Découvrez les 10 meilleurs cabinets de conseil en Product Management en France, soigneusement sélectionnés pour leur expertise pointue et leur parfaite maîtrise du marché français. Dans un contexte où l’excellence en gestion de produit s’impose comme un facteur clé de réussite, ces agences se démarquent par leur capacité à accompagner les entreprises locales dans tous leurs défis liés à la conception, au lancement et au pilotage de produits innovants. Grâce à une connaissance approfondie de l’écosystème français et des spécificités locales, les cabinets recommandés ici offrent des solutions sur mesure, adaptées aux besoins de chaque organisation. Parcourez la sélection rigoureuse réalisée par La Fabrique du Net pour identifier le partenaire idéal qui accompagnera durablement la croissance et le succès de vos projets en Product Management.
Des experts augmentés par l'intelligence collective.
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Jennifer S.
Senior Technical Program Manager • Botify
01/2026
Arthur K.
Responsable Transformation Digitale • Les Indés Radios
01/2026
Arthur K.
Les Indés Radios
08/2025
Yannis L.
Ipokrat
08/2025
Dominez votre marché sur Amazon
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Retail / E-commerce / Consommation / Bien-être / Lifestyle
Fauvert est une marque spécialisée dans les soins capillaires professionnels qui souhaitait développer son activité sur...
Culture / Médias / Divertissement
Multimalin, marque française spécialisée dans les cahiers d’apprentissage pour enfants, innove avec des méthodes ludique...
Bien-être / Lifestyle
Born to Bio, marque française de cosmétiques bio et naturels, nous a confié la gestion et l’optimisation de ses comptes...
Bien-être / Lifestyle
Mixa, marque française emblématique spécialisée dans les soins pour peaux sensibles, a fait appel à Winqo pour une refon...
⚡️ Créateurs de solutions digitales sur mesure et durables ⚙️ Développement Web, Mobile & IA
⚡️ Créateurs de solutions digitales sur mesure et durables ⚙️ Développement Web, Mobile & IA
Benoit C.
Chef de Projet • Air France
11/2025
Nous utilisons la tech pour créer des applications qui apportent de la valeur aux utilisateurs et au business.
Nous utilisons la tech pour créer des applications qui apportent de la valeur aux utilisateurs et au business.
Félix B.
VISIONS
07/2025
Emmanuel N.
Illustra Learning
07/2025
Evodie S.
Tkcare
07/2025
Romain B.
Opus All
07/2025
Jean-François N.
Champion Spirit
07/2025
Stéphanie C.
AAA Data
07/2025
Lahza - Votre vision, notre mission, pour un succès sans condition !
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DJ Agency: Propulsez votre vision, transformez votre aventure !
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Vous avez du mal à choisir votre agence ? Laissez-nous vous aider gratuitement
Créael, propulsez votre business au sommet du digital !
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Transformation numérique sur mesure, de l’analyse à la mise en production
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IPANEMA, propulsez votre digitalisation vers les sommets!
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CREADS : Vos idées, notre création, impact garanti.
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Bureau des Curiosités: Où l'Imagination rencontre l'Innovation Numérique.
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Uginet est une agence web proposant la création de sites vitrines, applications web, développement web, avec une prise en charge complète de la conception à la mise en ligne, pour les entreprises,
Uginet est une agence web proposant la création de sites vitrines, applications web, développement web, avec une prise en charge complète de la conception à la mise en ligne, pour les entreprises,
Des applications web et mobiles sur mesure, utiles et responsables
Des applications web et mobiles sur mesure, utiles et responsables
REWOLF : Sculpteurs de marques, artisans de votre succès.
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Agence Digitale Intense : façonnons ensemble votre futur digital.
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Andromaque, naviguez le digital avec assurance et efficacité.
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avis
projets
note
La matrice des leaders offre une vue synthétique des agences les plus performantes en product management. Chaque agence est évaluée sur deux axes et positionnée dans l'un des quatre quadrants : Leaders, Éprouvées, Spécialistes ou Émergentes. La taille de chaque point reflète le volume d'activité de l'agence.
Ce classement repose sur des avis clients vérifiés, des projets documentés et des données de visibilité en ligne, pour vous aider à identifier rapidement les agences qui correspondent à votre besoin.
Plus une agence est positionnée à droite, plus elle est présente et bien classée sur de nombreux sujets spécialisés en product management.
La capacité de réalisation est évaluée selon trois critères :
Classement des agences expertes en product management selon leur visibilité IA et leur spécialisation.
Score de réalisation : 18.3/40
Score de réalisation : 14.3/40
Score de réalisation : 0/40
Score de réalisation : 11.3/40
Score de réalisation : 20/40
Score de réalisation : 7.7/40
Score de réalisation : 8.7/40
Score de réalisation : 6.3/40
Score de réalisation : 10/40
Score de réalisation : 1.6/40
Score de réalisation : 15.3/40
Score de réalisation : 5.7/40
Score de réalisation : 0/40
Score de réalisation : 11.7/40
Score de réalisation : 5.1/40
Notre méthodologie repose sur des critères objectifs et vérifiables pour garantir la pertinence de nos recommandations.
Voir la méthodologie détailléeClassement impartial basé sur la data. Aucune agence ne paie pour sa note.
Identité légale, santé financière et expertises sont auditées par notre équipe.
Nous modérons les avis pour filtrer les faux témoignages et garantir l'authenticité.
Retours d'expérience récents sur les agences expertes en product management
" En travaillant avec Eleven Labs je savais que je me payais des pointures. J'ai beaucoup appris au travers de l'équipe Eleven Labs. Leur implication au sein du projet , la qualité du travail fourni et les relations que j'ai avec l'équipe Eleven Labs me font rapidement comprendre que c'est mon équipe pas un simple prestataire.
Yannis Lacour
" Nous avons travaillé avec la team de Yield studio sur la refonte de notre application mobile, pour améliorer les fonctionnalités et refondre l'identité visuelle. Super compréhension du projet, orienté sur une vision produit.
Evodie Sarisin
" YIELD a réalisé pour nous un MVP, incluant : - création du parcours utilisateur - développement des écrans - réalisation de la landing page - création de la plateforme - debugging et mise en production. YIELD a respecté le timing et livré un produit qui correspond à ce qu'on avait défini. YIELD a été force de proposition à certains moment du design, grâce à leur expertise technique. Nous prévoyons de continuer à faire appel aux services de YIELD dans le futur.
Franklin Chemin
" Galadrim a su mener à bien notre projet tout en étant force de proposition, avec un accompagnement très réactif. Plus que des prestataires techniques, ils savent se positionner en tant que consultants, avec qui je n'hésiterai pas à retravailler.
Thomas Bachelerie
" Nous développons une application de formation soft skills / coaching qui s'adresse à tous professionnels souhaitant progresser sur tous les aspects soft skills dans sa pratique au quotidien, grâce à une méthode unique et en s'appuyant sur l'intelligence artificielle. Nous avions réalisé un prototype qui avait montré des limites en termes d'UX et d'UI, et nous avons demandé à nous aidé à challenger notre produit et à nous développer des maquettes FIGMA. Nous avons pu bénéficier du cofinancement de BPI France dans le cadre du dispositif Diagnostic Axe Innovation. L'équipe de Yield Studio à su requestionner le concept, nous challenger sur nos ambitions et nous amener à définir un parcours pertinent. Ce qui nous a permis de simplifier le parcours, de le rendre visuellement plus attractif et plus engageant. Cela été aussi l'occasion de challenger un certain nombre de nos idées préconçues et d'en faire émerger de nouvelles pour de futures version du produit.
Emmanuel Noyer
" Nous avons travaillé avec la team de Yield studio sur la refonte de notre application mobile, pour améliorer les fonctionnalités et refondre l'identité visuelle. Super compréhension du projet, orienté sur une vision produit.
Evodie Sarisin
Découvrez les dernières réalisations des meilleures agences
Bultex
Bultex, première marque des foyers français dans le domaine du sommeil et de la literie, s’est imposée grâce à la qualité irréprochable de ses produits. Depuis de nombreuses années, Bultex offre une large sélection de matelas, d’oreillers et de solutions de couchage, pensés pour satisfaire les divers besoins de confort et de bien-être de sa clientèle. Fidèle à son engagement, la marque propose des produits innovants conçus grâce à une expertise reconnue. Ce projet a été réalisé dans un délai exceptionnellement court pour la marque appartenant au groupe Cofel, reposant sur l’utilisation de la technologie Hyvä et sur une gestion des contenus extrêmement soignée. La principale contrainte résidait dans la nécessité de respecter un planning serré, imposant une forte optimisation des processus de production et des calendriers, afin d’atteindre un délai de livraison de seulement 4 à 6 mois. Pour y parvenir, tous les atouts d’un MVP et de la méthode MoSCoW ont été pleinement exploités, assurant une meilleure hiérarchisation et priorisation des tâches à forte valeur ajoutée pour l’entreprise, ainsi qu’une gouvernance projet plus fluide. La gestion multisite peut entraîner des risques tels que des interférences entre sites ou des dépendances fonctionnelles. Cependant, les bénéfices sont considérables : une gestion plus rapide et simplifiée de la maintenance, des évolutions et de l’administration, éléments essentiels à la réussite d’un projet d’envergure. Pour cette raison, une solution multisite a été instaurée, mutualisant du code avec plusieurs autres marques du groupe afin de répondre efficacement aux exigences propres à Bultex. Dans le cadre de ce projet, les équipes ont exploité de nombreuses fonctionnalités proposées par Hyvä, un thème front-end dédié à Magento 2, utilisant AlpineJS et TailwindCSS pour simplifier grandement le développement. Simultanément, l’intégration de Hyvä Checkout a permis d’optimiser le parcours d’achat. Plusieurs autres technologies innovantes ont été implémentées, telles que le CMP Axeptio, la solution de paiement Payzen, le PIM Akeneo ainsi que le paiement en 3 fois sans frais Oney. La spécificité du parcours d’achat dans le secteur de la literie, plus long que dans la mode, requiert une attention particulière en matière d’accompagnement, de réassurance et de support. Pour y répondre, l’aspect éditorial a fait l’objet d’un soin particulier grâce à l’intégration d’un blog, d’une foire aux questions et de fiches produits détaillées. Une stratégie personnalisée de gestion et une optimisation de l’administration des contenus et de la documentation ont été mises en œuvre dès le début du projet.
Groupe Dubreuil
Contexte du projet Le groupe Dubreuil se distingue par sa diversification dans sept secteurs d’activité : transport aérien, automobile, matériel BTP, machinisme agricole, énergies, hôtellerie et poids lourd. Animé par la volonté de créer un nouveau canal de vente et de renforcer la proximité avec ses clients professionnels pour sa marque e-commerce Agrizone – experte en pièces agricoles –, le Groupe Dubreuil a initié une réflexion autour de la création d’une application mobile dédiée : myAgrizone. L’opportunité d’accroître le chiffre d’affaires tout en intensifiant la relation de proximité avec la clientèle s’est rapidement imposée comme un avantage pour les autres filiales du groupe. Beapp a alors accompagné le groupe Dubreuil lors d’une phase d’analyse stratégique et fonctionnelle, afin de définir et concevoir un socle technique mutualisé pour le déploiement de diverses applications mobiles. L’objectif : déployer, à moindre coût d’investissement, des applications mobiles personnalisées selon les besoins spécifiques de chaque marque et en phase avec les attentes de la clientèle. Ainsi, chaque filiale bénéficie d’un levier digital performant, adapté à ses propres enjeux. Objectifs du projet Fédérer les filiales autour d’un projet commun Générer de la valeur ajoutée pour chaque marque Offrir une personnalisation avancée et un haut niveau d’expertise technique à partir d’un socle mutualisé Missions réalisées par Beapp Élaboration conjointe de la définition produit pour chaque marque et définition d’une feuille de route globale pour la plateforme et le déploiement des applications personnalisées Identification et délimitation des périmètres fonctionnels adaptés aux exigences de chaque filiale Conception UX/UI des interfaces applicatives en adéquation avec les besoins de personnalisation exprimés Rédaction de la documentation des API pour permettre leur développement par les équipes techniques du Groupe Dubreuil Développement des interfaces mobiles en React Native et intégration avec le back-end Mise en place d’un socle applicatif adaptable et configurable, facilitant la personnalisation pour chaque filiale et la mutualisation des développements, avec l’intégration de plus d’une centaine de web services Pilotage continu de la roadmap après la livraison : suivi des performances, maintenance technique, accompagnement sur les évolutions des applications Face à des problématiques parfois complexes, Beapp nous accompagne quotidiennement avec pragmatisme et efficacité.Olivier Billion - Directeur Marketing
Actibaie
En quelques clics, caleepso vous permet de simuler les économies réalisables grâce aux volets et stores.Et ce n’est pas tout ! L’outil vous permet également de simuler les gains de confort et les économies carbone.Dans le cadre de la refonte du site Internet, Actibaie souhaite changer le nom et l'identité afin de redynamiser son image et de revoir l’UX de son outil de simulation.
French Mush
French Mush est une marque innovante de compléments alimentaires à base de champignons, qui se distingue par son approche naturelle et son positionnement premium sur un marché en pleine croissance. Winqo les accompagne depuis plus d’un an dans la gestion et l’optimisation de leur compte Amazon. Nos missions couvrent l’ensemble des leviers : mise en place de process, référencement payant et naturel, briefs et suivi créatif pour le design. Nous travaillons main dans la main avec leurs équipes pour soutenir leur développement et maximiser leur visibilité en ligne.
Organon
DescriptionNous avons accompagné Organon, laboratoire pharmaceutique spécialisé dans la santé des femmes, la cancérologie et les allergies, face à une mutation profonde des interactions entre praticiens et patients de la génération Z. Confronté aux retours d'un nombre croissant de médecins signalant des transformations majeures dans les modalités relationnelles avec cette nouvelle génération de patients, Organon souhaitait comprendre comment adapter l'accompagnement des professionnels de santé et de leurs patients, particulièrement dans le domaine sensible de la cancérologie.Notre intervention s'est matérialisée par une recherche utilisateur approfondie et systémique, embrassant l'intégralité de l'écosystème de soin. Nous avons ainsi conduit des entretiens et observations auprès de l'ensemble des acteurs impliqués dans le parcours patient : médecins généralistes, chirurgiens, spécialistes, infirmiers, cadres de santé, agents de service hospitalier, ainsi que les représentants du laboratoire eux-mêmes. Cette approche holistique visait à identifier les points de friction, les évolutions comportementales et les besoins émergents, afin de formuler des recommandations permettant aux médecins de renouer efficacement le lien avec leurs patients de la génération Z.EnjeuxComprendre les mutations profondes de la relation médecin-patient induites par l'émergence de la génération ZIdentifier les spécificités comportementales, communicationnelles et attentes de cette génération en contexte médical, notamment face à des pathologies graves comme le cancerAdapter les modalités d'accompagnement médical sans compromettre la qualité de la prise en charge cliniquePrendre en compte l'ensemble de l'écosystème de soin, dont chaque acteur contribue à l'expérience patient globaleFormuler des recommandations actionnables pour les praticiens et pour Organon dans son rôle d'accompagnement du corps médicalConcilier les impératifs médicaux traditionnels avec les nouvelles attentes en matière d'autonomie informationnelle, de participation aux décisions thérapeutiques et de modalités de communicationSolution mise en œuvreLe déploiement d'une recherche ethnographique exhaustive mobilisant l'ensemble des parties prenantes du parcours de soin, permettant de cartographier finement les transformations relationnelles en cours, d'identifier les besoins spécifiques de la génération Z en matière d'accompagnement médical, et de formuler des orientations stratégiques pour adapter les pratiques professionnelles et les dispositifs d'accompagnement proposés par le laboratoire.ImpactEn interne : l'acquisition par Organon d'une compréhension approfondie des mutations générationnelles affectant la relation thérapeutique, permettant d'adapter ses stratégies d'accompagnement des professionnels de santé et de développer des outils et services en phase avec les attentes des nouveaux patientsEn externe : la contribution à l'évolution des pratiques médicales pour mieux répondre aux besoins communicationnels et informationnels de la génération Z, renforçant l'alliance thérapeutique, l'observance et la satisfaction patient dans des contextes pathologiques sensibles, tout en soutenant les praticiens dans cette transition relationnelle
CUSHMAN & WAKEFIELD
Chez YATEO, nous avons répondu à la demande de Cushman & Wakefield, acteur majeur de l’immobilier d’entreprise, en alliant nos expertises SEO et SEA pour renforcer leur notoriété, générer du trafic qualifié et optimiser la rentabilité de leurs leads. Après une phase de conseil approfondi et une reconfiguration du tracking pour mesurer plus finement les performances, nous avons mené des audits techniques, éditoriaux et de popularité, tout en nouant une stratégie de backlinks de qualité. Parallèlement, nos équipes ont restructuré les campagnes Google Ads, ajusté les enchères, lancé des A/B tests et assuré une gestion quotidienne rigoureuse pour réduire le coût d’acquisition. Au terme d’un an de collaboration, les résultats parlent d’eux-mêmes : +173 % de conversions SEO, +111 % de mots-clés positionnés dans le top 3, et une envolée de +783 % des conversions issues des campagnes Google Ads. Cette performance témoigne de toute la force de notre accompagnement stratégique, agile et orienté résultat, qui permet à nos clients de dépasser leurs objectifs et de renforcer durablement leur présence digitale.
Euler Hermes
DescriptionNous avons accompagné Euler Hermes face à un enjeu stratégique de repositionnement commercial. Si le leader mondial de l'assurance-crédit maîtrise parfaitement les codes et les besoins des grands groupes, l'entreprise rencontrait des difficultés significatives — partagées par l'ensemble des acteurs du secteur — pour s'adresser efficacement aux TPE et PME, dont elle appréhendait imparfaitement les spécificités et les attentes.Notre intervention s'est matérialisée à travers un design sprint structuré autour de plusieurs phases complémentaires : une recherche utilisateur mobilisant des outils issus de la psychologie pour décrypter les besoins, comportements et points de friction des entrepreneurs en matière de gestion de facturation et de risque client ; des ateliers de stratégie et d'innovation permettant de définir de nouvelles mécaniques de service adaptées à ces publics ; la conception et le prototypage de solutions concrètes ; enfin, des sessions de tests utilisateurs destinées à valider nos hypothèses et à affiner les propositions.EnjeuxAdapter le discours et l'offre d'un leader de l'assurance-crédit grands comptes à la réalité opérationnelle des TPE-PMEComprendre les spécificités de la gestion du risque client dans des structures aux ressources limitées et aux processus souvent informelsConcevoir des mécaniques de service accessibles, tant sur le plan économique que sur celui de la complexité d'usageDépasser les barrières culturelles et psychologiques freinant l'adoption de l'assurance-crédit par les petites structuresSe différencier dans un secteur où l'ensemble des acteurs peine à conquérir ce segment de marchéArticuler sophistication de la couverture assurantielle et simplicité d'accès pour des entrepreneurs non-spécialistesSolution mise en œuvreL'élaboration de nouvelles propositions de service fondées sur une compréhension fine des réalités quotidiennes des dirigeants de TPE-PME, de leurs contraintes opérationnelles et de leurs représentations du risque client. Cette approche itérative, validée par confrontation directe avec les utilisateurs finaux, a permis de concevoir des mécaniques adaptées aux spécificités de ces publics, tant dans leur dimensionnement que dans leurs modalités d'accès et d'usage.ImpactEn interne : l'acquisition d'une compréhension approfondie d'un segment de marché stratégique jusqu'alors difficile à adresser, et le développement de nouvelles capacités pour concevoir des offres adaptées aux petites structuresEn externe : l'ouverture de perspectives pour rendre l'assurance-crédit accessible et pertinente auprès des TPE-PME, leur permettant de sécuriser leur trésorerie avec des solutions pensées pour leurs contraintes spécifiques, et positionnant Euler Hermes comme pionnier sur ce segment délaissé par la profession
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Discac
Depuis trois décennies, Discac s’est imposée comme une référence parmi les entreprises françaises spécialisées dans la fabrication de meubles de cuisine et de salle de bain, affichant une croissance remarquable. Face à la forte concurrence du secteur, Discac se distingue en proposant un service de relation client innovant. L’outil centralise toutes les fonctionnalités essentielles : il assure le suivi des commandes, rassemble l’ensemble des documents nécessaires et facilite des échanges rapides et efficaces avec le service après-vente. Spécifications fonctionnelles complètes Cahier de recettes DMEX Compte rendu des COPIL / COPROJ PV de livraison Spécifications techniques approfondies Les principaux enjeux du projet résident dans la mise à disposition d’informations en temps réel, la sécurisation de l’importation des données clients, la gestion des tickets de support, l’intégration de nouveaux outils interactifs, ainsi que le design et l’ergonomie de l’interface utilisateur. Connexion sécurisée Tableau de bord intuitif Consultation et gestion des commandes Gestion des demandes de service après-vente Accès aux factures et aux avoirs Demande de modifications ou intervention SAV Documentation générale Informations sur l’entreprise Conditions commerciales Gestion des collaborateurs FAQ détaillée Contacts utiles Nous avons accompagné Discac tout au long du projet, depuis la conception de sa nouvelle plateforme extranet jusqu’à sa livraison. Avant d’entamer la phase de développement, nous avons précisé chaque exigence majeure afin de planifier les différents volets techniques à mettre en place. Notre approche, axée sur l’agilité et la livraison continue, a rendu possible l’ajustement quotidien du périmètre, notamment en matière de sécurité des données clients. Cette méthode a permis la réalisation d’un extranet sur mesure, parfaitement adapté aux attentes des professionnels clients de Discac. Les revendeurs professionnels disposent désormais d’un espace personnel, accessible via leurs identifiants. Grâce à leur tableau de bord, ils suivent l’évolution de leurs commandes et de leurs ventes par catégories. Toutes leurs informations réseau sont centralisées et partagées avec leurs collaborateurs selon des droits d’accès définis. En quelques instants, ils retrouvent l’ensemble des documents nécessaires à leurs activités commerciales, marketing ou techniques, et bénéficient d’un accès simplifié au service après-vente Discac, grâce à une communication directe et optimisée.
Dans cet article, on vous explique quand et pourquoi faire appel à une agence ou un cabinet de conseil en product management, quelles compétences clés rechercher, et on vous présente notre top 3 des partenaires à ne pas manquer. Sans oublier les pièges à éviter pour que votre produit avance sans accroc.
Choisir une agence de product management : en bref
Voici les points essentiels à retenir avant de vous lancer avec une agence / cabinet de conseil de product management :
Si vous êtes une ETI ou un grand compte qui doit lancer une application web, mobile, ou une solution interne, vous avez tout intérêt à faire appel à une agence de product management. Pourquoi ? Parce que quand vous travaillez sur un projet d’envergure, chaque fonctionnalité doit avoir du sens, correspondre aux attentes des utilisateurs et s’assurer d’être adoptée. Sinon, c’est du temps perdu et des coûts qui explosent.
Le product manager, c’est un peu comme un architecte : plus le projet est complexe, plus vous avez besoin de quelqu’un qui sait structurer, prioriser et coordonner toutes les équipes. C’est ce qui fait la différence entre un projet bien mené qui décolle, et un produit qui peine à voir le jour. Une agence de product management garantit que tout est aligné, de la vision stratégique à la moindre fonctionnalité, pour que votre produit fasse mouche dès son lancement.
Une agence de product management, c’est bien plus qu’un simple gestionnaire de projet ou un prestataire technique. Elle est là pour vous donner ce qui manque souvent à beaucoup d’équipes produits : une vision stratégique, une roadmap claire et la capacité à prioriser ce qui compte vraiment. Autrement dit, elle transforme un projet brouillon en un produit bien structuré qui répond à vos objectifs business.
L’agence de product management va structurer tout votre produit, du concept à la mise sur le marché. Fini les fonctionnalités qui ne servent à rien ou les équipes qui avancent sans cap. Voici ce que ça vous apporte réellement :
Vous vous demandez si vous avez vraiment besoin d’une agence de product management ? Parfois, les problèmes se cachent dans la routine, et sans le savoir, vous perdez un temps précieux. Voici les signaux qui devraient vous mettre la puce à l’oreille. Si vous cochez l’un de ces points, c’est sans doute le moment de faire appel à des pros du product management.
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Vous avez des idées, peut-être même une roadmap, mais elle change tous les mois. Pire, vous développez des fonctionnalités sans réel impact, juste parce que « ça semblait important ». Si chaque réunion de priorisation se transforme en débat sans fin, vous êtes probablement dans une spirale où tout semble prioritaire, donc rien ne l’est. Un cabinet de conseil ou une agence de product management sait faire le tri, prioriser ce qui compte vraiment, et surtout, structurer une roadmap qui tient la route.
Vous avez les meilleurs devs, un super designer, une équipe marketing ultra-compétente, mais… chacun avance de son côté. La tech se concentre sur les détails techniques, le design veut une expérience utilisateur au millimètre, et le marketing pousse des idées sans comprendre ce qui est techniquement possible. Résultat ? Désalignement total. Une agence de product management agit comme un chef d’orchestre : elle aligne tout le monde sur la même vision produit, avec des objectifs partagés. Fini les silos.
Si vous annoncez des sorties produit à vos clients ou à votre équipe, mais que les délais sont systématiquement explosés, c’est un signal clair. Le problème ? La priorisation et la gestion des ressources. Vous développez probablement trop de fonctionnalités d’un coup, ou vous sous-estimez l’ampleur des tâches. Une agence de product management va vous aider à respecter les délais en fixant des objectifs réalistes et en s’assurant que tout avance sans encombre.
Chaque nouvelle fonctionnalité semble être ajoutée pour répondre à une demande ou une intuition, mais sans lien avec une vision produit globale. Résultat : un produit qui se disperse, qui ne répond pas aux besoins des utilisateurs de manière cohérente. Si vous sentez que votre produit évolue sans but précis, une agence de product management vous aide à poser les bases d’une stratégie long terme, à recentrer votre produit et à faire en sorte que chaque nouvelle fonctionnalité ait un impact réel.
Si vous développez des fonctionnalités que vos utilisateurs n’utilisent pas, ou si vos feedbacks montrent un décalage entre ce que vous produisez et ce qu’ils attendent, c’est un problème d’alignement produit-marché. Une agence de product management sait lire entre les lignes des retours utilisateurs, interpréter les données, et adapter la roadmap pour répondre vraiment aux attentes du marché.
Quand vous faites appel à une agence de product management, vous ne cherchez pas juste quelqu’un pour gérer des plannings. Vous avez besoin d’un partenaire stratégique qui va apporter une réelle valeur à votre produit. Voici les compétences clés d’une agence de product management, celles qui changent réellement la donne et qui vous aident à passer d’un produit lambda à un produit qui cartonne.
Une bonne agence de product management ne commence pas par vous poser la question « quelles fonctionnalités souhaitez-vous ? » mais « où voulez-vous emmener votre produit ? ». Elle vous aide à définir une vision produit claire, en accord avec vos objectifs business. Fini le développement à l’aveugle : chaque décision, chaque fonctionnalité est pensée pour créer de la valeur pour vos utilisateurs et aligner cette valeur avec les besoins de votre entreprise.
En pratique :
L’agence de product management saura vous guider pour transformer une idée floue en une roadmap stratégique, avec des étapes précises, des priorités claires, et des objectifs mesurables. Ça vous évite de perdre du temps sur des features inutiles ou « sympas » mais sans impact business.
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Le backlog qui s’allonge, les idées qui fusent… et au final, c’est le chaos. L’une des forces majeures d’une agence de product management, c’est sa capacité à prioriser les fonctionnalités en fonction de leur impact. Pas question de faire du développement pour le développement. L’agence sait où concentrer les efforts pour maximiser l’impact du produit tout en respectant les contraintes de temps et de budget.
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En pratique :
Vous gagnez en efficacité. Fini les mois passés sur des features inutiles. L’agence trie, hiérarchise et vous permet de vous concentrer sur ce qui fera une vraie différence pour vos utilisateurs.
Tech, design, marketing… si vos équipes avancent chacune dans leur coin, vous allez droit au mur. L’un des rôles clés d’une agence de product management, c’est de réunir tout le monde autour de la même vision. Chaque équipe travaille dans la même direction, avec des objectifs communs. Plus de malentendus, plus de décisions contradictoires : tout le monde sait où va le produit et pourquoi chaque fonctionnalité est développée.
En pratique :
Le cabinet de conseil en product management vous permet d’éviter ces situations où les développeurs sortent des features que les designers n’ont pas encore finalisées, ou où le marketing vend des promesses que la tech ne peut pas tenir. L’alignement, c’est plus de fluidité et moins de pertes de temps.
Le time-to-market est souvent un casse-tête. Votre produit doit être développé rapidement pour répondre aux besoins du marché, mais sans sacrifier la qualité. Une agence de product management sait trouver cet équilibre entre rapidité et efficacité. Elle met en place des processus qui permettent de livrer des fonctionnalités clés rapidement, sans que cela nuise à la qualité du produit.
En pratique :
Grâce à une roadmap bien structurée et des priorités claires, vous accélérez vos lancements tout en évitant les retards fréquents. Votre produit reste compétitif, et vos utilisateurs reçoivent régulièrement des mises à jour pertinentes.
Le produit que vous développez n’est pas figé. Une bonne agence de product management sait lire les feedbacks des utilisateurs, analyser les données, et adapter la roadmap en conséquence. Vous pouvez ajuster votre stratégie en fonction des retours du marché, et non rester bloqué sur des idées préconçues.En pratique : L’agence vous permet de réagir rapidement aux feedbacks des utilisateurs, d’ajuster les priorités et de pivoter si nécessaire pour rester en phase avec les attentes du marché. Cela garantit que votre produit évolue en fonction des besoins réels et non des suppositions.
Toutes les agences de product management ne se valent pas. Trouver la bonne peut faire toute la différence entre un produit qui cartonne et un projet qui s’effondre en route. Voici les points clés à évaluer pour faire le bon choix et éviter de vous faire embarquer par une agence qui « vend du rêve » sans livrer de résultats concrets.
Travailler avec une agence qui n’a jamais touché à votre secteur, c’est risqué. Vous avez besoin d’une agence qui comprend vos utilisateurs, connaît les spécificités de votre marché et sait quelles fonctionnalités prioriser en fonction de vos besoins business. Chaque secteur a ses particularités et chaque produit ses défis. Une agence spécialisée dans votre domaine saura anticiper les embûches et vous faire gagner un temps précieux.
Comment vérifier :
Demandez à l’agence des exemples de projets similaires. Quel type de produit ont-ils géré ? Quelles étaient les contraintes ? Ont-ils déjà travaillé avec des utilisateurs similaires aux vôtres ?
Beaucoup d’agences aiment jeter des mots-clés tendances comme « scrum », « lean », ou « sprints ». Mais attention : ce qui compte, c’est leur capacité à adapter leur méthodologie à votre projet. Une bonne agence de product management saura vous expliquer en quoi sa méthode va faire avancer votre produit et non se perdre dans des termes techniques sans lien avec vos objectifs réels.
Comment vérifier :
Posez-leur des questions concrètes : « comment vont-ils prioriser les fonctionnalités ? », « quelles étapes prévoient-ils pour le lancement ? », « comment gèrent-ils les retours utilisateurs ? » Si leur réponse reste trop floue ou conceptuelle, c’est un signal d’alerte.
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La transparence est clé. Vous devez savoir comment l’agence travaille, quels outils elle utilise pour suivre l’avancement du projet, comment elle gère les priorités et comment elle communique. Une agence de product management digne de ce nom doit vous fournir un accès direct aux outils qu’elle utilise (Jira, Asana, Trello…) pour que vous puissiez suivre la progression du projet en temps réel.
Comment vérifier :
Demandez des exemples de reporting et d’outils qu’ils utilisent. Sont-ils prêts à vous donner un accès direct aux tableaux de suivi ? Une agence transparente n’hésitera pas à vous montrer comment elle gère ses tâches et ses priorités.
Le cabinet de conseil en product management doit être capable de s’intégrer à vos équipes internes. Si elle reste isolée, les décisions peuvent manquer de cohérence et le produit risque de partir dans une direction opposée à ce que vous aviez en tête. Vous voulez une agence qui peut collaborer efficacement avec vos développeurs, designers et marketing, et qui sait intégrer les feedbacks internes pour garder tout le monde aligné.
Comment vérifier :
Discutez de la méthode de travail. Prévoient-ils des réunions régulières avec vos équipes ? Comment intègrent-ils les feedbacks de vos collaborateurs ? Sont-ils flexibles en cas de changements rapides ?
Le product management, c’est souvent un parcours d’adaptabilité. Vous pouvez penser que votre produit va dans une direction, mais après quelques retours utilisateurs, vous devez pivoter rapidement. Une bonne agence de product management ne doit pas être figée dans ses processus. Elle doit savoir ajuster la roadmap en fonction des retours et être suffisamment agile pour faire face à l’imprévu sans perdre en efficacité.
Comment vérifier :
Demandez-leur comment ils gèrent les imprévus. Ont-ils déjà eu à pivoter un projet ? Comment réagissent-ils aux retours utilisateurs ? Une agence capable de vous fournir des exemples concrets de projets où ils ont su s’adapter montre une flexibilité essentielle pour un produit qui évolue constamment.
Collaborer avec une agence de product management peut transformer votre produit… à condition de ne pas tomber dans les erreurs classiques. Voici les pièges les plus fréquents qui peuvent vous faire perdre du temps, du budget, et surtout, compromettre la réussite de votre produit.
Ce n’est pas parce que vous engagez une agence de product management que vous devez lui laisser tout faire sans direction. Beaucoup d’entreprises tombent dans ce piège : elles délèguent entièrement la vision produit à l’agence, sans fournir de contexte ni d’objectifs clairs. Résultat : l’agence avance à tâtons, développe des fonctionnalités déconnectées de la stratégie business et vous vous retrouvez avec un produit qui ne répond ni à vos besoins, ni à ceux de vos utilisateurs.
Comment vérifier :
Avant même de travailler avec une agence, prenez le temps de clarifier vos objectifs produit. Où voulez-vous aller ? Qui sont vos utilisateurs cibles ? Quels problèmes voulez-vous résoudre ? Plus vous serez clair sur votre vision globale, plus l’agence pourra structurer une roadmap qui a du sens.
Si vous traitez le cabinet de product management comme un simple prestataire externe, elle risque de manquer les enjeux stratégiques globaux. Pour que le cabinet ou l'agence puisse vraiment faire la différence, elle doit être intégrée dans les réflexions business et avoir accès à vos équipes internes (tech, design, marketing). Sans cette intégration, vous risquez de créer un décalage entre ce que l’agence produit et les objectifs réels de l’entreprise.
Comment vérifier :
Impliquez l’agence dès les phases initiales de décision stratégique. Partagez avec elle vos objectifs business, vos contraintes, et faites en sorte qu’elle puisse collaborer avec vos équipes internes en continu.
La collaboration avec une cabinet de product management doit être fluide, et cela nécessite des points de contact réguliers. Trop d’entreprises commettent l’erreur de déléguer un projet à un cabinet et de revenir après plusieurs semaines pour découvrir que les choses ne vont pas du tout dans la bonne direction. Ce manque de communication peut générer des malentendus, des retards et, au pire, une perte de cohérence dans le produit.Comment l’éviter : Mettez en place des réunions régulières, hebdomadaires ou bi-hebdomadaires, avec le prestataire pour faire le point sur l’avancement. Cela permet de rectifier rapidement la trajectoire si besoin et d’ajuster les priorités sans attendre que le projet soit trop avancé.
Le cabinet de product management a besoin de collaborer étroitement avec vos équipes internes. Si elle reste isolée et doit attendre des informations ou des feedbacks pendant des jours, cela ralentit tout. Certaines entreprises, par manque de transparence ou par peur de partager trop d’informations, mettent des barrières inutiles entre leurs équipes internes et l’agence, ce qui nuit à l’efficacité globale.
Comment vérifier :
Donnez au cabinet un accès direct à vos équipes tech, design et marketing. La collaboration doit être fluide et sans friction. Assurez-vous que chaque département comprenne l’importance de répondre rapidement aux demandes de l’agence.
Une roadmap, c’est bien, mais elle ne sert à rien si elle n’est pas guidée par des objectifs clairs et mesurables. Trop souvent, les entreprises se contentent de définir des features à développer sans vraiment savoir pourquoi elles les développent ou quel est l’impact attendu. Si le cabinet n’a pas de KPI précis à suivre, il sera difficile de mesurer le succès ou l’échec du produit.
Comment vérifier :
Définissez des indicateurs de performance clairs dès le début du projet. Cela peut être un taux de conversion, une augmentation de la rétention utilisateur, ou même un délai de time-to-market. Le cabinet doit pouvoir travailler avec ces KPI en tête pour prioriser les bonnes fonctionnalités et assurer que chaque étape du développement va dans la bonne direction.
Le product management est devenu un pilier central pour les entreprises modernes cherchant à s'adapter aux dynamiques du marché en France. De Paris à Lille, en passant par d'autres grandes villes, l'importance de cette discipline ne cesse de croître. Elle joue un rôle crucial pour garantir que les produits développés répondent aux besoins des utilisateurs tout en restant alignés sur les objectifs stratégiques des entreprises. C'est ici qu'interviennent les agences spécialisées en product management. Elles apportent une expertise précieuse, optimisant le cycle de vie des produits, et offrant une perspective extérieure essentielle. Ces agences product management sont indispensables pour permettre aux entreprises de naviguer efficacement dans un environnement compétitif et technologique en constante évolution.
Une agence de product management est une entité spécialisée qui travaille en étroite collaboration avec ses clients pour gérer et améliorer le cycle de vie de leurs produits. Elle offre des services allant de la conception à la stratégie produit, en passant par le product design et le product marketing. Le rôle principal de ces agences est d'assurer que les produits soient non seulement techniquement viables, mais aussi alignés sur les besoins des clients et les tendances du marché. Elles agissent comme des conseillers experts, aidant les entreprises à prendre des décisions basées sur des KPI solides et une profonde compréhension des attentes des consommateurs.
De nombreuses entreprises, des start-ups émergentes aux grandes organisations comme la SNCF, peuvent bénéficier des services d’une agence de product management. Les entreprises introduisant de nouveaux produits numériques ou faisant face à des défis dans leur cycle de vie produit trouveront une aide précieuse dans ces agences. Par exemple, les entreprises en pleine transformation digitale recherchent souvent l’expertise pointue d’une agence product pour guider leurs projets vers le succès. Les secteurs comme la tech, où l'innovation est clé, dépendent fortement de ces experts pour garder une longueur d'avance.
Une start-up basée à Paris, axée sur les applications mobiles, peut solliciter une agence spécialisée pour non seulement améliorer son design d'application, mais aussi affiner sa stratégie de mise en marché afin d'atteindre des utilisateurs spécifiques sur les réseaux sociaux. De même, une grande entreprise comme UPS pourrait s'appuyer sur les conseils d'une agence de product management pour optimiser ses processus logistiques via des innovations produit.
Choisir la bonne agence de product management est crucial pour le succès d’un projet. Voici quelques critères essentiels à considérer :
Une agence de product management performante doit maîtriser plusieurs compétences clés pour être efficace. Parmi celles-ci, on retrouve :
Un des défis majeurs pour une agence est d’assurer une parfaite synergie entre les aspects technologiques, les objectifs business et les besoins des utilisateurs. Les meilleures agences product management comme Wivoo démontrent cette capacité à proposer des solutions équilibrées, tenant compte des attentes des utilisateurs tout en respectant les contraintes techniques et les ambitions commerciales de leurs clients. Sans cette cohérence, même les meilleures idées peuvent échouer dans leur mise en œuvre.
Éviter certaines erreurs courantes peut significativement améliorer la collaboration avec une agence de product management :
Le mot-clé "agence Product Management" attire un volume de recherche unique, souvent inférieur à des termes plus génériques comme "Product Management". La tendance est cependant en hausse, notamment avec le boom des start-ups et des entreprises tech. Le coût par clic de ces mots-clés est élevé, en raison de la forte demande de services perçus, et les résultats de recherche incluent des sites d'agences, des blogs informatifs, et des annuaires B2B.
En résumé, choisir la bonne agence de product management adaptée à ses besoins est crucial pour toute entreprise cherchant à optimiser ses produits et à assurer sa compétitivité sur le marché. En tenant compte des critères de sélection, des compétences clés, et en évitant les erreurs courantes, les entreprises peuvent s'assurer d'une collaboration fructueuse. Avec l'aide d'experts en product management, les sociétés peuvent non seulement atteindre leurs objectifs, mais aussi offrir des solutions innovantes et centrées sur les utilisateurs dans un monde en constante évolution.
Vous cherchez un partenaire technique mais ne savez pas par où commencer ? Voici les réponses aux questions les plus courantes.
L'agence est un cabinet de conseil spécialisé qui accompagne les entreprises dans leur stratégie de gestion de produits. Elle guide les organisations à chaque étape du cycle de vie de leurs produits : de l'idée au lancement, jusqu'à l'optimisation continue ou la fin de vie.
Son rôle principal est d'apporter son expertise, elle aide à structurer et à coordonner efficacement les équipes (marketing, design, production) autour des projets.
Pour accompagner ses clients, elle propose différents services : conseil stratégique, formation, mise à disposition de product managers expérimentés et aide au recrutement de profils spécialisés.
C'est devenu un facteur clé de succès dans l'univers digital, avec des résultats probants : une étude révèle que 88 % des professionnels en product management estiment que leur rôle est crucial pour fournir des solutions à valeur ajoutée. En effet, ils transforment radicalement les performances : 70 % des entreprises adoptant cette méthode constatent une amélioration significative de leur efficacité opérationnelle.
Ces retombées sur l'expérience des consommateurs sont tout aussi marquantes, générant une hausse de 30 % de la satisfaction client et une augmentation de 25 % des ventes grâce à une meilleure exploitation des feedbacks.
Sachant qu’environ 70 % des produits lancés échouent en raison d'une mauvaise compréhension des besoins utilisateurs, cela souligne l'importance d'un product management efficace.
Au-delà des promesses commerciales, certains critères objectifs permettront d'identifier le partenaire idéal pour développer vos solutions digitales.
Les équipes doivent maîtriser les phases de discovery et de conception mobile. Analysez leur portfolio de projets tech : ont-ils déjà structuré des fonctionnalités similaires dans votre secteur ?
Une agence expérimentée sait structurer efficacement les différentes phases, de la conception à la livraison finale.
Les meilleures agences s'appuient sur l'analyse des prospects pour guider leurs décisions. En étudiant les comportements sur le site ou l'application par exemple, elles améliorent l'expérience des utilisateurs et rendent chaque fonction plus utile.
La méthodologie révèle la maturité d'une agence. Une équipe performante construit sa roadmap en croisant vision business et retours consommateurs.
Les meilleures agences adoptent une approche agile, combinant sprints courts et itérations régulières. Cette méthode permet d'ajuster rapidement les priorités selon les besoins du marché. Elles utilisent également des frameworks comme SCRUM ou Kanban pour optimiser le processus de création.
Elles prennent leurs décisions en analysant les bases clients et ajustent leur stratégie selon les objectifs marketing. La qualité de leur accompagnement se mesure aux fonctionnalités déployées et à leur impact direct sur les consommateurs.
Les outils et méthodes couramment utilisés peuvent comprendre :
Cette approche structurée garantit une solution alignée sur les besoins réels du secteur tout en minimisant les risques d'échec.
Une agence propose une gamme variée de services stratégiques pour transformer votre vision produit en succès commercial.
L'analyse continue post-lancement et la collecte d'informations guident la stratégie. Les meilleures agences utilisent ces informations pour adapter rapidement leur approche aux évolutions du secteur.
Leur expertise combine design thinking (approche centrée consommateurs) et méthodes lean startup (tests rapides), deux piliers essentiels pour innover efficacement. Cette méthode évite les créations coûteuses de fonctionnalités qui ne répondent pas aux attentes des consommateurs.
Elles accompagnent aussi leurs clients dans la définition du MVP (Minimum Viable Product) en utilisant des techniques comme le Story Mapping ou l'Impact Mapping. Cette approche permet de lancer rapidement une première version testable tout en minimisant les risques financiers.
Les équipes déploient des outils spécialisés comme des outils d'analyse comportementale, de gestion de projet ou encore de feedback direct pour suivre les retours de l'audience en temps réel. Cette analyse continue affine la stratégie et oriente les décisions de développement. Elle transforme ces insights en fonctionnalités pertinentes, assurant l'évolution constante du produit.
Les agences spécialisées proposent des formations aux équipes internes et les accompagnent dans l'utilisation d'outils pour suivre et analyser les retours clients.
Ce secteur est en pleine expansion, avec une prévision de croissance de 15 % par an sur les trois prochaines années. Cette croissance reflète l'importance grandissante de ce domaine pour les entreprises.
Les product managers s'appuient désormais massivement sur l'analyse des datas pour orienter leurs choix stratégiques. Par exemple, ils peuvent analyser le temps passé sur chaque fonctionnalité de leur application pour identifier celles qui sont les plus utilisées.
Cette approche data-driven permet d'optimiser la conception produit en se basant sur des informations réelles plutôt que sur des intuitions. Les outils d'analyse comme Google Analytics ou Mixpanel aident les équipes à suivre et à comprendre le comportement des internautes au quotidien.
L'intelligence artificielle aide à travailler plus efficacement. Par exemple, l'IA peut automatiquement trier les retours clients par thèmes et détecter les problèmes les plus urgents à traiter. Elle permet aussi de personnaliser le parcours des usagers en leur suggérant des solutions qui correspondent à leurs habitudes d'achat. Grâce à ces outils, les équipes peuvent prendre des décisions plus rapides et mieux adaptées aux besoins du public.
Le machine learning analyse automatiquement des millions de données pour prédire les comportements d'achat. Par exemple, Netflix utilise ces technologies pour recommander des films selon les goûts de chaque abonné. Les product managers peuvent ainsi anticiper les besoins de leur audience et améliorer leurs produits en conséquence.
L'approche centrée utilisateurs devient la norme dans la conception du produit. Les product managers adoptent les méthodologies du design thinking pour mieux comprendre les besoins de leurs prospects.
Par exemple, avant de créer une nouvelle application bancaire, ils organisent des entretiens avec les consommateurs pour comprendre leurs difficultés quotidiennes. Ils créent ensuite des prototypes simples qu'ils font tester directement.
Cette démarche implique aussi une collaboration étroite entre les équipes de design, de technique et de product management pour créer des parcours clients fluides et intuitifs.
L'identification précise de vos objectifs est fondamentale pour une collaboration réussie.
Prenez le temps de définir clairement vos attentes en termes de résultats, qu'il s'agisse d'augmenter votre visibilité en ligne, d'optimiser votre conversion ou de renforcer votre présence sur les réseaux sociaux. Vos contraintes budgétaires et temporelles doivent également être clairement établies dès le départ. Un calendrier réaliste et un budget bien défini permettront d'éviter les mauvaises surprises et de maintenir une relation professionnelle saine avec votre future agence.
La réussite d'un projet dépend grandement de l'alignement entre votre culture d'entreprise et celle de l'agence.
Examinez attentivement leur approche du travail, leur style de communication et leur philosophie. Une agence dont les valeurs et les méthodes de travail correspondent aux vôtres facilitera la collaboration.
Portez une attention particulière à leur processus de gestion, leur réactivité dans les échanges et leur capacité à s'adapter à votre secteur d'activité. La transparence dans leur méthodologie et leur volonté de partager leurs connaissances sont des indicateurs positifs d'une collaboration réussie.
L'aspect financier ne doit pas être le seul critère de sélection, mais il mérite tout de même votre attention.
Comparez les tarifs avec les services que l'agence propose. Un bon devis doit préciser ce que vous obtiendrez, quand vous l'obtiendrez et qui travaillera sur votre mission. Les prix pratiqués par l'établissement se justifient par son savoir-faire dans votre domaine et ses succès précédents. Demandez à voir des exemples de réalisations similaires au vôtre pour comprendre la valeur réelle de votre investissement.
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