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La stratégie de marque Advyse Advyse a procédé à un repositionnement destiné à dynamiser son storytelling et à valoriser ses singularités. Cette évolution accompagne la transformation d’un réseau initialement local vers une marque à rayonnement national, afin de rendre ses services plus accessibles, humains et proactifs pour l’ensemble de sa clientèle. Objectifs Consolider son avantage unique (UVP) pour se démarquer. Harmoniser ses messages et récits avec l’ADN de la marque et ses ambitions de développement. Créer une cohérence totale entre la nouvelle identité visuelle, le site internet, ainsi que les communications internes et externes. Solution Étape 1 : Questionnaire préliminaire en ligne But : Recueillir des informations clés sur la vision, les ambitions, les points forts identifiés et les axes stratégiques d’Advyse. Impact : Préparer efficacement les ateliers, en plaçant toutes les parties prenantes au cœur du processus réflexif dès le départ. Étape 2 : Trois ateliers collaboratifs Atelier ADN de marque : identification de la raison d’être, de la vision, de la mission et des valeurs fondamentales. Mise en évidence des facteurs qui incarnent l’essence et l’ambition d’Advyse, favorisant la mobilisation des équipes et des clients autour du projet. Atelier Positionnement : étude approfondie des personas clients, extraction des insights majeurs, analyse du marché concurrentiel et valorisation des atouts différenciants pour bâtir une promesse forte. Atelier Expression et Storytelling : élaboration du brand persona, définition de l’archétype, création du ton de voix, et travail sur des cas concrets de récits clients. Étape 3 : Rédaction du guide “Storybook” Création d’un document structuré de plus de 60 pages, intégrant toutes les rubriques incontournables de la plateforme de marque et l’ensemble des piliers du storytelling. Étape 4 : Ajustements et validation Intégration des feedbacks des fondateurs afin de perfectionner le positionnement : garantir sa pleine cohérence avec les aspirations d’Advyse et officialiser le “Storybook” comme outil stratégique de référence pour la marque.

Repenser le présent et le futur d'un groupe centenaire.ENJEULe repositionnement du Groupe Gambetta à l’occasion de son centenaire consistait à créer une identité d’entreprise moderne et tournée vers l’avenir, capable de s’adapter facilement à la commercialisation de ses produits. L’objectif était de repenser la marque, tant au niveau de sa plateforme que dans l’expression graphique de son identité.PARTI-PRISNotre approche stratégique a débuté par une analyse approfondie des codes existants de la marque, afin de faire émerger ses spécificités et ses valeurs fondamentales. Ce repositionnement s’est concrétisé par la création d’une nouvelle plateforme de marque, posant les fondements d’un nouveau territoire, orienté autour du concept d’accélération. Cela démontre qu’il est possible d’avoir un siècle d’existence tout en restant avant-gardiste. Ce parti pris constitue un signal fort sur les marchés. Le logotype a également été repensé, insufflant une nouvelle dynamique à la marque, tant sur le plan corporate que commercial.

Offrir une dimension européenne à un acteur majeur de l'immobilier belge.ENJEUIl s'agissait de mettre en lumière l’évolution du groupe belge, désormais doté d’une envergure européenne, grâce à l’élaboration d’une nouvelle signature de marque. Cette signature s'inscrit dans une plateforme globale et inaugure un territoire graphique renouvelé, symbolisant cette transformation.PARTI-PRISNous avons fait le choix de démontrer comment le Groupe impulse la transformation urbaine à travers la signature « For cities. For people » et un élément graphique emblématique : le booster. Ce nouveau territoire visuel apporte cohérence et lisibilité entre les usages corporate et commerciaux, tout en adoptant une interprétation élégante des codes lifestyle. La plateforme de messages unifiée permet également d’aborder les sujets journalistiques, relations publiques et business de manière cohérente et partagée.

La sécurité : un pilier fondamental dans l’ADN de Vallourec.ENJEUL’objectif est de renforcer la communication du Groupe autour de la Sécurité, et d’accompagner le déploiement du plan Sécurité « Cap 2030 » avec une campagne interne mondiale, lancée lors de la Journée Sécurité annuelle du Groupe.PARTI-PRISPositionner la sécurité comme un axe central, fédérateur et identitaire pour l’ensemble du Groupe. Cette initiative s’affirme non seulement comme une campagne, mais surtout comme une démarche durable illustrant l’engagement profond de Vallourec pour la qualité des conditions de travail ainsi que la santé et la sécurité de ses collaborateurs à travers le monde.

Présentation du projet Le projet vise à accompagner divers types d’entreprises, qu’il s’agisse de grands groupes, de PME ou encore de scale-ups, dans la création de parcours sur mesure favorisant l’adoption et la valorisation de l’Intelligence Artificielle (IA). L'approche privilégie l’intégration de la dimension humaine et la qualité de la donnée. Ce dispositif s’appuie sur des méthodologies propriétaires développées par Datae Humanum, articulées autour de trois offres principales : My-AI-Eye S E E : analyse de la maturité en IA, inspiration des dirigeants, et co-création d’opportunités liées à l’intelligence artificielle. My-AI-Business B E : co-création de portefeuilles produits et data-IA, accompagnement dans la transition du POC à une gouvernance projet IA réussie, appui au recrutement et à l’intégration de CDO, CTO ou CAIO. My-AI-Adoption O W N : adoption mesurée de l’IA par les équipes, transformation organisationnelle, valorisation de la réputation et de la marque d’une IA respectueuse de l’humain. Principales réalisations : Mise en place de portefeuilles de projets IA pour des groupes majeurs du secteur de la grande consommation, de la mobilité et de l’industrie électrique, avec une attention particulière à la « sustainability ». Cela inclut la facilitation du changement organisationnel, le renforcement de la coopération entre les pôles Tech et Business, ainsi que la mise en œuvre de stratégies Data-IA axées sur l’innovation. Soutien auprès de PME et scale-ups issues des secteurs du conseil, du retail ou des médias, pour une adoption concrète de l’IA : automatisation intelligente, structuration des bases de données, développement de produits IA innovants et plateformes à fort potentiel de revenus, accompagnement du changement en impliquant la direction et les équipes. Gestion des défis récurrents tels que des données incomplètes ou biaisées, la présence de silos organisationnels, le déficit de gouvernance partagée, la résistance à l’adoption de l’IA, ou la nécessité d’évoluer au niveau managérial et commercial. Construction collaborative d’une culture d’entreprise orientée vers les data et une IA humaniste, développement de communautés internes autour des nouveaux usages, et formalisation de pratiques managériales innovantes.

Square Management : Plateforme de marque, récits fondateurs, identité visuelle globale, communication corporate Créé en 2008, Square Management est un groupe de conseil en stratégie et organisation, réunissant les compétences de sept cabinets spécialisés : Circle, Tallis, Viatys, Vertuo, Adway, Initio et Flow&Co. Missions Définition de la plateforme de marque Élaboration des récits fondateurs Conception d’une identité visuelle globale Développement de la communication corporate Gestion de la marque employeur et communication interne Étude de cas Square Management En 2019, alors que Square Management comptait 800 collaborateurs, le groupe a fait appel à Yuma pour revisiter l’architecture de ses marques et réorganiser la communication entre la marque du groupe et celles des différents cabinets, jusque-là plus mises en avant à l’externe. Dans le but de renforcer la visibilité et la clarté, aussi bien auprès des clients qu’auprès de futurs candidats dans une optique de recrutement, la décision a été prise de positionner la marque Square Management au centre de la communication. La notion de talent, au sens large, a été choisie comme socle de la promesse de marque. Le groupe ambitionne, à travers ses recommandations en stratégie, organisation et process, de permettre à chaque entreprise cliente d’exprimer pleinement ses talents et de renforcer sa performance sur son marché. Une nouvelle signature a ainsi vu le jour : « Donner du futur au talent ». Ce concept s’accompagne d’une identité visuelle innovante et distinctive, affirmant le positionnement premium du groupe. Cette nouvelle identité est aujourd’hui déployée auprès de l’ensemble des parties prenantes, notamment sur les supports de communication externe tels que films d’entreprise, brochures, présentations, campagnes publicitaires ou encore sur leur page LinkedIn. Une grande attention a également été portée à l’application de cette identité en interne, avec un accent particulier sur les enjeux de marque employeur, cruciaux dans le secteur du conseil qui connaît un turnover élevé : conventions d’entreprise, communication interne, présence sur les réseaux sociaux. Projet réalisé sur la période 2019/2020 – Yuma