Les meilleures agences Campagne d’emailing à Paris

Cas client : Coralium – Stratégie outbound multicanale pour la cybersécuritéCoralium est une entreprise spécialisée en cybersécurité, proposant des audits de sécurité, des tests d’intrusion, des formations et des services de RSSI partagé.ObjectifsL’enjeu principal était de mettre en place une démarche d’acquisition outbound agile et scalable, malgré la diversité des offres et des profils clients potentiels. Les objectifs concrets étaient :Adapter le ciblage à chaque offre sans complexifier la segmentation ;Aligner les messages sur les problématiques des décisionnaires IT : sécurité, conformité, anticipation des cybermenaces ;Tester rapidement différentes combinaisons offre / cible / message pour identifier les plus performantes.Notre accompagnementGrowth Room a déployé une stratégie outbound multicanale en trois phases :Phase 1 – Définition de la stratégie d’acquisitionIdentification des personae prioritaires : CEO (petites structures), CTO, IT Manager, Lead Developer, DSI (PME et mid-market) ;Construction de messages adaptés à chaque persona, orientés risques, conformité ou scalabilité.Phase 2 – Segmentation simple et efficaceDécoupage par taille d’entreprise : 1–50 employés / 50–250 employés / 250–1 000 employés ;Cette structuration a permis de prioriser les tests et de détecter rapidement les combinaisons les plus prometteuses.Phase 3 – Activation multicanale avec Warm CallingCold emailing personnalisé selon le segment et le persona ;Approches LinkedIn pour les contacts moins réactifs aux emails ;Warm calling pour maximiser le taux de conversion.Résultats obtenusROI de 4,54 ;6 leads qualifiés par mois ;6 nouveaux clients acquis.

Cas client : JEMS Group – Structuration d’une stratégie d’acquisition B2B multicanaleJEMS Group est un acteur de référence dans la gestion, l’industrialisation et la valorisation des données. L’entreprise accompagne ses clients dans la structuration de leur patrimoine data pour en faire un levier de performance et de croissance.ObjectifsDans le cadre de son développement, JEMS souhaitait :Identifier de nouveaux segments de marché à fort potentiel ;Constituer une base de données qualifiée au service du marketing et des équipes commerciales ;Mettre en place des canaux d’acquisition pérennes, capables de générer un flux constant de leads B2B.Notre accompagnementNous avons conçu une stratégie d’acquisition multicanale alliant LinkedIn Ads et outbound marketing personnalisé, pour allier volume et qualité dans la génération de leads.1. LinkedIn Ads – Génération de leads via contenu premiumLancement de campagnes sponsorisées autour d’un livre blanc à forte valeur ajoutée, ciblant les enjeux clés du secteur ;Utilisation du formulaire Lead Gen LinkedIn pour collecter des données précises (fonction, entreprise, contact) ;Ciblage des décideurs stratégiques : direction marketing, direction commerciale et direction générale.Objectif : attirer des leads en phase exploratoire, enrichir la base CRM et initier un parcours de nurturing personnalisé.2. Outbound marketing – Prospection ciblée et personnaliséeÉtape 1 – Définition du ciblageConstruction des ICP (Ideal Customer Profile) selon la taille d’entreprise, le secteur et les fonctions décisionnaires.Étape 2 – Création des bases et des séquencesMise en place de bases de prospection qualifiées, enrichies via outils automatisés et recherche manuelle ;Rédaction de séquences adaptées par segment, orientées sur les enjeux métiers et les bénéfices tangibles.Étape 3 – Optimisation continueSuivi des performances (taux d’ouverture, clics, réponses, RDV) ;A/B testing des messages et des appels à l’action ;Ajustements hebdomadaires pour maximiser la conversion.Objectif : générer un flux régulier de rendez-vous qualifiés avec des décideurs à forte valeur ajoutée.Résultats obtenus54 leads qualifiés par mois générés via campagnes LinkedIn et outbound ;Structuration d’une stratégie d’acquisition durable et performante ;Activation réussie de nouveaux canaux, ouvrant la voie à un déploiement sur d’autres segments de marché.

Cas client : Material Bank – Déploiement d’une stratégie outbound à grande échelle sur le marché européenMaterial Bank est une plateforme SaaS innovante dédiée aux designers d’intérieur, leur permettant d’explorer, comparer et commander gratuitement des échantillons de matériaux (bois, pierre, textile, etc.) pour leurs projets d’aménagement.ObjectifsDans le cadre de son expansion européenne, la marque souhaitait :Constituer rapidement un réseau d’utilisateurs qualifiés ;Valoriser la gratuité de l’inscription comme levier central de conversion ;Activer les bons profils à grande échelle, via une stratégie outbound performante et scalable.Notre accompagnementNous avons conçu une stratégie outbound structurée, fondée sur un positionnement clarifié et un ciblage ultra-précis.Phase 1 – Refonte du positionnementClarification de la proposition de valeur : inscription 100 % gratuite, simplicité d’utilisation et gain de temps dans la sélection de matériaux ;Création d’une landing page optimisée pour la conversion, valorisant les bénéfices concrets pour les designers (visuels inspirants, CTA clairs, message direct).Phase 2 – Constitution d’une base de données ultra-qualifiéeScraping et enrichissement de bases issues d’annuaires spécialisés, salons professionnels et plateformes métiers ;Ciblage exclusif sur le marché britannique, avec une priorité donnée aux designers d’intérieur actifs (freelances, agences, studios).Phase 3 – Déploiement d’une prospection multicanaleCampagnes email automatisées, personnalisées selon le secteur et le niveau d’activité ;Prospection LinkedIn ciblée sur les profils créatifs clés : Interior Designers, Design Directors, Studio Leads ;Objectif : générer des inscriptions qualifiées via des séquences courtes et percutantes orientées découverte produit.Résultats obtenus25 leads qualifiés par mois ;Déploiement réussi au Royaume-Uni, première étape de la stratégie européenne ;Activation à grande échelle des designers d’intérieur, grâce à une prospection automatisée performante et pilotée à la donnée.

Clarins, un acteur incontournable du secteur des cosmétiques Depuis sa création en 1954, Clarins s’est imposée comme une figure majeure dans l’univers des cosmétiques. Première marque européenne en matière de Soin Prestige, l’entreprise propose une gamme étendue de produits, disponibles aussi bien dans ses boutiques physiques que sur sa plateforme en ligne. Aujourd’hui, le groupe étend ses activités à 150 pays et rassemble plus de 8 500 collaborateurs. Accompagner le groupe dans le lancement d'une nouvelle offre En 2019, la division innovation de Clarins s’est lancée dans le développement d’une offre innovante permettant aux clients de souscrire à des abonnements récurrents. Grâce à cette initiative, les utilisateurs peuvent recevoir, tous les deux mois, un coffret personnalisé de produits de beauté livré directement chez eux. Il est aussi possible d’offrir cette formule à un proche, qui pourra à son tour créer sa propre sélection. C’est en 2019 que Galadrim a été choisie pour accompagner Clarins dans la mise en place de ce nouveau projet. La sélection des soins, de certains contenus et des éléments graphiques évolue selon les thèmes proposés par les administrateurs du site. Un back office sur mesure a été conçu pour que les administrateurs puissent gérer en toute autonomie l’ajout, la modification ou la suppression de produits, de contenus, ainsi que d’éléments visuels. Des campagnes de marketing digital et d’emailing, ainsi que des pages d’atterrissage dédiées, ont également été élaborées afin de promouvoir les offres en cours. L’architecture technique repose sur la solution Elastic Beanstalk d’Amazon, garantissant ainsi la capacité à absorber des hausses importantes de fréquentation. Le service d’abonnement Clarins Unlimited évolue constamment pour répondre au mieux aux attentes des clientes, dans une démarche agile et progressive. Témoignage Galadrim nous accompagne depuis plus de deux ans dans la création du site dédié à l’abonnement, en adoptant la méthode agile. Une équipe proche de ses clients, compétente et réactive.Émilie RoussarieHead of Digital Subscription Technologies utilisées AWS Next.js

Lancement de la solution en France avec programme complet d'acquisitionChallengeFaire connaître la marque, ses solutions et générer des prospects qualifiésSolutionUne plateforme UX UI ultra performanteDes leviers génération lead court terme : SEA, Ads, email, AutomationUn travail sur le long terme : social, testimony, SEOImpactLancement avec beaucoup de succès et 3 gros clients signés en 2 mois

G7 et Licorn : une collaboration depuis 2015 Depuis près d’une décennie, l’agence accompagne le Groupe G7 sur de nombreux supports de communication. La relation a débuté avec un accompagnement auprès des différentes entités du Groupe, évoluant progressivement vers une collaboration pérenne, notamment grâce au rebranding global et à la redéfinition de ses activités. De la conception graphique à la mise en œuvre technique des campagnes de newsletters, jusqu’à la présence complète du Groupe G7 sur un événement comme VivaTech 2025, Licorn propose une gamme de prestations diversifiées. Les défis à relever 10 ans de partenariat 5 experts mobilisés Plus de 500 campagnes menées Le projet soulevait plusieurs défis majeurs : Une collaboration dans le temps, exigeant évolution permanente, rigueur et qualité constante des livrables Une diversité de réalisations nécessitant agilité et polyvalence pour atteindre les objectifs du Groupe Une veille graphique et technique continue, assortie de recommandations fréquentes sur les livrables Les étapes de la collaboration PHASE 1 – Refonte 2025 des canaux de communication Définition de stratégies différenciées selon le public visé, le type d’information et la phase de vie de chaque email Modernisation graphique et technique Mise en place d’un planning détaillé pour la migration PHASE 2 – Refonte 2025 des canaux de communication Développement d’une version mobile spécifique Intégration du mode sombre Optimisation du code pour améliorer la délivrabilité PHASE 3 – Refonte 2025 des canaux de communication Adaptation facilitée pour divers types de communication Personnalisation via une bibliothèque de blocs et de styles Création d’un design system unifié La valeur ajoutée Licorn Publishing Grâce à son expertise auprès du Groupe G7 et à une connaissance approfondie de ses cibles et de ses enjeux de communication, l’agence a su proposer une orientation graphique et technique en phase avec les objectifs commerciaux. L’analyse amont et le retour d’expérience ont permis d’effectuer les choix techniques les plus pertinents, tout en assurant une évolution continue de la solution. Résultats et prochaines étapes L’outil d’estimation en ligne mis à disposition de Lars Event permet désormais de recueillir des demandes de devis B2B déjà qualifiées, simplifiant grandement l’étape de contractualisation. Les premiers échos sont très favorables, tant du côté des clients que de l’équipe commerciale. Les prochaines étapes consisteront à analyser les retours des utilisateurs pour peaufiner l’outil et envisager de nouvelles fonctionnalités destinées à faciliter davantage la gestion de projets événementiels pour les clients.

CLIENT : BONX Bonx se consacre au développement de solutions logicielles ERP innovantes. Issue de l’incubateur OSS Venture, Bonx conçoit des solutions ERP destinées à améliorer l’efficacité des entreprises industrielles. En pleine levée de fonds, la société devait prouver rapidement la valeur de son outil et accroître le volume de premiers rendez-vous (R1) avec des décideurs ciblés. Toutefois, elle était confrontée à un défi de taille : accélérer son expansion tout en optimisant ses processus commerciaux face à des ressources limitées. Notre accompagnement Objectif Avant de collaborer avec Rerow, Bonx faisait face à plusieurs obstacles : Absence de stratégie d'acquisition structurée pour garantir un flux régulier de leads qualifiés. Difficulté à cibler et hiérarchiser les secteurs industriels les plus porteurs pour leur offre. Une équipe commerciale restreinte (3 collaborateurs) absorbée par la prospection, au détriment d’appels à forte valeur ajoutée. Besoin d’optimiser le CRM pour automatiser certaines tâches et améliorer la gestion du pipeline commercial. Manque de visibilité sur les prévisions de ventes, un enjeu clé pour la levée de fonds en cours. L’objectif prioritaire : déployer une stratégie “growth as a service” pour générer rapidement des résultats concrets tout en améliorant l’efficacité des processus commerciaux. La solution Pour répondre à ces enjeux, Rerow a conçu une approche personnalisée pour Bonx, articulée autour de l’automatisation Outbound, l’optimisation CRM et une attribution performante des leads : Stratégie d’Outbound automation : Lancement de campagnes spécifiques afin de générer continuellement des leads qualifiés. Identification, mise à l’essai et ajustement des secteurs prioritaires pour optimiser le ciblage. Optimisation du CRM : Configuration avancée afin d’automatiser les tâches répétitives. Création de workflows automatisés pour suivre les interactions et actualiser les statuts commerciaux. Attribution des leads : Mise en place d’un process structuré d’attribution des leads à chacun des trois commerciaux. Élaboration de critères précis pour qualifier et prioriser les leads les plus prometteurs, y compris l’intégration de campagnes de warm calling. Tableaux de bord et reporting : Développement de dashboards personnalisés pour un suivi en temps réel de la performance commerciale. Implémentation d’outils d’aide à la prévision des ventes, essentiels à la réussite de la levée de fonds. Formation et accompagnement : Formation de l’équipe commerciale aux meilleures pratiques Outbound et à l’utilisation optimale du CRM. Accompagnement permanent pour ajuster la stratégie selon les résultats obtenus. Les résultats En moyenne, plus de 2 rendez-vous qualifiés par semaine auprès des COO ciblés. Renforcement du pipeline commercial : une liste de 50 leads chauds hebdomadaire, représentant 150 opportunités qualifiées accessibles chaque semaine. Meilleure visibilité sur les prévisions : précision des prévisions de vente augmentée de 40%. Cycle de vente raccourci : réduction de 20% du temps moyen entre premier contact et signature.