Les meilleures agences Email Marketing à Paris

DescriptionDigitalised a été briefée afin de générer des inscrits qualifiés pour l'événement Top Afep de Mars 2024. Les objectifs de résultats en terme de quantité et de segmentation étaient très précis.ChallengeLes challenges étaient nombreux, par exemple : obtenir un nombre d'inscrits qualifiés sur une période courte (3 mois), maximiser le taux de transformation sur la plateforme, diversifier les méthodes d'acquisition, favoriser l'image de marque de l'association.SolutionUne stratégie d'acquisition multi-leviers (emailing, LinkedIn, SEO, Ads) avec des ciblages très fins.ImpactDes objectifs atteints, dans le nombre et la segmentation.

C'est vous qui en parlez le mieux Depuis sa création en 1989, Teddy Smith s’est affirmée comme une marque majeure dans l’univers du prêt-à-porter, notamment sur le segment du denim. Grâce à son expertise et à des collections mêlant authenticité et modernité, elle attire une clientèle soucieuse de qualité et de style intemporel. Face à l’évolution rapide des attentes clients et à la nécessité de moderniser son expérience e-commerce, Teddy Smith a pris la décision stratégique de migrer de Salesforce vers Shopify Plus, une plateforme plus performante, flexible et en adéquation avec ses ambitions de développement. Le Contexte Teddy Smith se trouvait à une étape clé pour son développement. Le marché du prêt-à-porter, de plus en plus concurrentiel, imposait des sites e-commerce rapides, intuitifs et assurant une disponibilité produit optimale. Pour s’affirmer, les marques devaient offrir à la fois des services innovants et une image forte. Le site existant basé sur Salesforce était devenu un obstacle : Frais de gestion importants Limitations techniques Délais contraints Besoins de duplication accélérée Teddy Smith recherchait un partenaire capable de gérer cette transformation, en apportant des solutions efficaces, abordables et alignées sur ses ambitions de modernisation et d’expansion. Les Objectifs Optimisation des coûts et simplification de la gestion quotidienne Rajeunissement de l’image digitale Renforcement du référencement naturel (SEO) Amélioration des résultats commerciaux Transition sécurisée Respect des délais serrés Teddy Smith a sélectionné Lamour du Shop pour leur expertise dans les grandes migrations de plateforme et leur capacité à relever des défis techniques et commerciaux substantiels. Les Solutions mises en place Déploiement de Shopify Plus Outils de migration et gestion du catalogue : Launchpad, Matrixify, serveur FTP/SFTP Optimisation de l’expérience client : nouveau compte client Shopify, Order Printer Pro, QuickView Apps Intégration logistique : Colissimo via Shopify Shipping ou module dédié, ShippingBO Automatisation marketing via Klaviyo SEO avancé : optimisations internes, plug-in SEO, développement de données structurées Amélioration UX/UI Tracking personnalisé et conformité RGPD Des partenaires spécialisés tels que Yumens, ShippingBO, Flows ou Shoppingfeed sont également intervenus en soutien. L’Exécution Durée du projet : 4 à 6 mois pour un lancement avant l’été 2024 Déploiement et paramétrage avancés de Shopify Plus Mise en place des outils de planification, migration et import du catalogue Intégration des solutions de gestion pour les factures et les livraisons Configuration de Klaviyo pour la stratégie marketing Optimisations SEO techniques Amélioration UX avec QuickView et scroll infini Synchronisation des variantes produits dans le back office Une coordination rigoureuse entre les différents partenaires et de longues phases de validation ont assuré une adoption optimale. Les Résultats Nouveau site Shopify Plus performant et simple à administrer SEO optimisé Expérience utilisateur modernisée Prêt pour une duplication rapide vers la marque sœur School Rag Grâce à cette transition, Teddy Smith dispose désormais d’un dispositif e-commerce solide et évolutif, en parfaite cohérence avec ses ambitions de croissance dans la mode.

Barnes International : Étude Marketing Automation Barnes International, agence immobilière de prestige, a été accompagnée dans l’étude et l’implémentation d’une solution de Marketing Automation. Ce projet a été mené en parallèle de la refonte de leur site internet et de la création de Barnes Data, leur datalake interne. L’objectif était d’optimiser la stratégie marketing de l’entreprise et de fluidifier ses processus opérationnels. Objectifs Revoir et redéfinir les personas marketing. Analyser et adapter le modèle de données Barnes Data. Recommander, sélectionner puis intégrer un outil adapté de Marketing Automation (Hubspot), et le synchroniser avec leur datalake. Optimiser et centraliser les workflows marketing pour rendre les processus plus efficaces. Défis Utilisation de multiples outils pour des actions marketing majoritairement manuelles. Difficultés de connexion entre Hubspot CRM et d’autres solutions. Assurer la cohérence des données à travers diverses plateformes. Gestion d’une base de 450 000 contacts répartis entre Brevo et des fichiers Excel. Nécessité de fusionner et redéfinir les personas afin d’assurer une segmentation optimale. Solutions apportées Mise en place d’un CRM Hubspot entièrement personnalisé. Connexion et synchronisation du CRM avec le datalake via Make. Définition et optimisation de plus de 20 workflows automatisés, représentant plus de 35 000 opérations mensuelles. Configuration d’un plan de tracking web pour affiner la mesure des performances. Unification et synchronisation des propriétés de contact et des bases de données. Rationalisation des campagnes publicitaires et des réseaux sociaux. Mise en place de sessions de formation dédiées aux équipes.

G7 et Licorn : une collaboration depuis 2015 Depuis près d’une décennie, l’agence accompagne le Groupe G7 sur de nombreux supports de communication. La relation a débuté avec un accompagnement auprès des différentes entités du Groupe, évoluant progressivement vers une collaboration pérenne, notamment grâce au rebranding global et à la redéfinition de ses activités. De la conception graphique à la mise en œuvre technique des campagnes de newsletters, jusqu’à la présence complète du Groupe G7 sur un événement comme VivaTech 2025, Licorn propose une gamme de prestations diversifiées. Les défis à relever 10 ans de partenariat 5 experts mobilisés Plus de 500 campagnes menées Le projet soulevait plusieurs défis majeurs : Une collaboration dans le temps, exigeant évolution permanente, rigueur et qualité constante des livrables Une diversité de réalisations nécessitant agilité et polyvalence pour atteindre les objectifs du Groupe Une veille graphique et technique continue, assortie de recommandations fréquentes sur les livrables Les étapes de la collaboration PHASE 1 – Refonte 2025 des canaux de communication Définition de stratégies différenciées selon le public visé, le type d’information et la phase de vie de chaque email Modernisation graphique et technique Mise en place d’un planning détaillé pour la migration PHASE 2 – Refonte 2025 des canaux de communication Développement d’une version mobile spécifique Intégration du mode sombre Optimisation du code pour améliorer la délivrabilité PHASE 3 – Refonte 2025 des canaux de communication Adaptation facilitée pour divers types de communication Personnalisation via une bibliothèque de blocs et de styles Création d’un design system unifié La valeur ajoutée Licorn Publishing Grâce à son expertise auprès du Groupe G7 et à une connaissance approfondie de ses cibles et de ses enjeux de communication, l’agence a su proposer une orientation graphique et technique en phase avec les objectifs commerciaux. L’analyse amont et le retour d’expérience ont permis d’effectuer les choix techniques les plus pertinents, tout en assurant une évolution continue de la solution. Résultats et prochaines étapes L’outil d’estimation en ligne mis à disposition de Lars Event permet désormais de recueillir des demandes de devis B2B déjà qualifiées, simplifiant grandement l’étape de contractualisation. Les premiers échos sont très favorables, tant du côté des clients que de l’équipe commerciale. Les prochaines étapes consisteront à analyser les retours des utilisateurs pour peaufiner l’outil et envisager de nouvelles fonctionnalités destinées à faciliter davantage la gestion de projets événementiels pour les clients.

DescriptionNous avons été interrogés afin de créer des publicités online à haute performance, avec une redirection vers des landing pages personnalisées.ChallengeGénéralion de leads qualifiés sur les 3 acitivités principales de la marques.SolutionUn mix leviers à la performance, avec un mix dominant en SEA et LinkedIn. Des verticales et des optimisations spécifiques par cible et par pays, ainsi que des automation messaging.ImpactAugmentation du nombre de leads mensuels, un coût d'acquisition en baisse et de nouveaux clients générés.

Cas client : Coralium – Stratégie outbound multicanale pour la cybersécuritéCoralium est une entreprise spécialisée en cybersécurité, proposant des audits de sécurité, des tests d’intrusion, des formations et des services de RSSI partagé.ObjectifsL’enjeu principal était de mettre en place une démarche d’acquisition outbound agile et scalable, malgré la diversité des offres et des profils clients potentiels. Les objectifs concrets étaient :Adapter le ciblage à chaque offre sans complexifier la segmentation ;Aligner les messages sur les problématiques des décisionnaires IT : sécurité, conformité, anticipation des cybermenaces ;Tester rapidement différentes combinaisons offre / cible / message pour identifier les plus performantes.Notre accompagnementGrowth Room a déployé une stratégie outbound multicanale en trois phases :Phase 1 – Définition de la stratégie d’acquisitionIdentification des personae prioritaires : CEO (petites structures), CTO, IT Manager, Lead Developer, DSI (PME et mid-market) ;Construction de messages adaptés à chaque persona, orientés risques, conformité ou scalabilité.Phase 2 – Segmentation simple et efficaceDécoupage par taille d’entreprise : 1–50 employés / 50–250 employés / 250–1 000 employés ;Cette structuration a permis de prioriser les tests et de détecter rapidement les combinaisons les plus prometteuses.Phase 3 – Activation multicanale avec Warm CallingCold emailing personnalisé selon le segment et le persona ;Approches LinkedIn pour les contacts moins réactifs aux emails ;Warm calling pour maximiser le taux de conversion.Résultats obtenusROI de 4,54 ;6 leads qualifiés par mois ;6 nouveaux clients acquis.

CLIENT : BONX Bonx se consacre au développement de solutions logicielles ERP innovantes. Issue de l’incubateur OSS Venture, Bonx conçoit des solutions ERP destinées à améliorer l’efficacité des entreprises industrielles. En pleine levée de fonds, la société devait prouver rapidement la valeur de son outil et accroître le volume de premiers rendez-vous (R1) avec des décideurs ciblés. Toutefois, elle était confrontée à un défi de taille : accélérer son expansion tout en optimisant ses processus commerciaux face à des ressources limitées. Notre accompagnement Objectif Avant de collaborer avec Rerow, Bonx faisait face à plusieurs obstacles : Absence de stratégie d'acquisition structurée pour garantir un flux régulier de leads qualifiés. Difficulté à cibler et hiérarchiser les secteurs industriels les plus porteurs pour leur offre. Une équipe commerciale restreinte (3 collaborateurs) absorbée par la prospection, au détriment d’appels à forte valeur ajoutée. Besoin d’optimiser le CRM pour automatiser certaines tâches et améliorer la gestion du pipeline commercial. Manque de visibilité sur les prévisions de ventes, un enjeu clé pour la levée de fonds en cours. L’objectif prioritaire : déployer une stratégie “growth as a service” pour générer rapidement des résultats concrets tout en améliorant l’efficacité des processus commerciaux. La solution Pour répondre à ces enjeux, Rerow a conçu une approche personnalisée pour Bonx, articulée autour de l’automatisation Outbound, l’optimisation CRM et une attribution performante des leads : Stratégie d’Outbound automation : Lancement de campagnes spécifiques afin de générer continuellement des leads qualifiés. Identification, mise à l’essai et ajustement des secteurs prioritaires pour optimiser le ciblage. Optimisation du CRM : Configuration avancée afin d’automatiser les tâches répétitives. Création de workflows automatisés pour suivre les interactions et actualiser les statuts commerciaux. Attribution des leads : Mise en place d’un process structuré d’attribution des leads à chacun des trois commerciaux. Élaboration de critères précis pour qualifier et prioriser les leads les plus prometteurs, y compris l’intégration de campagnes de warm calling. Tableaux de bord et reporting : Développement de dashboards personnalisés pour un suivi en temps réel de la performance commerciale. Implémentation d’outils d’aide à la prévision des ventes, essentiels à la réussite de la levée de fonds. Formation et accompagnement : Formation de l’équipe commerciale aux meilleures pratiques Outbound et à l’utilisation optimale du CRM. Accompagnement permanent pour ajuster la stratégie selon les résultats obtenus. Les résultats En moyenne, plus de 2 rendez-vous qualifiés par semaine auprès des COO ciblés. Renforcement du pipeline commercial : une liste de 50 leads chauds hebdomadaire, représentant 150 opportunités qualifiées accessibles chaque semaine. Meilleure visibilité sur les prévisions : précision des prévisions de vente augmentée de 40%. Cycle de vente raccourci : réduction de 20% du temps moyen entre premier contact et signature.

CLIENT : APPALOOSA Appaloosa propose aux entreprises une solution de gestion de flottes d'appareils mobiles, facilitant l'automatisation de la configuration et du déploiement des applications mobiles. L'entreprise visait à optimiser son parcours d’acquisition clients et à soutenir sa croissance, en attendant l’arrivée d’un Growth Manager. SaaS – domaine d'activité 14 collaborateurs Notre accompagnement Objectif Avant sa collaboration avec Rerow, Appaloosa se heurtait à plusieurs obstacles : Développer une stratégie de croissance efficace avant l'intégration d'un Growth Manager en interne Déterminer et cibler avec précision son marché adressable total (TAM) Optimiser la gestion des leads et renforcer le suivi des performances commerciales Augmenter le taux de transformation des prospects en nouveaux clients Appaloosa a sollicité Rerow afin de poser des bases solides, tout en simplifiant la future prise de fonction du Growth Manager. La solution Stratégie d'automatisation Outbound Étude du marché : définition précise du TAM pour atteindre efficacement les prospects pertinents. Mise en place de campagnes multicanales : lancement de campagnes e-mail et LinkedIn adaptées à chaque secteur, avec des volumes maîtrisés pour identifier les industries à fort potentiel. Personnalisation : adaptation fine du contenu des messages selon les spécificités de chaque segment ciblé. Gestion du CRM Création de tableaux de bord pour un suivi précis des indicateurs et une meilleure anticipation du chiffre d'affaires. Déploiement d’un workflow de warm calling pour joindre chaque prospect ayant démontré de l'intérêt (multiples ouvertures ou clics sur les campagnes outbound). Optimisation du nurturing : refonte du parcours de nurturing pour augmenter l’engagement des prospects tout au long du cycle commercial. Amélioration des conversions lors de l'inscription. Les résultats +4 rendez-vous qualifiés en moyenne chaque semaine Augmentation de 14 % du nombre de sign-ups mensuels Meilleure prévisibilité du chiffre d'affaires grâce au nouveau dashboard commercial Réduction du temps consacré à la prospection par les équipes commerciales Ciblage affiné et identification claire des secteurs les plus prometteurs pour Appaloosa