Les meilleures agences Communication interne en France

Département concerné : 💸 Finance & administratif Situation initiale : ⚠️ Un suivi commercial et financier réalisé manuellement Résultats clés : ✅ Mise en place et intégration de Pennylane et Hubspot, création de tableaux de bord KPIs consultables en temps réel, notifications automatiques envoyées via Slack, élaboration de nouveaux processus et documentation opérationnelle. 📊 Optimisation du temps de travail et amélioration de la communication entre les équipes commerciale, comptable et opérationnelle. Possibilité de suivre l'activité instantanément.

Branding food : une image qui ouvre l’appétit et inspire confianceComment se différencier dans un marché saturé sans renier son ADN ?Spécialisée dans la livraison de repas aux seniors et aux personnes dépendantes, Les Menus Services garantit depuis plus de 20 ans des repas équilibrés, adaptés et livrés avec un service irréprochable. En 2024, l’offre s’enrichit avec Régalice, une nouvelle gamme baptisée “Terroir”. Cette nouveauté complète le service existant en proposant des menus mettant en avant la cuisine locale, invitant à la découverte de spécialités régionales, comme dans une authentique brasserie.L’image de Régalice a été repensée en tenant compte de ses nouveaux enjeux. Nous avons accompagné la marque en adoptant une démarche à la fois stratégique et créative. Sur un marché en plein mouvement et face à des attentes consommateurs en évolution, il s’agissait de préserver toute l’authenticité de la marque, tout en lui insufflant une énergie nouvelle.Notre première étape fut d’examiner en détail l’identité et la perception de Régalice pour clarifier son positionnement et renforcer sa prise de parole. Une promesse forte, reflétant l’histoire et le savoir-faire de la marque, a ainsi émergé, accompagnée d’une signature véhiculant toute son authenticité.Un enjeu central : faire émerger une offre engagée sur un secteur très concurrentiel.Dans un environnement où les consommateurs privilégient la proximité et la qualité au détriment de la standardisation, Régalice se devait d’affirmer une personnalité chaleureuse et bienveillante, capable de fédérer et de susciter l’envie.Notre mission : doter Régalice d’une identité de marque accueillante, inclusive et engagée, tout en restant fidèle à l’héritage et à la qualité qui définissent Les Menus Services.Vision : Offrir à tous la possibilité de savourer de bons petits plats, simples et de qualité, dans l’esprit de la cuisine du terroir.Mission : Permettre au plus grand nombre d’accéder à une cuisine locale, savoureuse et généreuse.Positionnement : Être le gardien de la gastronomie régionale, pour tous.Promesse : Régalice met en valeur le patrimoine culinaire français et le rend accessible à chacun, directement à la maison.L’identité visuelle a été élaborée en s’inspirant du chaleureux univers des brasseries locales et du lien humain. Chaque élément — logo, typographie, iconographie, couleurs — a été pensé pour transmettre confiance, gourmandise et adaptabilité à tous les supports.Le storytelling quant à lui valorise la rencontre entre terroir, plaisir et bienveillance. Ici, la tradition est vivante, partagée et incarnée : pas de nostalgie figée, mais une générosité contemporaine. Ce rebranding vise à donner faim, instaurer la confiance et faire la différence. Nous avons également proposé une signature reflétant cette ambition : Les saveurs des régions, livrées avec passion.Un positionnement local assumé : chaque plat raconte une histoire de région.Un service humain et attentionné : les livreurs Régalice sont des visages familiers, bienveillants et fiables.Une personnalisation optimale : choix à la carte ou formules fixes, selon les envies de chacun.Une offre inclusive : pensée pour les seniors, les familles, les entreprises et tous les passionnés de gastronomie.Grâce à cette refonte stratégique et créative de sa plateforme de marque, Régalice s’impose comme une alternative de confiance, qualitative et ancrée dans le quotidien. Une marque qui conserve intacte sa passion du goût et son engagement humain."Bravo pour cet excellent travail ! Cela correspond parfaitement à mes attentes. Nous avons été ravis de travailler avec vous. Cette prestation s’est très bien passée et je pense que nous aurons d’autres sujets de collaboration." Stéphane Motreff, Directeur Marketing du groupe Les Menus Services.🍔 Vous aussi, vous avez un projet qui mérite une identité qui a du goût ?
Chez Hyperealist, on structure vos différentes marques entre elles, et on crée des plateforme de marques qui ont du sens, du fond et de la saveur.

BNP Paribas, un groupe bancaire français, occupe la première place en Europe en termes d'activité et de rentabilité. MISSIONS Définition de l'identité visuelle du groupe Conception de l’architecture de marque Gestion du traitement extérieur des agences et sièges à l’échelle internationale Déploiement global : moyens de paiement, papeterie, et supports de communication variés ÉTUDE DE CAS La fusion entre la Banque nationale de Paris (BNP) et Paribas a donné naissance au nouveau groupe BNP Paribas, devant affirmer avec conviction sa nouvelle identité, tout en valorisant ses prestigieux héritages. Le premier défi résidait dans la rencontre de deux cultures d'entreprise opposées : BNP, banque de détail populaire, et Paribas, banque patrimoniale à l’image plus élitiste. Le second défi consistait à positionner le nouveau groupe comme une banque européenne moderne, rompant avec l’image conventionnelle et figée du secteur bancaire. Pour répondre à ces enjeux, un logo a été conçu afin d’exprimer une idée puissante et essentielle : la liberté. Avec la courbe ascendante de l’étoile qui se transforme en oiseau, ce logo incarne l’ambition d’offrir davantage de liberté, ainsi qu’un service à la fois moderne et humain. Cette identité forte s'est imposée rapidement au niveau mondial grâce à une application cohérente et unifiée de l’architecture de marque, mais aussi à un sponsoring remarquable, notamment avec Roland Garros et la Coupe Davis. À cet égard, le cas de la Coupe Davis illustre de façon exemplaire ce partenariat d’exception : une composition réunissant le logo historique de la Davis Cup et le nouveau logo de BNP Paribas. Contrairement aux codes habituels du sponsoring, BNP Paribas ne figurait pas comme simple « sponsor » mais comme un élément central de la nouvelle identité sportive. Projet réalisé en 2000 – Laurent Vincenti / A&Co

Simple. Renewable. Scalable. Une nouvelle identité pour une nouvelle dimension.ENJEUÉvoluer du statut de start-up à celui d’acteur industriel établi dans un secteur encore peu connu, tout en préservant l’authenticité et la personnalité de la marque.PARTI-PRISValoriser le nouveau territoire de marque de Celsius Energy pour refléter un changement significatif à la fois en interne et vis-à-vis de la concurrence. Cette transformation s’appuie sur une évolution graphique et éditoriale, portée par une baseline forte : Simple. Renewable. Scalable. Cette signature a guidé toute la démarche créative et stratégique pour concevoir la nouvelle identité de l’entreprise. Ce nouvel univers exprime à la fois la diversité et la complémentarité, à l’image même de la géoénergie qui combine le chaud et le froid.

Conception-rédaction de journaux et magazines internes d’entreprise Enjeux : développer la cohésion entre les collaborateurs au sein d’une marque ou d’un grand groupe, tout en consolidant la culture d’entreprise. Objectifs des journaux internes diffuser un contenu informatif, pertinent et structurant ; favoriser le lien interne et incarner la stratégie de l’entreprise. Solutions élaboration d’une ligne éditoriale adaptée au journal interne ; organisation d’interviews pour enrichir le contenu ; rédaction et mise en forme des articles ; prise en charge du secrétariat de rédaction ; conception graphique du journal interne ; accompagnement jusqu’au BAT et gestion de l’impression.

Présentation du projet Le projet vise à accompagner divers types d’entreprises, qu’il s’agisse de grands groupes, de PME ou encore de scale-ups, dans la création de parcours sur mesure favorisant l’adoption et la valorisation de l’Intelligence Artificielle (IA). L'approche privilégie l’intégration de la dimension humaine et la qualité de la donnée. Ce dispositif s’appuie sur des méthodologies propriétaires développées par Datae Humanum, articulées autour de trois offres principales : My-AI-Eye S E E : analyse de la maturité en IA, inspiration des dirigeants, et co-création d’opportunités liées à l’intelligence artificielle. My-AI-Business B E : co-création de portefeuilles produits et data-IA, accompagnement dans la transition du POC à une gouvernance projet IA réussie, appui au recrutement et à l’intégration de CDO, CTO ou CAIO. My-AI-Adoption O W N : adoption mesurée de l’IA par les équipes, transformation organisationnelle, valorisation de la réputation et de la marque d’une IA respectueuse de l’humain. Principales réalisations : Mise en place de portefeuilles de projets IA pour des groupes majeurs du secteur de la grande consommation, de la mobilité et de l’industrie électrique, avec une attention particulière à la « sustainability ». Cela inclut la facilitation du changement organisationnel, le renforcement de la coopération entre les pôles Tech et Business, ainsi que la mise en œuvre de stratégies Data-IA axées sur l’innovation. Soutien auprès de PME et scale-ups issues des secteurs du conseil, du retail ou des médias, pour une adoption concrète de l’IA : automatisation intelligente, structuration des bases de données, développement de produits IA innovants et plateformes à fort potentiel de revenus, accompagnement du changement en impliquant la direction et les équipes. Gestion des défis récurrents tels que des données incomplètes ou biaisées, la présence de silos organisationnels, le déficit de gouvernance partagée, la résistance à l’adoption de l’IA, ou la nécessité d’évoluer au niveau managérial et commercial. Construction collaborative d’une culture d’entreprise orientée vers les data et une IA humaniste, développement de communautés internes autour des nouveaux usages, et formalisation de pratiques managériales innovantes.