Les meilleures agences Communication digitale à Bordeaux

ContexteEn 2018, le Groupe Mieux Vivre, réseau d’EHPAD en pleine évolution, intègre de nouveaux établissements et amorce une dynamique de transformation. Le groupe souhaite formaliser les éléments qui unissent ses équipes, ainsi que ses engagements envers les familles. L'objectif est de repositionner la marque et de repenser complétement son identité et sa communication, pour qu’elles reflètent fidèlement ses convictions, ses valeurs, ses actions et ses engagements.ChallengeRedéfinir la marque avec une ambition fédératrice et mobilisatriceImaginer une identité et un univers de marque cohérentsDéployer le design global à travers tous les supports de visibilité et d’expression de la marqueSolutionDans la volonté de rassembler et de fédérer, une équipe projet interne a été constituée afin de garantir l’adhésion collective au repositionnement de l’image de marque. L’enjeu a été d’identifier les éléments fondamentaux des engagements du Groupe Mieux Vivre et de chacune de ses structures, puis d’analyser les valeurs essentielles du groupe pour les traduire dans la marque et sa communication. La démarche visait à faire rayonner les convictions du groupe à travers son nouveau positionnement, en valorisant ses engagements aussi bien auprès des résidents et de leurs proches que de l’ensemble des collaborateurs.Les engagements fondateurs du Groupe Mieux Vivre et de ses équipes reposent sur la bienveillance associée à la bientraitance, la capacité d’adaptation, la qualité de vie au travail et l’innovation. Ces valeurs guident les choix stratégiques et l’ambition commune. Deux grands axes émergent progressivement : le lien et le rayonnement, qui constituent le socle de la nouvelle identité de marque, tant au niveau du groupe qu’au sein de chaque structure. Ce positionnement guide également l’expression de la marque, sa communication et ses différents supports de visibilité.KeyvisualMise en place de films de présentation et de visites à distance pour chacune des 14 résidences (exemples : Film 1 et Film 2).Impacts et résultatsLe projet a donné naissance à une marque corporate adaptée à chaque résidence, permettant une cohérence de groupe tout en respectant les spécificités des établissements, et a été adoptée par l’ensemble des équipes. La marque s’est affirmée comme symbole fédérateur et représentatif d’un collectif, de son fonctionnement et de la culture partagée. La communication s’est voulue plus humaine, plus authentique, et plus proche, qu’il s’agisse du partage du quotidien sur les réseaux sociaux ou de la création de campagnes internes et externes.S. Bideau - DG groupe👉 “ Nous avons au départ choisi “My Agency & I” pour la proximité et la facilité des échanges, nous sommes aujourd'hui convaincus d'avoir fait le bon choix, véritable partenariat, travail de grande qualité, compréhension de nos besoins par Magali, propositions et initiatives, réactivité ; et ce depuis 4 ans maintenant.Je recommande cette agence, qui nous convient parfaitement.Qualités : Positif, Réactivité, Qualité, Professionnalisme, Prix ”Étapes et actions / conseil + opérationnelAudit et benchmark sectorielDéfinition de la stratégie de positionnement et du territoire de marqueBranding, articulation entre marque-mère et marques-filles, création de l'identité visuelleDirection artistique, prises de vues et achats d’artStorytelling et rédaction de contenusConception des supports de communication corporate et matériels pour salons professionnelsCréation et animation des pages Facebook des structures et du groupe, community managementDirection artistique et production vidéoPilotage de projet globalConseils et coordination des partenairesAccompagnement partenaire depuis la refonte de la marque, lors du déploiement et pour la communication externe et interneExemples de présentations video des établissements : https://vimeo.com/998164611?fl=pl&fe=shhttps://vimeo.com/998165153?fl=ip&fe=ec

Site & Espace Membre - Webflow, Memberstack Ce label valorise les traditions locales et soutient activement la préservation du patrimoine culturel immatériel, tout en accompagnant les organisateurs de fêtes à travers des actions concrètes. La refonte du site Transition de Wordpress vers Webflow afin d’améliorer les performances globales Implémentation d’un système d’abonnement donnant accès à l’Espace Adhérent Intégration d’un simulateur et de tarifs personnalisés selon le profil utilisateur Les outils utilisés Optimisation technique et SEO avancée grâce au CMS Webflow Pilotage simplifié des membres et des paiements via Memberstack et Stripe Autonomie complète pour l’ajout de contenus dynamiques : blog, calendrier des fêtes, avantages pour les membres Espace membre évolutif, adapté au profil et aux droits d’accès de chaque utilisateur Site responsive, optimisé pour le référencement naturel et ne nécessitant aucune maintenance 3 mois de conception 01 / Découverte & Analyse de l’existant Un audit complet de la structure actuelle du site a été réalisé afin d’identifier des axes d’amélioration visuelle et technique. Des ateliers de co-création ont permis de préciser les fonctionnalités, les publics cibles ainsi que les objectifs du site. 02 / Phase UX/UI & Choix technique Avec la charte graphique en place, la conception des nouvelles pages et de l’espace membre a été initiée pour fluidifier le parcours utilisateur et optimiser la conversion. Suite à la validation de la maquette, le trio Webflow, Memberstack et Stripe s’est imposé comme la solution idéale. 03 / Développement Webflow Trois environnements distincts ont été créés. Une migration soignée des données (articles, membres) depuis Wordpress et HelloAsso a été réalisée. Le développement, mené sur un mois, a assuré la performance technique et la préservation du référencement : images Webp, balises HTML, sitemap, robots.txt, et redirections soignées ont été implémentés. 04 / Recettage & Livraison Une phase de tests rigoureux a été conduite sur quinze jours avant la mise en ligne officielle. L’équipe a suivi l’indexation correcte des pages via la Search Console et vérifié l’absence d’erreurs. Résultat : plus de 100 membres inscrits dès le premier mois !

ChallengeConcevoir les vœux 2020 du Groupe Mieux Vivre, en véhiculant les engagements pris par le groupe, ses équipes ainsi que l’esprit de la marque.SolutionLes vœux du groupe ont été mis en avant à travers un manifesto animé, enrichi par des photographies originales des équipes et des résidents, capturées lors de reportages dans chaque établissement. Ces éléments ont été utilisés pour alimenter les outils de présentation et de communication de chacun.Impacts et résultatsLes vœux animés ont su transmettre, avec émotion, à la fois les services proposés par les résidences, les valeurs fortes portées par l’ensemble des collaborateurs et du groupe, ainsi que l’engagement tourné vers l’avenir et les souhaits adressés aux familles. Ce projet a ainsi permis de valoriser les équipes salariées, et d’émouvoir résidents et familles.À ce moment-là, il était difficile d’imaginer la réalité des défis que l’année 2020 nous réserverait, ni à quel point ces engagements prendraient tout leur sens dans un contexte tout à fait inédit.Étapes et actions / conseil + opérationnelIdéation et recherche de conceptsÉlaboration du principe et du storyboardRédaction des contenusCréation graphique et motion designSélection, recommandation et gestion des partenairesPilotage global du projet et coordination des partenairesLien vers la video : https://vimeo.com/448512145?fl=ip&fe=ec

Pendant la pandémie de Covid, avec la fermeture des établissements à l'accueil des familles et proches, il a été primordial de maintenir le lien. Comment rassurer les équipes, préserver leur motivation et leur engagement, et mettre en valeur la solidarité exceptionnelle dont elles ont fait preuve durant cette période ? Solution Rédaction d’un manifeste d’engagements et de soutien, accompagné d’un visuel emblématique puissant. Conception d’un visuel valorisant chaque membre des équipes, ainsi que la création de cadeaux pour les remercier de leur implication. Soutien constant apporté aux équipes et communication régulière auprès des familles, notamment dans le contexte inédit de la pandémie Covid-19. Rédaction d’un manifeste dédié aux équipes, présence soutenue tout au long de la crise, accompagnement pour des communications internes fréquentes destinées aux salarié·e·s ainsi qu’aux familles des résident·e·s. Tote bag personnalisé, offert aux membres des équipes salariées Gourde personnalisée, remise aux partenaires à l’occasion des vœux Tasses en céramique destinées aux équipes et aux résidents des structures Impacts et résultats Des équipes renforcées et valorisées par le siège du groupe, leur permettant de garder confiance malgré un contexte difficile. Un engagement et une solidarité accrus parmi les salarié·e·s, contribuant à rassurer les familles et à préserver le lien entre tous, en interne comme en externe. Etapes et actions / conseil + opérationnel Écoute active et co-construction de la marque employeur avec les retours des équipes et des familles Proposition d’initiatives, élaboration de concepts thématiques et rédaction des contenus Création de supports, diffusion en interne et sur les réseaux sociaux Sourcing des objets et fournisseurs, sélection, mise en production et suivi Pilotage global du projet et gestion des partenaires

Art & Or : L’expertise dans la bijouterie et l’achat d’or à Bordeaux Fort de plus de 30 ans d’expertise dans l’acquisition et la vente de bijoux anciens comme contemporains, Art & Or est reconnu parmi les bijouteries de référence à Bordeaux. Spécialisée dans la revente de montres haut de gamme et de bijoux d’occasion issus des plus grandes maisons telles que Cartier, Rolex, Omega, ou Van Cleef & Arpels, la boutique accompagne chaque client pour valoriser au mieux son or et ses pièces précieuses. Contexte et objectifs En juin 2022, Art & Or a fait appel à MW-Concept pour repenser entièrement son site web et mettre en place une stratégie SEO performante. L’objectif était de remédier à la chute marquée du trafic et à la diminution des ventes. À cette période, le site, alors hébergé sous WordPress, enregistrait tout juste 690 visiteurs mensuels et une décroissance notable des ventes en ligne. Les axes d’amélioration visaient à accroître la fréquentation du site, optimiser le positionnement sur les principales recherches liées à l’achat et la revente d’or, et générer davantage de leads qualifiés. Notre stratégie SEO Refonte du site sur PrestaShop : Migration du site vers la plateforme PrestaShop pour optimiser la gestion e-commerce, renforcer les performances techniques, et réorganiser logiquement les catégories et l’arborescence. Optimisation des contenus SEO : Réalisation d’un audit sémantique, réécriture et optimisation des pages, et création d’articles de blog pour cibler des requêtes stratégiques et renforcer la visibilité. Campagne de netlinking : Mise en place d’une stratégie de netlinking prolongée sur 12 mois, avec l’acquisition de backlinks qualitatifs afin de fortifier l’autorité du site. Résultats obtenus en 18 mois Le trafic mensuel est passé de 690 à plus de 11 000 visiteurs. Le nombre de mots-clés positionnés a bondi de 4 211 à 23 755. Art & Or apparaît désormais dans le top 5 pour les requêtes majeures telles que achat or Bordeaux, rachat or Bordeaux ou achat or. Le client bénéficie aujourd’hui d’une progression constante de son trafic naturel, d’une nette augmentation des mots-clés positionnés et a accordé à nouveau sa confiance pour une deuxième campagne de netlinking prévue en octobre 2024.