordonner : animer l’équipe projet, attribuer les rôles et faciliter la collaboration.
Suivre l’avancement : mettre en place des points de contrôle, assurer la qualité, anticiper les retards.
Gérer les risques : identifier les menaces et activer les bons leviers correctifs.
Assurer la communication : remonter les informations aux sponsors, clients, parties prenantes internes.
Le chef de projet n’est ni un exécutant, ni un simple planificateur. C’est un facilitateur, un décideur et un garant de la bonne exécution du projet. Sa posture doit être à la fois stratégique (vision globale) et opérationnelle (résolution de problèmes concrets).
Bon à savoir
Dans les projets agiles, ce rôle est parfois scindé entre plusieurs fonctions (Scrum Master, Product Owner, etc.), mais l’enjeu reste le même : coordonner efficacement l’ensemble.
Le client (ou commanditaire) – Le donneur d’ordre
Aucun projet sans client. C’est lui qui initie la démarche, fixe les objectifs et attend un résultat conforme à ses besoins. En interne, il peut s’agir d’une direction métier ; en externe, d’un client “classique”. Dans tous les cas, il est à l’origine de la demande et reste le principal référent métier.
Ses responsabilités concrètes :
Définir les besoins et les attentes (fonctionnels, techniques, budgétaires, calendaires…).
Valider les livrables clés tout au long du projet.
Décider des arbitrages en cas de changements, de priorisations ou de désaccords.
S’impliquer aux moments critiques (kick-off, revues, recettes…).
Exprimer les retours terrain pour guider le projet au plus près des réalités.
Le client n’est pas là pour “attendre que ça tombe” : son implication conditionne la réussite du projet. Trop souvent, des projets dérapent faute d’un commanditaire suffisamment présent ou clair dans ses décisions.
👉 Un bon client est à la fois disponible, engagé et aligné avec les enjeux stratégiques.
L’équipe projet – Les mains et les cerveaux
C’est le moteur opérationnel du projet. L’équipe projet regroupe les profils qui conçoivent, réalisent, testent et déploient les livrables. Elle est souvent pluridisciplinaire, composée de développeurs, UX/UI designers, experts métier, rédacteurs, ingénieurs, etc.
Ses responsabilités concrètes :
Exécuter les tâches planifiées, dans les délais et avec le niveau de qualité attendu.
Collaborer activement avec le chef de projet et les autres acteurs.
Faire remonter les risques ou points de blocage dès qu’ils apparaissent.
Proposer des solutions concrètes sur leur périmètre d’expertise.
S’adapter aux priorités (fonction des retours utilisateurs, changements métier, arbitrages…).
Une équipe projet performante, ce n’est pas qu’une addition de compétences. C’est une capacité à travailler en synergie, à se coordonner rapidement et à partager une culture commune du projet.
La fluidité des échanges, la clarté des rôles et une bonne posture collaborative font souvent la différence entre un projet qui patine… et un projet qui avance.
Les soutiens stratégiques (gouvernance)
Au-delà de l’opérationnel, un projet a besoin de soutien politique, de visibilité et de gouvernance. Ces acteurs assurent que le projet reste pertinent, viable et soutenu tout au long de sa durée de vie.
Le sponsor – Le garant politique et budgétaire
Le sponsor, c’est le point d’ancrage stratégique du projet. Généralement issu de la direction ou du top management, il soutient activement le projet, le finance, et porte sa légitimité auprès de l’organisation.
Ses responsabilités concrètes :
Définir les grandes orientations et s’assurer que le projet reste aligné avec les objectifs business.
Allouer les ressources nécessaires (budget, temps, humains) et arbitrer si besoin.
Appuyer le chef de projet face aux résistances internes ou aux blocages hiérarchiques.
Suivre les jalons clés, sans forcément s’impliquer dans les détails opérationnels.
Valoriser le projet auprès des parties prenantes internes (comité de direction, métiers…).
Le sponsor n’est pas un chef de projet bis. Son rôle n’est pas de piloter le quotidien, mais de tenir le cap, de lever les freins et de rassurer les décideurs. Un projet sans sponsor engagé, c’est un projet qui peine à exister au sein de l’organisation — ou qui se retrouve seul en cas de tempête.
Moins de 2 projets sur 3 ont un sponsor engagé
Selon des données publiées par Wrike en 2024, moins de 66 % des projets disposent d’un sponsor activement engagé : un signe fort de l’impact de ce rôle stratégique, souvent négligé. Un sponsor flou ou absent = un projet perdant en direction.
Le comité de pilotage – Le gardien de l’alignement stratégique
Le comité de pilotage (ou “copil”) est l’instance de gouvernance du projet. Il réunit les décideurs clés (sponsor, direction, métiers, parfois prestataires) pour orienter, valider, arbitrer.
Son rôle dans le projet :
Valider les étapes clés : lancement, jalons, livrables intermédiaires, clôture.
Suivre l’avancement global et s’assurer que le projet reste dans les clous (budget, planning, périmètre).
Gérer les écarts : arbitrer si des ajustements sont nécessaires, prioriser en cas de dérive.
Appuyer le chef de projet en cas de tensions ou de décisions sensibles.
Garantir l’alignement stratégique, notamment si plusieurs directions sont impliquées
👉 Un copil efficace n’est pas une chambre d’enregistrement. Il doit challenger les orientations, poser les bonnes questions et servir de relais stratégique pour éviter que le projet ne perde de vue sa finalité. Mieux vaut un copil resserré mais engagé, qu’une réunion fleuve sans prise de décision.
Les parties prenantes internes – Les relais et influenceurs
Derrière le chef de projet et son équipe, il y a toute une galaxie d’acteurs internes qui gravitent autour du projet : direction métiers, fonctions support, utilisateurs clés, représentants RH, IT, etc. Ce sont eux que l’on regroupe sous le terme de “parties prenantes internes”.
Leur rôle dans le projet :
Exprimer les besoins et clarifier les attentes de leur périmètre.
Participer aux ateliers, aux tests, aux comités, parfois à la rédaction des livrables.
Faciliter l’adoption du projet sur le terrain, notamment en relayant la vision ou en accompagnant le changement.
Repérer les signaux faibles, les blocages potentiels, les irritants qui freinent l’adhésion.
Représenter les utilisateurs finaux, en apportant une lecture terrain.
Trop souvent, on les mobilise trop tard ou trop ponctuellement.
Or, bien impliquées, ces parties prenantes deviennent des relais puissants de communication, d’adhésion et de vigilance opérationnelle. Elles sont un maillon clé entre la stratégie et la réalité du quotidien.
Les intervenants externes
Même bien outillée, une équipe projet ne peut pas tout faire seule. Consultants, prestataires ou fournisseurs viennent compléter les compétences internes, sécuriser les choix ou accélérer l’exécution.
Les consultants – Les renforts experts
Face à la complexité croissante des projets, il est fréquent de faire appel à des consultants externes pour renforcer l’équipe projet. Leur rôle ? Apporter un regard neuf, des compétences pointues ou encore accélérer la montée en puissance sur un domaine spécifique (méthodologie, conduite du changement, pilotage PMO…).
Leur rôle dans le projet :
Structurer la démarche : cadrage, organisation, gouvernance, méthodo.
Accompagner la transformation : ateliers de co-construction, conduite du changement, communication.
Apporter un benchmark, des bonnes pratiques issues d’autres contextes ou secteurs.
Former, coacher, monter en compétence les équipes internes.
Piloter certaines phases critiques : AMOA, coordination de prestataires, structuration de PMO.
Le consultant n’est pas là pour “faire à la place” mais pour outiller, sécuriser et renforcer. Son impact est réel quand il agit main dans la main avec les équipes internes, avec une logique de transfert et non de substitution.
Les prestataires & fournisseurs – Les partenaires opérationnels
Aucun projet ne se fait en vase clos. Qu’il s’agisse d’un intégrateur, d’un éditeur logiciel, d’une agence ou d’un sous-traitant technique, les prestataires et fournisseurs sont les exécutants spécialisés d’une partie du projet. Leur contribution est souvent essentielle à la réalisation concrète du livrable final.
Leur rôle dans le projet :
Fournir une solution ou un livrable selon les spécifications définies (logiciel, matériel, contenus, etc.).
Respecter les engagements contractuels : budget, délai, qualité.
Collaborer efficacement avec le chef de projet et l’équipe : points de suivi, reporting, ajustements.
Alerter en cas de dérive : charge, planning, dépendance technique.
Assurer le support ou la maintenance post-projet, selon les termes du contrat.
Une relation prestataire bien cadrée, c’est un contrat clair, des jalons bien définis et une communication fluide. C’est aussi un suivi régulier, car externaliser ne veut pas dire déléguer sans contrôle.
Conclusion – Clarté des rôles = fondations d’un projet qui tient la route
Un projet, ce n’est pas (seulement) une affaire de planning, de livrables ou de méthodo. C’est surtout une aventure humaine. Et comme dans toute aventure, chacun doit savoir qui fait quoi — sinon, on perd du temps, on prend de mauvaises décisions… et le projet déraille.
Quand les rôles sont bien définis, tout s’aligne : la communication est plus fluide, les arbitrages sont plus rapides, et les objectifs restent clairs pour tout le monde.
Vous retravaillez l’organisation de vos projets ? Commencez par clarifier les responsabilités. C’est souvent le levier le plus sous-estimé — et le plus rentable.
À creuser si le sujet vous parle
Ce tour d’horizon vous a donné envie d’aller plus loin ? Voici quelques lectures utiles pour approfondir ou outiller vos projets :
Pourquoi tant de projets échouent ou dérapent, malgré des outils performants et des process bien ficelés ? Souvent parce que les rôles sont flous. Chef de projet, sponsor, client, parties prenantes… chacun a un impact direct sur la réussite — à condition de savoir qui fait quoi, quand, et jusqu’où.
Dans cet article, on clarifie les responsabilités des principaux acteurs d’un projet, avec un découpage simple et une grille de lecture concrète. Objectif : fluidifier la collaboration, éviter les zones grises… et gagner en efficacité dès le prochain kick-off.
Apportent un regard externe et des compétences clés
Externe / Expertise
Ponctuelle à régulière
Fournisseurs & prestataires
Produisent ou livrent des composantes du projet
Externe / Opérationnel
Contractuelle
Les acteurs au cœur du projet (opérationnels)
Ce sont eux qui traduisent les objectifs en actions concrètes. Sur le terrain, au cœur de l’exécution, leur implication est décisive pour faire avancer le projet, résoudre les blocages et tenir les délais.
Le chef de projet – Le pilote du navire
Aucun projet sans capitaine. Le chef de projet (ou project manager) est la figure centrale de l’organisation opérationnelle. C’est lui qui orchestre les actions, coordonne les parties prenantes, arbitre les priorités et veille à ce que tout avance — dans le respect des délais, du budget et des objectifs fixés.
Ses responsabilités clés :
Planifier : construire une feuille de route réaliste (budget, planning, livrables).
Coordonner : animer l’équipe projet, attribuer les rôles et faciliter la collaboration.
Suivre l’avancement : mettre en place des points de contrôle, assurer la qualité, anticiper les retards.
Gérer les risques : identifier les menaces et activer les bons leviers correctifs.
Assurer la communication : remonter les informations aux sponsors, clients, parties prenantes internes.
Le chef de projet n’est ni un exécutant, ni un simple planificateur. C’est un facilitateur, un décideur et un garant de la bonne exécution du projet. Sa posture doit être à la fois stratégique (vision globale) et opérationnelle (résolution de problèmes concrets).
Bon à savoir
Dans les projets agiles, ce rôle est parfois scindé entre plusieurs fonctions (Scrum Master, Product Owner, etc.), mais l’enjeu reste le même : coordonner efficacement l’ensemble.
Le client (ou commanditaire) – Le donneur d’ordre
Aucun projet sans client. C’est lui qui initie la démarche, fixe les objectifs et attend un résultat conforme à ses besoins. En interne, il peut s’agir d’une direction métier ; en externe, d’un client “classique”. Dans tous les cas, il est à l’origine de la demande et reste le principal référent métier.
Ses responsabilités concrètes :
Définir les besoins et les attentes (fonctionnels, techniques, budgétaires, calendaires…).
Valider les livrables clés tout au long du projet.
Décider des arbitrages en cas de changements, de priorisations ou de désaccords.
S’impliquer aux moments critiques (kick-off, revues, recettes…).
Exprimer les retours terrain pour guider le projet au plus près des réalités.
Le client n’est pas là pour “attendre que ça tombe” : son implication conditionne la réussite du projet. Trop souvent, des projets dérapent faute d’un commanditaire suffisamment présent ou clair dans ses décisions.
👉 Un bon client est à la fois disponible, engagé et aligné avec les enjeux stratégiques.
L’équipe projet – Les mains et les cerveaux
C’est le moteur opérationnel du projet. L’équipe projet regroupe les profils qui conçoivent, réalisent, testent et déploient les livrables. Elle est souvent pluridisciplinaire, composée de développeurs, UX/UI designers, experts métier, rédacteurs, ingénieurs, etc.
Ses responsabilités concrètes :
Exécuter les tâches planifiées, dans les délais et avec le niveau de qualité attendu.
Collaborer activement avec le chef de projet et les autres acteurs.
Faire remonter les risques ou points de blocage dès qu’ils apparaissent.
Proposer des solutions concrètes sur leur périmètre d’expertise.
S’adapter aux priorités (fonction des retours utilisateurs, changements métier, arbitrages…).
Une équipe projet performante, ce n’est pas qu’une addition de compétences. C’est une capacité à travailler en synergie, à se coordonner rapidement et à partager une culture commune du projet.
La fluidité des échanges, la clarté des rôles et une bonne posture collaborative font souvent la différence entre un projet qui patine… et un projet qui avance.
Les soutiens stratégiques (gouvernance)
Au-delà de l’opérationnel, un projet a besoin de soutien politique, de visibilité et de gouvernance. Ces acteurs assurent que le projet reste pertinent, viable et soutenu tout au long de sa durée de vie.
Le sponsor – Le garant politique et budgétaire
Le sponsor, c’est le point d’ancrage stratégique du projet. Généralement issu de la direction ou du top management, il soutient activement le projet, le finance, et porte sa légitimité auprès de l’organisation.
Ses responsabilités concrètes :
Définir les grandes orientations et s’assurer que le projet reste aligné avec les objectifs business.
Allouer les ressources nécessaires (budget, temps, humains) et arbitrer si besoin.
Appuyer le chef de projet face aux résistances internes ou aux blocages hiérarchiques.
Suivre les jalons clés, sans forcément s’impliquer dans les détails opérationnels.
Valoriser le projet auprès des parties prenantes internes (comité de direction, métiers…).
Le sponsor n’est pas un chef de projet bis. Son rôle n’est pas de piloter le quotidien, mais de tenir le cap, de lever les freins et de rassurer les décideurs. Un projet sans sponsor engagé, c’est un projet qui peine à exister au sein de l’organisation — ou qui se retrouve seul en cas de tempête.
Moins de 2 projets sur 3 ont un sponsor engagé
Selon des données publiées par Wrike en 2024, moins de 66 % des projets disposent d’un sponsor activement engagé : un signe fort de l’impact de ce rôle stratégique, souvent négligé. Un sponsor flou ou absent = un projet perdant en direction.
Le comité de pilotage – Le gardien de l’alignement stratégique
Le comité de pilotage (ou “copil”) est l’instance de gouvernance du projet. Il réunit les décideurs clés (sponsor, direction, métiers, parfois prestataires) pour orienter, valider, arbitrer.
Son rôle dans le projet :
Valider les étapes clés : lancement, jalons, livrables intermédiaires, clôture.
Suivre l’avancement global et s’assurer que le projet reste dans les clous (budget, planning, périmètre).
Gérer les écarts : arbitrer si des ajustements sont nécessaires, prioriser en cas de dérive.
Appuyer le chef de projet en cas de tensions ou de décisions sensibles.
Garantir l’alignement stratégique, notamment si plusieurs directions sont impliquées
👉 Un copil efficace n’est pas une chambre d’enregistrement. Il doit challenger les orientations, poser les bonnes questions et servir de relais stratégique pour éviter que le projet ne perde de vue sa finalité. Mieux vaut un copil resserré mais engagé, qu’une réunion fleuve sans prise de décision.
Les parties prenantes internes – Les relais et influenceurs
Derrière le chef de projet et son équipe, il y a toute une galaxie d’acteurs internes qui gravitent autour du projet : direction métiers, fonctions support, utilisateurs clés, représentants RH, IT, etc. Ce sont eux que l’on regroupe sous le terme de “parties prenantes internes”.
Leur rôle dans le projet :
Exprimer les besoins et clarifier les attentes de leur périmètre.
Participer aux ateliers, aux tests, aux comités, parfois à la rédaction des livrables.
Faciliter l’adoption du projet sur le terrain, notamment en relayant la vision ou en accompagnant le changement.
Repérer les signaux faibles, les blocages potentiels, les irritants qui freinent l’adhésion.
Représenter les utilisateurs finaux, en apportant une lecture terrain.
Trop souvent, on les mobilise trop tard ou trop ponctuellement.
Or, bien impliquées, ces parties prenantes deviennent des relais puissants de communication, d’adhésion et de vigilance opérationnelle. Elles sont un maillon clé entre la stratégie et la réalité du quotidien.
Les intervenants externes
Même bien outillée, une équipe projet ne peut pas tout faire seule. Consultants, prestataires ou fournisseurs viennent compléter les compétences internes, sécuriser les choix ou accélérer l’exécution.
Les consultants – Les renforts experts
Face à la complexité croissante des projets, il est fréquent de faire appel à des consultants externes pour renforcer l’équipe projet. Leur rôle ? Apporter un regard neuf, des compétences pointues ou encore accélérer la montée en puissance sur un domaine spécifique (méthodologie, conduite du changement, pilotage PMO…).
Leur rôle dans le projet :
Structurer la démarche : cadrage, organisation, gouvernance, méthodo.
Accompagner la transformation : ateliers de co-construction, conduite du changement, communication.
Apporter un benchmark, des bonnes pratiques issues d’autres contextes ou secteurs.
Former, coacher, monter en compétence les équipes internes.
Piloter certaines phases critiques : AMOA, coordination de prestataires, structuration de PMO.
Le consultant n’est pas là pour “faire à la place” mais pour outiller, sécuriser et renforcer. Son impact est réel quand il agit main dans la main avec les équipes internes, avec une logique de transfert et non de substitution.
Les prestataires & fournisseurs – Les partenaires opérationnels
Aucun projet ne se fait en vase clos. Qu’il s’agisse d’un intégrateur, d’un éditeur logiciel, d’une agence ou d’un sous-traitant technique, les prestataires et fournisseurs sont les exécutants spécialisés d’une partie du projet. Leur contribution est souvent essentielle à la réalisation concrète du livrable final.
Leur rôle dans le projet :
Fournir une solution ou un livrable selon les spécifications définies (logiciel, matériel, contenus, etc.).
Respecter les engagements contractuels : budget, délai, qualité.
Collaborer efficacement avec le chef de projet et l’équipe : points de suivi, reporting, ajustements.
Alerter en cas de dérive : charge, planning, dépendance technique.
Assurer le support ou la maintenance post-projet, selon les termes du contrat.
Une relation prestataire bien cadrée, c’est un contrat clair, des jalons bien définis et une communication fluide. C’est aussi un suivi régulier, car externaliser ne veut pas dire déléguer sans contrôle.
Conclusion – Clarté des rôles = fondations d’un projet qui tient la route
Un projet, ce n’est pas (seulement) une affaire de planning, de livrables ou de méthodo. C’est surtout une aventure humaine. Et comme dans toute aventure, chacun doit savoir qui fait quoi — sinon, on perd du temps, on prend de mauvaises décisions… et le projet déraille.
Quand les rôles sont bien définis, tout s’aligne : la communication est plus fluide, les arbitrages sont plus rapides, et les objectifs restent clairs pour tout le monde.
Vous retravaillez l’organisation de vos projets ? Commencez par clarifier les responsabilités. C’est souvent le levier le plus sous-estimé — et le plus rentable.
À creuser si le sujet vous parle
Ce tour d’horizon vous a donné envie d’aller plus loin ? Voici quelques lectures utiles pour approfondir ou outiller vos projets :
Pourquoi tant de projets échouent ou dérapent, malgré des outils performants et des process bien ficelés ? Souvent parce que les rôles sont flous. Chef de projet, sponsor, client, parties prenantes… chacun a un impact direct sur la réussite — à condition de savoir qui fait quoi, quand, et jusqu’où.
Dans cet article, on clarifie les responsabilités des principaux acteurs d’un projet, avec un découpage simple et une grille de lecture concrète. Objectif : fluidifier la collaboration, éviter les zones grises… et gagner en efficacité dès le prochain kick-off.
Apportent un regard externe et des compétences clés
Externe / Expertise
Ponctuelle à régulière
Fournisseurs & prestataires
Produisent ou livrent des composantes du projet
Externe / Opérationnel
Contractuelle
Les acteurs au cœur du projet (opérationnels)
Ce sont eux qui traduisent les objectifs en actions concrètes. Sur le terrain, au cœur de l’exécution, leur implication est décisive pour faire avancer le projet, résoudre les blocages et tenir les délais.
Le chef de projet – Le pilote du navire
Aucun projet sans capitaine. Le chef de projet (ou project manager) est la figure centrale de l’organisation opérationnelle. C’est lui qui orchestre les actions, coordonne les parties prenantes, arbitre les priorités et veille à ce que tout avance — dans le respect des délais, du budget et des objectifs fixés.
Ses responsabilités clés :
Planifier : construire une feuille de route réaliste (budget, planning, livrables).
Coordonner : animer l’équipe projet, attribuer les rôles et faciliter la collaboration.
Suivre l’avancement : mettre en place des points de contrôle, assurer la qualité, anticiper les retards.
Gérer les risques : identifier les menaces et activer les bons leviers correctifs.
Assurer la communication : remonter les informations aux sponsors, clients, parties prenantes internes.
Le chef de projet n’est ni un exécutant, ni un simple planificateur. C’est un facilitateur, un décideur et un garant de la bonne exécution du projet. Sa posture doit être à la fois stratégique (vision globale) et opérationnelle (résolution de problèmes concrets).
Bon à savoir
Dans les projets agiles, ce rôle est parfois scindé entre plusieurs fonctions (Scrum Master, Product Owner, etc.), mais l’enjeu reste le même : coordonner efficacement l’ensemble.
Le client (ou commanditaire) – Le donneur d’ordre
Aucun projet sans client. C’est lui qui initie la démarche, fixe les objectifs et attend un résultat conforme à ses besoins. En interne, il peut s’agir d’une direction métier ; en externe, d’un client “classique”. Dans tous les cas, il est à l’origine de la demande et reste le principal référent métier.
Ses responsabilités concrètes :
Définir les besoins et les attentes (fonctionnels, techniques, budgétaires, calendaires…).
Valider les livrables clés tout au long du projet.
Décider des arbitrages en cas de changements, de priorisations ou de désaccords.
S’impliquer aux moments critiques (kick-off, revues, recettes…).
Exprimer les retours terrain pour guider le projet au plus près des réalités.
Le client n’est pas là pour “attendre que ça tombe” : son implication conditionne la réussite du projet. Trop souvent, des projets dérapent faute d’un commanditaire suffisamment présent ou clair dans ses décisions.
👉 Un bon client est à la fois disponible, engagé et aligné avec les enjeux stratégiques.
L’équipe projet – Les mains et les cerveaux
C’est le moteur opérationnel du projet. L’équipe projet regroupe les profils qui conçoivent, réalisent, testent et déploient les livrables. Elle est souvent pluridisciplinaire, composée de développeurs, UX/UI designers, experts métier, rédacteurs, ingénieurs, etc.
Ses responsabilités concrètes :
Exécuter les tâches planifiées, dans les délais et avec le niveau de qualité attendu.
Collaborer activement avec le chef de projet et les autres acteurs.
Faire remonter les risques ou points de blocage dès qu’ils apparaissent.
Proposer des solutions concrètes sur leur périmètre d’expertise.
S’adapter aux priorités (fonction des retours utilisateurs, changements métier, arbitrages…).
Une équipe projet performante, ce n’est pas qu’une addition de compétences. C’est une capacité à travailler en synergie, à se coordonner rapidement et à partager une culture commune du projet.
La fluidité des échanges, la clarté des rôles et une bonne posture collaborative font souvent la différence entre un projet qui patine… et un projet qui avance.
Les soutiens stratégiques (gouvernance)
Au-delà de l’opérationnel, un projet a besoin de soutien politique, de visibilité et de gouvernance. Ces acteurs assurent que le projet reste pertinent, viable et soutenu tout au long de sa durée de vie.
Le sponsor – Le garant politique et budgétaire
Le sponsor, c’est le point d’ancrage stratégique du projet. Généralement issu de la direction ou du top management, il soutient activement le projet, le finance, et porte sa légitimité auprès de l’organisation.
Ses responsabilités concrètes :
Définir les grandes orientations et s’assurer que le projet reste aligné avec les objectifs business.
Allouer les ressources nécessaires (budget, temps, humains) et arbitrer si besoin.
Appuyer le chef de projet face aux résistances internes ou aux blocages hiérarchiques.
Suivre les jalons clés, sans forcément s’impliquer dans les détails opérationnels.
Valoriser le projet auprès des parties prenantes internes (comité de direction, métiers…).
Le sponsor n’est pas un chef de projet bis. Son rôle n’est pas de piloter le quotidien, mais de tenir le cap, de lever les freins et de rassurer les décideurs. Un projet sans sponsor engagé, c’est un projet qui peine à exister au sein de l’organisation — ou qui se retrouve seul en cas de tempête.
Moins de 2 projets sur 3 ont un sponsor engagé
Selon des données publiées par Wrike en 2024, moins de 66 % des projets disposent d’un sponsor activement engagé : un signe fort de l’impact de ce rôle stratégique, souvent négligé. Un sponsor flou ou absent = un projet perdant en direction.
Le comité de pilotage – Le gardien de l’alignement stratégique
Le comité de pilotage (ou “copil”) est l’instance de gouvernance du projet. Il réunit les décideurs clés (sponsor, direction, métiers, parfois prestataires) pour orienter, valider, arbitrer.
Son rôle dans le projet :
Valider les étapes clés : lancement, jalons, livrables intermédiaires, clôture.
Suivre l’avancement global et s’assurer que le projet reste dans les clous (budget, planning, périmètre).
Gérer les écarts : arbitrer si des ajustements sont nécessaires, prioriser en cas de dérive.
Appuyer le chef de projet en cas de tensions ou de décisions sensibles.
Garantir l’alignement stratégique, notamment si plusieurs directions sont impliquées
👉 Un copil efficace n’est pas une chambre d’enregistrement. Il doit challenger les orientations, poser les bonnes questions et servir de relais stratégique pour éviter que le projet ne perde de vue sa finalité. Mieux vaut un copil resserré mais engagé, qu’une réunion fleuve sans prise de décision.
Les parties prenantes internes – Les relais et influenceurs
Derrière le chef de projet et son équipe, il y a toute une galaxie d’acteurs internes qui gravitent autour du projet : direction métiers, fonctions support, utilisateurs clés, représentants RH, IT, etc. Ce sont eux que l’on regroupe sous le terme de “parties prenantes internes”.
Leur rôle dans le projet :
Exprimer les besoins et clarifier les attentes de leur périmètre.
Participer aux ateliers, aux tests, aux comités, parfois à la rédaction des livrables.
Faciliter l’adoption du projet sur le terrain, notamment en relayant la vision ou en accompagnant le changement.
Repérer les signaux faibles, les blocages potentiels, les irritants qui freinent l’adhésion.
Représenter les utilisateurs finaux, en apportant une lecture terrain.
Trop souvent, on les mobilise trop tard ou trop ponctuellement.
Or, bien impliquées, ces parties prenantes deviennent des relais puissants de communication, d’adhésion et de vigilance opérationnelle. Elles sont un maillon clé entre la stratégie et la réalité du quotidien.
Les intervenants externes
Même bien outillée, une équipe projet ne peut pas tout faire seule. Consultants, prestataires ou fournisseurs viennent compléter les compétences internes, sécuriser les choix ou accélérer l’exécution.
Les consultants – Les renforts experts
Face à la complexité croissante des projets, il est fréquent de faire appel à des consultants externes pour renforcer l’équipe projet. Leur rôle ? Apporter un regard neuf, des compétences pointues ou encore accélérer la montée en puissance sur un domaine spécifique (méthodologie, conduite du changement, pilotage PMO…).
Leur rôle dans le projet :
Structurer la démarche : cadrage, organisation, gouvernance, méthodo.
Accompagner la transformation : ateliers de co-construction, conduite du changement, communication.
Apporter un benchmark, des bonnes pratiques issues d’autres contextes ou secteurs.
Former, coacher, monter en compétence les équipes internes.
Piloter certaines phases critiques : AMOA, coordination de prestataires, structuration de PMO.
Le consultant n’est pas là pour “faire à la place” mais pour outiller, sécuriser et renforcer. Son impact est réel quand il agit main dans la main avec les équipes internes, avec une logique de transfert et non de substitution.
Les prestataires & fournisseurs – Les partenaires opérationnels
Aucun projet ne se fait en vase clos. Qu’il s’agisse d’un intégrateur, d’un éditeur logiciel, d’une agence ou d’un sous-traitant technique, les prestataires et fournisseurs sont les exécutants spécialisés d’une partie du projet. Leur contribution est souvent essentielle à la réalisation concrète du livrable final.
Leur rôle dans le projet :
Fournir une solution ou un livrable selon les spécifications définies (logiciel, matériel, contenus, etc.).
Respecter les engagements contractuels : budget, délai, qualité.
Collaborer efficacement avec le chef de projet et l’équipe : points de suivi, reporting, ajustements.
Alerter en cas de dérive : charge, planning, dépendance technique.
Assurer le support ou la maintenance post-projet, selon les termes du contrat.
Une relation prestataire bien cadrée, c’est un contrat clair, des jalons bien définis et une communication fluide. C’est aussi un suivi régulier, car externaliser ne veut pas dire déléguer sans contrôle.
Conclusion – Clarté des rôles = fondations d’un projet qui tient la route
Un projet, ce n’est pas (seulement) une affaire de planning, de livrables ou de méthodo. C’est surtout une aventure humaine. Et comme dans toute aventure, chacun doit savoir qui fait quoi — sinon, on perd du temps, on prend de mauvaises décisions… et le projet déraille.
Quand les rôles sont bien définis, tout s’aligne : la communication est plus fluide, les arbitrages sont plus rapides, et les objectifs restent clairs pour tout le monde.
Vous retravaillez l’organisation de vos projets ? Commencez par clarifier les responsabilités. C’est souvent le levier le plus sous-estimé — et le plus rentable.
À creuser si le sujet vous parle
Ce tour d’horizon vous a donné envie d’aller plus loin ? Voici quelques lectures utiles pour approfondir ou outiller vos projets :
Dans les projets agiles, ce rôle est parfois scindé entre plusieurs fonctions (Scrum Master, Product Owner, etc.), mais l’enjeu reste le même : coordonner efficacement l’ensemble.
Le client (ou commanditaire) – Le donneur d’ordre
Aucun projet sans client. C’est lui qui initie la démarche, fixe les objectifs et attend un résultat conforme à ses besoins. En interne, il peut s’agir d’une direction métier ; en externe, d’un client “classique”. Dans tous les cas, il est à l’origine de la demande et reste le principal référent métier.
Ses responsabilités concrètes :
Définir les besoins et les attentes (fonctionnels, techniques, budgétaires, calendaires…).
Valider les livrables clés tout au long du projet.
Décider des arbitrages en cas de changements, de priorisations ou de désaccords.
S’impliquer aux moments critiques (kick-off, revues, recettes…).
Exprimer les retours terrain pour guider le projet au plus près des réalités.
Le client n’est pas là pour “attendre que ça tombe” : son implication conditionne la réussite du projet. Trop souvent, des projets dérapent faute d’un commanditaire suffisamment présent ou clair dans ses décisions.
👉 Un bon client est à la fois disponible, engagé et aligné avec les enjeux stratégiques.
L’équipe projet – Les mains et les cerveaux
C’est le moteur opérationnel du projet. L’équipe projet regroupe les profils qui conçoivent, réalisent, testent et déploient les livrables. Elle est souvent pluridisciplinaire, composée de développeurs, UX/UI designers, experts métier, rédacteurs, ingénieurs, etc.
Ses responsabilités concrètes :
Exécuter les tâches planifiées, dans les délais et avec le niveau de qualité attendu.
Collaborer activement avec le chef de projet et les autres acteurs.
Faire remonter les risques ou points de blocage dès qu’ils apparaissent.
Proposer des solutions concrètes sur leur périmètre d’expertise.
S’adapter aux priorités (fonction des retours utilisateurs, changements métier, arbitrages…).
Une équipe projet performante, ce n’est pas qu’une addition de compétences. C’est une capacité à travailler en synergie, à se coordonner rapidement et à partager une culture commune du projet.
La fluidité des échanges, la clarté des rôles et une bonne posture collaborative font souvent la différence entre un projet qui patine… et un projet qui avance.
Les soutiens stratégiques (gouvernance)
Au-delà de l’opérationnel, un projet a besoin de soutien politique, de visibilité et de gouvernance. Ces acteurs assurent que le projet reste pertinent, viable et soutenu tout au long de sa durée de vie.
Le sponsor – Le garant politique et budgétaire
Le sponsor, c’est le point d’ancrage stratégique du projet. Généralement issu de la direction ou du top management, il soutient activement le projet, le finance, et porte sa légitimité auprès de l’organisation.
Ses responsabilités concrètes :
Définir les grandes orientations et s’assurer que le projet reste aligné avec les objectifs business.
Allouer les ressources nécessaires (budget, temps, humains) et arbitrer si besoin.
Appuyer le chef de projet face aux résistances internes ou aux blocages hiérarchiques.
Suivre les jalons clés, sans forcément s’impliquer dans les détails opérationnels.
Valoriser le projet auprès des parties prenantes internes (comité de direction, métiers…).
Le sponsor n’est pas un chef de projet bis. Son rôle n’est pas de piloter le quotidien, mais de tenir le cap, de lever les freins et de rassurer les décideurs. Un projet sans sponsor engagé, c’est un projet qui peine à exister au sein de l’organisation — ou qui se retrouve seul en cas de tempête.
Moins de 2 projets sur 3 ont un sponsor engagé
Selon des données publiées par Wrike en 2024, moins de 66 % des projets disposent d’un sponsor activement engagé : un signe fort de l’impact de ce rôle stratégique, souvent négligé. Un sponsor flou ou absent = un projet perdant en direction.
Le comité de pilotage – Le gardien de l’alignement stratégique
Le comité de pilotage (ou “copil”) est l’instance de gouvernance du projet. Il réunit les décideurs clés (sponsor, direction, métiers, parfois prestataires) pour orienter, valider, arbitrer.
Son rôle dans le projet :
Valider les étapes clés : lancement, jalons, livrables intermédiaires, clôture.
Suivre l’avancement global et s’assurer que le projet reste dans les clous (budget, planning, périmètre).
Gérer les écarts : arbitrer si des ajustements sont nécessaires, prioriser en cas de dérive.
Appuyer le chef de projet en cas de tensions ou de décisions sensibles.
Garantir l’alignement stratégique, notamment si plusieurs directions sont impliquées
👉 Un copil efficace n’est pas une chambre d’enregistrement. Il doit challenger les orientations, poser les bonnes questions et servir de relais stratégique pour éviter que le projet ne perde de vue sa finalité. Mieux vaut un copil resserré mais engagé, qu’une réunion fleuve sans prise de décision.
Les parties prenantes internes – Les relais et influenceurs
Derrière le chef de projet et son équipe, il y a toute une galaxie d’acteurs internes qui gravitent autour du projet : direction métiers, fonctions support, utilisateurs clés, représentants RH, IT, etc. Ce sont eux que l’on regroupe sous le terme de “parties prenantes internes”.
Leur rôle dans le projet :
Exprimer les besoins et clarifier les attentes de leur périmètre.
Participer aux ateliers, aux tests, aux comités, parfois à la rédaction des livrables.
Faciliter l’adoption du projet sur le terrain, notamment en relayant la vision ou en accompagnant le changement.
Repérer les signaux faibles, les blocages potentiels, les irritants qui freinent l’adhésion.
Représenter les utilisateurs finaux, en apportant une lecture terrain.
Trop souvent, on les mobilise trop tard ou trop ponctuellement.
Or, bien impliquées, ces parties prenantes deviennent des relais puissants de communication, d’adhésion et de vigilance opérationnelle. Elles sont un maillon clé entre la stratégie et la réalité du quotidien.
Les intervenants externes
Même bien outillée, une équipe projet ne peut pas tout faire seule. Consultants, prestataires ou fournisseurs viennent compléter les compétences internes, sécuriser les choix ou accélérer l’exécution.
Les consultants – Les renforts experts
Face à la complexité croissante des projets, il est fréquent de faire appel à des consultants externes pour renforcer l’équipe projet. Leur rôle ? Apporter un regard neuf, des compétences pointues ou encore accélérer la montée en puissance sur un domaine spécifique (méthodologie, conduite du changement, pilotage PMO…).
Leur rôle dans le projet :
Structurer la démarche : cadrage, organisation, gouvernance, méthodo.
Accompagner la transformation : ateliers de co-construction, conduite du changement, communication.
Apporter un benchmark, des bonnes pratiques issues d’autres contextes ou secteurs.
Former, coacher, monter en compétence les équipes internes.
Piloter certaines phases critiques : AMOA, coordination de prestataires, structuration de PMO.
Le consultant n’est pas là pour “faire à la place” mais pour outiller, sécuriser et renforcer. Son impact est réel quand il agit main dans la main avec les équipes internes, avec une logique de transfert et non de substitution.
Les prestataires & fournisseurs – Les partenaires opérationnels
Aucun projet ne se fait en vase clos. Qu’il s’agisse d’un intégrateur, d’un éditeur logiciel, d’une agence ou d’un sous-traitant technique, les prestataires et fournisseurs sont les exécutants spécialisés d’une partie du projet. Leur contribution est souvent essentielle à la réalisation concrète du livrable final.
Leur rôle dans le projet :
Fournir une solution ou un livrable selon les spécifications définies (logiciel, matériel, contenus, etc.).
Respecter les engagements contractuels : budget, délai, qualité.
Collaborer efficacement avec le chef de projet et l’équipe : points de suivi, reporting, ajustements.
Alerter en cas de dérive : charge, planning, dépendance technique.
Assurer le support ou la maintenance post-projet, selon les termes du contrat.
Une relation prestataire bien cadrée, c’est un contrat clair, des jalons bien définis et une communication fluide. C’est aussi un suivi régulier, car externaliser ne veut pas dire déléguer sans contrôle.
Conclusion – Clarté des rôles = fondations d’un projet qui tient la route
Un projet, ce n’est pas (seulement) une affaire de planning, de livrables ou de méthodo. C’est surtout une aventure humaine. Et comme dans toute aventure, chacun doit savoir qui fait quoi — sinon, on perd du temps, on prend de mauvaises décisions… et le projet déraille.
Quand les rôles sont bien définis, tout s’aligne : la communication est plus fluide, les arbitrages sont plus rapides, et les objectifs restent clairs pour tout le monde.
Vous retravaillez l’organisation de vos projets ? Commencez par clarifier les responsabilités. C’est souvent le levier le plus sous-estimé — et le plus rentable.
À creuser si le sujet vous parle
Ce tour d’horizon vous a donné envie d’aller plus loin ? Voici quelques lectures utiles pour approfondir ou outiller vos projets :
Apportent un regard externe et des compétences clés
Externe / Expertise
Ponctuelle à régulière
Fournisseurs & prestataires
Produisent ou livrent des composantes du projet
Externe / Opérationnel
Contractuelle
Les acteurs au cœur du projet (opérationnels)
Ce sont eux qui traduisent les objectifs en actions concrètes. Sur le terrain, au cœur de l’exécution, leur implication est décisive pour faire avancer le projet, résoudre les blocages et tenir les délais.
Le chef de projet – Le pilote du navire
Aucun projet sans capitaine. Le chef de projet (ou project manager) est la figure centrale de l’organisation opérationnelle. C’est lui qui orchestre les actions, coordonne les parties prenantes, arbitre les priorités et veille à ce que tout avance — dans le respect des délais, du budget et des objectifs fixés.
Ses responsabilités clés :
Planifier : construire une feuille de route réaliste (budget, planning, livrables).
Coordonner : animer l’équipe projet, attribuer les rôles et faciliter la collaboration.
Suivre l’avancement : mettre en place des points de contrôle, assurer la qualité, anticiper les retards.
Gérer les risques : identifier les menaces et activer les bons leviers correctifs.
Assurer la communication : remonter les informations aux sponsors, clients, parties prenantes internes.
Le chef de projet n’est ni un exécutant, ni un simple planificateur. C’est un facilitateur, un décideur et un garant de la bonne exécution du projet. Sa posture doit être à la fois stratégique (vision globale) et opérationnelle (résolution de problèmes concrets).
Bon à savoir
Dans les projets agiles, ce rôle est parfois scindé entre plusieurs fonctions (Scrum Master, Product Owner, etc.), mais l’enjeu reste le même : coordonner efficacement l’ensemble.
Le client (ou commanditaire) – Le donneur d’ordre
Aucun projet sans client. C’est lui qui initie la démarche, fixe les objectifs et attend un résultat conforme à ses besoins. En interne, il peut s’agir d’une direction métier ; en externe, d’un client “classique”. Dans tous les cas, il est à l’origine de la demande et reste le principal référent métier.
Ses responsabilités concrètes :
Définir les besoins et les attentes (fonctionnels, techniques, budgétaires, calendaires…).
Valider les livrables clés tout au long du projet.
Décider des arbitrages en cas de changements, de priorisations ou de désaccords.
S’impliquer aux moments critiques (kick-off, revues, recettes…).
Exprimer les retours terrain pour guider le projet au plus près des réalités.
Le client n’est pas là pour “attendre que ça tombe” : son implication conditionne la réussite du projet. Trop souvent, des projets dérapent faute d’un commanditaire suffisamment présent ou clair dans ses décisions.
👉 Un bon client est à la fois disponible, engagé et aligné avec les enjeux stratégiques.
L’équipe projet – Les mains et les cerveaux
C’est le moteur opérationnel du projet. L’équipe projet regroupe les profils qui conçoivent, réalisent, testent et déploient les livrables. Elle est souvent pluridisciplinaire, composée de développeurs, UX/UI designers, experts métier, rédacteurs, ingénieurs, etc.
Ses responsabilités concrètes :
Exécuter les tâches planifiées, dans les délais et avec le niveau de qualité attendu.
Collaborer activement avec le chef de projet et les autres acteurs.
Faire remonter les risques ou points de blocage dès qu’ils apparaissent.
Proposer des solutions concrètes sur leur périmètre d’expertise.
S’adapter aux priorités (fonction des retours utilisateurs, changements métier, arbitrages…).
Une équipe projet performante, ce n’est pas qu’une addition de compétences. C’est une capacité à travailler en synergie, à se coordonner rapidement et à partager une culture commune du projet.
La fluidité des échanges, la clarté des rôles et une bonne posture collaborative font souvent la différence entre un projet qui patine… et un projet qui avance.
Les soutiens stratégiques (gouvernance)
Au-delà de l’opérationnel, un projet a besoin de soutien politique, de visibilité et de gouvernance. Ces acteurs assurent que le projet reste pertinent, viable et soutenu tout au long de sa durée de vie.
Le sponsor – Le garant politique et budgétaire
Le sponsor, c’est le point d’ancrage stratégique du projet. Généralement issu de la direction ou du top management, il soutient activement le projet, le finance, et porte sa légitimité auprès de l’organisation.
Ses responsabilités concrètes :
Définir les grandes orientations et s’assurer que le projet reste aligné avec les objectifs business.
Allouer les ressources nécessaires (budget, temps, humains) et arbitrer si besoin.
Appuyer le chef de projet face aux résistances internes ou aux blocages hiérarchiques.
Suivre les jalons clés, sans forcément s’impliquer dans les détails opérationnels.
Valoriser le projet auprès des parties prenantes internes (comité de direction, métiers…).
Le sponsor n’est pas un chef de projet bis. Son rôle n’est pas de piloter le quotidien, mais de tenir le cap, de lever les freins et de rassurer les décideurs. Un projet sans sponsor engagé, c’est un projet qui peine à exister au sein de l’organisation — ou qui se retrouve seul en cas de tempête.
Moins de 2 projets sur 3 ont un sponsor engagé
Selon des données publiées par Wrike en 2024, moins de 66 % des projets disposent d’un sponsor activement engagé : un signe fort de l’impact de ce rôle stratégique, souvent négligé. Un sponsor flou ou absent = un projet perdant en direction.
Le comité de pilotage – Le gardien de l’alignement stratégique
Le comité de pilotage (ou “copil”) est l’instance de gouvernance du projet. Il réunit les décideurs clés (sponsor, direction, métiers, parfois prestataires) pour orienter, valider, arbitrer.
Son rôle dans le projet :
Valider les étapes clés : lancement, jalons, livrables intermédiaires, clôture.
Suivre l’avancement global et s’assurer que le projet reste dans les clous (budget, planning, périmètre).
Gérer les écarts : arbitrer si des ajustements sont nécessaires, prioriser en cas de dérive.
Appuyer le chef de projet en cas de tensions ou de décisions sensibles.
Garantir l’alignement stratégique, notamment si plusieurs directions sont impliquées
👉 Un copil efficace n’est pas une chambre d’enregistrement. Il doit challenger les orientations, poser les bonnes questions et servir de relais stratégique pour éviter que le projet ne perde de vue sa finalité. Mieux vaut un copil resserré mais engagé, qu’une réunion fleuve sans prise de décision.
Les parties prenantes internes – Les relais et influenceurs
Derrière le chef de projet et son équipe, il y a toute une galaxie d’acteurs internes qui gravitent autour du projet : direction métiers, fonctions support, utilisateurs clés, représentants RH, IT, etc. Ce sont eux que l’on regroupe sous le terme de “parties prenantes internes”.
Leur rôle dans le projet :
Exprimer les besoins et clarifier les attentes de leur périmètre.
Participer aux ateliers, aux tests, aux comités, parfois à la rédaction des livrables.
Faciliter l’adoption du projet sur le terrain, notamment en relayant la vision ou en accompagnant le changement.
Repérer les signaux faibles, les blocages potentiels, les irritants qui freinent l’adhésion.
Représenter les utilisateurs finaux, en apportant une lecture terrain.
Trop souvent, on les mobilise trop tard ou trop ponctuellement.
Or, bien impliquées, ces parties prenantes deviennent des relais puissants de communication, d’adhésion et de vigilance opérationnelle. Elles sont un maillon clé entre la stratégie et la réalité du quotidien.
Les intervenants externes
Même bien outillée, une équipe projet ne peut pas tout faire seule. Consultants, prestataires ou fournisseurs viennent compléter les compétences internes, sécuriser les choix ou accélérer l’exécution.
Les consultants – Les renforts experts
Face à la complexité croissante des projets, il est fréquent de faire appel à des consultants externes pour renforcer l’équipe projet. Leur rôle ? Apporter un regard neuf, des compétences pointues ou encore accélérer la montée en puissance sur un domaine spécifique (méthodologie, conduite du changement, pilotage PMO…).
Leur rôle dans le projet :
Structurer la démarche : cadrage, organisation, gouvernance, méthodo.
Accompagner la transformation : ateliers de co-construction, conduite du changement, communication.
Apporter un benchmark, des bonnes pratiques issues d’autres contextes ou secteurs.
Former, coacher, monter en compétence les équipes internes.
Piloter certaines phases critiques : AMOA, coordination de prestataires, structuration de PMO.
Le consultant n’est pas là pour “faire à la place” mais pour outiller, sécuriser et renforcer. Son impact est réel quand il agit main dans la main avec les équipes internes, avec une logique de transfert et non de substitution.
Les prestataires & fournisseurs – Les partenaires opérationnels
Aucun projet ne se fait en vase clos. Qu’il s’agisse d’un intégrateur, d’un éditeur logiciel, d’une agence ou d’un sous-traitant technique, les prestataires et fournisseurs sont les exécutants spécialisés d’une partie du projet. Leur contribution est souvent essentielle à la réalisation concrète du livrable final.
Leur rôle dans le projet :
Fournir une solution ou un livrable selon les spécifications définies (logiciel, matériel, contenus, etc.).
Respecter les engagements contractuels : budget, délai, qualité.
Collaborer efficacement avec le chef de projet et l’équipe : points de suivi, reporting, ajustements.
Alerter en cas de dérive : charge, planning, dépendance technique.
Assurer le support ou la maintenance post-projet, selon les termes du contrat.
Une relation prestataire bien cadrée, c’est un contrat clair, des jalons bien définis et une communication fluide. C’est aussi un suivi régulier, car externaliser ne veut pas dire déléguer sans contrôle.
Conclusion – Clarté des rôles = fondations d’un projet qui tient la route
Un projet, ce n’est pas (seulement) une affaire de planning, de livrables ou de méthodo. C’est surtout une aventure humaine. Et comme dans toute aventure, chacun doit savoir qui fait quoi — sinon, on perd du temps, on prend de mauvaises décisions… et le projet déraille.
Quand les rôles sont bien définis, tout s’aligne : la communication est plus fluide, les arbitrages sont plus rapides, et les objectifs restent clairs pour tout le monde.
Vous retravaillez l’organisation de vos projets ? Commencez par clarifier les responsabilités. C’est souvent le levier le plus sous-estimé — et le plus rentable.
À creuser si le sujet vous parle
Ce tour d’horizon vous a donné envie d’aller plus loin ? Voici quelques lectures utiles pour approfondir ou outiller vos projets :
Pourquoi tant de projets échouent ou dérapent, malgré des outils performants et des process bien ficelés ? Souvent parce que les rôles sont flous. Chef de projet, sponsor, client, parties prenantes… chacun a un impact direct sur la réussite — à condition de savoir qui fait quoi, quand, et jusqu’où.
Dans cet article, on clarifie les responsabilités des principaux acteurs d’un projet, avec un découpage simple et une grille de lecture concrète. Objectif : fluidifier la collaboration, éviter les zones grises… et gagner en efficacité dès le prochain kick-off.
Apportent un regard externe et des compétences clés
Externe / Expertise
Ponctuelle à régulière
Fournisseurs & prestataires
Produisent ou livrent des composantes du projet
Externe / Opérationnel
Contractuelle
Les acteurs au cœur du projet (opérationnels)
Ce sont eux qui traduisent les objectifs en actions concrètes. Sur le terrain, au cœur de l’exécution, leur implication est décisive pour faire avancer le projet, résoudre les blocages et tenir les délais.
Le chef de projet – Le pilote du navire
Aucun projet sans capitaine. Le chef de projet (ou project manager) est la figure centrale de l’organisation opérationnelle. C’est lui qui orchestre les actions, coordonne les parties prenantes, arbitre les priorités et veille à ce que tout avance — dans le respect des délais, du budget et des objectifs fixés.
Ses responsabilités clés :
Planifier : construire une feuille de route réaliste (budget, planning, livrables).
Coordonner : animer l’équipe projet, attribuer les rôles et faciliter la collaboration.
Suivre l’avancement : mettre en place des points de contrôle, assurer la qualité, anticiper les retards.
Gérer les risques : identifier les menaces et activer les bons leviers correctifs.
Assurer la communication : remonter les informations aux sponsors, clients, parties prenantes internes.
Le chef de projet n’est ni un exécutant, ni un simple planificateur. C’est un facilitateur, un décideur et un garant de la bonne exécution du projet. Sa posture doit être à la fois stratégique (vision globale) et opérationnelle (résolution de problèmes concrets).
Bon à savoir
Dans les projets agiles, ce rôle est parfois scindé entre plusieurs fonctions (Scrum Master, Product Owner, etc.), mais l’enjeu reste le même : coordonner efficacement l’ensemble.
Le client (ou commanditaire) – Le donneur d’ordre
Aucun projet sans client. C’est lui qui initie la démarche, fixe les objectifs et attend un résultat conforme à ses besoins. En interne, il peut s’agir d’une direction métier ; en externe, d’un client “classique”. Dans tous les cas, il est à l’origine de la demande et reste le principal référent métier.
Ses responsabilités concrètes :
Définir les besoins et les attentes (fonctionnels, techniques, budgétaires, calendaires…).
Valider les livrables clés tout au long du projet.
Décider des arbitrages en cas de changements, de priorisations ou de désaccords.
S’impliquer aux moments critiques (kick-off, revues, recettes…).
Exprimer les retours terrain pour guider le projet au plus près des réalités.
Le client n’est pas là pour “attendre que ça tombe” : son implication conditionne la réussite du projet. Trop souvent, des projets dérapent faute d’un commanditaire suffisamment présent ou clair dans ses décisions.
👉 Un bon client est à la fois disponible, engagé et aligné avec les enjeux stratégiques.
L’équipe projet – Les mains et les cerveaux
C’est le moteur opérationnel du projet. L’équipe projet regroupe les profils qui conçoivent, réalisent, testent et déploient les livrables. Elle est souvent pluridisciplinaire, composée de développeurs, UX/UI designers, experts métier, rédacteurs, ingénieurs, etc.
Ses responsabilités concrètes :
Exécuter les tâches planifiées, dans les délais et avec le niveau de qualité attendu.
Collaborer activement avec le chef de projet et les autres acteurs.
Faire remonter les risques ou points de blocage dès qu’ils apparaissent.
Proposer des solutions concrètes sur leur périmètre d’expertise.
S’adapter aux priorités (fonction des retours utilisateurs, changements métier, arbitrages…).
Une équipe projet performante, ce n’est pas qu’une addition de compétences. C’est une capacité à travailler en synergie, à se coordonner rapidement et à partager une culture commune du projet.
La fluidité des échanges, la clarté des rôles et une bonne posture collaborative font souvent la différence entre un projet qui patine… et un projet qui avance.
Les soutiens stratégiques (gouvernance)
Au-delà de l’opérationnel, un projet a besoin de soutien politique, de visibilité et de gouvernance. Ces acteurs assurent que le projet reste pertinent, viable et soutenu tout au long de sa durée de vie.
Le sponsor – Le garant politique et budgétaire
Le sponsor, c’est le point d’ancrage stratégique du projet. Généralement issu de la direction ou du top management, il soutient activement le projet, le finance, et porte sa légitimité auprès de l’organisation.
Ses responsabilités concrètes :
Définir les grandes orientations et s’assurer que le projet reste aligné avec les objectifs business.
Allouer les ressources nécessaires (budget, temps, humains) et arbitrer si besoin.
Appuyer le chef de projet face aux résistances internes ou aux blocages hiérarchiques.
Suivre les jalons clés, sans forcément s’impliquer dans les détails opérationnels.
Valoriser le projet auprès des parties prenantes internes (comité de direction, métiers…).
Le sponsor n’est pas un chef de projet bis. Son rôle n’est pas de piloter le quotidien, mais de tenir le cap, de lever les freins et de rassurer les décideurs. Un projet sans sponsor engagé, c’est un projet qui peine à exister au sein de l’organisation — ou qui se retrouve seul en cas de tempête.
Moins de 2 projets sur 3 ont un sponsor engagé
Selon des données publiées par Wrike en 2024, moins de 66 % des projets disposent d’un sponsor activement engagé : un signe fort de l’impact de ce rôle stratégique, souvent négligé. Un sponsor flou ou absent = un projet perdant en direction.
Le comité de pilotage – Le gardien de l’alignement stratégique
Le comité de pilotage (ou “copil”) est l’instance de gouvernance du projet. Il réunit les décideurs clés (sponsor, direction, métiers, parfois prestataires) pour orienter, valider, arbitrer.
Son rôle dans le projet :
Valider les étapes clés : lancement, jalons, livrables intermédiaires, clôture.
Suivre l’avancement global et s’assurer que le projet reste dans les clous (budget, planning, périmètre).
Gérer les écarts : arbitrer si des ajustements sont nécessaires, prioriser en cas de dérive.
Appuyer le chef de projet en cas de tensions ou de décisions sensibles.
Garantir l’alignement stratégique, notamment si plusieurs directions sont impliquées
👉 Un copil efficace n’est pas une chambre d’enregistrement. Il doit challenger les orientations, poser les bonnes questions et servir de relais stratégique pour éviter que le projet ne perde de vue sa finalité. Mieux vaut un copil resserré mais engagé, qu’une réunion fleuve sans prise de décision.
Les parties prenantes internes – Les relais et influenceurs
Derrière le chef de projet et son équipe, il y a toute une galaxie d’acteurs internes qui gravitent autour du projet : direction métiers, fonctions support, utilisateurs clés, représentants RH, IT, etc. Ce sont eux que l’on regroupe sous le terme de “parties prenantes internes”.
Leur rôle dans le projet :
Exprimer les besoins et clarifier les attentes de leur périmètre.
Participer aux ateliers, aux tests, aux comités, parfois à la rédaction des livrables.
Faciliter l’adoption du projet sur le terrain, notamment en relayant la vision ou en accompagnant le changement.
Repérer les signaux faibles, les blocages potentiels, les irritants qui freinent l’adhésion.
Représenter les utilisateurs finaux, en apportant une lecture terrain.
Trop souvent, on les mobilise trop tard ou trop ponctuellement.
Or, bien impliquées, ces parties prenantes deviennent des relais puissants de communication, d’adhésion et de vigilance opérationnelle. Elles sont un maillon clé entre la stratégie et la réalité du quotidien.
Les intervenants externes
Même bien outillée, une équipe projet ne peut pas tout faire seule. Consultants, prestataires ou fournisseurs viennent compléter les compétences internes, sécuriser les choix ou accélérer l’exécution.
Les consultants – Les renforts experts
Face à la complexité croissante des projets, il est fréquent de faire appel à des consultants externes pour renforcer l’équipe projet. Leur rôle ? Apporter un regard neuf, des compétences pointues ou encore accélérer la montée en puissance sur un domaine spécifique (méthodologie, conduite du changement, pilotage PMO…).
Leur rôle dans le projet :
Structurer la démarche : cadrage, organisation, gouvernance, méthodo.
Accompagner la transformation : ateliers de co-construction, conduite du changement, communication.
Apporter un benchmark, des bonnes pratiques issues d’autres contextes ou secteurs.
Former, coacher, monter en compétence les équipes internes.
Piloter certaines phases critiques : AMOA, coordination de prestataires, structuration de PMO.
Le consultant n’est pas là pour “faire à la place” mais pour outiller, sécuriser et renforcer. Son impact est réel quand il agit main dans la main avec les équipes internes, avec une logique de transfert et non de substitution.
Les prestataires & fournisseurs – Les partenaires opérationnels
Aucun projet ne se fait en vase clos. Qu’il s’agisse d’un intégrateur, d’un éditeur logiciel, d’une agence ou d’un sous-traitant technique, les prestataires et fournisseurs sont les exécutants spécialisés d’une partie du projet. Leur contribution est souvent essentielle à la réalisation concrète du livrable final.
Leur rôle dans le projet :
Fournir une solution ou un livrable selon les spécifications définies (logiciel, matériel, contenus, etc.).
Respecter les engagements contractuels : budget, délai, qualité.
Collaborer efficacement avec le chef de projet et l’équipe : points de suivi, reporting, ajustements.
Alerter en cas de dérive : charge, planning, dépendance technique.
Assurer le support ou la maintenance post-projet, selon les termes du contrat.
Une relation prestataire bien cadrée, c’est un contrat clair, des jalons bien définis et une communication fluide. C’est aussi un suivi régulier, car externaliser ne veut pas dire déléguer sans contrôle.
Conclusion – Clarté des rôles = fondations d’un projet qui tient la route
Un projet, ce n’est pas (seulement) une affaire de planning, de livrables ou de méthodo. C’est surtout une aventure humaine. Et comme dans toute aventure, chacun doit savoir qui fait quoi — sinon, on perd du temps, on prend de mauvaises décisions… et le projet déraille.
Quand les rôles sont bien définis, tout s’aligne : la communication est plus fluide, les arbitrages sont plus rapides, et les objectifs restent clairs pour tout le monde.
Vous retravaillez l’organisation de vos projets ? Commencez par clarifier les responsabilités. C’est souvent le levier le plus sous-estimé — et le plus rentable.
À creuser si le sujet vous parle
Ce tour d’horizon vous a donné envie d’aller plus loin ? Voici quelques lectures utiles pour approfondir ou outiller vos projets :
Pourquoi tant de projets échouent ou dérapent, malgré des outils performants et des process bien ficelés ? Souvent parce que les rôles sont flous. Chef de projet, sponsor, client, parties prenantes… chacun a un impact direct sur la réussite — à condition de savoir qui fait quoi, quand, et jusqu’où.
Dans cet article, on clarifie les responsabilités des principaux acteurs d’un projet, avec un découpage simple et une grille de lecture concrète. Objectif : fluidifier la collaboration, éviter les zones grises… et gagner en efficacité dès le prochain kick-off.
Apportent un regard externe et des compétences clés
Externe / Expertise
Ponctuelle à régulière
Fournisseurs & prestataires
Produisent ou livrent des composantes du projet
Externe / Opérationnel
Contractuelle
Les acteurs au cœur du projet (opérationnels)
Ce sont eux qui traduisent les objectifs en actions concrètes. Sur le terrain, au cœur de l’exécution, leur implication est décisive pour faire avancer le projet, résoudre les blocages et tenir les délais.
Le chef de projet – Le pilote du navire
Aucun projet sans capitaine. Le chef de projet (ou project manager) est la figure centrale de l’organisation opérationnelle. C’est lui qui orchestre les actions, coordonne les parties prenantes, arbitre les priorités et veille à ce que tout avance — dans le respect des délais, du budget et des objectifs fixés.
Ses responsabilités clés :
Planifier : construire une feuille de route réaliste (budget, planning, livrables).
Coordonner : animer l’équipe projet, attribuer les rôles et faciliter la collaboration.
Suivre l’avancement : mettre en place des points de contrôle, assurer la qualité, anticiper les retards.
Gérer les risques : identifier les menaces et activer les bons leviers correctifs.
Assurer la communication : remonter les informations aux sponsors, clients, parties prenantes internes.
Le chef de projet n’est ni un exécutant, ni un simple planificateur. C’est un facilitateur, un décideur et un garant de la bonne exécution du projet. Sa posture doit être à la fois stratégique (vision globale) et opérationnelle (résolution de problèmes concrets).
Bon à savoir
Dans les projets agiles, ce rôle est parfois scindé entre plusieurs fonctions (Scrum Master, Product Owner, etc.), mais l’enjeu reste le même : coordonner efficacement l’ensemble.
Le client (ou commanditaire) – Le donneur d’ordre
Aucun projet sans client. C’est lui qui initie la démarche, fixe les objectifs et attend un résultat conforme à ses besoins. En interne, il peut s’agir d’une direction métier ; en externe, d’un client “classique”. Dans tous les cas, il est à l’origine de la demande et reste le principal référent métier.
Ses responsabilités concrètes :
Définir les besoins et les attentes (fonctionnels, techniques, budgétaires, calendaires…).
Valider les livrables clés tout au long du projet.
Décider des arbitrages en cas de changements, de priorisations ou de désaccords.
S’impliquer aux moments critiques (kick-off, revues, recettes…).
Exprimer les retours terrain pour guider le projet au plus près des réalités.
Le client n’est pas là pour “attendre que ça tombe” : son implication conditionne la réussite du projet. Trop souvent, des projets dérapent faute d’un commanditaire suffisamment présent ou clair dans ses décisions.
👉 Un bon client est à la fois disponible, engagé et aligné avec les enjeux stratégiques.
L’équipe projet – Les mains et les cerveaux
C’est le moteur opérationnel du projet. L’équipe projet regroupe les profils qui conçoivent, réalisent, testent et déploient les livrables. Elle est souvent pluridisciplinaire, composée de développeurs, UX/UI designers, experts métier, rédacteurs, ingénieurs, etc.
Ses responsabilités concrètes :
Exécuter les tâches planifiées, dans les délais et avec le niveau de qualité attendu.
Collaborer activement avec le chef de projet et les autres acteurs.
Faire remonter les risques ou points de blocage dès qu’ils apparaissent.
Proposer des solutions concrètes sur leur périmètre d’expertise.
S’adapter aux priorités (fonction des retours utilisateurs, changements métier, arbitrages…).
Une équipe projet performante, ce n’est pas qu’une addition de compétences. C’est une capacité à travailler en synergie, à se coordonner rapidement et à partager une culture commune du projet.
La fluidité des échanges, la clarté des rôles et une bonne posture collaborative font souvent la différence entre un projet qui patine… et un projet qui avance.
Les soutiens stratégiques (gouvernance)
Au-delà de l’opérationnel, un projet a besoin de soutien politique, de visibilité et de gouvernance. Ces acteurs assurent que le projet reste pertinent, viable et soutenu tout au long de sa durée de vie.
Le sponsor – Le garant politique et budgétaire
Le sponsor, c’est le point d’ancrage stratégique du projet. Généralement issu de la direction ou du top management, il soutient activement le projet, le finance, et porte sa légitimité auprès de l’organisation.
Ses responsabilités concrètes :
Définir les grandes orientations et s’assurer que le projet reste aligné avec les objectifs business.
Allouer les ressources nécessaires (budget, temps, humains) et arbitrer si besoin.
Appuyer le chef de projet face aux résistances internes ou aux blocages hiérarchiques.
Suivre les jalons clés, sans forcément s’impliquer dans les détails opérationnels.
Valoriser le projet auprès des parties prenantes internes (comité de direction, métiers…).
Le sponsor n’est pas un chef de projet bis. Son rôle n’est pas de piloter le quotidien, mais de tenir le cap, de lever les freins et de rassurer les décideurs. Un projet sans sponsor engagé, c’est un projet qui peine à exister au sein de l’organisation — ou qui se retrouve seul en cas de tempête.
Moins de 2 projets sur 3 ont un sponsor engagé
Selon des données publiées par Wrike en 2024, moins de 66 % des projets disposent d’un sponsor activement engagé : un signe fort de l’impact de ce rôle stratégique, souvent négligé. Un sponsor flou ou absent = un projet perdant en direction.
Le comité de pilotage – Le gardien de l’alignement stratégique
Le comité de pilotage (ou “copil”) est l’instance de gouvernance du projet. Il réunit les décideurs clés (sponsor, direction, métiers, parfois prestataires) pour orienter, valider, arbitrer.
Son rôle dans le projet :
Valider les étapes clés : lancement, jalons, livrables intermédiaires, clôture.
Suivre l’avancement global et s’assurer que le projet reste dans les clous (budget, planning, périmètre).
Gérer les écarts : arbitrer si des ajustements sont nécessaires, prioriser en cas de dérive.
Appuyer le chef de projet en cas de tensions ou de décisions sensibles.
Garantir l’alignement stratégique, notamment si plusieurs directions sont impliquées
👉 Un copil efficace n’est pas une chambre d’enregistrement. Il doit challenger les orientations, poser les bonnes questions et servir de relais stratégique pour éviter que le projet ne perde de vue sa finalité. Mieux vaut un copil resserré mais engagé, qu’une réunion fleuve sans prise de décision.
Les parties prenantes internes – Les relais et influenceurs
Derrière le chef de projet et son équipe, il y a toute une galaxie d’acteurs internes qui gravitent autour du projet : direction métiers, fonctions support, utilisateurs clés, représentants RH, IT, etc. Ce sont eux que l’on regroupe sous le terme de “parties prenantes internes”.
Leur rôle dans le projet :
Exprimer les besoins et clarifier les attentes de leur périmètre.
Participer aux ateliers, aux tests, aux comités, parfois à la rédaction des livrables.
Faciliter l’adoption du projet sur le terrain, notamment en relayant la vision ou en accompagnant le changement.
Repérer les signaux faibles, les blocages potentiels, les irritants qui freinent l’adhésion.
Représenter les utilisateurs finaux, en apportant une lecture terrain.
Trop souvent, on les mobilise trop tard ou trop ponctuellement.
Or, bien impliquées, ces parties prenantes deviennent des relais puissants de communication, d’adhésion et de vigilance opérationnelle. Elles sont un maillon clé entre la stratégie et la réalité du quotidien.
Les intervenants externes
Même bien outillée, une équipe projet ne peut pas tout faire seule. Consultants, prestataires ou fournisseurs viennent compléter les compétences internes, sécuriser les choix ou accélérer l’exécution.
Les consultants – Les renforts experts
Face à la complexité croissante des projets, il est fréquent de faire appel à des consultants externes pour renforcer l’équipe projet. Leur rôle ? Apporter un regard neuf, des compétences pointues ou encore accélérer la montée en puissance sur un domaine spécifique (méthodologie, conduite du changement, pilotage PMO…).
Leur rôle dans le projet :
Structurer la démarche : cadrage, organisation, gouvernance, méthodo.
Accompagner la transformation : ateliers de co-construction, conduite du changement, communication.
Apporter un benchmark, des bonnes pratiques issues d’autres contextes ou secteurs.
Former, coacher, monter en compétence les équipes internes.
Piloter certaines phases critiques : AMOA, coordination de prestataires, structuration de PMO.
Le consultant n’est pas là pour “faire à la place” mais pour outiller, sécuriser et renforcer. Son impact est réel quand il agit main dans la main avec les équipes internes, avec une logique de transfert et non de substitution.
Les prestataires & fournisseurs – Les partenaires opérationnels
Aucun projet ne se fait en vase clos. Qu’il s’agisse d’un intégrateur, d’un éditeur logiciel, d’une agence ou d’un sous-traitant technique, les prestataires et fournisseurs sont les exécutants spécialisés d’une partie du projet. Leur contribution est souvent essentielle à la réalisation concrète du livrable final.
Leur rôle dans le projet :
Fournir une solution ou un livrable selon les spécifications définies (logiciel, matériel, contenus, etc.).
Respecter les engagements contractuels : budget, délai, qualité.
Collaborer efficacement avec le chef de projet et l’équipe : points de suivi, reporting, ajustements.
Alerter en cas de dérive : charge, planning, dépendance technique.
Assurer le support ou la maintenance post-projet, selon les termes du contrat.
Une relation prestataire bien cadrée, c’est un contrat clair, des jalons bien définis et une communication fluide. C’est aussi un suivi régulier, car externaliser ne veut pas dire déléguer sans contrôle.
Conclusion – Clarté des rôles = fondations d’un projet qui tient la route
Un projet, ce n’est pas (seulement) une affaire de planning, de livrables ou de méthodo. C’est surtout une aventure humaine. Et comme dans toute aventure, chacun doit savoir qui fait quoi — sinon, on perd du temps, on prend de mauvaises décisions… et le projet déraille.
Quand les rôles sont bien définis, tout s’aligne : la communication est plus fluide, les arbitrages sont plus rapides, et les objectifs restent clairs pour tout le monde.
Vous retravaillez l’organisation de vos projets ? Commencez par clarifier les responsabilités. C’est souvent le levier le plus sous-estimé — et le plus rentable.
À creuser si le sujet vous parle
Ce tour d’horizon vous a donné envie d’aller plus loin ? Voici quelques lectures utiles pour approfondir ou outiller vos projets :
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Mis-à-jour par Camille Deneu le 24 novembre 2025
