Les meilleures agences Email Marketing à Paris

Innovsi est une ESN spécialisée dans l’accompagnement des entreprises autour de l’innovation IT et des systèmes d’information. Portée par une forte expertise technique, l’équipe souhaitait accélérer sa croissance en structurant une véritable stratégie de prospection B2B – capable de générer des rendez-vous qualifiés, de manière prévisible.Avant notre collaboration, Innovsi faisait face à plusieurs freins :Aucune stratégie Outbound formalisée : la prospection reposait principalement sur du réseau et quelques actions ponctuelles.Pas de rendez-vous entrants ni sortants réguliers, malgré la qualité de leurs offres.Manque de structuration commerciale : les équipes internes manquaient d’outils, de messages différenciants et de méthode.Le tout dans un marché saturé (ESN, conseil IT), où les interlocuteurs sont très sollicités.Nous avons accompagné Innovsi sur l’ensemble du funnel commercial Outbound, en partant de zéro :Stratégie Outbound sur-mesure : segmentation des cibles, définition des messages clés, création de séquences multi-touch (email, LinkedIn, appel).Exécution des campagnes : sourcing des leads, warming des domaines, envoi des campagnes, gestion des réponses.Coaching des équipes internes (SDR) : transmission de la méthode, entraînement à la qualification et à la prise de rendez-vous.Mise en place d’un nurturing post-campagne : pour garder le lien avec les prospects tièdes et réactiver les leads non-convertis.Les résultats ont été rapidement visibles :4 rendez-vous qualifiés par semaine obtenus dès les premières semaines, sur un marché ultra-concurrentiel.Une équipe SDR montée en compétence, capable de reprendre le relais progressivement.Une stratégie désormais scalable et prédictive, réplicable sur de nouveaux segments ou offres.Un positionnement clarifié sur leurs cibles grâce aux itérations menées pendant les campagnes.

CLIENT : APPALOOSA Appaloosa propose aux entreprises une solution de gestion de flottes d'appareils mobiles, facilitant l'automatisation de la configuration et du déploiement des applications mobiles. L'entreprise visait à optimiser son parcours d’acquisition clients et à soutenir sa croissance, en attendant l’arrivée d’un Growth Manager. SaaS – domaine d'activité 14 collaborateurs Notre accompagnement Objectif Avant sa collaboration avec Rerow, Appaloosa se heurtait à plusieurs obstacles : Développer une stratégie de croissance efficace avant l'intégration d'un Growth Manager en interne Déterminer et cibler avec précision son marché adressable total (TAM) Optimiser la gestion des leads et renforcer le suivi des performances commerciales Augmenter le taux de transformation des prospects en nouveaux clients Appaloosa a sollicité Rerow afin de poser des bases solides, tout en simplifiant la future prise de fonction du Growth Manager. La solution Stratégie d'automatisation Outbound Étude du marché : définition précise du TAM pour atteindre efficacement les prospects pertinents. Mise en place de campagnes multicanales : lancement de campagnes e-mail et LinkedIn adaptées à chaque secteur, avec des volumes maîtrisés pour identifier les industries à fort potentiel. Personnalisation : adaptation fine du contenu des messages selon les spécificités de chaque segment ciblé. Gestion du CRM Création de tableaux de bord pour un suivi précis des indicateurs et une meilleure anticipation du chiffre d'affaires. Déploiement d’un workflow de warm calling pour joindre chaque prospect ayant démontré de l'intérêt (multiples ouvertures ou clics sur les campagnes outbound). Optimisation du nurturing : refonte du parcours de nurturing pour augmenter l’engagement des prospects tout au long du cycle commercial. Amélioration des conversions lors de l'inscription. Les résultats +4 rendez-vous qualifiés en moyenne chaque semaine Augmentation de 14 % du nombre de sign-ups mensuels Meilleure prévisibilité du chiffre d'affaires grâce au nouveau dashboard commercial Réduction du temps consacré à la prospection par les équipes commerciales Ciblage affiné et identification claire des secteurs les plus prometteurs pour Appaloosa

Virginie Villain-Bernard, autrefois responsable du développement chez Cap Enfants, a orchestré une campagne emailing en collaboration avec Nomination afin de promouvoir les prestations de Cap Enfants. Cette entreprise, experte dans la gestion de crèches d’entreprise, se distingue par un concept pédagogique innovant reposant sur la musique. L’action visait principalement les grandes entreprises d’Ile-de-France, en ciblant précisément les décideurs des ressources humaines, de la RSE et des relations sociales, au sein des sociétés de plus de 500 salariés ainsi que celles en forte croissance, tout en excluant les clients et concurrents.L’équipe Nomination a assuré un accompagnement global du projet : identification de la cible, élaboration et personnalisation des emails, gestion des objets et des suivis, ainsi qu’un service complet incluant l’envoi de cinq emails de prospection sur une période de quinze jours. Les résultats observés témoignent d’une performance supérieure à la moyenne B2B, avec cinq rendez-vous conclus auprès de grands comptes et organismes publics, et la génération d’un potentiel d’un million d’euros de chiffre d’affaires grâce à cette opération.

C'est vous qui en parlez le mieux Depuis sa création en 1989, Teddy Smith s’est affirmée comme une marque majeure dans l’univers du prêt-à-porter, notamment sur le segment du denim. Grâce à son expertise et à des collections mêlant authenticité et modernité, elle attire une clientèle soucieuse de qualité et de style intemporel. Face à l’évolution rapide des attentes clients et à la nécessité de moderniser son expérience e-commerce, Teddy Smith a pris la décision stratégique de migrer de Salesforce vers Shopify Plus, une plateforme plus performante, flexible et en adéquation avec ses ambitions de développement. Le Contexte Teddy Smith se trouvait à une étape clé pour son développement. Le marché du prêt-à-porter, de plus en plus concurrentiel, imposait des sites e-commerce rapides, intuitifs et assurant une disponibilité produit optimale. Pour s’affirmer, les marques devaient offrir à la fois des services innovants et une image forte. Le site existant basé sur Salesforce était devenu un obstacle : Frais de gestion importants Limitations techniques Délais contraints Besoins de duplication accélérée Teddy Smith recherchait un partenaire capable de gérer cette transformation, en apportant des solutions efficaces, abordables et alignées sur ses ambitions de modernisation et d’expansion. Les Objectifs Optimisation des coûts et simplification de la gestion quotidienne Rajeunissement de l’image digitale Renforcement du référencement naturel (SEO) Amélioration des résultats commerciaux Transition sécurisée Respect des délais serrés Teddy Smith a sélectionné Lamour du Shop pour leur expertise dans les grandes migrations de plateforme et leur capacité à relever des défis techniques et commerciaux substantiels. Les Solutions mises en place Déploiement de Shopify Plus Outils de migration et gestion du catalogue : Launchpad, Matrixify, serveur FTP/SFTP Optimisation de l’expérience client : nouveau compte client Shopify, Order Printer Pro, QuickView Apps Intégration logistique : Colissimo via Shopify Shipping ou module dédié, ShippingBO Automatisation marketing via Klaviyo SEO avancé : optimisations internes, plug-in SEO, développement de données structurées Amélioration UX/UI Tracking personnalisé et conformité RGPD Des partenaires spécialisés tels que Yumens, ShippingBO, Flows ou Shoppingfeed sont également intervenus en soutien. L’Exécution Durée du projet : 4 à 6 mois pour un lancement avant l’été 2024 Déploiement et paramétrage avancés de Shopify Plus Mise en place des outils de planification, migration et import du catalogue Intégration des solutions de gestion pour les factures et les livraisons Configuration de Klaviyo pour la stratégie marketing Optimisations SEO techniques Amélioration UX avec QuickView et scroll infini Synchronisation des variantes produits dans le back office Une coordination rigoureuse entre les différents partenaires et de longues phases de validation ont assuré une adoption optimale. Les Résultats Nouveau site Shopify Plus performant et simple à administrer SEO optimisé Expérience utilisateur modernisée Prêt pour une duplication rapide vers la marque sœur School Rag Grâce à cette transition, Teddy Smith dispose désormais d’un dispositif e-commerce solide et évolutif, en parfaite cohérence avec ses ambitions de croissance dans la mode.

QOTID est une solution SaaS destinée aux PME et ETI, offrant un pilotage instantané de la trésorerie. L’outil s’adresse en priorité aux DAF et CEO souhaitant gagner en agilité et en clarté sur leurs finances. Notre accompagnement Répartition des leads selon des segments stratégiques Mise en place de campagnes outbound pour pré-activer les comptes Warm calling ciblé en fonction des signaux d’intérêt (clics, multiples ouvertures, visites sur site) Automatisation personnalisée des scénarios de nurturing Déploiement de tableaux de bord Zoho pour suivre le pipe commercial et la performance Organisation et structuration du parc commercial dans son ensemble Impact Plus de 5 rendez-vous qualifiés obtenus chaque semaine auprès des DAF et CEO 80 % de la cible du marché identifiée, enrichie et intégrée dans le CRM Des gains de temps considérables et un pilotage optimal de l’activité commerciale.

Présentation du client Flowrette est une entreprise digitale née à la fin de l’année 2019, spécialisée dans la décoration artisanale. L’agence accompagne quotidiennement Flowrette dans son développement et sa croissance. Objectifs et contexte Pour la fête des mères, l’agence a travaillé sur l’offre de fleurs séchées afin d’en maximiser la visibilité à cette période clé. Une stratégie digitale complète a été mise en place : optimisation SEO et SEA, refonte de certaines pages, création de contenu spécifique, campagnes sur Google Shopping, ainsi que diverses optimisations techniques afin d’optimiser les performances du site. Grâce à ces actions, Flowrette a enregistré une progression de 103 % de son chiffre d’affaires sur la période comparée à l’année précédente. Déroulement du projet Analyse et optimisation du site web Étude UX/UI pour repérer les axes d’amélioration. Optimisation de la navigation, du tunnel de conversion et des boutons d’action. Adaptation de la version mobile pour garantir une expérience fluide. Réalisation de tests A/B pour perfectionner le taux de conversion. Campagnes de publicité en ligne Mise en place de campagnes publicitaires sur Google Ads, Facebook et Instagram. Opérations de remarketing et campagnes display pour accroître la visibilité et la conversion. Stratégie de contenu et réseaux sociaux Production régulière d’articles sur le blog (conseils, décoration, focus produits). Animation des réseaux Facebook, Instagram et Pinterest. Envoi de newsletters personnalisées dans le cadre de l’email marketing. Optimisation avancée du SEO Amélioration du maillage interne, de la structure du site, des images et du contenu long. Optimisation des mots-clés, des données structurées (Schema.org) et stratégie de netlinking. Résultats 103 % de croissance du chiffre d’affaires sur la période par rapport à l’année antérieure. Augmentation de la visibilité, fidélisation renforcée, amélioration de l’expérience client et notoriété accrue.

CLIENT : BONX Bonx se consacre au développement de solutions logicielles ERP innovantes. Issue de l’incubateur OSS Venture, Bonx conçoit des solutions ERP destinées à améliorer l’efficacité des entreprises industrielles. En pleine levée de fonds, la société devait prouver rapidement la valeur de son outil et accroître le volume de premiers rendez-vous (R1) avec des décideurs ciblés. Toutefois, elle était confrontée à un défi de taille : accélérer son expansion tout en optimisant ses processus commerciaux face à des ressources limitées. Notre accompagnement Objectif Avant de collaborer avec Rerow, Bonx faisait face à plusieurs obstacles : Absence de stratégie d'acquisition structurée pour garantir un flux régulier de leads qualifiés. Difficulté à cibler et hiérarchiser les secteurs industriels les plus porteurs pour leur offre. Une équipe commerciale restreinte (3 collaborateurs) absorbée par la prospection, au détriment d’appels à forte valeur ajoutée. Besoin d’optimiser le CRM pour automatiser certaines tâches et améliorer la gestion du pipeline commercial. Manque de visibilité sur les prévisions de ventes, un enjeu clé pour la levée de fonds en cours. L’objectif prioritaire : déployer une stratégie “growth as a service” pour générer rapidement des résultats concrets tout en améliorant l’efficacité des processus commerciaux. La solution Pour répondre à ces enjeux, Rerow a conçu une approche personnalisée pour Bonx, articulée autour de l’automatisation Outbound, l’optimisation CRM et une attribution performante des leads : Stratégie d’Outbound automation : Lancement de campagnes spécifiques afin de générer continuellement des leads qualifiés. Identification, mise à l’essai et ajustement des secteurs prioritaires pour optimiser le ciblage. Optimisation du CRM : Configuration avancée afin d’automatiser les tâches répétitives. Création de workflows automatisés pour suivre les interactions et actualiser les statuts commerciaux. Attribution des leads : Mise en place d’un process structuré d’attribution des leads à chacun des trois commerciaux. Élaboration de critères précis pour qualifier et prioriser les leads les plus prometteurs, y compris l’intégration de campagnes de warm calling. Tableaux de bord et reporting : Développement de dashboards personnalisés pour un suivi en temps réel de la performance commerciale. Implémentation d’outils d’aide à la prévision des ventes, essentiels à la réussite de la levée de fonds. Formation et accompagnement : Formation de l’équipe commerciale aux meilleures pratiques Outbound et à l’utilisation optimale du CRM. Accompagnement permanent pour ajuster la stratégie selon les résultats obtenus. Les résultats En moyenne, plus de 2 rendez-vous qualifiés par semaine auprès des COO ciblés. Renforcement du pipeline commercial : une liste de 50 leads chauds hebdomadaire, représentant 150 opportunités qualifiées accessibles chaque semaine. Meilleure visibilité sur les prévisions : précision des prévisions de vente augmentée de 40%. Cycle de vente raccourci : réduction de 20% du temps moyen entre premier contact et signature.

Cas client : Coralium – Stratégie outbound multicanale pour la cybersécuritéCoralium est une entreprise spécialisée en cybersécurité, proposant des audits de sécurité, des tests d’intrusion, des formations et des services de RSSI partagé.ObjectifsL’enjeu principal était de mettre en place une démarche d’acquisition outbound agile et scalable, malgré la diversité des offres et des profils clients potentiels. Les objectifs concrets étaient :Adapter le ciblage à chaque offre sans complexifier la segmentation ;Aligner les messages sur les problématiques des décisionnaires IT : sécurité, conformité, anticipation des cybermenaces ;Tester rapidement différentes combinaisons offre / cible / message pour identifier les plus performantes.Notre accompagnementGrowth Room a déployé une stratégie outbound multicanale en trois phases :Phase 1 – Définition de la stratégie d’acquisitionIdentification des personae prioritaires : CEO (petites structures), CTO, IT Manager, Lead Developer, DSI (PME et mid-market) ;Construction de messages adaptés à chaque persona, orientés risques, conformité ou scalabilité.Phase 2 – Segmentation simple et efficaceDécoupage par taille d’entreprise : 1–50 employés / 50–250 employés / 250–1 000 employés ;Cette structuration a permis de prioriser les tests et de détecter rapidement les combinaisons les plus prometteuses.Phase 3 – Activation multicanale avec Warm CallingCold emailing personnalisé selon le segment et le persona ;Approches LinkedIn pour les contacts moins réactifs aux emails ;Warm calling pour maximiser le taux de conversion.Résultats obtenusROI de 4,54 ;6 leads qualifiés par mois ;6 nouveaux clients acquis.