Les meilleures agences Inbound Marketing à Paris

Lancement de la solution en France avec programme complet d'acquisitionChallengeFaire connaître la marque, ses solutions et générer des prospects qualifiésSolutionUne plateforme UX UI ultra performanteDes leviers génération lead court terme : SEA, Ads, email, AutomationUn travail sur le long terme : social, testimony, SEOImpactLancement avec beaucoup de succès et 3 gros clients signés en 2 mois

DescriptionNous avons été interrogés sur un audit digital, puis les analytics du site et du référencement naturelChallengeLe guide food de renommée mondiale, Gault & Millau, nous a commandé un audit digital complet de ses leviers. Nous devions prioriser les taches pour une transformation digitale réussie.SolutionEn tout premier, nous accompagné le groupe sur une refonte des analytics, afin de pouvoir mesurer précisément les actions visiteur, et ainsi d'optimiser les pages non performantes. Une stratégie SEO a également été mise en place.

Cas client Toucan : un site web plus accessible, rapide et flexible pour booster la conversionContexte : un éditeur SaaS en quête de performance digitaleToucan, éditeur SaaS spécialisé dans l’embedded analytics, souhaitait moderniser son site internet afin de le rendre plus performant, plus flexible et conforme aux standards d’accessibilité web. L’objectif : améliorer l’expérience utilisateur, optimiser la navigation mobile et offrir un site plus inclusif.Pour atteindre ces objectifs, Make the Grade a accompagné Toucan dans une mission de maintenance et d’optimisation technique de son site HubSpot.5 tickets résolus en moyenne par mois0,8s de temps de chargement pour la home page2 développeurs dédiés au projetLes défis rencontrés par Toucan avant l’accompagnement1. Un site peu flexible et difficile à éditerLa mise à jour de contenus (liens, boutons, éléments de navigation mobile) nécessitait des interventions techniques lourdes. Cette rigidité freinait l’agilité marketing et limitait la capacité de l’entreprise à faire évoluer son site rapidement.2. Des performances et une accessibilité insuffisantesUn temps de chargement trop long et une accessibilité non optimisée impactaient l’expérience utilisateur et le référencement naturel (SEO). L’amélioration des contrastes, de la hiérarchie des contenus et de la navigation mobile était indispensable.3. Un besoin de support technique réactifEn l’absence d’un accompagnement structuré, la résolution des bugs critiques et des évolutions fonctionnelles urgentes manquait de rapidité et d’efficacité.La solution : un accompagnement technique structuré par Make the GradeToucan a choisi Make the Grade pour bénéficier d’un support HubSpot réactif, flexible et orienté performance.Action 1 : Mise en place d’un support technique proactifComité de pilotage (COPIL) de 30 min, deux fois par moisGestion transparente par tickets pour suivre l’avancement en temps réelRespect constant des engagements On Time, On Budget, On Scope (OTOBOS)Action 2 : Optimisation des performances et de l’accessibilité webRéduction du temps de chargement des pages grâce à l’optimisation du code et des ressourcesAjustements UX : meilleurs contrastes, hiérarchisation des contenus, conformité RGAAAmélioration de l’expérience inclusive pour tous les utilisateursAction 3 : Refonte de la navigation mobileOptimisation des menus, boutons et interactions tactilesAdaptation multi-écrans pour une expérience mobile fluide et ergonomiqueEngagement accru des visiteurs sur smartphones et tablettesAction 4 : Un support d’urgence pour bugs critiquesEn cas de problème bloquant, une intervention rapide permet d’assurer la continuité du service et de sécuriser les campagnes marketing en cours.Résultats : un site plus rapide, inclusif et flexibleGrâce à cet accompagnement, Toucan a constaté :Une réduction significative du temps de chargement des pages, bénéfique pour le SEO et l’expérience utilisateurUne mise en conformité avec les standards d’accessibilité web, rendant le site plus inclusifUn support technique fiable pour résoudre les problèmes critiques rapidementUne navigation mobile repensée, améliorant l’engagement et la conversionUne collaboration qui s’inscrit dans la duréeFort de ces résultats, Toucan a décidé de prolonger son partenariat avec Make the Grade. Convaincue par l’expertise technique et la réactivité de l’agence, l’entreprise a confié à l’équipe la refonte complète de ses pages web.Ce partenariat stratégique vise à optimiser en continu l’expérience utilisateur, à soutenir la génération de leads et à maximiser les performances digitales.

ibis RockCorps : quand l’engagement citoyen rencontre la musique liveibis RockCorps, initiative conjointe du groupe hôtelier ibis (Accor) et de RockCorps, transforme l’énergie collective des jeunes en une expérience unique : quatre heures de bénévolat ouvrent les portes d’un concert exclusif à l’Accor Arena de Paris. Pour cette édition, Macklemore, Franglish et Ronisia ont rassemblé des milliers de participants mobilisés autour de projets citoyens.Afin de fluidifier l’organisation, la gestion des inscriptions et la coordination des missions bénévoles, une plateforme digitale centralisée était indispensable.Un site événementiel HubSpot conçu pour maximiser l’expérience utilisateurMake the Grade a accompagné ibis RockCorps dans la création d’un site web événementiel sur HubSpot, pensé pour simplifier les parcours d’inscription et centraliser toutes les informations liées aux événements et aux profils bénévoles.Une intégration technique spécifique a permis de synchroniser en temps réel HubSpot et Eventbrite. Les données essentielles — dates, lieux, visuels, quotas de places disponibles, ainsi que les informations des associations partenaires via HubDB — étaient automatiquement récupérées et enrichies.Des workflows automatisés et une API sur-mesure pour un suivi performantLe projet incluait la conception d’une API personnalisée et l’automatisation de la relation participant : emails de rappel, notifications ciblées, gestion des comptes via HubSpot Content Hub et Marketing Hub. Les équipes RockCorps ont bénéficié d’une formation adaptée afin de gérer en toute autonomie la plateforme et ses fonctionnalités.Résultats et succès du projet digitalEn trois mois seulement, Make the Grade a livré un site complet comprenant près de trente modules intégrés à huit maquettes graphiques, le tout soutenu par une stratégie SEO et UX orientée conversion.Les résultats parlent d’eux-mêmes :1,4 million de visiteurs,près de 50 000 comptes utilisateurs créés,215 projets associatifs synchronisés en quatre mois.Une organisation millimétrée, un défi technique relevé et une expérience inoubliable pour les jeunes bénévoles, qui ont pu vivre un concert exceptionnel tout en contribuant à des initiatives citoyennes.

01. Au sujet du site web et des réseaux sociaux de l'entreprise : L’entreprise X est une société de bâtiment située à Paris, dans le 12ᵉ arrondissement. Elle bénéficie d’une solide réputation pour son savoir-faire dans la conception de cuisines italiennes et de salles de bains haut de gamme, tout en proposant également une gamme complète de travaux de rénovation intérieure pour appartements et maisons à Paris ainsi qu’en Île-de-France. Actuellement, l’entreprise dispose d’un site internet et d’une page Facebook professionnelle afin de présenter ses réalisations à un public ciblé et renforcer son image de marque. “Le marché de la rénovation fait face à l’arrivée de nouveaux acteurs de type startup, très présents sur les réseaux sociaux. Nous avons donc initié une réflexion pour adapter notre communication.” 02. Problème rencontré : Une mauvaise stratégie digitale La société X a longtemps devancé ses concurrents en lançant tôt son site web, ce qui lui a assuré une bonne visibilité en ligne. En revanche, dans le domaine des réseaux sociaux, la société X n’a pas su saisir leur potentiel pendant longtemps. Elle ne s’y est engagée que récemment, en créant une page Facebook alimentée de façon irrégulière, avec un contenu peu pertinent. Dépourvue de ressource dédiée et faute de temps pour son dirigeant, l’entreprise a rencontré des difficultés à produire du contenu, à l’animer régulièrement, et ainsi optimiser ce canal d’acquisition. Face à la hausse de la concurrence dans le secteur du BTP très active sur les réseaux sociaux, elle a confié à notre équipe la mission de bâtir et mettre en œuvre une stratégie social media efficace. “J’ai créé une page sur le réseau social Facebook pour y poster quelques photos afin de renforcer la visibilité de mon entreprise. Cependant, j’ai rapidement constaté que cela prenait trop de temps pour peu de résultats. Je n’avais pas toutes les compétences nécessaires ni de stratégie marketing adaptée pour maximiser mes actions.” 03. Les attentes du client : Une présence sur les réseaux sociaux efficace Développer sa visibilité et sa communication sur les médias sociaux Faire face à la concurrence accrue sur les réseaux sociaux Accroître son portefeuille de contrats grâce à des publications régulières et des partages Élargir son réseau de partenaires professionnels Renforcer ses liens avec des architectes d’intérieur et des acteurs du BTP Mettre en avant la qualité du service client de l'entreprise 04. Lacunes de sa stratégie actuelle : Manque de contenu et de régularité. Gestion peu structurée de la page Facebook, avec des photos inefficaces Absence de compte Instagram Aucune stratégie éditoriale définie Pas de calendrier de publication organisé Informations essentielles incomplètes sur la page Facebook Contenus inadaptés aux attentes de la cible Absence de mise en avant des réseaux sociaux en showroom ou sur le site internet Peu d’exploitation des réalisations pour le contenu Pas de stratégie de growth hacking 05. Notre approche : Le développement d'une stratégie de marketing digital gagnante Détermination d’objectifs digitaux précis et identification des publics cibles (buyer personas) Analyse de la concurrence et sélection des canaux pertinents Repérage d’influenceurs adaptés Élaboration d’une ligne éditoriale adaptée à chaque plateforme Mise en place d’un calendrier éditorial Définition d’indicateurs de performance propres à chaque réseau Suivi, veille et optimisation en continu Mobilisation de techniques de growth hacking pour générer des prospects 06. Définition des objectifs pour les réseaux sociaux Renforcer l’image de marque, la notoriété et le branding Augmenter le trafic vers le site web Générer de nouveaux leads Optimiser le service client Développer la croissance des communautés en ligne Augmenter l’engagement des audiences 07. Indicateurs de performance (KPI) Nombre d’abonnés, de partages, de messages privés reçus Taux de clics, engagement, taux de rebond, nombre de contacts générés, inscriptions, likes, commentaires, mentions, temps de réponse 08. Résultats Plus de 3000 abonnés 35 leads générés Taux d’engagement de 6% Augmentation de +2000% des clics vers le site web “Les réseaux sociaux de mon entreprise n’ont jamais été aussi dynamiques ! Grâce à la mise en œuvre d’une stratégie social media optimisée, j’ai observé une nette hausse du nombre de visites et de contacts qualifiés sur mon site internet.”

Défis rencontrés Acquisition de leads B2B hautement qualifiés Renforcement de la notoriété de la marque auprès des décideurs IT Gestion optimale d’un portefeuille étendu de produits et services Solutions apportées Déploiement d’une stratégie SEA B2B parfaitement ciblée Lancement de campagnes personnalisées pour chaque gamme de produits Mise en œuvre du remarketing pour engager spécifiquement les décideurs IT Conception de pages d’atterrissage optimisées pour accroître la conversion B2B Budget : 700K€/mois

Présentation Day One se distingue comme une entreprise engagée qui offre aux organisations l’opportunité de dynamiser l’implication solidaire de leurs collaborateurs. Sa plateforme intuitive simplifie la mise en œuvre d’initiatives concrètes telles que le mécénat de compétences, le bénévolat ou le mentorat, grâce à son vaste réseau de partenaires associatifs. En intégrant ces actions dans les stratégies RH et RSE, Day One favorise la cohésion des équipes autour de projets à impact et contribue à valoriser les engagements sociétaux de l’entreprise. Cette solution clé en main transforme l’engagement en un levier durable, porteur de sens et de performance. Challenge Le client nous a confié la mission de concevoir l’ensemble de son identité visuelle, avec l’objectif de retranscrire ses valeurs et son engagement au travers d’un design harmonieux et distinctif. Résultat En misant sur un design épuré et une palette de couleurs raffinées, l’univers graphique exprime pleinement l’engagement, l’innovation et l’impact social portés par la plateforme. Cette démarche a solidifié la position de l’entreprise sur son marché, renforçant ainsi une image moderne, responsable et professionnelle. L’uniformité et la lisibilité du design permettent désormais une communication plus percutante et identifiable, encourageant l’implication des entreprises et de leurs équipes. Plus de 25 000 jours de solidarité offerts Plus de 2 000 missions accessibles Plus de 500 missions réalisées chaque mois