Les meilleures agences Strapi en France

Save, leader européen sur son marché de la réparation mobile pour les particuliers L’entreprise propose à ses utilisateurs un réseau étendu de plus de 220 points de vente en France. Outre son cœur de métier dédié à la réparation, Save s’est également imposée comme une référence dans la commercialisation de smartphones reconditionnés. La plateforme web de Save constitue le canal d’accès principal pour les utilisateurs. Elle permet notamment de sélectionner le modèle de téléphone, de spécifier le type d’intervention souhaitée, puis de localiser facilement les points de vente les plus proches pour l’envoi du smartphone par voie postale. Les clients peuvent ensuite suivre l’évolution de la réparation depuis leur espace personnel sécurisé. Néanmoins, la direction de l’entreprise a jugé essentiel de procéder à une refonte du site dans le but d’optimiser plusieurs aspects clés. Parmi les axes d’amélioration figurait la réduction du temps de chargement des pages, mais aussi la volonté des équipes de mieux fluidifier l’expérience utilisateur et le parcours pour limiter le taux de rebond. De plus, le CMS jusqu’alors utilisé n’offrait pas une gestion intuitive pour les administrateurs. Le choix d’une architecture headless a été privilégié La JAMStack est une architecture qui s’est imposée dans le développement web moderne, permettant de générer des sites dynamiques compilés en pages statiques afin d’accélérer leur affichage et d’optimiser l’expérience utilisateur. Cette approche favorise notamment la diminution du temps de chargement et renforce les performances SEO du site. Pour la mise en œuvre de cette architecture, plusieurs solutions ont été adoptées : intégration du CMS headless Strapi utilisation du générateur de sites statiques Gatsby mise en place d’une pipeline de déploiement via Github Actions hébergement du site sur le Content Delivery Network (CDN) Amazon Cloudfront Par ailleurs, afin d’optimiser le référencement naturel, un plan de redirection de l’ancien site vers le nouveau a été instauré. La refonte a été menée en étroite collaboration avec les équipes techniques de Save, selon les principes de la méthodologie agile, et en exploitant l’API fournie par leur service technique. Technologies utilisées AWS Gatsby Strapi

Contexte La Semmaris assure la gestion du MIN de Rungis, considéré comme le premier marché international de produits alimentaires en gros. Objectifs du projet One Rungis Renforcer la cohérence graphique et technique Accroître l’efficacité grâce à une refonte UX et technique orientée performance Améliorer l’interopérabilité des différents services digitaux Vision à long terme Lancer les fondations d’une transformation globale de l’écosystème digital de Rungis Intégrer les enjeux métiers de la Semmaris afin d’apporter des recommandations pertinentes Constituer une équipe projet commune Semmaris et Sooyoos Refonte du site public Le site Rungis International a été conçu pour devenir le point d'entrée privilégié pour toute personne recherchant des informations sur le Marché de Rungis. Refonte de l'Espace Opérateurs L’espace connecté vise à répondre aux besoins spécifiques des opérateurs, grossistes et logisticiens. Conception technique Des choix technologiques déterminés pour garantir un socle solide et pérenne, ainsi qu’une grande performance des interfaces. Deux applications basées sur React JS intégrant l’Incremental Static Regeneration (ISR) Gestion des contenus via le CMS headless Strapi Middleware développé avec Symfony et API Platform Système de recherche alimenté par Algolia Méthodologie Le projet a été organisé en différents sprints, rythmés par des rituels agiles, dans une dynamique MVP. Témoignage Caroline CAMILLERICheffe de Projets Marketing Digital chez SEMMARIS « L'équipe de l'agence Sooyoos a été un partenaire précieux à chaque étape de notre projet. Les développeurs ont fait preuve de réactivité et d’un grand professionnalisme. Sooyoos a rapidement intégré nos problématiques métiers et s’est parfaitement adaptée à notre secteur. Leur accompagnement nous a permis de faire les meilleurs choix en termes d’architecture et de technologies dès le début du projet. »

FIZZ représente une solution innovante d’échange de petites annonces, spécifiquement développée pour la Côte d’Ivoire. Devant le manque d’une plateforme de référence durable dans le pays, comparable à LeBonCoin, FIZZ met à disposition une application ainsi qu’un site web qui facilitent des échanges sécurisés au sein d’une communauté protégée. La solution intègre des systèmes de vérification des profils (qu’ils soient particuliers ou entreprises), permet de filtrer les contacts selon ce statut, et propose un dispositif de « Rendez-Vous Sécurisés ». Ce dispositif guide les utilisateurs à chaque étape de la transaction : de la négociation au choix du lieu et de la date, en passant par les confirmations via QR code, jusqu’à l’évaluation du vendeur, de l’acheteur, et de l’endroit de rencontre. Par ailleurs, la plateforme autorise le troc et met un accent particulier sur la sécurité lors de chacun des échanges. FIZZ est accessible à la fois sur mobile (iOS, Android) et en version web. L’agence a créé l’identité visuelle, incluant la charte graphique avec des couleurs majoritairement inspirées de la Côte d’Ivoire (tons jaunes et verts), un logo à forme arrondie centré sur l’échange humain, ainsi qu’un design d’interface épuré, influencé par l’univers d’Airbnb. Plus de 10 000 téléchargements réalisés en un mois en Côte d’Ivoire Vérification des profils, sécurité des échanges, et parcours transactionnels spécialement guidés Création et déclinaison complète de la charte graphique ainsi que des interfaces utilisateur

PrésentationBlue Wave, c’est avant tout le fruit d’une amitié entre deux passionnés de navigation désireux de transformer leur passion en métier. Leur ambition est de vous proposer des expériences de navigation inédites.Ils souhaitent devenir le partenaire incontournable des amateurs de navigation, en offrant des bateaux haut de gamme, un service client irréprochable et des aventures maritimes mémorables. Animés par leur amour du large, ils partagent aujourd’hui avec leurs clients des moments exceptionnels sur l’eau.Les besoinsMettre en place un site internet pour accroître leur visibilité et attirer une nouvelle clientèle.Faciliter la réservation et fournir des informations rapidement et facilement à leurs clients.Garantir un accès continu à toutes les informations, 24h/24 et 7J/7.Les objectifsBooster la notoriété de l’entreprise et toucher un public plus large à Toulon et ses environs, qu’il s’agisse de locaux ou de touristes, grâce à un site bilingue (français/anglais).Développer une interface intuitive, claire et pratique qui permet aux clients potentiels de réserver simplement leur bateau en quelques étapes.Assurer une expérience optimale sur tous les supports, avec un site entièrement adapté aux mobiles et tablettes.Notre solutionRéalisation d’un site web personnalisé, relié au logiciel de gestion de la flotte grâce à une API.Liaison avec misterbooking pour permettre la réservation en ligne en temps réel, en fonction des disponibilités des bateaux.Création d’une nouvelle identité visuelle avec un logo dédiéÉlaboration de maquettes et d’un prototype du siteDéveloppement d’un espace de gestion back-officeDéveloppement du site publicSupport et accompagnement après la mise en ligneRésultatsPlus de 50% de réservations en directPlus de 150 000 impressions au cours des 12 derniers moisServicesSite internet sur mesureLogiciel SaasMaquette UX/UIRéférencement SEO/SEATechnologiesStrapiNext JsNode Js

Le projet en quelques mots Type de projet Modernisation complète du parcours de réservation en ligne pour un centre de thalassothérapie. Secteur Tourisme, Loisirs Durée de la mission 3 semaines consacrées à l’immersion, au cadrage et à la conception, puis 6 mois dédiés au développement. Équipe theTribe L’équipe se compose d’un Product Manager, d’un Product Designer et de quatre Développeurs. À propos d’Emeria Emeria est un hôtel thalasso 4 étoiles établi à Dinard, bénéficiant d’une vue exceptionnelle sur la Côte d’Émeraude, à proximité de Saint-Malo et du Mont Saint Michel. Après avoir quitté le groupe Accor en 2021 suite à la crise sanitaire ayant fortement impacté le secteur touristique, Emeria a été acquis par Forstyle, un groupe hôtelier déjà gestionnaire de la Thalasso Alliance à Pornic. Malgré une reprise d’activité dans le secteur, Emeria peine à retrouver le volume de réservations d’avant la crise Covid. Désormais indépendant d’Accor, l’établissement dépend surtout de plateformes comme Booking.com et des voyagistes. En octobre 2023, l’hôtel a entamé des travaux majeurs, s’étalant jusqu’au printemps 2024, ce qui représentait une occasion idéale pour repenser entièrement le site web et préparer l’avenir. L’enjeu : Augmenter les ventes directes via le site emeriadinard.com L’objectif majeur est de transformer l’expérience de réservation sur le site emeriadinard.com en offrant aux clients une personnalisation poussée de leur séjour, tout en évitant la ressaisie manuelle des informations dans les outils métiers (Opera Cloud, Aquao, D-Edge). L’outil de réservation actuel, généré par D-Edge, n’est pas adapté à la diversité des cures proposées, ce qui entraîne deux soucis majeurs : Des ventes insuffisantes La nécessité de saisir chaque réservation manuellement dans le Property Management System (PMS) Sur le marché, Forstyle n’a pas identifié de solutions prêtes à l’emploi correspondant aux spécificités du secteur thalasso. Forstyle a déjà développé un parcours personnalisé pour la Thalasso de Pornic, ce qui a entraîné une nette hausse des ventes. Cependant, ce dispositif n’étant pas connecté aux outils internes, il nécessite beaucoup d’opérations manuelles pour traiter les réservations. Forstyle et Emeria souhaitent donc franchir une nouvelle étape, en concevant un processus de réservation sur-mesure, directement relié à leur PMS. La réponse theTribe Nous avons proposé à Emeria une démarche agile, basée sur l’écoute fine des besoins des différentes parties prenantes, qu’ils soient clients ou utilisateurs internes. Notre intervention s’est déroulée en trois étapes distinctes : Phase 1 : Investigation – Comprendre les utilisateurs, les objectifs et le marché Durant cette phase d’exploration de deux semaines, les équipes de theTribe se sont immergées dans l’univers d’Emeria, ont réalisé des entretiens avec des clients et agents de réservation, étudié le marché et formulé des recommandations concrètes. Phase 2 : Cadrage et Conception – Sécuriser le projet et préparer le développement Pendant cette semaine, plusieurs ateliers se sont enchaînés pour affiner les personas et les parcours utilisateurs, prioriser les enjeux de la refonte, anticiper les risques et établir un planning prévisionnel. Le redesign du parcours a permis de proposer une expérience simplifiée, personnalisée, valorisant les offres tout en respectant l’identité de la marque Emeria. Phase 3 : Développement – Réalisation du nouveau site de réservation En trois semaines d’exploration et de cadrage, nous avons pu élaborer une feuille de route claire pour le lancement du nouveau site. Cinq axes majeurs ont été retenus pour la première version : Connexion avec la plateforme de réservation Opera Cloud Facilitation de la découverte des offres de soins et de thalasso sur le site Réservation autonome de plusieurs cures lors d’une seule commande, incluant divers cas de figure Refonte des pages pour améliorer la présentation des offres Réservation en ligne de l’hébergement, avec consultation en temps réel des disponibilités de cures Le développement a démarré en juillet 2023, avec un objectif de mise en production pour décembre de la même année. Un Product Owner désigné chez Emeria a été accompagné par nos soins dans sa prise de fonction. Une méthodologie Agile et Scrum a été adoptée, accompagnée de rituels réguliers pour aligner les équipes et favoriser leur montée en compétence sur ces pratiques. La solution a été conçue de manière à être indépendante des outils internes afin de garantir la flexibilité du système d’information à l’avenir. Le choix du CMS headless Strapi a permis à l’équipe marketing de gérer efficacement le contenu du site au quotidien. Résultats : Des utilisateurs satisfaits et une progression des ventes La refonte du site d’Emeria Dinard a reçu un excellent accueil de la part des collaborateurs et des clients. L’établissement dispose désormais d’un site esthétique, performant, interconnecté avec ses outils internes, optimisé pour la valorisation et la réservation de l’ensemble de ses offres : hébergement, spa et programmes thalasso.