Les meilleures agences Communication interne en France

Challenge À l’occasion d’un événement interne rassemblant ses clients et partenaires, DASTRI, l’éco-organisme national responsable de la collecte et du traitement des déchets d’activités de soins à risques infectieux (DASRI) provenant de patients en auto-traitement, souhaitait présenter le fonctionnement de ses machines industrielles. Toutefois, la taille importante et la complexité de ces équipements rendaient impossible toute démonstration en conditions réelles. Il s’agissait alors de trouver une solution innovante capable de mettre en valeur, de façon claire et percutante, les processus internes de ces machines, tout en consolidant l’image de DASTRI comme acteur incontournable de l’innovation et de la performance. Concept Afin de relever ce défi, nous avons élaboré une animation holographique immersive qui permet d’explorer le fonctionnement interne des machines de DASTRI. Appuyé par une modélisation 3D précise, l’hologramme a retranscrit les différentes phases du processus, offrant une visualisation riche et animée du parcours des déchets à l’intérieur de ces équipements. Cette méthode a permis de démystifier un système technique complexe, tout en éliminant les limites imposées par une démonstration physique. Résultat La présentation holographique a rencontré un large succès auprès des clients et partenaires présents, qui ont été impressionnés par la clarté du dispositif et son aspect novateur. Cette approche a permis une meilleure compréhension du fonctionnement des machines de DASTRI. Grâce à cette initiative innovante, l’image de DASTRI en ressort renforcée, positionnant l’organisation comme résolument tournée vers l’avenir et déterminée à exploiter des technologies avancées pour valoriser son engagement en faveur de la santé publique et de l’environnement.

Offrir une dimension européenne à un acteur majeur de l'immobilier belge.ENJEUIl s'agissait de mettre en lumière l’évolution du groupe belge, désormais doté d’une envergure européenne, grâce à l’élaboration d’une nouvelle signature de marque. Cette signature s'inscrit dans une plateforme globale et inaugure un territoire graphique renouvelé, symbolisant cette transformation.PARTI-PRISNous avons fait le choix de démontrer comment le Groupe impulse la transformation urbaine à travers la signature « For cities. For people » et un élément graphique emblématique : le booster. Ce nouveau territoire visuel apporte cohérence et lisibilité entre les usages corporate et commerciaux, tout en adoptant une interprétation élégante des codes lifestyle. La plateforme de messages unifiée permet également d’aborder les sujets journalistiques, relations publiques et business de manière cohérente et partagée.

Organisation et animation d’un séminaire de formation sur la stratégie éditoriale et son application Conception d’un support dédié à la stratégie éditoriale, à la définition de la ligne éditoriale, à l’élaboration des angles et à la mise en place du brand content. Objectifs de la formation éditoriale Accompagner les Editorial Steering Officers (chargés du pilotage éditorial) des régions Europe chez Michelin dans leur prise de poste ; Sensibiliser les participants aux enjeux et thématiques liés à la stratégie éditoriale. Solutions Animation d’une journée de formation en français et en anglais pour présenter les bases essentielles de la stratégie éditoriale et de la ligne éditoriale ; Mise en place et animation d’ateliers interactifs sur différents thèmes et à partir de cas pratiques : ligne éditoriale, angles, brand content, etc. ; Création et distribution d’un guide format pocket résumant les points clés à retenir sur la stratégie éditoriale.

Insuffler une nouvelle dynamique à une banque d’affaires ancrée sur son territoireBriefDans le cadre de sa stratégie ADN 2030, la Banque Populaire du Sud souhaitait lancer une banque d’affaires innovante, dédiée aux chefs d’entreprise et aux sociétés régionales. Cette structure devait illustrer de manière concrète son ambition de soutenir activement l’économie locale.ChallengeImaginer et incarner une marque inspirante et singulière, capable de rassembler et d’engager, tout en exprimant une promesse d’expertise, de proximité et de dynamisme auprès des dirigeants, ETI et acteurs économiques du territoire.La réponse IkigaïCréation d’une identité stratégique et créative singulière avec la marque +XPERIA, s’appuyant sur un storytelling captivant et un langage distinctif.Mise en place du nom « +XPERIA », véhiculant une promesse claire : additionner les forces et multiplier les opportunités pour les acteurs de l’économie locale.Conception d’un signe emblématique, le « +X », reflet des valeurs d’expertise, d’expérience et d’excellence, devenu l’emblème identitaire de la marque.Développement d’un univers visuel élégant, associant les codes classiques du secteur bancaire à une chaleur régionale authentique, pour garantir proximité et sincérité.Déploiement d’une communication globale et impactante, intégrant supports imprimés, digital, affichage, réseaux sociaux, ainsi qu’une vidéo manifeste et des activations engageantes auprès des publics internes et externes.Résultats obtenusLancement remarqué de +XPERIA, salué par un accueil enthousiaste en interne comme en externe, amplifiant la dynamique positive initiée par la Banque Populaire du Sud.Positionnement stratégique renforcé pour la Banque Populaire du Sud en tant que partenaire majeur de l’économie régionale et interlocuteur privilégié des entreprises locales.Mobilisation rapide et durable des parties prenantes, couplée à une visibilité augmentée sur l’ensemble des supports de communication.

BNP Paribas, un groupe bancaire français, occupe la première place en Europe en termes d'activité et de rentabilité. MISSIONS Définition de l'identité visuelle du groupe Conception de l’architecture de marque Gestion du traitement extérieur des agences et sièges à l’échelle internationale Déploiement global : moyens de paiement, papeterie, et supports de communication variés ÉTUDE DE CAS La fusion entre la Banque nationale de Paris (BNP) et Paribas a donné naissance au nouveau groupe BNP Paribas, devant affirmer avec conviction sa nouvelle identité, tout en valorisant ses prestigieux héritages. Le premier défi résidait dans la rencontre de deux cultures d'entreprise opposées : BNP, banque de détail populaire, et Paribas, banque patrimoniale à l’image plus élitiste. Le second défi consistait à positionner le nouveau groupe comme une banque européenne moderne, rompant avec l’image conventionnelle et figée du secteur bancaire. Pour répondre à ces enjeux, un logo a été conçu afin d’exprimer une idée puissante et essentielle : la liberté. Avec la courbe ascendante de l’étoile qui se transforme en oiseau, ce logo incarne l’ambition d’offrir davantage de liberté, ainsi qu’un service à la fois moderne et humain. Cette identité forte s'est imposée rapidement au niveau mondial grâce à une application cohérente et unifiée de l’architecture de marque, mais aussi à un sponsoring remarquable, notamment avec Roland Garros et la Coupe Davis. À cet égard, le cas de la Coupe Davis illustre de façon exemplaire ce partenariat d’exception : une composition réunissant le logo historique de la Davis Cup et le nouveau logo de BNP Paribas. Contrairement aux codes habituels du sponsoring, BNP Paribas ne figurait pas comme simple « sponsor » mais comme un élément central de la nouvelle identité sportive. Projet réalisé en 2000 – Laurent Vincenti / A&Co

Square Management : Plateforme de marque, récits fondateurs, identité visuelle globale, communication corporate Créé en 2008, Square Management est un groupe de conseil en stratégie et organisation, réunissant les compétences de sept cabinets spécialisés : Circle, Tallis, Viatys, Vertuo, Adway, Initio et Flow&Co. Missions Définition de la plateforme de marque Élaboration des récits fondateurs Conception d’une identité visuelle globale Développement de la communication corporate Gestion de la marque employeur et communication interne Étude de cas Square Management En 2019, alors que Square Management comptait 800 collaborateurs, le groupe a fait appel à Yuma pour revisiter l’architecture de ses marques et réorganiser la communication entre la marque du groupe et celles des différents cabinets, jusque-là plus mises en avant à l’externe. Dans le but de renforcer la visibilité et la clarté, aussi bien auprès des clients qu’auprès de futurs candidats dans une optique de recrutement, la décision a été prise de positionner la marque Square Management au centre de la communication. La notion de talent, au sens large, a été choisie comme socle de la promesse de marque. Le groupe ambitionne, à travers ses recommandations en stratégie, organisation et process, de permettre à chaque entreprise cliente d’exprimer pleinement ses talents et de renforcer sa performance sur son marché. Une nouvelle signature a ainsi vu le jour : « Donner du futur au talent ». Ce concept s’accompagne d’une identité visuelle innovante et distinctive, affirmant le positionnement premium du groupe. Cette nouvelle identité est aujourd’hui déployée auprès de l’ensemble des parties prenantes, notamment sur les supports de communication externe tels que films d’entreprise, brochures, présentations, campagnes publicitaires ou encore sur leur page LinkedIn. Une grande attention a également été portée à l’application de cette identité en interne, avec un accent particulier sur les enjeux de marque employeur, cruciaux dans le secteur du conseil qui connaît un turnover élevé : conventions d’entreprise, communication interne, présence sur les réseaux sociaux. Projet réalisé sur la période 2019/2020 – Yuma