Les 10 meilleurs cabinets de conseil en Product Management en France

MA SOLUTION SENIOR souhaitait faire évoluer sa plateforme SaaS afin de répondre aux besoins de gestion de groupes d’établissements. L’enjeu était d’introduire une vision multi-sites, permettant aux gestionnaires de piloter plusieurs structures depuis une interface unique.FLEXILAB est intervenu pour concevoir et développer un module dédié, en s’intégrant parfaitement à l’existant et sans perturber les usages en place.

Contexte du projet À l’instar de nombreux médias, La Provence fait face aux enjeux d’engagement et de conversion de son audience sur le digital. Souhaitant renforcer la fidélité de ses lecteurs, accroître sa base d’abonnés et garantir une stabilité technique optimale, la refonte de l’application mobile représentait un défi d’envergure. Pour porter cette ambition et valoriser sa marque sur le mobile tout en restant connectée à son territoire, La Provence a sollicité l’accompagnement de Beapp. L’objectif était clair : adapter le média aux usages mobiles actuels, évoluer sans perdre l’essence de ses valeurs, de son public et de sa région. Ce projet s’est également distingué par une contrainte de temps forte, avec un lancement prévu sous quatre mois. Grâce à une collaboration étroite et engagée, les équipes ont su relever ce défi ambitieux. Objectifs du projet Améliorer les performances techniques Augmenter l’engagement des utilisateurs Optimiser les parcours de navigation Missions réalisées par Beapp Dans la volonté de déployer une application innovante, performante et axée sur l’expérience utilisateur et la conversion, Beapp a apporté son expertise à chaque étape : Cadrage projet L’équipe de Beapp a d’abord réalisé une immersion auprès des collaborateurs de La Provence, en organisant des ateliers techniques et fonctionnels. Cette phase cruciale a permis de prioriser les fonctionnalités, valider l’architecture technique, définir la feuille de route et répartir clairement les missions, en phase avec les ambitions et le calendrier du projet. Ce travail préparatoire a ouvert la voie à la conception design. Conception UX/UI La conception design a occupé une place centrale pour répondre aux enjeux de parcours et d’engagement. À travers l’UX Research, des tests utilisateurs, des cartographies de parcours et l’élaboration de wireframes et maquettes, les designers de Beapp ont mis leur savoir-faire au service d’une application à fort impact. Arrivant alors que La Provence venait de renouveler son identité visuelle print et web, Beapp a su adapter cette nouvelle image, en collaboration étroite avec les équipes digitales, pour la toute première déclinaison mobile. Développement technique La Provence recherchait robustesse, mutualisation, modularité, sobriété et performance sur la partie technique. Beapp les a guidés dans le choix des solutions et l’intégration des différents SDK, essentiels pour une application de presse. Après de nouveaux ateliers, le socle technique s’est orienté vers KMP (Kotlin Multiplatform) et un développement en Swift et Kotlin pour iOS et Android, permettant également la déclinaison vers l’application mobile de Corse Matin, autre média du groupe. Les équipes techniques de Beapp ont documenté les spécifications des webservices, transmis pour développement à celles de La Provence, puis pris en charge le développement du front mobile. Tout au long du projet, Beapp a su se positionner comme un partenaire de confiance, alliant compréhension fine des besoins, réactivité et qualité d’exécution. Un grand bravo à leurs équipes pour leur implication et agilité. Mathieu Cochelin - Directeur des Activités Numérique

DescriptionNous avons accompagné Euler Hermes face à un enjeu stratégique de repositionnement commercial. Si le leader mondial de l'assurance-crédit maîtrise parfaitement les codes et les besoins des grands groupes, l'entreprise rencontrait des difficultés significatives — partagées par l'ensemble des acteurs du secteur — pour s'adresser efficacement aux TPE et PME, dont elle appréhendait imparfaitement les spécificités et les attentes.Notre intervention s'est matérialisée à travers un design sprint structuré autour de plusieurs phases complémentaires : une recherche utilisateur mobilisant des outils issus de la psychologie pour décrypter les besoins, comportements et points de friction des entrepreneurs en matière de gestion de facturation et de risque client ; des ateliers de stratégie et d'innovation permettant de définir de nouvelles mécaniques de service adaptées à ces publics ; la conception et le prototypage de solutions concrètes ; enfin, des sessions de tests utilisateurs destinées à valider nos hypothèses et à affiner les propositions.EnjeuxAdapter le discours et l'offre d'un leader de l'assurance-crédit grands comptes à la réalité opérationnelle des TPE-PMEComprendre les spécificités de la gestion du risque client dans des structures aux ressources limitées et aux processus souvent informelsConcevoir des mécaniques de service accessibles, tant sur le plan économique que sur celui de la complexité d'usageDépasser les barrières culturelles et psychologiques freinant l'adoption de l'assurance-crédit par les petites structuresSe différencier dans un secteur où l'ensemble des acteurs peine à conquérir ce segment de marchéArticuler sophistication de la couverture assurantielle et simplicité d'accès pour des entrepreneurs non-spécialistesSolution mise en œuvreL'élaboration de nouvelles propositions de service fondées sur une compréhension fine des réalités quotidiennes des dirigeants de TPE-PME, de leurs contraintes opérationnelles et de leurs représentations du risque client. Cette approche itérative, validée par confrontation directe avec les utilisateurs finaux, a permis de concevoir des mécaniques adaptées aux spécificités de ces publics, tant dans leur dimensionnement que dans leurs modalités d'accès et d'usage.ImpactEn interne : l'acquisition d'une compréhension approfondie d'un segment de marché stratégique jusqu'alors difficile à adresser, et le développement de nouvelles capacités pour concevoir des offres adaptées aux petites structuresEn externe : l'ouverture de perspectives pour rendre l'assurance-crédit accessible et pertinente auprès des TPE-PME, leur permettant de sécuriser leur trésorerie avec des solutions pensées pour leurs contraintes spécifiques, et positionnant Euler Hermes comme pionnier sur ce segment délaissé par la profession

Architecture V2M est un cabinet d'architecture composé de deux associés, dont l'activité couvre l'intégralité du cycle de vie d'un projet de construction, de la phase commerciale jusqu'à la livraison. Comme beaucoup de petites structures du secteur, le cabinet ne disposait d'aucun logiciel métier dédié pour structurer et centraliser sa gestion. Dans les cabinets d'architecture de taille similaire, les projets se multiplient mais les outils restent souvent artisanaux : tableurs, traitements de texte, e-mails, sans vision claire et précise sur la rentabilité ni sur l'avancement réel des projets. Architecture V2M souhaitait franchir le cap de la digitalisation pour gagner en efficacité, fluidifier la collaboration entre associés et professionnaliser la gestion de ses chantiers.Le projet, mené sur 6 à 8 mois, a débuté par un audit complet des processus internes, suivi du développement d'un logiciel métier no-code sur-mesure, conçu pour être rapidement déployé, économique et évolutif dans le temps.

Fauvert est une marque spécialisée dans les soins capillaires professionnels qui souhaitait développer son activité sur Amazon.Nous avons accompagné la marque sur trois volets :Lancement sur Amazon avec la création et l’optimisation des fiches produits.Gestion complète du compte afin d’assurer suivi et performance.Coaching des équipes pour renforcer leurs compétences et autonomie sur la plateforme.

DescriptionNous avons accompagné Organon, laboratoire pharmaceutique spécialisé dans la santé des femmes, la cancérologie et les allergies, face à une mutation profonde des interactions entre praticiens et patients de la génération Z. Confronté aux retours d'un nombre croissant de médecins signalant des transformations majeures dans les modalités relationnelles avec cette nouvelle génération de patients, Organon souhaitait comprendre comment adapter l'accompagnement des professionnels de santé et de leurs patients, particulièrement dans le domaine sensible de la cancérologie.Notre intervention s'est matérialisée par une recherche utilisateur approfondie et systémique, embrassant l'intégralité de l'écosystème de soin. Nous avons ainsi conduit des entretiens et observations auprès de l'ensemble des acteurs impliqués dans le parcours patient : médecins généralistes, chirurgiens, spécialistes, infirmiers, cadres de santé, agents de service hospitalier, ainsi que les représentants du laboratoire eux-mêmes. Cette approche holistique visait à identifier les points de friction, les évolutions comportementales et les besoins émergents, afin de formuler des recommandations permettant aux médecins de renouer efficacement le lien avec leurs patients de la génération Z.EnjeuxComprendre les mutations profondes de la relation médecin-patient induites par l'émergence de la génération ZIdentifier les spécificités comportementales, communicationnelles et attentes de cette génération en contexte médical, notamment face à des pathologies graves comme le cancerAdapter les modalités d'accompagnement médical sans compromettre la qualité de la prise en charge cliniquePrendre en compte l'ensemble de l'écosystème de soin, dont chaque acteur contribue à l'expérience patient globaleFormuler des recommandations actionnables pour les praticiens et pour Organon dans son rôle d'accompagnement du corps médicalConcilier les impératifs médicaux traditionnels avec les nouvelles attentes en matière d'autonomie informationnelle, de participation aux décisions thérapeutiques et de modalités de communicationSolution mise en œuvreLe déploiement d'une recherche ethnographique exhaustive mobilisant l'ensemble des parties prenantes du parcours de soin, permettant de cartographier finement les transformations relationnelles en cours, d'identifier les besoins spécifiques de la génération Z en matière d'accompagnement médical, et de formuler des orientations stratégiques pour adapter les pratiques professionnelles et les dispositifs d'accompagnement proposés par le laboratoire.ImpactEn interne : l'acquisition par Organon d'une compréhension approfondie des mutations générationnelles affectant la relation thérapeutique, permettant d'adapter ses stratégies d'accompagnement des professionnels de santé et de développer des outils et services en phase avec les attentes des nouveaux patientsEn externe : la contribution à l'évolution des pratiques médicales pour mieux répondre aux besoins communicationnels et informationnels de la génération Z, renforçant l'alliance thérapeutique, l'observance et la satisfaction patient dans des contextes pathologiques sensibles, tout en soutenant les praticiens dans cette transition relationnelle

Le cabinet Lefeuvre Immobilier, fondé en 1986, propose une large gamme de services immobiliers, tant pour les particuliers que pour les entreprises. Ces prestations couvrent l’activité de syndic de copropriété, la gestion locative, la location, l’achat et la vente de biens immobiliers, les programmes neufs ainsi que le conseil en investissement et en immobilier d’entreprise. Dans le cadre de son développement, Lefeuvre Immobilier a fait appel à Beapp afin d’imaginer et de réaliser une application dédiée aux résidents des immeubles gérés. L’application MyProximity a pour vocation de simplifier la déclaration et le suivi des incidents, d’offrir un espace de paiement pour les loyers et charges, de favoriser l’accès à un réseau social de voisinage, de proposer un service de conciergerie, de permettre une gestion partagée du stationnement grâce à Zenpark, et d’assurer l’intégration avec d’autres plateformes tierces. Beapp a assuré toutes les étapes essentielles du projet : conception graphique et fonctionnelle de la plateforme, développement de l’application mobile (pour Android et iOS), création d’un site web responsive et du back-office, coordination avec les prestataires, maintenance et évolutions continues. À l’arrière-plan, l’équipe a travaillé sur la création d’API mobiles, la rédaction de spécifications OPEN API, la connexion à des API partenaires comme Inch, l’intégration des données issues des ERP métiers, ainsi que sur la gestion de l’infrastructure serveur.

FEAT Influence souhaitait se doter d’un outil centralisé pour piloter l’ensemble de ses activités liées au marketing d’influence. L’objectif était de structurer ses processus internes et d’améliorer la gestion des campagnes, des créateurs et des clients au sein d’une plateforme unique.Flexilab est intervenu pour concevoir et développer une solution SaaS sur mesure, alignée avec les usages réels de l’équipe.