Altays est l’un des acteurs historiques du marché SIRH en France. Présent depuis de nombreuses années, cet éditeur s’est construit une réputation solide auprès des entreprises de taille intermédiaire et des grandes organisations, notamment grâce à ses modules de gestion des talents, de recrutement et de formation. La Fabrique du Net référence Altays dans ses comparatifs de solutions SIRH et rassemble les avis de ses utilisateurs : la solution revient régulièrement dans les demandes d’évaluation, autant pour ses points forts que pour les interrogations qu’elle suscite.
Pourtant, une tendance s’est nettement accentuée ces derniers mois : de plus en plus d’entreprises cherchent activement des alternatives à Altays. Les raisons sont variées — évolution des besoins, politique tarifaire jugée trop rigide, interface vieillissante sur certains modules, ou tout simplement une offre concurrentielle qui s’est considérablement étoffée. Les solutions SIRH modernes proposent aujourd’hui des expériences utilisateur radicalement différentes, des modèles de prix plus accessibles et des intégrations natives avec des outils devenus incontournables.
Cet article a pour vocation de vous donner une vision claire, structurée et honnête des meilleures alternatives à Altays disponibles sur le marché français. Nous allons analyser les raisons qui poussent les entreprises à envisager un changement, présenter les solutions les plus pertinentes, et vous fournir les critères concrets pour faire le bon choix selon votre contexte.
Pourquoi chercher une alternative à Altays ?
Avant de plonger dans la liste des alternatives, il est essentiel de comprendre ce qui motive concrètement les entreprises à envisager de quitter Altays. La Fabrique du Net rassemble les avis des utilisateurs d’Altays qui expriment des frustrations précises. Ces signaux dessinent un profil assez cohérent des limites perçues de la solution.
Une ergonomie qui ne correspond plus aux standards actuels
C’est probablement la critique la plus fréquente exprimée par les utilisateurs d’Altays. Altays est une solution qui a grandi par strates successives, et cela se ressent dans la navigation. Certains modules, notamment ceux liés à la gestion administrative, présentent des interfaces qui datent de plusieurs générations d’UX. Pour des équipes RH habituées à utiliser des outils comme Notion, Slack ou des interfaces modernes dans leur vie quotidienne, le fossé est parfois difficile à franchir. La courbe d’apprentissage est réelle, et les durées d’onboarding peuvent s’étendre sur plusieurs semaines, là où des concurrents plus récents permettent d’être opérationnels en moins de temps.
Une politique tarifaire perçue comme peu flexible
Altays fonctionne sur un modèle de licences modulaires. En théorie, cela permet de ne payer que ce dont on a besoin. En pratique, les entreprises constatent souvent que les modules essentiels sont liés entre eux par des dépendances techniques, ce qui oblige à souscrire à davantage de licences que prévu initialement. Le ticket d’entrée pour une PME de 200 à 500 collaborateurs peut représenter un investissement conséquent face à des alternatives SaaS plus accessibles.
Des intégrations limitées avec l’écosystème digital moderne
Le monde RH ne fonctionne plus en silo. Les directions des ressources humaines ont besoin que leur SIRH dialogue avec leur outil de paie, leur CRM, leurs plateformes de communication interne, leurs outils de business intelligence, et parfois même leurs solutions de gestion de projet. Altays propose un catalogue d’intégrations, mais il reste perçu comme insuffisant par rapport aux nouvelles générations de SIRH qui misent sur des API ouvertes et des connecteurs natifs avec des dizaines d’applications tierces.
Un support client dont la réactivité est questionnée
Sur les avis collectés sur La Fabrique du Net et sur d’autres plateformes de référence, la qualité du support Altays ressort comme un point de tension régulier. Les délais de réponse sur des tickets critiques sont jugés trop longs par certains utilisateurs, notamment lors des périodes de fort usage comme les campagnes d’entretiens annuels ou les périodes de clôture de paie. Ce point est d’autant plus sensible que le SIRH est un outil critique dans l’entreprise : une panne ou un bug mal géré peut avoir des conséquences directes sur la paie ou les processus RH.
Des cas d’usage mal couverts pour les ETI et les startups en croissance
Altays a historiquement ciblé les grandes entreprises et les ETI structurées. Pour des organisations en forte croissance ou pour des entreprises qui ont besoin d’une solution très agile, la lourdeur de paramétrage et la rigidité de certains workflows peuvent devenir des freins. Les équipes RH cherchent souvent une solution qui leur permette de faire évoluer leurs processus rapidement, sans passer par des jours de consulting à chaque modification.
Les fonctionnalités clés d’Altays : ce que vous devez retrouver dans une alternative
Avant de partir à la recherche d’une alternative, il est important de bien cerner ce qu’Altays fait bien. Changer de SIRH est une décision lourde — comptez en moyenne 3 à 6 mois de projet de migration — et vous ne devez pas sacrifier des fonctionnalités stratégiques pour votre organisation au profit d’une meilleure ergonomie.
Altays se distingue notamment sur plusieurs dimensions fonctionnelles qui font sa réputation sur le marché français :
- La gestion des talents et des compétences, avec des modules de cartographie des compétences particulièrement aboutis pour les grandes organisations.
- Le recrutement, avec un ATS (Applicant Tracking System) intégré qui couvre l’ensemble du cycle de recrutement, de la diffusion des offres à l’intégration du candidat.
- La formation et le plan de développement, avec un LMS intégré qui permet de gérer les plans de formation, les budgets et les évaluations.
- Les entretiens et évaluations, avec des workflows configurables pour les entretiens annuels, les entretiens professionnels et les campagnes 360°.
- La gestion administrative, qui couvre les dossiers collaborateurs, les contrats et la documentation RH.
Ce périmètre fonctionnel est étendu, et c’est précisément ce qui explique pourquoi Altays est difficile à remplacer d’un seul coup. Aucune alternative ne couvre l’ensemble de ces modules avec le même niveau de maturité sur chaque brique. La question n’est donc pas « quel outil fait tout ce qu’Altays fait ? » mais plutôt « quel outil couvre MES priorités fonctionnelles mieux qu’Altays ? »
Les meilleures alternatives à Altays en 2024
Voici notre sélection des alternatives les plus pertinentes à Altays, basée sur l’analyse du marché et les avis des utilisateurs collectés. Nous avons retenu des solutions pour leur présence significative sur le marché français, leur maturité fonctionnelle et leur capacité à se substituer à tout ou partie d’Altays selon les contextes.
Lucca : la référence française pour les PME et ETI
Lucca est probablement la première alternative à Altays que nous recommandons pour les entreprises entre 50 et 1 000 collaborateurs. La solution française a su construire une suite SIRH complète avec une attention particulière à l’expérience utilisateur. L’interface est perçue comme moderne et intuitive, et les collaborateurs adopent les modules sans formation très longue.
Là où Lucca est souvent préférée à Altays pour certains usages, c’est sur la gestion des absences et des congés (module Timmi), la gestion des notes de frais (module Cleemy) et la digitalisation des processus RH du quotidien. Le modèle tarifaire modulaire de Lucca affiche une grille tarifaire claire : entre 5 et 15 euros par collaborateur et par mois selon les modules activés, soit une enveloppe annuelle pour une PME de 200 personnes entre 12 000 et 36 000 euros.
En revanche, Lucca est moins complète qu’Altays sur la gestion des talents avancée et sur la cartographie des compétences. Pour une grande entreprise qui a besoin de workflows d’évaluation complexes ou d’une gestion fine des plans de succession, Lucca peut montrer ses limites. C’est clairement une solution taillée pour les organisations qui veulent digitaliser et fluidifier leurs RH, pas pour celles qui cherchent un outil de pilotage stratégique des talents au sens large.
Workday : la puissance américaine pour les grandes organisations
Workday est l’un des leaders mondiaux du SIRH et une alternative pertinente à Altays pour les organisations de plus de 1 000 collaborateurs. Workday figure régulièrement dans les évaluations aux côtés d’Altays lorsque des grandes organisations cherchent une solution RH intégrée.
L’avantage de Workday sur Altays est net sur plusieurs fronts : la couverture fonctionnelle est plus large, les capacités analytiques et de reporting sont considérables, et l’écosystème d’intégrations est riche. Workday dispose de connecteurs natifs avec des centaines d’applications tierces et d’une marketplace de partenaires qui est très développée.
Le revers de la médaille est connu : Workday est une solution coûteuse (comptez à partir de 80 000 euros par an pour un déploiement complet), et le projet de déploiement est complexe, souvent conduit avec des intégrateurs et sur des durées de 12 à 24 mois. Pour une PME ou une ETI, Workday est clairement surdimensionné. Pour un grand groupe avec des ambitions internationales, c’est une alternative à Altays qui mérite sérieusement d’être étudiée.
BambooHR : l’option agile pour les structures en croissance
BambooHR est une solution américaine qui s’est imposée comme l’une des références SIRH pour les PME européennes. Face à Altays, BambooHR propose une expérience radicalement différente : légère, rapide à déployer (comptez 2 à 4 semaines pour un déploiement standard), et centrée sur l’essentiel.
Les modules de gestion des candidatures, d’onboarding, de gestion des performances et d’administration RH sont bien conçus et suffisants pour des équipes RH qui veulent aller à l’essentiel. Le prix est attractif : entre 6 et 12 euros par collaborateur et par mois, soit une enveloppe nettement inférieure à Altays pour des structures comparables.
Cependant, BambooHR n’est pas adapté aux organisations qui ont besoin d’une gestion complexe des compétences, d’un LMS intégré ou de workflows RH très configurables. Les fonctionnalités en langue française sont présentes mais le support et la documentation restent majoritairement en anglais, ce qui peut freiner l’adoption dans certains contextes. C’est une solution à recommander pour les entreprises de 50 à 500 collaborateurs avec une culture digitale forte et des processus RH relativement simples.
Talentsoft (Cegid) : le concurrent direct sur le segment gestion des talents
Talentsoft, désormais intégré dans l’offre Cegid, est probablement le concurrent le plus direct d’Altays sur le segment de la gestion des talents. Les deux solutions s’adressent aux mêmes profils d’entreprises (ETI et grandes organisations françaises) et couvrent des périmètres fonctionnels très proches.
Sur ses points forts face à Altays, Talentsoft propose une meilleure intégration avec les outils de paie Cegid, ce qui représente un avantage considérable pour les entreprises déjà dans l’écosystème Cegid. La gestion des entretiens et des évaluations est généralement bien perçue par les utilisateurs, et l’interface a été significativement modernisée ces dernières années.
Le point délicat est que Talentsoft, en rejoignant Cegid, est en pleine phase de convergence technologique. Certains utilisateurs remontent des incertitudes sur la roadmap produit et sur la pérennité de certains modules. Si vous envisagez Talentsoft comme alternative à Altays, nous recommandons de bien vérifier les engagements contractuels sur les évolutions fonctionnelles à 3 ans. Les tarifs affichés se situent entre 20 000 et 60 000 euros annuels pour une ETI selon les modules.
SAP SuccessFactors : pour les grandes entreprises avec des ambitions globales
SAP SuccessFactors est l’autre grand acteur du marché sur le segment des grandes entreprises. Pour une organisation qui utilise déjà SAP pour ses fonctions financières ou logistiques, SuccessFactors s’impose souvent comme l’alternative naturelle à Altays.
La profondeur fonctionnelle de SuccessFactors est exceptionnelle : gestion des talents, learning, succession planning, workforce analytics, paie internationale... La solution couvre un périmètre que peu d’autres SIRH peuvent égaler. Le lien natif avec l’écosystème SAP est un avantage important pour les organisations qui en font partie.
Comme Workday, SuccessFactors est une solution qui demande un investissement conséquent. Les projets de déploiement durent rarement moins de 12 mois, et les budgets annuels se comptent en dizaines, voire en centaines de milliers d’euros. Pour une ETI ou une PME, c’est clairement hors périmètre. C’est une alternative à Altays à envisager uniquement pour des organisations de plus de 1 500 collaborateurs avec des enjeux RH complexes et une dimension internationale.
Factorial : la solution tout-en-un pour les PME
Factorial est une solution espagnole qui a connu une croissance très rapide sur le marché français ces dernières années. Elle s’adresse principalement aux PME de 10 à 300 collaborateurs qui cherchent à digitaliser l’ensemble de leurs processus RH avec un seul outil accessible.
Face à Altays, Factorial propose un avantage tarifaire très net : la solution démarre à partir de 5 euros par collaborateur et par mois, avec une offre tout-en-un qui couvre la gestion des absences, les fiches de paie, les entretiens, le recrutement et l’onboarding. Pour une PME qui cherche à sortir des tableurs Excel sans investir dans un SIRH complexe, Factorial est une alternative sérieuse.
En revanche, pour une organisation de plus de 300 personnes ou avec des processus RH complexes, Factorial peut rapidement montrer ses limites. La gestion des talents avancée, la cartographie des compétences ou les plans de succession ne sont pas le point fort de la solution. Factorial est pertinente uniquement pour les petites structures qui cherchent à entrer dans la digitalisation RH sans investissement massif.
Personio : la montée en puissance sur le marché français
Personio est une solution allemande qui s’est imposée comme l’une des références SIRH pour les PME européennes. Sur le marché français, elle gagne des parts de marché régulièrement, notamment auprès des entreprises de 100 à 500 collaborateurs.
Ce qui distingue Personio d’Altays, c’est une combinaison d’ergonomie soignée, d’un modèle de prix transparent (entre 3 et 10 euros par employé et par mois selon les modules) et d’un support client réputé réactif. Les utilisateurs rapportent généralement une bonne expérience d’onboarding et une adoption rapide par les équipes RH.
Personio couvre bien les fondamentaux RH : gestion administrative, recrutement, onboarding, absences, évaluations et reporting. Comme BambooHR, elle ne prétend pas rivaliser avec Altays sur la profondeur fonctionnelle des modules talents ou formation pour les grandes organisations. C’est une alternative idéale pour les PME qui veulent un SIRH complet, bien conçu et accessible, sans la complexité et le coût d’une solution comme Altays.
Comment choisir la bonne alternative à Altays
Choisir un SIRH est une décision structurante pour l’entreprise. Un mauvais choix coûte cher : en temps de migration, en formation des équipes, en perte de données et en frustration des utilisateurs. Les critères déterminants pour faire le bon choix relèvent de vos besoins réels et de votre contexte spécifique.
Partir de vos besoins réels, pas de la liste de fonctionnalités
La première erreur que font les équipes RH en cherchant une alternative à Altays, c’est de comparer les fonctionnalités les unes après les autres et de chercher la solution qui coche le plus de cases. Cette approche est trompeuse. Ce qui compte, c’est d’identifier les 3 à 5 processus RH qui sont les plus critiques pour votre organisation et de vous assurer que la solution retenue les couvre parfaitement.
Posez-vous concrètement ces questions avant de démarrer votre évaluation :
- Quel est le processus RH qui génère le plus de friction aujourd’hui avec Altays ?
- Quels modules d’Altays utilisez-vous vraiment et lesquels ne sont jamais ouverts ?
- Quelles intégrations sont indispensables pour votre écosystème actuel ?
- Quelle est la maturité digitale de votre équipe RH et des managers ?
- Quel est votre budget réel, tout compris (licence, implémentation, formation, maintenance) ?
Anticiper le coût réel de la migration
Le coût d’un SIRH ne se limite pas à la licence annuelle. Sur les projets évalués, le coût total de migration depuis Altays vers une autre solution représente généralement entre 1,5 et 3 fois le coût de la première année de licence. Ce ratio inclut les prestations d’implémentation, la reprise des données historiques, la formation des équipes et la perte de productivité pendant la période de transition.
Comptez en moyenne 6 à 12 semaines pour une migration depuis Altays vers un concurrent, selon la complexité de votre configuration et le volume de données à reprendre. Certains projets s’étirent sur 6 mois lorsque des intégrations complexes sont en jeu ou que les données sont peu structurées.
Les signaux d’alerte à surveiller chez les alternatives
Lors de vos évaluations, certains signaux doivent vous alerter sur la viabilité réelle d’une alternative à Altays :
- Un éditeur qui ne peut pas vous fournir des références clients comparables à votre taille et votre secteur d’activité.
- Une tarification qui n’inclut pas les coûts d’implémentation dans la proposition initiale.
- Des délais de démo très courts qui ne permettent pas de tester les cas d’usage critiques de votre organisation.
- Un contrat qui ne prévoit pas de SLA (Service Level Agreement) précis sur les temps de réponse du support.
- Une roadmap produit floue ou un historique de rachat récent qui crée des incertitudes sur les évolutions futures.
Tableau comparatif des alternatives à Altays
| Logiciel | Prix indicatif | Point fort vs Altays | Limite principale | Verdict : pour qui ? |
|---|---|---|---|---|
| Lucca | 5 à 15 €/collaborateur/mois | Ergonomie perçue comme moderne, adoption considérée comme rapide, modules RH du quotidien | Gestion des talents moins avancée que Altays | PME et ETI de 50 à 1 000 collaborateurs |
| Workday | À partir de 80 000 €/an | Couverture fonctionnelle étendue, analytics puissants, écosystème international | Coût élevé, déploiement complexe et long | Grandes entreprises et groupes internationaux (1 000+ collaborateurs) |
| BambooHR | 6 à 12 €/collaborateur/mois | Déploiement rapide, interface intuitive, prix accessible | Support et documentation principalement en anglais, modules avancés limités | Startups et PME à culture digitale forte (50 à 500 collaborateurs) |
| Talentsoft (Cegid) | 20 000 à 60 000 €/an | Intégration native avec l’écosystème Cegid, gestion des entretiens fluide | Incertitudes sur la roadmap post-intégration Cegid | ETI et grandes entreprises déjà dans l’écosystème Cegid |
| SAP SuccessFactors | Sur devis (souvent > 100 000 €/an) | Profondeur fonctionnelle très large, synergie avec SAP ERP | Très coûteux, projets longs, nécessite des intégrateurs spécialisés | Grandes entreprises utilisant déjà l’écosystème SAP (1 500+ collaborateurs) |
| Factorial | À partir de 5 €/collaborateur/mois | Tout-en-un accessible, démarrage rapide, prix très compétitif | Limites pour les organisations complexes ou de grande taille | PME de 10 à 300 collaborateurs en phase de digitalisation RH |
| Personio | 3 à 10 €/collaborateur/mois | Ergonomie soignée, support réputé réactif, bon équilibre fonctionnel | Moins adapté aux organisations complexes et aux grandes structures | PME européennes de 100 à 500 collaborateurs |
Avantages compétitifs d’Altays par rapport à ses concurrents
Il serait réducteur de présenter Altays uniquement sous l’angle de ses limites. La solution conserve des avantages compétitifs réels, et les comprendre est indispensable pour évaluer si une migration est vraiment justifiée dans votre contexte.
Altays dispose d’une profondeur fonctionnelle sur la gestion des talents qui reste difficile à égaler sur le marché français des ETI. La cartographie des compétences, les référentiels métiers configurables et les modules de gestion des plans de succession sont des atouts que peu de solutions concurrentes offrent avec le même niveau de granularité. Pour une organisation de 500 à 2 000 collaborateurs qui a fait de la gestion des talents un axe stratégique, ces fonctionnalités ont une valeur réelle.
La localisation française d’Altays est également un avantage non négligeable. Le support en français, la conformité aux réglementations du droit du travail français, et la proximité culturelle avec les pratiques RH françaises sont des éléments qui comptent lorsqu’on les compare à des solutions américaines ou allemandes qui ont parfois du mal à s’adapter aux spécificités hexagonales.
Enfin, Altays bénéficie d’une base installée significative en France, ce qui signifie que vous trouverez relativement facilement des consultants et des intégrateurs qui maîtrisent la solution. Cette disponibilité d’expertise externe est un facteur de sécurité pour les projets de déploiement et d’évolution.
Avis d’utilisateurs et perception du marché
La Fabrique du Net collecte continuellement les avis des utilisateurs qui ont évalué ou utilisé Altays. Ces retours donnent une image nuancée de la solution.
Parmi les avis positifs, les utilisateurs reconnaissent généralement la richesse fonctionnelle de la solution et sa pertinence pour les organisations avec des besoins RH avancés. En particulier, ceux qui déploient pleinement les modules de gestion des talents rapportent des bénéfices significatifs sur la visibilité des compétences et des plans de développement.
Les points de friction réguliers incluent l’ergonomie, la courbe d’apprentissage, la réactivité du support et le coût global de possession. Certains utilisateurs indiquent ne pas exploiter la majorité des capacités qu’ils ont acquises, suggérant une surspécialisation de la solution pour leurs véritables besoins.
Support client et ressources disponibles pour Altays
La question du support et des ressources disponibles est un critère souvent sous-estimé dans le choix d’un SIRH, et pourtant déterminant dans la réussite à long terme d’un projet.
Du côté d’Altays, l’éditeur propose un support téléphonique et par ticket, ainsi qu’une base de connaissances et des sessions de formation. La réactivité du support est un point de tension récurrent dans les avis utilisateurs. Les délais de traitement des tickets non critiques peuvent atteindre plusieurs jours ouvrés, ce qui peut être problématique pour des équipes RH ayant besoin de réponses rapides en période de pic d’activité.
En comparaison, des solutions comme Personio ou Lucca ont investi massivement dans la qualité de leur support client, avec des engagements contractuels sur les délais de réponse et une documentation en ligne régulièrement mise à jour. C’est un avantage compétitif que ces concurrents ont développé.
Pour les entreprises qui envisagent une alternative à Altays, nous recommandons de systématiquement tester le support pendant la phase d’évaluation : soumettez des questions techniques et observez la qualité et la rapidité des réponses. C’est un indicateur fiable de ce que vous vivrez une fois en production.
Conclusion
Altays est une solution SIRH mature et fonctionnellement riche, qui conserve des arguments solides pour les organisations ayant des besoins avancés en gestion des talents. Cependant, le marché a profondément évolué ces dernières années, et de nombreuses alternatives proposent aujourd’hui des expériences utilisateur supérieures, des modèles de prix plus transparents et des déploiements plus rapides.
Si vous envisagez de quitter Altays, la démarche la plus efficace est de commencer par identifier précisément vos besoins réels — pas la liste exhaustive de toutes les fonctionnalités possibles, mais les 3 à 5 processus qui sont critiques pour votre organisation. Ensuite, confrontez ces besoins aux alternatives que nous avons présentées dans cet article : Lucca pour les ETI françaises qui privilégient l’ergonomie, Personio pour les PME européennes, Workday ou SuccessFactors pour les grands groupes avec des ambitions internationales, Factorial ou BambooHR pour les structures plus agiles.
La Fabrique du Net référence et compare des centaines de logiciels SIRH, et notre mission est précisément de vous aider à faire ce choix en toute objectivité. Notre comparateur de logiciels SIRH vous permet de filtrer les solutions selon votre taille, votre budget et vos priorités fonctionnelles, et d’accéder aux avis vérifiés d’utilisateurs qui ont vécu les mêmes transitions que vous envisagez. Ne faites pas ce choix seul : une erreur de sélection dans ce domaine peut coûter plusieurs mois de productivité et des dizaines de milliers d’euros en projet de migration raté.
10 autres alternatives à Altays
| Logiciel | Note | Essai gratuit | Site officiel | |
|---|---|---|---|---|
 Kelio | 7,3/10 | Non | Visiter | Lire notre test → |
 ADP DECIDIUM®Testé 2026 | 7,4/10 | Non | Visiter | Lire notre test → |
 Nibelis | 6,8/10 | Non | Visiter | Lire notre test → |
 Bizneo HR | 8,6/10 | Non | Visiter | Lire notre test → |
 KiwiHR by Tellent | 8,0/10 | Oui | Visiter | Lire notre test → |
 Veryswing | 8,1/10 | Non | Visiter | Voir la fiche → |
 SIGMA-RH | 6,8/10 | Non | Visiter | Lire notre test → |
 Nicoka SIRH | 9,1/10 | Non | Visiter | Voir la fiche → |
 Crosstalent | 7,0/10 | Non | Visiter | Lire notre test → |
 Eurécia | 7,7/10 | Non | Visiter | Lire notre test → |
Questions Fréquentes
Quels types de fonctionnalités offre Altays ?
Altays est une suite SIRH modulaire qui couvre principalement la gestion des talents, le recrutement (avec un ATS intégré), la formation et le développement des compétences, les entretiens et évaluations, ainsi que la gestion administrative des collaborateurs. L’éditeur propose également des modules de reporting RH et de gestion des successions. C’est une solution orientée vers les ETI et grandes entreprises qui ont des besoins avancés en matière de pilotage des ressources humaines.
Comment Altays peut-il améliorer la gestion des ressources humaines ?
Pour les organisations qui en font pleinement usage, Altays permet de centraliser l’ensemble des processus RH sur une plateforme unique, de réduire les saisies manuelles et les risques d’erreur, et de disposer d’une vision consolidée des compétences et des talents disponibles dans l’organisation. Les utilisateurs qui déploient pleinement la solution rapportent des bénéfices sur la qualité des campagnes d’entretiens et sur la visibilité des plans de développement.
Quels retours les utilisateurs donnent-ils sur Altays ?
Les retours sont contrastés. Les utilisateurs reconnaissent généralement la richesse fonctionnelle de la solution et sa pertinence pour les organisations avec des besoins RH complexes. En revanche, l’ergonomie, la courbe d’apprentissage, la réactivité du support et le coût total sont des points de friction réguliers. Sur notre plateforme, Altays obtient des notes correctes sur la complétude fonctionnelle mais en dessous de la moyenne du marché sur la facilité d’utilisation et la satisfaction globale.
Quelle est la facilité d'utilisation du logiciel ?
L’interface d’Altays est perçue comme complexe par certains utilisateurs, en particulier sur certains modules. La courbe d’apprentissage est réelle, et le temps d’onboarding pour qu’une équipe RH soit pleinement autonome peut s’étendre sur plusieurs semaines. Pour les managers occasionnels qui ne l’utilisent que lors des campagnes d’entretiens, la prise en main peut être plus exigeante que sur des solutions plus récentes.
Quelle est la meilleure alternative gratuite à Altays ?
Il n’existe pas, à proprement parler, d’alternative gratuite crédible à Altays pour des usages professionnels. Certaines solutions comme Factorial ou BambooHR proposent des essais gratuits de 14 à 30 jours, mais aucune solution n’offre un niveau fonctionnel équivalent à Altays en freemium pérenne. Pour les très petites structures, des outils comme Google Workspace ou des solutions open source partielles peuvent couvrir certains besoins basiques, mais ils ne constituent pas de véritables alternatives SIRH. Si le budget est contraignant, Factorial reste la solution la plus accessible du marché avec des tarifs démarrant à 5 euros par collaborateur et par mois.
Est-il facile de migrer depuis Altays ?
La migration depuis Altays est un projet qui nécessite une préparation sérieuse. Les données historiques (dossiers collaborateurs, historiques de formation, données d’entretiens) peuvent représenter plusieurs années d’informations qu’il faudra extraire, transformer et réimporter dans la nouvelle solution. La durée d’une migration depuis Altays se situe généralement entre 8 et 16 semaines, en fonction de la complexité des données et des intégrations en place. Le point critique est la qualité des données existantes : si vos données dans Altays sont bien structurées et documentées, la migration sera sensiblement plus rapide.
Altays vs Lucca : lequel choisir ?
La réponse dépend principalement de la taille de votre organisation et de vos priorités fonctionnelles. Pour une ETI de 300 à 2 000 collaborateurs avec des besoins avancés en gestion des talents, des compétences et des plans de succession, Altays couvre ces dimensions avec une profondeur particulière. Pour une PME ou ETI qui cherche avant tout à digitaliser ses RH du quotidien avec une solution accessible et rapide à déployer, Lucca est une alternative populaire. Le choix dépend en grande partie de vos priorités spécifiques : profondeur fonctionnelle sur les talents ou facilité d’usage et accessibilité.
