MW-CONCEPT
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agences (filtrées)
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1 avis vérifié mentionnant social media
"Quel était l'objectif de votre collaboration ? Gestion de la communication exter..." - François LEJEUNE, Président @Registre des Ostéopathes de France le 03/12/2025
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"Enfin une agence qui comprend nos enjeux retail." - Laurent Corso, CEO @Maison du Menuisier le 12/11/2025
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"JLCW ou plutôt Julien, Cédric, Caroline et Lauranne m’accompagnent depuis plusie..." - Luisa POULETAUD, @fillesencarton.com le 07/09/2025
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Retail / E-commerce / Consommation, Économie sociale / ONG / ESS
PrésentationLes Celliers d’Orfée, cave coopérative ancrée dans son terroir, ont fait appel à Unigma pour valoriser leur identité et soutenir le lancement de la SCIC « Gardien des Capitelles ». L’agence a conçu des supports print élégants, une ligne éditoriale réseaux sociaux moderne et authentique, des contenus web optimisés SEO et des recommandations stratégiques pour améliorer l’expérience digitale. Unigma a également orchestré la réalisation d’un livre blanc collaboratif avec des restaurateurs et lancé une campagne Meta Ads ciblée pour renforcer la visibilité et l’engagement. Résultat : une communication complète, moderne et impactante, accueillie comme une véritable cuvée d’exception.Création de plaquetteChez Unigma, nous avons un amour certain pour le papier — surtout lorsqu’il prend la forme de supports élégants ! Nous avons imaginé des plaquettes et flyers raffinés, à l’image d’un grand cru, pour magnifier la SCIC et ses valeurs de collaboration.Ligne éditoriale réseaux sociauxAdapter le ton à chaque public est essentiel ! Nous avons développé une ligne éditoriale pour les réseaux sociaux qui conjugue authenticité et modernité, à l’instar d’un vin d’exception qui traverse les époques tout en gardant son âme.Rédaction de contenu web / SEOUn site web sans contenu, c’est comme un verre laissé vide : quel manque ! Nous avons donc rédigé des textes expressifs mettant en lumière les engagements, l’éthique et les projets des Gardiens des Capitelles. Pour séduire Google autant que les visiteurs, nous avons produit des articles optimisés pour le référencement, centrés sur des mots-clés soigneusement choisis et conçus pour donner envie d’explorer l’univers des Celliers d’Orfée.Direction marketingSoucieux d’optimiser l’expérience utilisateur, nous avons mené une analyse approfondie du site : audit complet, recommandations ciblées et mise en œuvre d’actions opérationnelles. L’objectif : maximiser la conversion et collecter les données BtoC en mode opt-in. Par ailleurs, l’élaboration d’un livre blanc réunissant des chefs restaurateurs et les vins des Celliers d’Orfée a permis de valoriser ces crus d’exception, depuis la conception jusqu’à la rédaction finale, en étroite collaboration avec ces acteurs passionnés.Campagne Meta ADSAfin de partager encore davantage la passion du vin, nous avons conçu une campagne Meta Ads particulièrement ciblée, dédiée à une zone géographique et à un événement précis. Bénéficiant de visuels attractifs et de messages impactants, cette campagne a su mettre les Celliers d’Orfée en lumière auprès d’un public désireux de découvertes viticoles.RésultatsUne stratégie parfaitement alignée avec les ambitions des Celliers d’Orfée, ayant généré un accueil aussi enthousiaste qu’une cuvée d’exception. Chez Unigma, nous avons la conviction que le marketing, tout comme le vin, réside dans l’harmonie et la subtilité.Nouvelle image de marqueUne identité visuelle renouvelée, solide et performante, à l’image de leurs coffres en aluminium !
Retail / E-commerce / Consommation, Mode / Luxe / Beauté
Rodolphe & Co est une marque pionnière dans la cosmétique capillaire naturelle, professionnelle et haut de gamme. L’entreprise regroupe plusieurs marques (Rainbow, Coeurl, Calypso, Greenleaf Botanique et Rodolphe & Co) dédiées à différents univers de la coiffure. D-Impulse assure l’ensemble de la stratégie Social Media de ce portefeuille de marques.Élaboration de stratégies éditoriales différenciées par marque. Community management complet sur Instagram et Facebook. Création de contenus sur-mesure : visuels, shootings en salons, reportages lors d’événements professionnels, démonstrations techniques, interviews. Présence terrain pour capturer l’ADN de chaque marque dans des lieux authentiques (salons, showrooms, événements pro). Consolidation de l’image premium et artistique de Rodolphe & Co. Croissance organique des communautés sur les réseaux sociaux. Augmentation de l’engagement (likes, partages, interactions). Création d’un lien fort avec les coiffeurs partenaires et les communautés clientes grâce à des contenus immersifs et différenciants.
Mobilité / Transport / Logistique, Industrie / Énergie / Ingénierie
Fondée en 1965 dans le but d'assurer la sécurité des réserves énergétiques françaises, Geostock s'est progressivement imposée comme le principal acteur français, reconnu mondialement dans le domaine du stockage souterrain des énergies. Aujourd'hui, Geostock est une filiale du groupe Vinci. Convaincue que la terre constitue le meilleur milieu de stockage, Geostock a développé une expertise complète dans toutes les technologies de stockage souterrain, que ce soit en cavités salines, en cavités minées ou en milieux poreux. Cela s'accompagne d’un savoir-faire unique dans la conception d’infrastructures fiables, performantes économiquement et respectueuses de l’environnement. Les 400 Ingénieurs et Techniciens de Geostock, spécialisés dans le conseil, l’ingénierie, la construction et l’exploitation, contribuent activement au contrôle des flux d’énergies (hydrocarbures liquides et gazeux, hydrogène, air comprimé…) tout en accompagnant la transition énergétique. MISSIONS Élaboration de la plateforme de marque Refonte complète de l’identité visuelle (logo et univers d’expression) Création d’une charte graphique globale adaptée au print et au digital Mise en place d’une stratégie de contenu Conception de supports et contenus de communication Soutien en community management Appui concernant la Marque Employeur ÉTUDE DE CAS Malgré son statut de leader mondial dans le stockage souterrain des énergies, Geostock n’avait, jusqu’à récemment, pas ressenti la nécessité de valoriser davantage son expertise. Dans le contexte actuel de transition énergétique, anticipé de longue date par Geostock, la montée en puissance de la communication des concurrents historiques et l’apparition de nouveaux acteurs risquaient de nuire à la position dominante de l’entreprise. Le principal enjeu de communication était alors de mettre en avant l’histoire et l’innovation de cette marque française majeure, renforcer la notoriété internationale de son offre, et accroître la visibilité de Geostock. Ceci s’est traduit par l’unification graphique de l’ensemble des supports print et digitaux sous une identité visuelle forte et un discours différenciateur. Pour cette raison, Yuma | Brand Thinking a été sollicité afin de clarifier et formaliser une nouvelle plateforme de marque, puis de repenser l’ensemble du territoire identitaire de Geostock. Les nouveaux éléments de discours et d'identité ont été déclinés sur tous les supports de communication de la marque, du site web à la signalétique des nouveaux locaux. Depuis, Yuma | Brand Thinking poursuit son accompagnement auprès de Geostock dans la gestion de ses réseaux sociaux ainsi qu’à travers la stratégie Marque Employeur récemment définie. Réalisation en 2020/2021 – Yuma
La cliente est une sculptrice qui cherche une agence pour gérer ses réseaux sociaux et produire du contenu (montage vidéo). Les plateformes à gérer sont Facebook et Instagram, avec une mise en place à prévoir sur LinkedIn. Sa cible : des entreprises et des municipalités, à l’échelle nationale.
Elle n’a pas encore échangé avec des agences, le projet en est à sa phase initiale, et aucun cahier des charges n’est rédigé pour l’instant. Il s’agit d’une entreprise individuelle.
Pas de deadline urgente. Côté budget, elle attend un devis, mais souhaite rester dans une enveloppe de 300 à 400 euros par mois maximum
Le client cherche une agence pour gérer complètement un compte Instagram dédié au skincare, avec un objectif de +3 000 à +4 000 abonnés en 90 jours. La stratégie attendue repose sur des Reels réguliers, du contenu tendance, du storytelling, l’optimisation SEO/hashtags et la micro-influence. L’agence devra gérer la production de contenu, la stratégie social media, la programmation, la publication, le community management et l’optimisation du profil. La gestion de collaborations UGC / influence peut aussi être envisagée en fonction du budget.
Le client dispose déjà d’un site e-commerce qui est en cours de livraison et d’un compte Instagram récemment créé. Il recherche une agence ayant des références concrètes dans la beauté, les cosmétiques (un plus si cosmétique coréenne) et l’univers skincare, car le projet inclura de la vente en ligne.
Le besoin est en phase initiale : prise de contact + demande de devis, avec en retour une proposition , les tarifs mensuels, des exemples de réalisations et le délai de mise en place. Un échange rapide peut être planifié pour lancer le projet
La gestion des réseaux sociaux est devenue un pilier fondamental pour les entreprises en 2025. Elle dépasse largement le cadre de la simple planification de publications et s'articule désormais autour de la conception de stratégies social media robustes et engageantes. Ces stratégies visent à amplifier la communication de l'entreprise tout en consolidant sa présence sur les réseaux sociaux. Dans ce contexte numérique, sélectionner la bonne agence marketing pour orchestrer ses réseaux sociaux est crucial. Ainsi, La Fabrique du Net apparaît comme un comparateur incontournable pour aider les entreprises à se tourner vers la meilleure agence de gestion des réseaux sociaux conforme à leurs exigences spécifiques. Les agences de social media, anciennement focalisées sur la simple gestion de contenu, se profilent désormais comme partenaires stratégiques essentiels pour les marques.
Les agences de marketing digital apportent une expertise allant bien au-delà de la gestion quotidienne des médias sociaux. Elles collaborent étroitement avec les entreprises pour élaborer des stratégies social media qui boostent la marque sur des plateformes majeures telles qu'Instagram, Facebook, et LinkedIn. En intégrant la puissance du marketing influence, ces agences maximisent la portée des campagnes ads, optimisent la gestion des réseaux sociaux et stimulent une présence en ligne dynamique. Prenez, par exemple, la stratégie de réussite vue chez Publicis qui a transformé la présence réseaux sociaux de nombreuses entreprises.
En 2025, le paysage des agences de réseaux sociaux subit une transformation profonde, guidée par le progrès technologique et les nouveaux outils de gestion. Les tendances indiquent une valorisation croissante des contenus authentiques et personnalisés, poussant sans cesse les agences à l'innovation pour demeurer compétitives dans cet univers dynamique. Une étude de marché révèle que 91% des entreprises intègrent les réseaux sociaux dans leur stratégie marketing, ce qui souligne l'importance de choisir judicieusement leur partenaire stratégique.
Le community management est le point central des services fournis par les agences. En surveillant et répondant aux interactions sur les réseaux sociaux de l'entreprise, elles cultivent un environnement engageant pour les clients, renforçant ainsi l'engagement et la fidélité. Une gestion efficace de la communauté sociale peut engendrer des taux d'engagement élevés, comme ceux observés sur Instagram atteignant parfois 3%.
La création de contenu qualitatif est aujourd'hui incontournable. Une stratégie éditoriale finement élaborée assure que chaque contenu produit s'aligne avec l'identité de la marque et trouve écho auprès du public cible. Par exemple, sur Instagram, les vidéos et stories peuvent accumuler 49% de vues supplémentaires comparées aux contenus statiques, soulignant l'importance d'une production de contenus variée et percutante.
Clarifier les objectifs d'une entreprise est essentiel avant de choisir une agence. Cette compréhension permet d'harmoniser la stratégie social media avec les ambitions globales, qu'elles concernent l'augmentation de la visibilité, l'amélioration de l'engagement ou le boost des ventes.
L'évaluation de l'expérience des agences de communication est cruciale. L'analyse des compétences des équipes et leur expertise dans des domaines spécifiques tels que le social media management ou la gestion réseaux sociaux peut significativement sécuriser un partenariat fructueux. Considérer les résultats passés au travers d'études de cas fournit une idée concrète de leur potentiel à collaborer efficacement.
Publicis, à titre illustratif, a redéfini la présence réseaux sociaux de plusieurs enseignes majeures, optimisant leurs stratégies digitales et excédant leurs attentes en termes de croissance et d'engagement. Sephora a réussi à faciliter ses campagnes par une synchronisation parfaite de ses efforts marketing sur plusieurs plateformes sociales.
Les coûts du community management en 2025 oscillent largement, influencés par les besoins particuliers de chaque entreprise et par la complexité des tâches prévues. Des éléments tels que la taille de l'entreprise, l'étendue des services requis et la durée des campagnes sont des facteurs déterminants.
Un tableau comparatif des prix par service permet de comprendre plus facilement l'investissement nécessaire pour chaque prestation. Typiquement, le CPC pour des annonces Google Ads relatives à la gestion des réseaux sociaux se situe entre 3 € à 5 €, ce qui témoigne d'une compétitivité notable dans ce domaine.
Dès le début de la collaboration, il est impératif d'établir des attentes claires et d'affirmer le dialogue. Une communication ouverte favorise une compréhension commune et oriente le projet vers le succès.
L'instauration d'un suivi régulier et l'ajustement des actions sont parfois nécessaires pour assurer le bon déroulement de la collaboration. Flexibilité et adaptabilité s'avèrent être des qualités précieuses, particulièrement avec l'évolution rapide des tendances et des attentes du marché en 2025.
En conclusion, la gestion des réseaux sociaux est un vecteur indispensable dans le monde digital d'aujourd'hui. Elle nécessite une approche stratégique et collaborative, où le choix d'une agence compétente fait la différence. Le dynamisme du marché et l'évolution des plateformes requièrent que les entreprises continuent d’évoluer et innovent dans leurs pratiques de gestion, notamment par la sélection de la meilleure agence social media pour répondre à l’ensemble de leurs attentes et maximiser l'impact de leur présence numérique.
On recense en France plus de 1 300 agences spécialisées en gestion des réseaux sociaux, principalement concentrées dans les métropoles comme Paris, Lyon, Lille, Bordeaux ou Nantes, mais nombre d’acteurs locaux maillent aussi le territoire. À Paris, berceau du secteur, le tissu est très dense, bénéficiant de la présence de centaines de PME, groupes médias, start-ups SaaS et institutions, ainsi que de campus numériques reconnus. En région, le paysage est marqué par de fortes disparités : l’Île-de-France concentre à elle seule près de 45 % des effectifs, tandis qu’Occitanie, Auvergne-Rhône-Alpes ou PACA forment de véritables pôles d’attractivité, notamment autour des clusters French Tech. L’Ouest innove via des tiers-lieux et une dynamique tech portée par Nantes Tech ou la French Tech Rennes. Certaines régions rurales affichent un taux de couverture moins important, avec souvent 1 à 3 agences pour 100 000 habitants contre 10 à 15 en zones urbaines majeures.
Les tarifs pratiqués par les agences françaises varient selon la notoriété, le niveau de service, la localisation et la typologie du client. Pour les PME régionales, le forfait mensuel pour la gestion de réseaux sociaux (Facebook, Instagram, LinkedIn) démarre autour de 900 € et peut aller jusqu’à 3 500 € pour des stratégies incluant création de contenu, animation, modération et reporting. À Paris et dans les grandes métropoles, les tarifs sont en moyenne 20 % supérieurs, reflet du coût salarial : le salaire moyen d’un social media manager atteint 38 000 € brut/an à Paris contre 32 000 € en région. Les campagnes d’influence ou de paid social dédiées à des ETI ou à des marques nationales peuvent excéder 8 000 €/mois. Selon la Fédération du numérique, le marché du social media management en France affiche une croissance annuelle de +12 %, tirée par la demande des entreprises tous secteurs, du BTP à la culture.
Les équipes d’agences françaises regroupent généralement social media managers, community managers, spécialistes contenus et data analysts. Les profils seniors, moins nombreux, pilotent la stratégie et la veille sur les tendances, tandis que les juniors assurent la production quotidienne. Près de 50 % de ces talents sont diplômés d’écoles de communication (Sup de Pub, CELSA, Sciences Po, ISCOM) situées majoritairement à Paris, Bordeaux, Lyon et Lille. Les cursus dédiés au digital se multiplient, y compris en BTS, IUT et écoles spécialisées en régions. Notons aussi la montée en puissance de dispositifs d’alternance : selon France Compétences, 30 % des contrats signés dans le marketing digital concernent la filière social media. La forte appétence des jeunes pour ces métiers renforce la dynamique, mais la pénurie de profils seniors touche surtout les villes moyennes et zones rurales.
En France, un projet social media externalisé nécessite en moyenne entre 3 et 6 semaines de cadrage (audit, stratégie, calendrier éditorial), suivies de 2 à 3 mois pour obtenir les premiers indicateurs probants en termes d’engagement, portée ou acquisition. Pour les opérations de notoriété, les effets ressentis dépendent de la maturité de la marque et de la régularité. Selon une étude menée auprès de 200 PME françaises, 60 % observent une hausse de 20 à 40 % de leur engagement digital dès le 3e mois de pilotage par une agence. Les délais peuvent cependant varier selon les cycles trimestriels, la seasonnalité et le secteur (mode, tourisme, industrie), tout comme les ressources engagées. Les projets d’envergure nécessitent parfois 6 mois pour consolider une communauté forte, en particulier dans les régions moins digitales comme le Centre-Val de Loire ou la Normandie.
La demande émane d’abord des acteurs B2C (mode, alimentation, beauté, tourisme), mais les PME industrielles, les collectivités et les start-ups tech représentent un vivier croissant. À Paris et en région lyonnaise, les ETI industrielles externalisent leur communication sociale pour valoriser leur image employeur et dynamiser le recrutement, un enjeu stratégique dans un contexte de déficit de candidats qualifiés (le secteur numérique enregistre un taux de vacance de postes de 12 % selon France Num). L’Ouest, avec sa forte densité d’entreprises agroalimentaires et nautiques, privilégie des dispositifs d’animation de communautés très ciblées. En PACA et Occitanie, les agences accompagnent aussi institutions, festivals et entreprises du sport. Enfin, le secteur des services (banques, assurance, santé) investit dans l’employee advocacy et la gestion de crise digitale via des agences spécialisées.
Les agences françaises couvrent historiquement Facebook et Instagram, qui concentrent près de 75 % des budgets social media nationaux. LinkedIn s’impose pour le B2B, notamment dans les régions industrielles comme les Hauts-de-France et Auvergne-Rhône-Alpes. TikTok et Snapchat montent fortement auprès des jeunes publics, avec une croissance d’investissement de +25 % sur ces canaux en 2023 (source : Observatoire Social Media). Les outils de gestion de campagnes (Hootsuite, Agorapulse, Swello) sont massivement utilisés pour programmer, analyser et modérer. À Paris et à Lille, les agences développent leur expertise sur le social commerce (Instagram Shopping, Facebook Marketplace), alors que le livestreaming ou la production vidéo courte deviennent stratégiques en PACA et Nouvelle-Aquitaine. L’analytics prend aussi une part croissante, avec l’adoption de dashboards personnalisés pour mesurer le ROI social media.
Pour 62 % des PME interrogées par le Syntec Numérique, la principale difficulté d’internalisation concerne le temps et la compétence : la gestion efficace des réseaux sociaux nécessite un savoir-faire en rédaction, design et veille algorithmique rarement disponible en interne. Le recrutement est tendu, surtout hors grandes métropoles : en Auvergne-Rhône-Alpes ou Bretagne, 40 % des postes de community manager ouverts en 2023 sont restés vacants plus de 6 mois. Les salaires progressent rapidement : un social media manager gagne en moyenne 35 000 € brut/an en Île-de-France et 31 000 € en région. De nombreuses entreprises manquent aussi d’accès à des outils premium (analytics, automation), dont le coût avoisine 200 à 600 €/mois. Enfin, rester à jour sur les évolutions réglementaires (RGPD, modération, publicité) s’avère chronophage, poussant nombre de dirigeants à privilégier l’externalisation auprès d’agences spécialisées.
Plusieurs salons, meet-ups et réseaux structurent la filière française. Le Paris Social Media Summit, réunissant chaque année plus de 2 500 professionnels, est un rendez-vous clé. En région, les French Tech Hubs (Nantes, Bordeaux, Lille, Lyon) organisent régulièrement des ateliers et tables rondes dédiés à la gestion de l’e-réputation ou à l’innovation sur les plateformes sociales. Le CNNum, instance nationale, publie des baromètres précieux pour suivre l’évolution de l’emploi et des tendances : en 2023, on comptait 190 000 emplois dans le secteur du numérique, dont 12 % liés au marketing digital. De nombreux tiers-lieux (campus numériques à Rennes, Medialab à Nice, La Cuisine du Web à Lyon) accueillent aussi des “social media clubs” favorisant l’échange entre agences, freelances et responsables digitaux du territoire. Enfin, les clusters sectoriels (Cap Digital, FrenchWeb) animent l’écosystème national via webinars, études et hackathons annuels.