Les meilleures agences Azure en France

Le projet PDP consiste à concevoir et développer une plateforme de dématérialisation partenaire conforme à la réforme française sur la facturation électronique.Cette réforme impose à toutes les entreprises d’émettre, recevoir et transmettre leurs factures sous des formats normalisés (Factur-X, UBL, CII) via des plateformes accréditées, interconnectées avec le Portail Public de Facturation (PPF).L’objectif du projet est de créer une solution complète, fluide et interopérable, capable de gérer l’ensemble du cycle de vie d’une facture électronique, depuis son émission jusqu’à son archivage, tout en intégrant les obligations de e-reporting fiscal.Objectifs du projetPermettre aux entreprises d’émettre et recevoir des factures conformes à la réglementation, de manière automatisée et sécurisée.Offrir une interface simple et intuitive adaptée aux TPE, PME et ETI.Garantir l’interopérabilité avec les autres PDP et avec le PPF.Assurer la conformité juridique, technique et RGPD.Centraliser la gestion des flux de facturation dans un environnement unique.

Nous avons accompagné Tereos dans la digitalisation et l’automatisation de ses processus clés afin d’accélérer la performance opérationnelle et la trajectoire de décarbonisation. De l’intégration d’outils ECM/BPM pour centraliser les workflows à la mise en conformité RGPD et la sécurisation des données, nous avons conçu une architecture scalable connectant sites, équipes et outils métiers.Côté terrain, nous avons déployé une IA prédictive de surveillance de la fatigue des conducteurs : analyses temps réel, alertes proactives et amélioration de la sécurité et de la productivité. La transition vers le cloud et l’industrialisation DevOps (apps web & mobiles Java/Kotlin/Swift) ont réduit les coûts, fiabilisé les opérations et amélioré l’empreinte énergétique.Une approche bout-en-bout qui conjugue innovation, rentabilité et responsabilité environnementale, consolidant la position de Tereos comme leader de l’agro-industrie.

Nous avons accompagné Pandora dans l’élévation de son expérience de marque et l’optimisation de son parcours d’achat. De la refonte UX/UI à la mise en place d’une application web performante, nous avons conçu des interfaces immersives valorisant les collections tout en fluidifiant la conversion. L’application mobile et les outils logiciels développés (React / React Native / NodeJS) renforcent la relation client, fidélité, personnalisation, contenu éditorial; tout en optimisant la gestion interne (commandes, stocks, CRM). Une approche globale qui relie exigence luxe, performance e-commerce et cohérence de marque.

Le projet ProtectU appartient au secteur de la sécurité et de la protection personnelle. Il combine des technologies de géolocalisation, de gestion des contacts d'urgence et de protocoles de sécurité automatisés pour offrir une solution complète de protection. L'application permet aux utilisateurs de signaler des menaces, qui apparaissent ensuite sur une carte visible par tous les utilisateurs, avec des alertes automatiques lorsqu'ils s'approchent d'une zone signalée. Un système de bannissement automatique est également intégré pour garantir la fiabilité des informations et la sécurité de la communauté.

Nous avons accompagné le Groupe Bertrand, acteur majeur de la restauration multi-enseigne, dans une transformation digitale globale visant à unifier ses outils et fluidifier la gestion de ses réseaux. L’intégration d’une plateforme Data centralisée a permis de consolider les performances des restaurants et des franchises via des tableaux de bord dynamiques favorisant la prise de décision en temps réel.Le développement d’une infrastructure e-commerce moderne et la digitalisation des programmes de fidélité ont renforcé la relation client et simplifié la gestion des commandes et des stocks. Enfin, la mise en place d’un espace collaboratif cloud entre le siège et les franchisés a uniformisé les processus internes et amélioré la communication au quotidien.Une transformation sur mesure qui combine data, e-commerce et agilité opérationnelle, positionnant le Groupe Bertrand comme un modèle d’innovation dans la restauration française.

DropTeam accompagne Saft Batteries, filiale du groupe TotalEnergies, dans un projet 360° combinant audit, conseil, DevOps, Cloud Azure et formation, afin d’optimiser la performance, la sécurité et la gestion du temps des équipes du hub R&D.Saft Batteries, filiale du groupe TotalEnergies, conçoit depuis près d’un siècle des batteries et systèmes de batteries destinés à l’industrie.Dès 2016, l’entreprise renforce sa dynamique d’innovation en créant deux incubateurs technologiques, dont un hub R&D à Bordeaux.Dans ce contexte d’innovation continue et de supervision en temps réel de milliers de batteries, le hub bordelais a sollicité DropTeam pour concevoir un accompagnement global, visant à optimiser la gestion du temps, la fiabilité des plateformes et la capacité d’évolution des applications web.Objectifs du projetOptimiser la gestion du temps des équipes web et R&DSécuriser et fiabiliser les déploiements applicatifsAméliorer la performance et la sécurité des plateformes en productionMettre en place une chaîne d’intégration continue (CI/CD) robusteMigrer l’infrastructure vers le Cloud AzureRenforcer les compétences internes des équipes projetDéfis techniques et organisationnelsEnvironnement industriel à fortes exigences de fiabilitéSupervision en temps réel de volumes importants de donnéesAbsence initiale de chaîne de tests automatisésBesoin d’industrialisation des déploiementsTransition vers une architecture CloudMontée en compétences des équipes sur Drupal, DevOps et sécuritéSolution mise en œuvre par DropTeamDropTeam a déployé un accompagnement 360°, structuré autour de plusieurs axes complémentaires.Conseil stratégique et auditAnalyse approfondie du site webExamen de l’infrastructure d’hébergementDéfinition d’une stratégie de tests automatisésConception d’une architecture Cloud sur AzureDevOps et CI/CDConception et mise en œuvre d’une chaîne d’intégration continue (CIT)Création de scénarios de tests automatisésDéveloppement et déploiement des testsMise en place d’une pipeline CI/CD sur GitLabIntégration de DockerTransition progressive de l’infrastructure vers AzureOptimisation des plateformes en productionAmélioration des performances globalesRenforcement de la sécurité applicativeRésolution durable des blocages techniques existantsFormation et accompagnement des équipesFormation approfondie à Drupal pour l’équipe projetInitiation au développement Back-End et Front-EndTransmission des bonnes pratiques de déploiement et de sécuritéRôle et périmètre d’intervention de DropTeamAudit technique et conseil stratégiqueArchitecture Cloud AzureMise en place CI/CD et DevOpsTests automatisés et intégration continueOptimisation performance et sécuritéFormation et montée en compétencesAccompagnement long terme du pôle R&DTechnologies et expertises mobiliséesDrupalCI/CDGitLabDockerCloud AzureTests automatisésSécurité applicativePerformance webRésultats et bénéficesGrâce à l’accompagnement de DropTeam, le département web du hub R&D de Saft Batteries bénéficie désormais :d’une gestion du temps optimisée au service de la production,d’une plateforme plus performante et sécurisée,de déploiements fiables et industrialisés,d’équipes internes formées et autonomes,d’une capacité accrue à faire évoluer l’application avec confiance et sérénité.

ALLOHOUSTON a conçu et développé pour le cabinet Allodiscrim une application web couvrant l’ensemble de son activité : prise de rendez-vous, suivi des dossiers, gestion du temps avocat, reporting et relation client. Elle est utilisée au quotidien par les avocats et leurs clients, sur ordinateur et mobile.

DropTeam accompagne Bouygues Immobilier, deuxième promoteur immobilier en France, dans la transformation, la maintenance et l’évolution continue de son parc digital Drupal, en combinant stratégie technique, migrations majeures, projets agiles et pilotage d’équipes externes, afin de soutenir la génération de leads et la croissance du groupe.Bouygues Immobilier est le deuxième promoteur immobilier en France. Le groupe a fait le choix stratégique de placer son écosystème digital au cœur de sa croissance, notamment pour soutenir la génération de leads, la valorisation de ses offres et l’efficacité de ses parcours clients.Dans ce contexte, Bouygues Immobilier s’appuie depuis plusieurs années sur DropTeam pour structurer, sécuriser et faire évoluer un parc Drupal complexe et multi-sites, tout en conservant une forte proximité avec les équipes métiers et IT internes.Objectifs du projetPositionner le digital comme levier stratégique de croissanceModerniser et sécuriser un parc Drupal historiqueAssurer des migrations Drupal majeures sans rupture de serviceMaintenir un haut niveau de performance, de qualité et de sécuritéIndustrialiser la production digitale via un Digital DeskBénéficier d’une expertise externe intégrée aux processus internesDéfis techniques et organisationnelsMigration progressive de Drupal 6 vers Drupal 7, puis de Drupal 7 vers Drupal 8Gestion et maintenance de plus de 20 sites DrupalRefonte complète de sites à fort enjeu businessSupervision de plateaux d’équipes techniques externes à l’internationalBesoin d’un modèle alliant expertise externe et réactivité interneMise en place d’un cadre qualité et de méthodes industriellesSolution mise en œuvre par DropTeamDropTeam a déployé un dispositif d’accompagnement global et pérenne, couvrant l’ensemble du cycle de vie du parc digital de Bouygues Immobilier.Stratégie et expertise techniqueSoutien des équipes d’infrastructureDéfinition de la stratégie technique globaleRéalisation d’audits techniques approfondisRédaction d’un plan d’assurance qualitéTransformation et modernisation DrupalMigration progressive Drupal 6 → 7 → 8Refonte complète de sites stratégiquesMaintenance corrective, préventive et évolutiveImplémentation et configuration d’outils de gestion de la production techniqueOrganisation et delivery agileMise en place d’un Digital Desk full accessDéveloppement de projets agiles réalisés directement dans les locaux de Bouygues ImmobilierGestion et supervision de plateaux d’équipes techniques externesIntégration fluide aux processus internes du groupeRôle et périmètre d’intervention de DropTeamConseil et stratégie technique DrupalAudits techniques et assurance qualitéMigrations Drupal complexesRefonte et évolution de sites immobiliersMaintenance multi-sites DrupalDigital Desk et support long termePilotage et supervision d’équipes externesDéveloppement agile en proximité métierTechnologies et expertises mobiliséesDrupalArchitecture multi-sitesMigrations DrupalMéthodes agilesDigital DeskQualité logicielle et gouvernance techniqueRésultats et bénéficesCe dispositif permet à Bouygues Immobilier de :tirer parti de l’expertise et de la productivité d’un partenaire externe,tout en conservant la simplicité et la réactivité d’une équipe interne,capitaliser durablement sur la connaissance du SI et des enjeux métiers,limiter le turnover et garantir la continuité,disposer d’un parc digital évolutif, sécurisé et aligné avec la stratégie de croissance.