Les meilleures agences Azure en France

Maintenance Informatique pour les Cabinets d’Avocats à Paris ACI Technology propose un service complet de maintenance informatique et d’infogérance, spécifiquement pensé pour les cabinets d’avocats basés à Paris et en Île-de-France. L’objectif est de garantir la sécurité, la conformité avec le RGPD, une accessibilité continue aux systèmes, une grande fiabilité, ainsi qu’un support technique réactif. L’offre comprend la cybersécurité, une gestion proactive des actifs informatiques, un help desk certifié joignable 24h/24 et 7j/7, la gestion cloud, la téléphonie VoIP, le VPN, la virtualisation des systèmes et un monitoring intelligent. Services inclus : Audit informatique réalisé par un ingénieur certifié CEH Interventions illimitées, sur site comme à distance Maintenance préventive régulière Conseil stratégique IT et accompagnement à la transformation digitale Sécurité informatique avancée avec analyse de vulnérabilités et protocoles EDR anti-rançongiciels Plan de continuité d’activité, sauvegardes automatiques, rapports hebdomadaires ou mensuels Gestion globale des infrastructures informatiques (matériels, réseaux, serveurs, cloud, postes...) Formation des utilisateurs et assistance via divers canaux (téléphone, mail, Slack, chat en direct...) Accompagnement pour la migration vers le cloud, intégration d’Office 365 et déploiement d’outils collaboratifs Valeur ajoutée : Solutions personnalisées, sans engagement, avec forfait tout inclus dès 29,90 €/mois/poste Compétences reconnues : certifications ISO 27001, Microsoft Partner, CEH Master, Apple Consultants Network Outils de supervision ITIL et intelligence artificielle pour une détection proactive des incidents Réactivité assurée : intervention sous 4h pour les serveurs, 8h pour les postes Références solides auprès de cabinets d’avocats et entreprises prestigieuses du secteur juridique

Nous avons accompagné Pandora dans l’élévation de son expérience de marque et l’optimisation de son parcours d’achat. De la refonte UX/UI à la mise en place d’une application web performante, nous avons conçu des interfaces immersives valorisant les collections tout en fluidifiant la conversion. L’application mobile et les outils logiciels développés (React / React Native / NodeJS) renforcent la relation client, fidélité, personnalisation, contenu éditorial; tout en optimisant la gestion interne (commandes, stocks, CRM). Une approche globale qui relie exigence luxe, performance e-commerce et cohérence de marque.

AVEA-La Poste, sous la direction d’Eric Fageol (Directeur des Services Informatiques), bénéficie depuis plus de 8 ans d’une collaboration étroite avec ACI Technology pour la modernisation et l’optimisation de son infrastructure informatique. Ce partenariat a donné lieu à plusieurs réalisations majeures : Rationalisation du parc informatique, mise en œuvre de solutions de redondance, élaboration d’un plan de reprise d’activité adapté, et gestion complète des serveurs, incluant Active Directory, les bases de données et les serveurs DNS. Migration réussie vers un datacenter hautement sécurisé, assurant la fiabilité et la sécurité des opérations. Déploiement d’un réseau SD-WAN multisite (MPLS) interconnectant le datacenter aux différents sites de l’association, permettant d’optimiser la performance et la connectivité réseau. Renforcement continu de la cybersécurité avec des plans de sauvegarde, la protection des emails et du Drive, ainsi que la réalisation de tests de phishing réguliers. Service d’assistance et support téléphonique joignable 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7, garantissant réactivité, professionnalisme et continuité de service. Démarche de sécurité proactive, accompagnement personnalisé et réalisation régulière d’audits du système d’information. Ce partenariat s’appuie sur la confiance, la compétence de haut niveau et l’accompagnement sur mesure proposés par ACI Technology, favorisant la transformation digitale et la sécurisation du système d’information d’AVEA-La Poste dans un contexte multi-sites.

Nous avons accompagné le Groupe Bertrand, acteur majeur de la restauration multi-enseigne, dans une transformation digitale globale visant à unifier ses outils et fluidifier la gestion de ses réseaux. L’intégration d’une plateforme Data centralisée a permis de consolider les performances des restaurants et des franchises via des tableaux de bord dynamiques favorisant la prise de décision en temps réel.Le développement d’une infrastructure e-commerce moderne et la digitalisation des programmes de fidélité ont renforcé la relation client et simplifié la gestion des commandes et des stocks. Enfin, la mise en place d’un espace collaboratif cloud entre le siège et les franchisés a uniformisé les processus internes et amélioré la communication au quotidien.Une transformation sur mesure qui combine data, e-commerce et agilité opérationnelle, positionnant le Groupe Bertrand comme un modèle d’innovation dans la restauration française.

Témoignage Fitness Park Group Khalid Bendadda - Directeur des Services Informatiques Pour notre siège social ou toutes nos salles, leur maîtrise de nos attentes est totale ! En tant que responsable de la maintenance et de la supervision du système informatique chez Fitness Park, j’ai été confronté à des défis liés à des problèmes techniques avancés de configuration système et d’architecture réseau, tout en gérant une expansion rapide. Pour améliorer la gestion de notre service informatique, nous avons sollicité les spécialistes d’ACI Technology. Leur accompagnement nous a permis de bénéficier de l’expertise indispensable pour concevoir un système autonome, adapté et hautement sécurisé. ACI Technology a su relever avec succès nos défis de réseaux complexes, ce qui m’a permis de me concentrer sur d’autres responsabilités. Ils ont ensuite mené une refonte totale de notre système informatique, en mettant en place des VLANS et des sécurisations strictement configurées. Ils ont aussi pris en main le déploiement IP, la VOIP et les caméras de sécurité et NVR connectés pour nos nouveaux sites. Avec l’expertise d’ACI Technology, nous avons désormais un système entièrement autonome, géré via le cloud, mais aussi une virtualisation performante et un plan de reprise d’activité opérationnel. Cela me permet d’être plus confiant dans mes missions, sans avoir à me soucier des menaces informatiques. De surcroît, ACI Technology a gagné la confiance de Fitness Park à tel point que nous leur avons confié la gestion d’un administrateur système et réseau dédié à temps plein pour assurer la continuité de nos opérations.

Nous avons accompagné Tereos dans la digitalisation et l’automatisation de ses processus clés afin d’accélérer la performance opérationnelle et la trajectoire de décarbonisation. De l’intégration d’outils ECM/BPM pour centraliser les workflows à la mise en conformité RGPD et la sécurisation des données, nous avons conçu une architecture scalable connectant sites, équipes et outils métiers.Côté terrain, nous avons déployé une IA prédictive de surveillance de la fatigue des conducteurs : analyses temps réel, alertes proactives et amélioration de la sécurité et de la productivité. La transition vers le cloud et l’industrialisation DevOps (apps web & mobiles Java/Kotlin/Swift) ont réduit les coûts, fiabilisé les opérations et amélioré l’empreinte énergétique.Une approche bout-en-bout qui conjugue innovation, rentabilité et responsabilité environnementale, consolidant la position de Tereos comme leader de l’agro-industrie.

Le contexte de la démarche de digitalisation des applications métier de CiteoAvec un parc applicatif de plus d’une trentaine d’applications destinées aux entreprises, collectivités et centres de tri, CITEO cherche à moderniser ses outils et améliorer la traçabilité des matériaux recyclés. L’objectif est de fournir aux repreneurs de matière et aux centres de tri une plateforme numérique fiable pour assurer la traçabilité des déchets collectés.Cette traçabilité est essentielle, car elle conditionne l’octroi de subventions et renforce la confiance entre les différents acteurs.C’est dans ce cadre que trois consultants Eleven Labs ont intégré les équipes techniques de CITEO :Arthur, en tant que développeur Symfony dans l’équipe T2R (Tri, Recyclage et Réemploi), travaille sur la refonte de l’espace repreneur, une application permettant aux industriels du recyclage de déclarer leurs volumes de matières traitées.Julien, en tant que Scrum Master, accompagne deux équipes (éco-conception et adhésion du parcours service client) dans la mise en place des rituels agiles et l’amélioration de leur organisation.Dimitri, en tant que DevOps (transverse + référent équipe T2R), intervient sur la maintenance et l’évolution des plateformes, en renforçant la sécurité des infrastructures et en mettant en place une gestion optimisée des services cloud.L’équipe T2R, composée d’une dizaine de développeurs, est scindée en deux sous-équipes (Tri et Recyclage), chacune encadrée par un Product Owner et un QA. Cette équipe adopte une méthodologie Scrum, avec des sprints de deux semaines, et fonctionne en étroite collaboration avec les équipes DevOps pour assurer la performance et la sécurité des applications.Les enjeux techniques et défis pour moderniser les applications CITEOL’un des principaux défis de cette mission est l’optimisation de la traçabilité des matériaux recyclés, élément clé pour garantir la transparence et l’équité des subventions allouées aux différents acteurs du recyclage. L’application doit permettre une saisie fiable des données, limiter les erreurs et assurer une communication fluide entre les parties prenantes. D’autant plus dans un contexte où CITEO n’est pas la seule entreprise à proposer ce types de solutions sur le marché et fait donc face à une concurrence avec laquelle elle doit constamment rivaliser.Un autre enjeu fort concerne la sécurité des données et la gestion des accès. CITEO doit garantir que les informations ne soient accessibles qu’aux acteurs concernés, en fonction des réglementations en vigueur. Ce besoin se traduit notamment par des évolutions sur l’infrastructure DevOps pour renforcer la protection des identités et limiter les risques liés aux authentifications classiques.Enfin, CITEO met un accent particulier sur le Green IT. L’objectif est de réduire l’empreinte environnementale des applications en optimisant les algorithmes, en rationalisant l’usage des serveurs et en automatisant la gestion des ressources cloud.Les missions réalisées par nos experts en développement, devOps et scrumDans le cadre de cette mission, les consultants Eleven Labs interviennent sur plusieurs aspects stratégiques pour accompagner CITEO dans l’amélioration de ses outils numériques, l’optimisation de ses processus internes et la sécurisation de son infrastructure technique. Leurs interventions sont articulées autour du développement web, de l’accompagnement agile et du DevOps, contribuant ainsi à moderniser l’écosystème technologique de l’entreprise et à renforcer sa performance opérationnelle.Développement et refonte applicativeDéveloppement et mise en production de l’espace repreneur, une application permettant aux industriels du recyclage de déclarer et suivre leurs volumes de matières traitées chaque trimestre.Conception et implémentation du référentiel de matériaux, un service centralisé permettant aux différentes applications CITEO d’uniformiser la gestion des types de matériaux recyclés.Corrections et évolutions continues de l’espace repreneur, en intégrant les retours utilisateurs après une phase de bêta-test et en enrichissant progressivement les fonctionnalités.Accompagnement agile et coaching ScrumMise en place des rituels Scrum dans deux équipes, en assurant la tenue des daily meetings, sprint reviews et rétrospectives.Accompagnement des équipes vers une meilleure maturité agile, notamment en améliorant la communication et la gestion des conflits internes.Création et animation d’une communauté Scrum interne, composée de six Scrum Masters, pour partager les bonnes pratiques et favoriser l’amélioration continue.Optimisation de la gestion des releases et de la documentation, en structurant les mises en production et en centralisant les informations essentielles sur Confluence et JIRA.Sécurisation et optimisation des infrastructures DevOpsAmélioration et pérennisation des Service Connections Azure DevOps. Déclaration des Service Connections et de leurs droits associés dans un module Terraform (l’existant ayant été fait initialement à  la main) et renforcement de la sécurité en remplaçant l’authentification traditionnelle (Service Principal) par un système Workload Identity Federation basé sur OIDC. Réduction de la surface d’attaque et des risques de vol d’accès.Déploiement d’une plateforme de Data Quality Management, en prenant en charge l’ensemble de l’infrastructure (DNS, réseau, App Gateway, Azure Container Apps, etc.) et en challengeant les images Docker fournies par l’éditeur tiers (scans de vulnérabilités avec Trivy et Debsecan + rationalisation des Dockerfiles pour diminuer la taille des images et limiter le nombre de CVE)Les résultats de notre accompagnement sur les applications et équipes de CITEOAmélioration de la traçabilité des matériaux, garantissant une gestion plus fiable des subventions et une meilleure transparence entre les acteurs du recyclage.Performance optimisée de l’espace repreneur, avec une interface plus fluide et intuitive, plébiscitée par les utilisateurs après la phase de bêta-test.Meilleure stabilité des équipes, avec une réduction des conflits et une amélioration de la collaboration au sein des équipes Scrum.Renforcement de la sécurité des accès et des infrastructures, réduisant les risques liés aux anciennes méthodes d’authentification et améliorant la gestion des identités.

DropTeam accompagne Bouygues Immobilier, deuxième promoteur immobilier en France, dans la transformation, la maintenance et l’évolution continue de son parc digital Drupal, en combinant stratégie technique, migrations majeures, projets agiles et pilotage d’équipes externes, afin de soutenir la génération de leads et la croissance du groupe.Bouygues Immobilier est le deuxième promoteur immobilier en France. Le groupe a fait le choix stratégique de placer son écosystème digital au cœur de sa croissance, notamment pour soutenir la génération de leads, la valorisation de ses offres et l’efficacité de ses parcours clients.Dans ce contexte, Bouygues Immobilier s’appuie depuis plusieurs années sur DropTeam pour structurer, sécuriser et faire évoluer un parc Drupal complexe et multi-sites, tout en conservant une forte proximité avec les équipes métiers et IT internes.Objectifs du projetPositionner le digital comme levier stratégique de croissanceModerniser et sécuriser un parc Drupal historiqueAssurer des migrations Drupal majeures sans rupture de serviceMaintenir un haut niveau de performance, de qualité et de sécuritéIndustrialiser la production digitale via un Digital DeskBénéficier d’une expertise externe intégrée aux processus internesDéfis techniques et organisationnelsMigration progressive de Drupal 6 vers Drupal 7, puis de Drupal 7 vers Drupal 8Gestion et maintenance de plus de 20 sites DrupalRefonte complète de sites à fort enjeu businessSupervision de plateaux d’équipes techniques externes à l’internationalBesoin d’un modèle alliant expertise externe et réactivité interneMise en place d’un cadre qualité et de méthodes industriellesSolution mise en œuvre par DropTeamDropTeam a déployé un dispositif d’accompagnement global et pérenne, couvrant l’ensemble du cycle de vie du parc digital de Bouygues Immobilier.Stratégie et expertise techniqueSoutien des équipes d’infrastructureDéfinition de la stratégie technique globaleRéalisation d’audits techniques approfondisRédaction d’un plan d’assurance qualitéTransformation et modernisation DrupalMigration progressive Drupal 6 → 7 → 8Refonte complète de sites stratégiquesMaintenance corrective, préventive et évolutiveImplémentation et configuration d’outils de gestion de la production techniqueOrganisation et delivery agileMise en place d’un Digital Desk full accessDéveloppement de projets agiles réalisés directement dans les locaux de Bouygues ImmobilierGestion et supervision de plateaux d’équipes techniques externesIntégration fluide aux processus internes du groupeRôle et périmètre d’intervention de DropTeamConseil et stratégie technique DrupalAudits techniques et assurance qualitéMigrations Drupal complexesRefonte et évolution de sites immobiliersMaintenance multi-sites DrupalDigital Desk et support long termePilotage et supervision d’équipes externesDéveloppement agile en proximité métierTechnologies et expertises mobiliséesDrupalArchitecture multi-sitesMigrations DrupalMéthodes agilesDigital DeskQualité logicielle et gouvernance techniqueRésultats et bénéficesCe dispositif permet à Bouygues Immobilier de :tirer parti de l’expertise et de la productivité d’un partenaire externe,tout en conservant la simplicité et la réactivité d’une équipe interne,capitaliser durablement sur la connaissance du SI et des enjeux métiers,limiter le turnover et garantir la continuité,disposer d’un parc digital évolutif, sécurisé et aligné avec la stratégie de croissance.