Les meilleures agences Communication interne en France

BNP Paribas, un groupe bancaire français, occupe la première place en Europe en termes d'activité et de rentabilité. MISSIONS Définition de l'identité visuelle du groupe Conception de l’architecture de marque Gestion du traitement extérieur des agences et sièges à l’échelle internationale Déploiement global : moyens de paiement, papeterie, et supports de communication variés ÉTUDE DE CAS La fusion entre la Banque nationale de Paris (BNP) et Paribas a donné naissance au nouveau groupe BNP Paribas, devant affirmer avec conviction sa nouvelle identité, tout en valorisant ses prestigieux héritages. Le premier défi résidait dans la rencontre de deux cultures d'entreprise opposées : BNP, banque de détail populaire, et Paribas, banque patrimoniale à l’image plus élitiste. Le second défi consistait à positionner le nouveau groupe comme une banque européenne moderne, rompant avec l’image conventionnelle et figée du secteur bancaire. Pour répondre à ces enjeux, un logo a été conçu afin d’exprimer une idée puissante et essentielle : la liberté. Avec la courbe ascendante de l’étoile qui se transforme en oiseau, ce logo incarne l’ambition d’offrir davantage de liberté, ainsi qu’un service à la fois moderne et humain. Cette identité forte s'est imposée rapidement au niveau mondial grâce à une application cohérente et unifiée de l’architecture de marque, mais aussi à un sponsoring remarquable, notamment avec Roland Garros et la Coupe Davis. À cet égard, le cas de la Coupe Davis illustre de façon exemplaire ce partenariat d’exception : une composition réunissant le logo historique de la Davis Cup et le nouveau logo de BNP Paribas. Contrairement aux codes habituels du sponsoring, BNP Paribas ne figurait pas comme simple « sponsor » mais comme un élément central de la nouvelle identité sportive. Projet réalisé en 2000 – Laurent Vincenti / A&Co

Création d’un podcast sur les métiers de la conformité du groupe Crédit Agricole Enjeux : Faire découvrir, expliquer et rendre accessibles les métiers de la conformité au sein de la banque. Objectifs du podcast Mettre en valeur l’importance des métiers de la conformité à travers un média populaire et facile d’accès ; Présenter des exemples concrets de ces professions souvent méconnues du grand public, mais incontournables pour la banque et ses clients. Solution Et si nous échangions simplement ? Une série de podcasts personnalisée, réalisée par l’agence Pensilk. À découvrir Plongez dans l’univers de la conformité grâce à nos podcasts consacrés aux métiers du groupe Crédit Agricole. Une série en 6 épisodes !

Organisation et animation d’un séminaire de formation sur la stratégie éditoriale et son application Conception d’un support dédié à la stratégie éditoriale, à la définition de la ligne éditoriale, à l’élaboration des angles et à la mise en place du brand content. Objectifs de la formation éditoriale Accompagner les Editorial Steering Officers (chargés du pilotage éditorial) des régions Europe chez Michelin dans leur prise de poste ; Sensibiliser les participants aux enjeux et thématiques liés à la stratégie éditoriale. Solutions Animation d’une journée de formation en français et en anglais pour présenter les bases essentielles de la stratégie éditoriale et de la ligne éditoriale ; Mise en place et animation d’ateliers interactifs sur différents thèmes et à partir de cas pratiques : ligne éditoriale, angles, brand content, etc. ; Création et distribution d’un guide format pocket résumant les points clés à retenir sur la stratégie éditoriale.

Insuffler une nouvelle dynamique à une banque d’affaires ancrée sur son territoireBriefDans le cadre de sa stratégie ADN 2030, la Banque Populaire du Sud souhaitait lancer une banque d’affaires innovante, dédiée aux chefs d’entreprise et aux sociétés régionales. Cette structure devait illustrer de manière concrète son ambition de soutenir activement l’économie locale.ChallengeImaginer et incarner une marque inspirante et singulière, capable de rassembler et d’engager, tout en exprimant une promesse d’expertise, de proximité et de dynamisme auprès des dirigeants, ETI et acteurs économiques du territoire.La réponse IkigaïCréation d’une identité stratégique et créative singulière avec la marque +XPERIA, s’appuyant sur un storytelling captivant et un langage distinctif.Mise en place du nom « +XPERIA », véhiculant une promesse claire : additionner les forces et multiplier les opportunités pour les acteurs de l’économie locale.Conception d’un signe emblématique, le « +X », reflet des valeurs d’expertise, d’expérience et d’excellence, devenu l’emblème identitaire de la marque.Développement d’un univers visuel élégant, associant les codes classiques du secteur bancaire à une chaleur régionale authentique, pour garantir proximité et sincérité.Déploiement d’une communication globale et impactante, intégrant supports imprimés, digital, affichage, réseaux sociaux, ainsi qu’une vidéo manifeste et des activations engageantes auprès des publics internes et externes.Résultats obtenusLancement remarqué de +XPERIA, salué par un accueil enthousiaste en interne comme en externe, amplifiant la dynamique positive initiée par la Banque Populaire du Sud.Positionnement stratégique renforcé pour la Banque Populaire du Sud en tant que partenaire majeur de l’économie régionale et interlocuteur privilégié des entreprises locales.Mobilisation rapide et durable des parties prenantes, couplée à une visibilité augmentée sur l’ensemble des supports de communication.

ChallengeConcevoir les vœux 2020 du Groupe Mieux Vivre, en véhiculant les engagements pris par le groupe, ses équipes ainsi que l’esprit de la marque.SolutionLes vœux du groupe ont été mis en avant à travers un manifesto animé, enrichi par des photographies originales des équipes et des résidents, capturées lors de reportages dans chaque établissement. Ces éléments ont été utilisés pour alimenter les outils de présentation et de communication de chacun.Impacts et résultatsLes vœux animés ont su transmettre, avec émotion, à la fois les services proposés par les résidences, les valeurs fortes portées par l’ensemble des collaborateurs et du groupe, ainsi que l’engagement tourné vers l’avenir et les souhaits adressés aux familles. Ce projet a ainsi permis de valoriser les équipes salariées, et d’émouvoir résidents et familles.À ce moment-là, il était difficile d’imaginer la réalité des défis que l’année 2020 nous réserverait, ni à quel point ces engagements prendraient tout leur sens dans un contexte tout à fait inédit.Étapes et actions / conseil + opérationnelIdéation et recherche de conceptsÉlaboration du principe et du storyboardRédaction des contenusCréation graphique et motion designSélection, recommandation et gestion des partenairesPilotage global du projet et coordination des partenairesLien vers la video : https://vimeo.com/448512145?fl=ip&fe=ec

Conception-rédaction de journaux et magazines internes d’entreprise Enjeux : développer la cohésion entre les collaborateurs au sein d’une marque ou d’un grand groupe, tout en consolidant la culture d’entreprise. Objectifs des journaux internes diffuser un contenu informatif, pertinent et structurant ; favoriser le lien interne et incarner la stratégie de l’entreprise. Solutions élaboration d’une ligne éditoriale adaptée au journal interne ; organisation d’interviews pour enrichir le contenu ; rédaction et mise en forme des articles ; prise en charge du secrétariat de rédaction ; conception graphique du journal interne ; accompagnement jusqu’au BAT et gestion de l’impression.

Branding food : une image qui ouvre l’appétit et inspire confianceComment se différencier dans un marché saturé sans renier son ADN ?Spécialisée dans la livraison de repas aux seniors et aux personnes dépendantes, Les Menus Services garantit depuis plus de 20 ans des repas équilibrés, adaptés et livrés avec un service irréprochable. En 2024, l’offre s’enrichit avec Régalice, une nouvelle gamme baptisée “Terroir”. Cette nouveauté complète le service existant en proposant des menus mettant en avant la cuisine locale, invitant à la découverte de spécialités régionales, comme dans une authentique brasserie.L’image de Régalice a été repensée en tenant compte de ses nouveaux enjeux. Nous avons accompagné la marque en adoptant une démarche à la fois stratégique et créative. Sur un marché en plein mouvement et face à des attentes consommateurs en évolution, il s’agissait de préserver toute l’authenticité de la marque, tout en lui insufflant une énergie nouvelle.Notre première étape fut d’examiner en détail l’identité et la perception de Régalice pour clarifier son positionnement et renforcer sa prise de parole. Une promesse forte, reflétant l’histoire et le savoir-faire de la marque, a ainsi émergé, accompagnée d’une signature véhiculant toute son authenticité.Un enjeu central : faire émerger une offre engagée sur un secteur très concurrentiel.Dans un environnement où les consommateurs privilégient la proximité et la qualité au détriment de la standardisation, Régalice se devait d’affirmer une personnalité chaleureuse et bienveillante, capable de fédérer et de susciter l’envie.Notre mission : doter Régalice d’une identité de marque accueillante, inclusive et engagée, tout en restant fidèle à l’héritage et à la qualité qui définissent Les Menus Services.Vision : Offrir à tous la possibilité de savourer de bons petits plats, simples et de qualité, dans l’esprit de la cuisine du terroir.Mission : Permettre au plus grand nombre d’accéder à une cuisine locale, savoureuse et généreuse.Positionnement : Être le gardien de la gastronomie régionale, pour tous.Promesse : Régalice met en valeur le patrimoine culinaire français et le rend accessible à chacun, directement à la maison.L’identité visuelle a été élaborée en s’inspirant du chaleureux univers des brasseries locales et du lien humain. Chaque élément — logo, typographie, iconographie, couleurs — a été pensé pour transmettre confiance, gourmandise et adaptabilité à tous les supports.Le storytelling quant à lui valorise la rencontre entre terroir, plaisir et bienveillance. Ici, la tradition est vivante, partagée et incarnée : pas de nostalgie figée, mais une générosité contemporaine. Ce rebranding vise à donner faim, instaurer la confiance et faire la différence. Nous avons également proposé une signature reflétant cette ambition : Les saveurs des régions, livrées avec passion.Un positionnement local assumé : chaque plat raconte une histoire de région.Un service humain et attentionné : les livreurs Régalice sont des visages familiers, bienveillants et fiables.Une personnalisation optimale : choix à la carte ou formules fixes, selon les envies de chacun.Une offre inclusive : pensée pour les seniors, les familles, les entreprises et tous les passionnés de gastronomie.Grâce à cette refonte stratégique et créative de sa plateforme de marque, Régalice s’impose comme une alternative de confiance, qualitative et ancrée dans le quotidien. Une marque qui conserve intacte sa passion du goût et son engagement humain."Bravo pour cet excellent travail ! Cela correspond parfaitement à mes attentes. Nous avons été ravis de travailler avec vous. Cette prestation s’est très bien passée et je pense que nous aurons d’autres sujets de collaboration." Stéphane Motreff, Directeur Marketing du groupe Les Menus Services.🍔 Vous aussi, vous avez un projet qui mérite une identité qui a du goût ?
Chez Hyperealist, on structure vos différentes marques entre elles, et on crée des plateforme de marques qui ont du sens, du fond et de la saveur.

Square Management : Plateforme de marque, récits fondateurs, identité visuelle globale, communication corporate Créé en 2008, Square Management est un groupe de conseil en stratégie et organisation, réunissant les compétences de sept cabinets spécialisés : Circle, Tallis, Viatys, Vertuo, Adway, Initio et Flow&Co. Missions Définition de la plateforme de marque Élaboration des récits fondateurs Conception d’une identité visuelle globale Développement de la communication corporate Gestion de la marque employeur et communication interne Étude de cas Square Management En 2019, alors que Square Management comptait 800 collaborateurs, le groupe a fait appel à Yuma pour revisiter l’architecture de ses marques et réorganiser la communication entre la marque du groupe et celles des différents cabinets, jusque-là plus mises en avant à l’externe. Dans le but de renforcer la visibilité et la clarté, aussi bien auprès des clients qu’auprès de futurs candidats dans une optique de recrutement, la décision a été prise de positionner la marque Square Management au centre de la communication. La notion de talent, au sens large, a été choisie comme socle de la promesse de marque. Le groupe ambitionne, à travers ses recommandations en stratégie, organisation et process, de permettre à chaque entreprise cliente d’exprimer pleinement ses talents et de renforcer sa performance sur son marché. Une nouvelle signature a ainsi vu le jour : « Donner du futur au talent ». Ce concept s’accompagne d’une identité visuelle innovante et distinctive, affirmant le positionnement premium du groupe. Cette nouvelle identité est aujourd’hui déployée auprès de l’ensemble des parties prenantes, notamment sur les supports de communication externe tels que films d’entreprise, brochures, présentations, campagnes publicitaires ou encore sur leur page LinkedIn. Une grande attention a également été portée à l’application de cette identité en interne, avec un accent particulier sur les enjeux de marque employeur, cruciaux dans le secteur du conseil qui connaît un turnover élevé : conventions d’entreprise, communication interne, présence sur les réseaux sociaux. Projet réalisé sur la période 2019/2020 – Yuma