Les meilleures agences DevOps en France

DropTeam accompagne MGEN depuis mars 2022 dans la définition puis la mise en ligne d’un socle Drupal Headless optimisé et personnalisable, pensé pour être déployé à l’échelle et réutilisé par les différentes équipes de la DSI. L’intervention s’inscrit dans une logique de conseil stratégique et de construction (Digital Desk Think + Build) pour industrialiser un environnement technique existant.Véritable acteur de la santé et de la protection sociale, MGEN est une mutuelle du Groupe VYV. Elle figure parmi les plus grandes mutuelles françaises, avec plus de 4 millions de personnes protégées, 10 000 salariés et un chiffre d’affaires supérieur à 2 milliards d’euros.Dans ce contexte, DropTeam a apporté une expertise combinant Drupal, AWS, FinOps et Build, sur une volumétrie d’environ 100 jours d’intervention, afin de renforcer l’industrialisation, la performance et la maintenabilité de la plateforme, tout en préparant une diffusion multi-équipes et multi-usages.Objectifs du projet :Concevoir et mettre en production un socle Drupal Headless déployable à l’échelle de la DSIDéfinir une stratégie technique (architecture, réalisation, optimisation, tendances) cohérente et durableMettre sous contrôle la qualité, la performance et la sécurité dans un contexte santé/protection socialeAccélérer la livraison via une chaîne CI/CD structurée et reproductibleIndustrialiser l’infrastructure pour faciliter la réplication, l’exploitation et la gouvernance techniqueDéfis techniques et organisationnels :Industrialiser un socle réutilisable par plusieurs équipes dans un environnement existantAssurer la standardisation (API, composants, workflows) sans brider les besoins métiersMettre en place une approche DevOps efficace et sécurisée (environnements, déploiements, observabilité)Optimiser la performance et la diffusion (stratégies de cache, supervision applicative & infra)Solutions mises en œuvre par DropTeam :Conseil stratégique (Think)Définition d’une stratégie technique (architecture, réalisation, optimisation, tendances) adaptée au contexte MGEN.Réalisation d’un audit technique pour cadrer les priorités, la dette technique et les leviers d’industrialisation.Un conseil DevOps pour fiabiliser les déploiements, l’exploitation et l’observabilité.Notre approche applicative (Build)Mise en place d’une démarche Low-Code pour accélérer la production et favoriser la réutilisabilité.Conception d’une personnalisation complète de la structure et des données de l’API REST JSON.Automatisation de la génération de l’OpenAPI pour fiabiliser la documentation et l’intégration par les équipes.Structuration d’une approche par composants pour industrialiser les fonctionnalités et accélérer les évolutions.Déploiement complet : SSO, gestion des accès et rôles, workflows, tableaux de bord, etc.Notre approche infrastructure (AWS / DevOps)Mise en œuvre d’une infrastructure IaC (Infrastructure as Code) réplicable sur AWS.Déploiement de 5 environnements outillés pour la CI/CD (industrialisation des pipelines).Conception d’une stratégie de mise en cache avancée via CloudFront pour optimiser la performance et la distribution.Centralisation du monitoring applicatif & infrastructure via CloudWatch et des dashboards Grafana.Rôle et périmètre d’intervention de DropTeam :Digital Desk Think + Build : cadrage, conseil et réalisationStratégie technique, audit technique et recommandations d’industrialisationConseil DevOps et mise en place des pratiques CI/CDConception de l’approche applicative : API REST JSON, OpenAPI, composants, back-office (SSO/roles/workflow/dashboards)Conception et déploiement de l’infrastructure AWS : IaC, environnements, CloudFront, CloudWatch + GrafanaRésultats et bénéficesGrâce à cette refonte, MGEN dispose d’une architecture sur mesure : un socle Drupal Headless optimisé et personnalisable, conçu pour être déployé à l’échelle par les équipes de la DSI.Ce dispositif permet :Une industrialisation renforcée (standards, composants, API documentées via OpenAPI)Une accélération des cycles de delivery via 5 environnements CI/CDUne performance améliorée grâce à une stratégie de cache avancée CloudFrontUne exploitation maîtrisée avec un monitoring unifié CloudWatch + dashboards GrafanaUne infrastructure AWS orientée “pay as you go”, optimisée financièrement et plus sobre à l’usage.

Owatrol est une marque emblématique qui accompagne les projets de chantier depuis 1923. Animée par des valeurs d’engagement, de passion et d’expertise, elle soutient de nombreux projets originaux et ambitieux à chaque étape, du choix des solutions à leur application concrète. C’est vers Blackbird que le groupe Durieu s’est tourné pour le soutenir à son tour dans ses différents projets, qu’il s’agisse d’évolutions, de refontes ou de l’internationalisation de la boutique en ligne. Magento 2.4 & synchronisation du PIM Suite à un audit qualité préalable à la reprise du projet, plusieurs axes de développement ont été menés avec Owatrol : la mise à niveau vers Magento 2.4 ainsi qu’une migration vers de nouveaux serveurs d’hébergement. Un contrat d’infogérance a été instauré afin d’optimiser la sécurité et la performance, tout en préservant la qualité et l’ensemble des fonctionnalités du site. En parallèle, une synchronisation du PIM Akeneo a été opérée, incluant l’ajout d’une nouvelle langue. Nouvelle instance website Belgique Avec la volonté de renforcer sa présence en Europe, Owatrol a lancé une version spécifique de son site pour la Belgique, après l’Espagne et la France. Ce lancement a nécessité un important travail de traduction (notamment en flamand), une collaboration étroite entre les équipes Owatrol et Blackbird, ainsi que l’automatisation de certaines traductions grâce à l’installation d’un pack linguistique sur Magento. Les prestataires de paiement comme Ingenico ePayments et les transporteurs ont participé à cette démarche d’expansion. ACM pour une meilleure gestion de contenu L’internationalisation a nécessité un chantier important sur la gestion des contenus. Pour rendre cette administration plus simple et accroître l’autonomie des équipes, l’extension Advanced Content Manager a été déployée, offrant une création et gestion de contenu facilitées pour tous les websites concernés.

DropTeam accompagne Saft Batteries, filiale du groupe TotalEnergies, dans un projet 360° combinant audit, conseil, DevOps, Cloud Azure et formation, afin d’optimiser la performance, la sécurité et la gestion du temps des équipes du hub R&D.Saft Batteries, filiale du groupe TotalEnergies, conçoit depuis près d’un siècle des batteries et systèmes de batteries destinés à l’industrie.Dès 2016, l’entreprise renforce sa dynamique d’innovation en créant deux incubateurs technologiques, dont un hub R&D à Bordeaux.Dans ce contexte d’innovation continue et de supervision en temps réel de milliers de batteries, le hub bordelais a sollicité DropTeam pour concevoir un accompagnement global, visant à optimiser la gestion du temps, la fiabilité des plateformes et la capacité d’évolution des applications web.Objectifs du projetOptimiser la gestion du temps des équipes web et R&DSécuriser et fiabiliser les déploiements applicatifsAméliorer la performance et la sécurité des plateformes en productionMettre en place une chaîne d’intégration continue (CI/CD) robusteMigrer l’infrastructure vers le Cloud AzureRenforcer les compétences internes des équipes projetDéfis techniques et organisationnelsEnvironnement industriel à fortes exigences de fiabilitéSupervision en temps réel de volumes importants de donnéesAbsence initiale de chaîne de tests automatisésBesoin d’industrialisation des déploiementsTransition vers une architecture CloudMontée en compétences des équipes sur Drupal, DevOps et sécuritéSolution mise en œuvre par DropTeamDropTeam a déployé un accompagnement 360°, structuré autour de plusieurs axes complémentaires.Conseil stratégique et auditAnalyse approfondie du site webExamen de l’infrastructure d’hébergementDéfinition d’une stratégie de tests automatisésConception d’une architecture Cloud sur AzureDevOps et CI/CDConception et mise en œuvre d’une chaîne d’intégration continue (CIT)Création de scénarios de tests automatisésDéveloppement et déploiement des testsMise en place d’une pipeline CI/CD sur GitLabIntégration de DockerTransition progressive de l’infrastructure vers AzureOptimisation des plateformes en productionAmélioration des performances globalesRenforcement de la sécurité applicativeRésolution durable des blocages techniques existantsFormation et accompagnement des équipesFormation approfondie à Drupal pour l’équipe projetInitiation au développement Back-End et Front-EndTransmission des bonnes pratiques de déploiement et de sécuritéRôle et périmètre d’intervention de DropTeamAudit technique et conseil stratégiqueArchitecture Cloud AzureMise en place CI/CD et DevOpsTests automatisés et intégration continueOptimisation performance et sécuritéFormation et montée en compétencesAccompagnement long terme du pôle R&DTechnologies et expertises mobiliséesDrupalCI/CDGitLabDockerCloud AzureTests automatisésSécurité applicativePerformance webRésultats et bénéficesGrâce à l’accompagnement de DropTeam, le département web du hub R&D de Saft Batteries bénéficie désormais :d’une gestion du temps optimisée au service de la production,d’une plateforme plus performante et sécurisée,de déploiements fiables et industrialisés,d’équipes internes formées et autonomes,d’une capacité accrue à faire évoluer l’application avec confiance et sérénité.

Le groupe BPCE est un acteur majeur dans le paysage bancaire français. Composé de multiples entités, dont les célèbres Banques Populaires et les Caisses d'Epargne, le groupe s'efforce de répondre aux besoins diversifiés de ses clients à travers une multitude de services.ProblématiqueDans un contexte de refonte de ses deux usines à site, l’une dédiée aux Banques populaires, l’autre aux Caisses d’Épargne, le groupe BPCE cherchait un partenaire de confiance pour mener ce projet d’envergure. Il s’agissait d’un projet co-produit avec plusieurs acteurs, nécessitant une coordination sans faille. Face à l’ampleur du challenge, BPCE avait besoin d’une expertise solide pour convaincre ses équipes de la pertinence de WordPress comme outil. De plus, le groupe souhaitait monter en compétence une équipe technique interne, tout en bénéficiant de l’accompagnement de Be API.CollaborationNotre mission a été multiple. D’abord, nous avons co-développé le projet en mode SCRUM, formant et accompagnant l’équipe technique de BPCE. Un thème Gutenberg performant et sécurisé a été mis en place. La plateforme inclut notre module de synchronisation de contenu, optimisé spécifiquement pour les besoins du groupe. Nous avons également travaillé sur la simplification de la contribution pour les collaborateurs de BPCE, tout en gérant les enjeux du contenu dupliqué et des publications dans le temps. L’ensemble du projet a été déployé dans un environnement cloud sécurisé.RésultatsLe projet a été couronné de succès en respectant les délais établis, un exploit étant donné l’ampleur de la tâche. Les retours en termes d’audience ont été positifs et conformes aux attentes du groupe. Les webmasters du groupe BPCE ont également exprimé leur satisfaction quant à la facilité d’utilisation au quotidien. Bien que le projet soit maintenant entre les mains de BPCE, notre collaboration perdure, nous intervenons en soutien lorsque l’équipe en exprime le besoin.

Nous avons accompagné SPVIE Assurances dans la refonte complète de son écosystème digital afin d’offrir une expérience fluide et unifiée à ses clients, courtiers et partenaires. De la conception UX/UI à la création d’applications web et mobiles (Symfony, Kotlin, Swift), notre équipe a conçu des interfaces intuitives centrées sur la simplicité d’usage et la rapidité d’accès aux services.L’intégration d’APIs métiers et d’un socle technique moderne a permis d’optimiser la gestion des contrats, des devis et des sinistres en temps réel. Une approche orientée performance, sécurité et évolutivité, qui positionne SPVIE comme un acteur digital de référence dans l’assurance nouvelle génération.

Nootica, dont la réputation est solidement établie dans le secteur de l’équipement nautique et de la plaisance, propose une gamme particulièrement variée, allant des kayaks jusqu’aux accessoires de pêche, destinée aux passionnés de sports nautiques. La marque s’attache à offrir à sa clientèle des solutions innovantes et performantes, aussi bien en magasin qu’en ligne, avec l’ambition d’incarner l’excellence dans le domaine de la navigation de loisir à l’échelle internationale. Qu’il s’agisse d’une traduction instantanée, d’un accompagnement sur Magento 2, de la conception UI / UX ou de l’infogérance, l’ensemble de nos expertises a été mobilisé de bout en bout pour mener à bien ce projet ambitieux. À l’origine du projet, Nootica a fait appel à nos services pour l’hébergement de son site sous Magento 1. Ce point de départ a constitué la base d’une migration vers Magento 2. Pour accompagner au mieux Nootica dans cette évolution, un audit des performances du site a été mené dans le but d’identifier les optimisations futures, et nous les avons conseillés sur le choix des fonctionnalités clés, en mettant un accent particulier sur les actions marketing et opérations commerciales personnalisées à gérer depuis le back-office. Le back-office a fait l’objet d’une attention toute particulière, car il est utilisé par les équipes commerciales de Nootica comme un outil central : d’administration des ventes et aussi comme un véritable outil marketing pour orchestrer les opérations auprès de leurs revendeurs physiques à travers le monde. En matière de conception UI et UX, de nombreuses spécificités ont été développées au niveau du processus de commande afin d’adapter le design aux nombreux choix d’options proposés à cette étape, tant pour les modes de livraison que pour les solutions de paiement disponibles. Nous avons également porté une attention particulière au moteur de recherche du site, en y intégrant des options de recherche avancée, telles que la recommandation groupée et le filtrage intelligent. Par ailleurs, Nootica est à l’initiative d’un projet d’extension visant à répondre au besoin de traduction massive de son site. Face à l’ampleur de leur catalogue, une traduction manuelle aurait été particulièrement chronophage. Pour relever ce défi, nous avons développé l’extension Automated Translator pour Magento 2, accessible à cette adresse : https://store.bird.eu/fr/automated-translator-pour-magento-2.html. Elle permet de traduire en masse tous les contenus et catégories d’un site, en s’appuyant sur la performance de l’API DeepL. Il est en outre possible de créer un glossaire pour centraliser toutes les traductions propres à votre secteur d’activité.

Tiloli est la référence B2B pour la distribution d’accessoires destinés aux smartphones, tablettes et ordinateurs. À la suite d’un audit de performance, nous avons repris leur site avec plusieurs objectifs : le conformer aux meilleures pratiques de développement et améliorer globalement la qualité du code, établir des bases solides pour lancer divers projets, tels que l’évolution de Magento de la version 2.2 à 2.4.3, ou l’implémentation d’une gestion multi-store avec la création de sites pour l’anglais, l’espagnol et le portugais. Pour mener à bien des projets d’envergure, comme la gestion multi-store ou l’upgrade vers Magento 2.4.3, il était essentiel d’accompagner Tiloli dans un nettoyage approfondi de leur site et de leur code. Celui-ci comportait de nombreux écarts vis-à-vis des bonnes pratiques de développement, ce qui nécessitait une vigilance accrue à leur application. Notre équipe a ainsi réalisé un travail approfondi sur des points stratégiques essentiels à l’évolution de Tiloli. Nous avons porté une attention particulière aux synchronisations, en les séparant au maximum des webservices afin d’accroître la robustesse de l’ensemble. Aujourd’hui, la majorité des synchronisations sont asynchrones, ce qui permet aux équipes Tiloli d’accroître leur autonomie dans la gestion des exportations, tout en réduisant la dépendance aux webservices lors des imports et en étant alertés en cas de souci d’intégration des commandes dans leur ERP. Le processus de nettoyage du code avait également pour but de permettre l’adoption d’une véritable gestion multi-store, incluant désormais le français, l’anglais, l’espagnol et le portugais. Ceci a été rendu possible grâce à la duplication des données et à l’adaptation spécifique de certaines fonctionnalités selon le magasin. Nous avons aussi installé notre extension Quick Order, une fonctionnalité qui facilite la gestion des commandes récurrentes en accélérant leur saisie et en renforçant ainsi la fidélisation de la clientèle B2B de Tiloli. La collaboration se prolonge avec la gestion des serveurs et un accompagnement quotidien en TMA. Parmi les prochaines étapes prévues figurent la mise en place d’un agrégateur de marketplaces comme la Fnac ou Cdiscount via Shoppingfeed, ainsi que le développement d’une PWA.

DropTeam accompagne Bouygues Immobilier, deuxième promoteur immobilier en France, dans la transformation, la maintenance et l’évolution continue de son parc digital Drupal, en combinant stratégie technique, migrations majeures, projets agiles et pilotage d’équipes externes, afin de soutenir la génération de leads et la croissance du groupe.Bouygues Immobilier est le deuxième promoteur immobilier en France. Le groupe a fait le choix stratégique de placer son écosystème digital au cœur de sa croissance, notamment pour soutenir la génération de leads, la valorisation de ses offres et l’efficacité de ses parcours clients.Dans ce contexte, Bouygues Immobilier s’appuie depuis plusieurs années sur DropTeam pour structurer, sécuriser et faire évoluer un parc Drupal complexe et multi-sites, tout en conservant une forte proximité avec les équipes métiers et IT internes.Objectifs du projetPositionner le digital comme levier stratégique de croissanceModerniser et sécuriser un parc Drupal historiqueAssurer des migrations Drupal majeures sans rupture de serviceMaintenir un haut niveau de performance, de qualité et de sécuritéIndustrialiser la production digitale via un Digital DeskBénéficier d’une expertise externe intégrée aux processus internesDéfis techniques et organisationnelsMigration progressive de Drupal 6 vers Drupal 7, puis de Drupal 7 vers Drupal 8Gestion et maintenance de plus de 20 sites DrupalRefonte complète de sites à fort enjeu businessSupervision de plateaux d’équipes techniques externes à l’internationalBesoin d’un modèle alliant expertise externe et réactivité interneMise en place d’un cadre qualité et de méthodes industriellesSolution mise en œuvre par DropTeamDropTeam a déployé un dispositif d’accompagnement global et pérenne, couvrant l’ensemble du cycle de vie du parc digital de Bouygues Immobilier.Stratégie et expertise techniqueSoutien des équipes d’infrastructureDéfinition de la stratégie technique globaleRéalisation d’audits techniques approfondisRédaction d’un plan d’assurance qualitéTransformation et modernisation DrupalMigration progressive Drupal 6 → 7 → 8Refonte complète de sites stratégiquesMaintenance corrective, préventive et évolutiveImplémentation et configuration d’outils de gestion de la production techniqueOrganisation et delivery agileMise en place d’un Digital Desk full accessDéveloppement de projets agiles réalisés directement dans les locaux de Bouygues ImmobilierGestion et supervision de plateaux d’équipes techniques externesIntégration fluide aux processus internes du groupeRôle et périmètre d’intervention de DropTeamConseil et stratégie technique DrupalAudits techniques et assurance qualitéMigrations Drupal complexesRefonte et évolution de sites immobiliersMaintenance multi-sites DrupalDigital Desk et support long termePilotage et supervision d’équipes externesDéveloppement agile en proximité métierTechnologies et expertises mobiliséesDrupalArchitecture multi-sitesMigrations DrupalMéthodes agilesDigital DeskQualité logicielle et gouvernance techniqueRésultats et bénéficesCe dispositif permet à Bouygues Immobilier de :tirer parti de l’expertise et de la productivité d’un partenaire externe,tout en conservant la simplicité et la réactivité d’une équipe interne,capitaliser durablement sur la connaissance du SI et des enjeux métiers,limiter le turnover et garantir la continuité,disposer d’un parc digital évolutif, sécurisé et aligné avec la stratégie de croissance.