Les meilleures agences de Branding à Paris

Réinventer l'expérience actionnairesBriefL’objectif était de repenser l’ensemble du dispositif de communication destiné aux 1,85 million d’actionnaires individuels de TotalEnergies. Le projet visait à proposer des contenus modernes, accessibles et compréhensibles, en associant les formats print et digitaux, afin d’informer, fidéliser les actionnaires et renforcer leur rôle d’ambassadeurs.ChallengeLe dispositif, comprenant journal, guide, webzine, pushmails et vidéos, nécessitait une refonte globale afin de répondre à trois principaux enjeux :Assurer une cohérence éditoriale et graphique sur tous les supports, qu’ils soient imprimés ou digitaux.S’adapter à des contraintes de réactivité forte, dictées par le calendrier financier et les processus de validation interne.Garantir l'accessibilité et la capacité à capter l'intérêt d'une audience variée et nombreuse.La réponse IkigaïIkigaï a imaginé et mis en œuvre une approche globale comprenant :La transformation complète du Journal des actionnaires, disponible en versions print et digitale, accessibles au plus grand nombre.La réalisation du Guide de l’actionnaire, à la fois sous format imprimé et en fluidbook interactif pour une expérience enrichie.Une version réactive et interactive du Webzine de l’actionnaire, diffusée par pushmail avec agilité.Un teaser vidéo en motion design pour le lancement du nouveau dispositif.Une vidéo pédagogique, pensée pour accompagner clairement chaque actionnaire lors du processus de vote en Assemblée Générale.Grâce à une nouvelle approche éditoriale et graphique, conjuguant rigueur financière, pédagogie et proximité, Ikigaï renforce durablement la relation de confiance entre TotalEnergies et ses actionnaires, dans une perspective de modernité et d’engagement continu.

DescriptionNous avons accompagné AccorHotels face à un défi stratégique majeur : la désaffection croissante de la génération Z pour ses enseignes historiques telles qu'Ibis et Formule 1. L'émergence d'Airbnb dans les centres-villes avait profondément modifié les attentes de cette population, désormais en quête de logements modernes et personnalisables, dotés d'équipements permettant de cuisiner et offrant une liberté d'usage sans les contraintes protocolaires perçues comme rigides et obsolètes des hôtels traditionnels. Qu'il s'agisse des modalités de réservation, des procédures de check-in et check-out, ou simplement de l'expérience de vie sur place, l'hôtel nouvelle génération devait se transformer en véritable terrain de jeu pour ses occupants.Notre accompagnement s'est matérialisé à travers un design sprint intégrant plusieurs dimensions complémentaires : une recherche utilisateur approfondie permettant de décrypter les besoins et motivations de voyage et d'hébergement spécifiques à la génération Z ; des ateliers de stratégie et de conception de mécaniques de service ayant fait émerger une expérience hôtelière en rupture complète avec les standards existants ; enfin, une collaboration avec des équipes pluridisciplinaires (marketing, architecture, urbanisme, décoration d'intérieur) pour matérialiser ce nouveau concept d'établissement.EnjeuxReconquérir une génération Z massivement séduite par l'offre Airbnb et les hébergements alternatifsDéconstruire les codes rigides de l'hôtellerie traditionnelle perçus comme contraignants et dépassésConcevoir une expérience d'hébergement conjuguant autonomie, flexibilité et personnalisationIntégrer des fonctionnalités domestiques (cuisine, espaces de vie modulables) dans un modèle hôtelierRepenser l'intégralité du parcours client, depuis la réservation jusqu'au départ, selon des modalités fluides et désintermédiéesTraduire ces nouveaux usages en concept architectural et expérientiel viable économiquementSolution mise en œuvreL'élaboration d'un concept d'hôtel disruptif, fondé sur une compréhension ethnographique fine des pratiques de voyage de la génération Z. Cette approche a permis de redéfinir l'ensemble des points de contact et de l'expérience de séjour, en abolissant les frictions protocolaires traditionnelles au profit d'une appropriation libre et ludique des espaces. Le travail collaboratif avec des experts de différentes disciplines a garanti la cohérence entre vision stratégique, faisabilité opérationnelle et traduction architecturale du concept.ImpactEn interne : l'émergence d'une nouvelle ligne d'offre répondant aux codes et attentes d'une génération stratégique pour l'avenir du groupe, repositionnant AccorHotels comme acteur innovant face aux disruptions du secteurEn externe : la création d'un nouveau standard d'hébergement hybride combinant les avantages de la flexibilité Airbnb et la fiabilité d'une marque hôtelière établie, capable de reconquérir une clientèle jeune en quête d'expériences de séjour affranchies des codes traditionnels de l'hôtellerie

À l’occasion du lancement de sa nouvelle bouteille "Martell in Paris", la marque a souhaité valoriser son dispositif retail en proposant une expérience innovante, disponible aux Galeries Lafayette. Le défi : mettre en valeur son héritage tout en affirmant une vision tournée vers l’avenir. Offrir une expérience immersive, accessible et différenciante, alliant storytelling de marque et innovation digitale. En collaboration avec l’agence A.D.R, nous avons imaginé une expérience virtuelle 360°, accessible grâce à un QR code installé sur le corner retail.Le parcours invite les visiteurs à explorer l’histoire, le savoir-faire et les engagements de Martell dans un univers visuel immersif, conçu pour créer un lien émotionnel avec la marque. Des contenus percutants, diffusés dans une trentaine de points de vente à l’international, viennent renforcer l’image de Martell, entre héritage et innovation. L’expérience a favorisé l’engagement des clients en magasin tout en accompagnant le lancement produit de manière originale.

Présentation du client Flowrette est une entreprise digitale née à la fin de l’année 2019, spécialisée dans la décoration artisanale. L’agence accompagne quotidiennement Flowrette dans son développement et sa croissance. Objectifs et contexte Pour la fête des mères, l’agence a travaillé sur l’offre de fleurs séchées afin d’en maximiser la visibilité à cette période clé. Une stratégie digitale complète a été mise en place : optimisation SEO et SEA, refonte de certaines pages, création de contenu spécifique, campagnes sur Google Shopping, ainsi que diverses optimisations techniques afin d’optimiser les performances du site. Grâce à ces actions, Flowrette a enregistré une progression de 103 % de son chiffre d’affaires sur la période comparée à l’année précédente. Déroulement du projet Analyse et optimisation du site web Étude UX/UI pour repérer les axes d’amélioration. Optimisation de la navigation, du tunnel de conversion et des boutons d’action. Adaptation de la version mobile pour garantir une expérience fluide. Réalisation de tests A/B pour perfectionner le taux de conversion. Campagnes de publicité en ligne Mise en place de campagnes publicitaires sur Google Ads, Facebook et Instagram. Opérations de remarketing et campagnes display pour accroître la visibilité et la conversion. Stratégie de contenu et réseaux sociaux Production régulière d’articles sur le blog (conseils, décoration, focus produits). Animation des réseaux Facebook, Instagram et Pinterest. Envoi de newsletters personnalisées dans le cadre de l’email marketing. Optimisation avancée du SEO Amélioration du maillage interne, de la structure du site, des images et du contenu long. Optimisation des mots-clés, des données structurées (Schema.org) et stratégie de netlinking. Résultats 103 % de croissance du chiffre d’affaires sur la période par rapport à l’année antérieure. Augmentation de la visibilité, fidélisation renforcée, amélioration de l’expérience client et notoriété accrue.

Création d'une marque qui a du chien !Vitamii s'installe sur le marché en pleine croissance des compléments alimentaires pour animaux, avec l’ambition de devenir un acteur majeur en France. L’objectif était de créer entièrement l'identité de marque de Vitamii, en instaurant une identité forte, accueillante et chaleureuse, qui véhicule des valeurs positives et attire immédiatement sa cible.La mission comportait deux volets : mettre en place une plateforme de marque solide, véritable fondation de toutes les prises de parole de Vitamii, et concevoir une identité visuelle puissante et harmonieuse pour optimiser la présence digitale centrée sur la conversion.Notre réponseNous avons commencé par définir les piliers de Vitamii : vision, mission et valeurs, en mettant l’accent sur l’excellence produit et le bien-être animal. Une fois le positionnement clarifié et la personnalité de la marque élaborée, le travail de conception-rédaction a permis de créer la signature, les noms des produits et les messages clés.Puis, place à l’identité visuelle : du logo aux visuels générés avec l’IA Midjourney, nous avons imaginé un univers graphique vivant et distinctif. Nous avons fourni à Vitamii un kit complet de branding, incluant des directives graphiques détaillées, pour garantir une communication harmonieuse et percutante.Pour enrichir l’expérience sur la boutique en ligne, nous avons produit des contenus dynamiques, combinant textes inspirants et visuels attractifs, parfaitement en phase avec la nouvelle identité, afin d’informer et convaincre les clients des atouts des produits Vitamii.Grâce à cette approche globale, Vitamii dispose aujourd’hui d’une image sympathique et dispose de tous les outils pour un développement solide et durable. Prête à s’imposer sur le marché français, la marque se démarque, fidèle à sa promesse et pleinement tournée vers sa clientèle.Hyperealist a joué un rôle déterminant dans le lancement de notre boutique ecommerce. Leur savoir-faire en branding et leur créativité ont dépassé nos attentes. Grâce à leur accompagnement rigoureux et leur compréhension fine de notre vision, nous avons pu mettre en place une marque solide et harmonieuse. Nous recommandons vivement leurs services pour la qualité de leur travail !Vous souhaitez créer une marque qui a du panache ? Contactez-nous.

Présentation du client et contexte La marque se distingue par ses vêtements et accessoires aux couleurs vives. Elle privilégie l’utilisation de matériaux durables et respectueux de l’environnement, en proposant régulièrement des motifs qui s’inspirent de la nature et de l’art populaire. L’offre comprend des vêtements pour femmes, des textiles pour la maison ainsi que des objets de décoration. Gudrun Sjödén valorise également l’artisanat, en collaborant avec des artisans et en réalisant des collections en éditions limitées. Grâce à ses créations originales et pleines de vie, Gudrun Sjödén souhaite célébrer la diversité et l’expression de soi, tout en défendant une mode intemporelle et éco-responsable. Problématique du projet Le secteur de la mode dans lequel Gudrun Sjödén évolue est particulièrement concurrentiel, avec la présence de nombreux acteurs historiques ainsi que des bouleversements importants liés à la montée de la seconde main. Ce marché est en outre soumis aux fluctuations des tendances de consommation, à l’inflation, aux conditions météorologiques, au contexte géopolitique ainsi qu’à l’environnement économique global. Objectifs à atteindre Accroître les ventes en ligne sur le marché français Renforcer la notoriété de la marque en France Développer activement la communauté des « Gudrunista » dans l’Hexagone Contribuer à la fidélisation des clients existants Atteindre une croissance de +8% du revenu Acquérir 6 000 nouveaux clients Obtenir un ROAS de 4 Actions mises en place Refonte de l’image de la marque Lancement d’une stratégie multi-canal : Google Ads, Meta Ads, Pinterest Ads, Microsoft Ads Implémentation du suivi des données et des paramètres UTMs Optimisation continue des campagnes : ajout et retrait de mots-clés selon leur performance, optimisation du flux produits, tests A/B sur les visuels et vidéos, etc. Création d’un tableau de bord détaillé sur Looker Studio pour le pilotage de la performance Résultats obtenus Augmentation du revenu de 32% par rapport à l’année précédente 4 864 nouveaux clients acquis ROAS de 4,52

Repenser le présent et le futur d'un groupe centenaire.ENJEULe repositionnement du Groupe Gambetta à l’occasion de son centenaire consistait à créer une identité d’entreprise moderne et tournée vers l’avenir, capable de s’adapter facilement à la commercialisation de ses produits. L’objectif était de repenser la marque, tant au niveau de sa plateforme que dans l’expression graphique de son identité.PARTI-PRISNotre approche stratégique a débuté par une analyse approfondie des codes existants de la marque, afin de faire émerger ses spécificités et ses valeurs fondamentales. Ce repositionnement s’est concrétisé par la création d’une nouvelle plateforme de marque, posant les fondements d’un nouveau territoire, orienté autour du concept d’accélération. Cela démontre qu’il est possible d’avoir un siècle d’existence tout en restant avant-gardiste. Ce parti pris constitue un signal fort sur les marchés. Le logotype a également été repensé, insufflant une nouvelle dynamique à la marque, tant sur le plan corporate que commercial.

Insuffler une nouvelle dynamique à une banque d’affaires ancrée sur son territoireBriefDans le cadre de sa stratégie ADN 2030, la Banque Populaire du Sud souhaitait lancer une banque d’affaires innovante, dédiée aux chefs d’entreprise et aux sociétés régionales. Cette structure devait illustrer de manière concrète son ambition de soutenir activement l’économie locale.ChallengeImaginer et incarner une marque inspirante et singulière, capable de rassembler et d’engager, tout en exprimant une promesse d’expertise, de proximité et de dynamisme auprès des dirigeants, ETI et acteurs économiques du territoire.La réponse IkigaïCréation d’une identité stratégique et créative singulière avec la marque +XPERIA, s’appuyant sur un storytelling captivant et un langage distinctif.Mise en place du nom « +XPERIA », véhiculant une promesse claire : additionner les forces et multiplier les opportunités pour les acteurs de l’économie locale.Conception d’un signe emblématique, le « +X », reflet des valeurs d’expertise, d’expérience et d’excellence, devenu l’emblème identitaire de la marque.Développement d’un univers visuel élégant, associant les codes classiques du secteur bancaire à une chaleur régionale authentique, pour garantir proximité et sincérité.Déploiement d’une communication globale et impactante, intégrant supports imprimés, digital, affichage, réseaux sociaux, ainsi qu’une vidéo manifeste et des activations engageantes auprès des publics internes et externes.Résultats obtenusLancement remarqué de +XPERIA, salué par un accueil enthousiaste en interne comme en externe, amplifiant la dynamique positive initiée par la Banque Populaire du Sud.Positionnement stratégique renforcé pour la Banque Populaire du Sud en tant que partenaire majeur de l’économie régionale et interlocuteur privilégié des entreprises locales.Mobilisation rapide et durable des parties prenantes, couplée à une visibilité augmentée sur l’ensemble des supports de communication.