Les meilleures agences Campagne d’emailing en France

Cas client : Cornilleau – Prospection internationale de revendeurs pour tables de jeux haut de gammeCornilleau est un fabricant français reconnu pour ses tables de ping-pong, billards et baby-foot haut de gamme.Dans le cadre de son développement international, l’entreprise souhaitait :Identifier des revendeurs qualifiés sur plusieurs marchés européens ;Générer un flux de leads commerciaux via une prospection outbound ;Tester rapidement les marchés les plus réceptifs pour concentrer les efforts commerciaux sur les zones à fort potentiel.Notre accompagnementUne stratégie de prospection multicanale en quatre étapes a été mise en place, combinant sourcing automatisé, ciblage précis et itération continue.Phase 1 – Sourcing qualifié des revendeursIdentification des revendeurs de jeux, mobilier de loisir et équipements sportifs en Europe via Google Maps ;Scraping automatisé pour constituer une base de contacts complète : emails, sites web, localisation.Phase 2 – Segmentation et ciblage géographiqueClassement des leads par pays prioritaires : France, Allemagne, Espagne, Italie, Benelux… ;Création de messages adaptés à chaque marché, en tenant compte de la langue, du contexte commercial et de la gamme de produits.Phase 3 – Activation multicanaleCampagnes de cold emailing automatisées via Lemlist ;Prospection LinkedIn ciblée pour les contacts stratégiques ou non réactifs aux emails ;Séquences semi-automatisées, personnalisées et cadencées pour maximiser l’engagement.Phase 4 – A/B Testing et scalingTests des messages (ton, offre, accroches) ;Analyse des taux d’ouverture, de réponse et de conversion ;Priorisation des marchés les plus performants pour intensifier les efforts et scaler la prospection.Résultats obtenus15 leads qualifiés par mois ;Prospection multicanale déployée dans 6 pays européens, avec messages localisés et automatisation des tâches répétitives ;Approche test & learn pilotée par la donnée, permettant de concentrer les efforts sur les marchés les plus réceptifs et d’optimiser le ROI commercial.

Clarins, un acteur incontournable du secteur des cosmétiques Depuis sa création en 1954, Clarins s’est imposée comme une figure majeure dans l’univers des cosmétiques. Première marque européenne en matière de Soin Prestige, l’entreprise propose une gamme étendue de produits, disponibles aussi bien dans ses boutiques physiques que sur sa plateforme en ligne. Aujourd’hui, le groupe étend ses activités à 150 pays et rassemble plus de 8 500 collaborateurs. Accompagner le groupe dans le lancement d'une nouvelle offre En 2019, la division innovation de Clarins s’est lancée dans le développement d’une offre innovante permettant aux clients de souscrire à des abonnements récurrents. Grâce à cette initiative, les utilisateurs peuvent recevoir, tous les deux mois, un coffret personnalisé de produits de beauté livré directement chez eux. Il est aussi possible d’offrir cette formule à un proche, qui pourra à son tour créer sa propre sélection. C’est en 2019 que Galadrim a été choisie pour accompagner Clarins dans la mise en place de ce nouveau projet. La sélection des soins, de certains contenus et des éléments graphiques évolue selon les thèmes proposés par les administrateurs du site. Un back office sur mesure a été conçu pour que les administrateurs puissent gérer en toute autonomie l’ajout, la modification ou la suppression de produits, de contenus, ainsi que d’éléments visuels. Des campagnes de marketing digital et d’emailing, ainsi que des pages d’atterrissage dédiées, ont également été élaborées afin de promouvoir les offres en cours. L’architecture technique repose sur la solution Elastic Beanstalk d’Amazon, garantissant ainsi la capacité à absorber des hausses importantes de fréquentation. Le service d’abonnement Clarins Unlimited évolue constamment pour répondre au mieux aux attentes des clientes, dans une démarche agile et progressive. Témoignage Galadrim nous accompagne depuis plus de deux ans dans la création du site dédié à l’abonnement, en adoptant la méthode agile. Une équipe proche de ses clients, compétente et réactive.Émilie RoussarieHead of Digital Subscription Technologies utilisées AWS Next.js

Cas client : Roche Bobois – Structuration d’une stratégie outbound haut de gammeRoche Bobois, marque française emblématique et leader mondial du mobilier design premium, souhaitait diversifier ses leviers commerciaux pour soutenir sa croissance.ObjectifsDans une logique d’expansion, l’entreprise ambitionnait de :Mettre en place un canal d’acquisition directe via une approche outbound structurée ;Développer son activité “contract” en France, sur des projets à forte valeur ajoutée ;Capitaliser sur la notoriété et les réalisations iconiques de la marque pour renforcer la génération de leads qualifiés.Notre accompagnementNous avons bâti une stratégie outbound complète, reposant sur un ciblage précis et une valorisation des forces distinctives de Roche Bobois.Phase 1 – Ciblage et hiérarchisation des opportunitésSélection des secteurs stratégiques : hôtellerie et restauration de luxe, sièges sociaux, espaces lounge, coworkings et lieux recevant du public ;Identification des décideurs clés : directions d’établissement, architectes d’intérieur et responsables achats.Phase 2 – Mise en avant du positionnement premiumValorisation des références emblématiques et des projets d’exception déjà réalisés ;Accent mis sur les projets à fort potentiel grâce à un discours exclusif et différenciant.Phase 3 – Déploiement opérationnel des campagnesConfiguration des outils (Lemlist & LinkedIn) selon les segments cibles et zones géographiques ;Rédaction de séquences personnalisées adaptées aux spécificités de chaque secteur.Phase 4 – Optimisation continueMise en place de tests A/B sur les messages pour affiner les performances ;Suivi des taux d’ouverture, de clic et de réponse pour ajuster les campagnes en continu. Résultats obtenus+30 leads qualifiés par mois ;Activation de segments premium avec un ciblage décisionnel précis ;Renforcement de l’image de marque, utilisée comme levier d’accroche dans les approches commerciales.

Innovsi est une ESN spécialisée dans l’accompagnement des entreprises autour de l’innovation IT et des systèmes d’information. Portée par une forte expertise technique, l’équipe souhaitait accélérer sa croissance en structurant une véritable stratégie de prospection B2B – capable de générer des rendez-vous qualifiés, de manière prévisible.Avant notre collaboration, Innovsi faisait face à plusieurs freins :Aucune stratégie Outbound formalisée : la prospection reposait principalement sur du réseau et quelques actions ponctuelles.Pas de rendez-vous entrants ni sortants réguliers, malgré la qualité de leurs offres.Manque de structuration commerciale : les équipes internes manquaient d’outils, de messages différenciants et de méthode.Le tout dans un marché saturé (ESN, conseil IT), où les interlocuteurs sont très sollicités.Nous avons accompagné Innovsi sur l’ensemble du funnel commercial Outbound, en partant de zéro :Stratégie Outbound sur-mesure : segmentation des cibles, définition des messages clés, création de séquences multi-touch (email, LinkedIn, appel).Exécution des campagnes : sourcing des leads, warming des domaines, envoi des campagnes, gestion des réponses.Coaching des équipes internes (SDR) : transmission de la méthode, entraînement à la qualification et à la prise de rendez-vous.Mise en place d’un nurturing post-campagne : pour garder le lien avec les prospects tièdes et réactiver les leads non-convertis.Les résultats ont été rapidement visibles :4 rendez-vous qualifiés par semaine obtenus dès les premières semaines, sur un marché ultra-concurrentiel.Une équipe SDR montée en compétence, capable de reprendre le relais progressivement.Une stratégie désormais scalable et prédictive, réplicable sur de nouveaux segments ou offres.Un positionnement clarifié sur leurs cibles grâce aux itérations menées pendant les campagnes.

Lancement de la solution en France avec programme complet d'acquisitionChallengeFaire connaître la marque, ses solutions et générer des prospects qualifiésSolutionUne plateforme UX UI ultra performanteDes leviers génération lead court terme : SEA, Ads, email, AutomationUn travail sur le long terme : social, testimony, SEOImpactLancement avec beaucoup de succès et 3 gros clients signés en 2 mois

CLIENT : BONX Bonx se consacre au développement de solutions logicielles ERP innovantes. Issue de l’incubateur OSS Venture, Bonx conçoit des solutions ERP destinées à améliorer l’efficacité des entreprises industrielles. En pleine levée de fonds, la société devait prouver rapidement la valeur de son outil et accroître le volume de premiers rendez-vous (R1) avec des décideurs ciblés. Toutefois, elle était confrontée à un défi de taille : accélérer son expansion tout en optimisant ses processus commerciaux face à des ressources limitées. Notre accompagnement Objectif Avant de collaborer avec Rerow, Bonx faisait face à plusieurs obstacles : Absence de stratégie d'acquisition structurée pour garantir un flux régulier de leads qualifiés. Difficulté à cibler et hiérarchiser les secteurs industriels les plus porteurs pour leur offre. Une équipe commerciale restreinte (3 collaborateurs) absorbée par la prospection, au détriment d’appels à forte valeur ajoutée. Besoin d’optimiser le CRM pour automatiser certaines tâches et améliorer la gestion du pipeline commercial. Manque de visibilité sur les prévisions de ventes, un enjeu clé pour la levée de fonds en cours. L’objectif prioritaire : déployer une stratégie “growth as a service” pour générer rapidement des résultats concrets tout en améliorant l’efficacité des processus commerciaux. La solution Pour répondre à ces enjeux, Rerow a conçu une approche personnalisée pour Bonx, articulée autour de l’automatisation Outbound, l’optimisation CRM et une attribution performante des leads : Stratégie d’Outbound automation : Lancement de campagnes spécifiques afin de générer continuellement des leads qualifiés. Identification, mise à l’essai et ajustement des secteurs prioritaires pour optimiser le ciblage. Optimisation du CRM : Configuration avancée afin d’automatiser les tâches répétitives. Création de workflows automatisés pour suivre les interactions et actualiser les statuts commerciaux. Attribution des leads : Mise en place d’un process structuré d’attribution des leads à chacun des trois commerciaux. Élaboration de critères précis pour qualifier et prioriser les leads les plus prometteurs, y compris l’intégration de campagnes de warm calling. Tableaux de bord et reporting : Développement de dashboards personnalisés pour un suivi en temps réel de la performance commerciale. Implémentation d’outils d’aide à la prévision des ventes, essentiels à la réussite de la levée de fonds. Formation et accompagnement : Formation de l’équipe commerciale aux meilleures pratiques Outbound et à l’utilisation optimale du CRM. Accompagnement permanent pour ajuster la stratégie selon les résultats obtenus. Les résultats En moyenne, plus de 2 rendez-vous qualifiés par semaine auprès des COO ciblés. Renforcement du pipeline commercial : une liste de 50 leads chauds hebdomadaire, représentant 150 opportunités qualifiées accessibles chaque semaine. Meilleure visibilité sur les prévisions : précision des prévisions de vente augmentée de 40%. Cycle de vente raccourci : réduction de 20% du temps moyen entre premier contact et signature.

G7 et Licorn : une collaboration depuis 2015 Depuis près d’une décennie, l’agence accompagne le Groupe G7 sur de nombreux supports de communication. La relation a débuté avec un accompagnement auprès des différentes entités du Groupe, évoluant progressivement vers une collaboration pérenne, notamment grâce au rebranding global et à la redéfinition de ses activités. De la conception graphique à la mise en œuvre technique des campagnes de newsletters, jusqu’à la présence complète du Groupe G7 sur un événement comme VivaTech 2025, Licorn propose une gamme de prestations diversifiées. Les défis à relever 10 ans de partenariat 5 experts mobilisés Plus de 500 campagnes menées Le projet soulevait plusieurs défis majeurs : Une collaboration dans le temps, exigeant évolution permanente, rigueur et qualité constante des livrables Une diversité de réalisations nécessitant agilité et polyvalence pour atteindre les objectifs du Groupe Une veille graphique et technique continue, assortie de recommandations fréquentes sur les livrables Les étapes de la collaboration PHASE 1 – Refonte 2025 des canaux de communication Définition de stratégies différenciées selon le public visé, le type d’information et la phase de vie de chaque email Modernisation graphique et technique Mise en place d’un planning détaillé pour la migration PHASE 2 – Refonte 2025 des canaux de communication Développement d’une version mobile spécifique Intégration du mode sombre Optimisation du code pour améliorer la délivrabilité PHASE 3 – Refonte 2025 des canaux de communication Adaptation facilitée pour divers types de communication Personnalisation via une bibliothèque de blocs et de styles Création d’un design system unifié La valeur ajoutée Licorn Publishing Grâce à son expertise auprès du Groupe G7 et à une connaissance approfondie de ses cibles et de ses enjeux de communication, l’agence a su proposer une orientation graphique et technique en phase avec les objectifs commerciaux. L’analyse amont et le retour d’expérience ont permis d’effectuer les choix techniques les plus pertinents, tout en assurant une évolution continue de la solution. Résultats et prochaines étapes L’outil d’estimation en ligne mis à disposition de Lars Event permet désormais de recueillir des demandes de devis B2B déjà qualifiées, simplifiant grandement l’étape de contractualisation. Les premiers échos sont très favorables, tant du côté des clients que de l’équipe commerciale. Les prochaines étapes consisteront à analyser les retours des utilisateurs pour peaufiner l’outil et envisager de nouvelles fonctionnalités destinées à faciliter davantage la gestion de projets événementiels pour les clients.