Les meilleures agences VueJS en France

Savoie Process Développer une identité de marque et créer une vitrine pour une entreprise dédiée à l’émergence de solutions et de process favorisant la décarbonation. Le projet Savoie Process se positionne comme une startup innovante dans le secteur des procédés industriels, proposant des solutions efficaces et sobres. Portée par une forte dimension écologique, énergétique et territoriale, l’entreprise souhaitait renforcer sa notoriété et façonner une identité de marque solide pour séduire de nouveaux clients et partenaires. Pour cela, nous avons conçu une identité digitale complète, valorisant l’expertise et les engagements environnementaux de l’entreprise. Le but était de concevoir un logo et une charte graphique actuels, professionnels et représentatifs de l’innovation technologique alliée à une démarche durable. Un site web intuitif et informatif a également été imaginé pour transformer les visiteurs en prospects, grâce à une navigation fluide et des contenus adaptés. Déroulement Logo et charte graphiqueConception d’un logo illustrant l’innovation et les valeurs écologiques, alliée à une charte graphique déclinable sur tous les supports, véhiculant modernité, efficacité et ancrage local. Wireframes, UX/UI et maquettes graphiquesCréation de wireframes centrés sur l’expérience utilisateur, suivie de maquettes précises et immersives garantissant une interface claire, séduisante et facile d’usage. Développement du site web et installation des serveursMise en place d’un site vitrine moderne afin d’assurer rapidité, compatibilité multi-supports et optimisation pour le référencement (SEO). Plusieurs espaces clés ont été intégrés : présentation de l’entreprise, catalogue de solutions, avis clients, présentation de l’équipe. MaintenanceSuivi, stabilisation et amélioration constante grâce à un accompagnement en maintenance. Le résultat : un site interactif et dynamique, appuyé par une identité visuelle harmonieuse et impactante. Cette démarche a permis à Savoie Process de renforcer sa reconnaissance, d’accroître l’engagement des visiteurs et d’optimiser la conversion des prospects en clients. Témoignage « Le site web est non seulement visuellement attrayant, mais aussi intuitif à naviguer. La qualité du travail dépasse nos attentes. »Jean Huchet, Co-fondateur responsable des opérations @Savoie Process

Chez YATEO, nous avons accompagné URGOTech, la start-up interne du groupe URGO, dans la création de quatre sites e-commerce multilingues (français et anglais) dédiés à leurs produits connectés : URGOFeel, URGOMia et URGONight. Chaque boutique a été conçue avec une identité visuelle unique pour immerger pleinement les visiteurs. Nous avons opté pour une architecture PrestaShop multiboutique, permettant une gestion centralisée via un seul back-office. Cette approche a facilité la mise en ligne rapide des sites, respectant ainsi un timing ambitieux. Pour assurer une expérience utilisateur optimale, nous avons utilisé des outils tels que Slack, Monday, Sketch, InVision, PHPStorm, MAMP Pro et Git. Cette collaboration a permis à URGOTech de renforcer sa présence en ligne et d'améliorer la conversion de ses visiteurs en clients.

Logiciel de gestion de la viabilité hivernale pour les routes d’Ile-de-France (salage et déneigeage des routes).La Direction des Routes d’Ile-de-France avait besoin d’améliorer la gestion des comptes-rendus des patrouilles quotidiennes.

Plateforme de gestion pour une conciergerie immobilière accessible par les propriétaires, les agences locales et notre client.

Le projet en quelques mots Type de projet Modernisation complète du parcours de réservation en ligne pour un centre de thalassothérapie. Secteur Tourisme, Loisirs Durée de la mission 3 semaines consacrées à l’immersion, au cadrage et à la conception, puis 6 mois dédiés au développement. Équipe theTribe L’équipe se compose d’un Product Manager, d’un Product Designer et de quatre Développeurs. À propos d’Emeria Emeria est un hôtel thalasso 4 étoiles établi à Dinard, bénéficiant d’une vue exceptionnelle sur la Côte d’Émeraude, à proximité de Saint-Malo et du Mont Saint Michel. Après avoir quitté le groupe Accor en 2021 suite à la crise sanitaire ayant fortement impacté le secteur touristique, Emeria a été acquis par Forstyle, un groupe hôtelier déjà gestionnaire de la Thalasso Alliance à Pornic. Malgré une reprise d’activité dans le secteur, Emeria peine à retrouver le volume de réservations d’avant la crise Covid. Désormais indépendant d’Accor, l’établissement dépend surtout de plateformes comme Booking.com et des voyagistes. En octobre 2023, l’hôtel a entamé des travaux majeurs, s’étalant jusqu’au printemps 2024, ce qui représentait une occasion idéale pour repenser entièrement le site web et préparer l’avenir. L’enjeu : Augmenter les ventes directes via le site emeriadinard.com L’objectif majeur est de transformer l’expérience de réservation sur le site emeriadinard.com en offrant aux clients une personnalisation poussée de leur séjour, tout en évitant la ressaisie manuelle des informations dans les outils métiers (Opera Cloud, Aquao, D-Edge). L’outil de réservation actuel, généré par D-Edge, n’est pas adapté à la diversité des cures proposées, ce qui entraîne deux soucis majeurs : Des ventes insuffisantes La nécessité de saisir chaque réservation manuellement dans le Property Management System (PMS) Sur le marché, Forstyle n’a pas identifié de solutions prêtes à l’emploi correspondant aux spécificités du secteur thalasso. Forstyle a déjà développé un parcours personnalisé pour la Thalasso de Pornic, ce qui a entraîné une nette hausse des ventes. Cependant, ce dispositif n’étant pas connecté aux outils internes, il nécessite beaucoup d’opérations manuelles pour traiter les réservations. Forstyle et Emeria souhaitent donc franchir une nouvelle étape, en concevant un processus de réservation sur-mesure, directement relié à leur PMS. La réponse theTribe Nous avons proposé à Emeria une démarche agile, basée sur l’écoute fine des besoins des différentes parties prenantes, qu’ils soient clients ou utilisateurs internes. Notre intervention s’est déroulée en trois étapes distinctes : Phase 1 : Investigation – Comprendre les utilisateurs, les objectifs et le marché Durant cette phase d’exploration de deux semaines, les équipes de theTribe se sont immergées dans l’univers d’Emeria, ont réalisé des entretiens avec des clients et agents de réservation, étudié le marché et formulé des recommandations concrètes. Phase 2 : Cadrage et Conception – Sécuriser le projet et préparer le développement Pendant cette semaine, plusieurs ateliers se sont enchaînés pour affiner les personas et les parcours utilisateurs, prioriser les enjeux de la refonte, anticiper les risques et établir un planning prévisionnel. Le redesign du parcours a permis de proposer une expérience simplifiée, personnalisée, valorisant les offres tout en respectant l’identité de la marque Emeria. Phase 3 : Développement – Réalisation du nouveau site de réservation En trois semaines d’exploration et de cadrage, nous avons pu élaborer une feuille de route claire pour le lancement du nouveau site. Cinq axes majeurs ont été retenus pour la première version : Connexion avec la plateforme de réservation Opera Cloud Facilitation de la découverte des offres de soins et de thalasso sur le site Réservation autonome de plusieurs cures lors d’une seule commande, incluant divers cas de figure Refonte des pages pour améliorer la présentation des offres Réservation en ligne de l’hébergement, avec consultation en temps réel des disponibilités de cures Le développement a démarré en juillet 2023, avec un objectif de mise en production pour décembre de la même année. Un Product Owner désigné chez Emeria a été accompagné par nos soins dans sa prise de fonction. Une méthodologie Agile et Scrum a été adoptée, accompagnée de rituels réguliers pour aligner les équipes et favoriser leur montée en compétence sur ces pratiques. La solution a été conçue de manière à être indépendante des outils internes afin de garantir la flexibilité du système d’information à l’avenir. Le choix du CMS headless Strapi a permis à l’équipe marketing de gérer efficacement le contenu du site au quotidien. Résultats : Des utilisateurs satisfaits et une progression des ventes La refonte du site d’Emeria Dinard a reçu un excellent accueil de la part des collaborateurs et des clients. L’établissement dispose désormais d’un site esthétique, performant, interconnecté avec ses outils internes, optimisé pour la valorisation et la réservation de l’ensemble de ses offres : hébergement, spa et programmes thalasso.

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Climespace, filiale d’ENGIE, gère et développe le réseau de froid urbain de Paris, considéré comme l’un des plus vastes au monde. En 2021, Climespace a remporté l’appel d’offres de la ville de Paris, obtenant l’exclusivité de la gestion de ce réseau pour les vingt prochaines années. Ce changement de positionnement marque la naissance de Fraicheur de Paris. Pour accompagner cette évolution, Fraicheur de Paris a décidé de digitaliser entièrement la création de ses contrats.Mink a épaulé Fraicheur de Paris dans la conception et le développement de « Saales », une solution métier dédiée à la création et à la gestion des contrats. Le projet a débuté par une phase de conception fonctionnelle, comprenant la réalisation de maquettes ainsi que la définition des principales fonctionnalités et comportements de l’outil, suivie par une phase d’ingénierie technique portant sur les choix technologiques et la modélisation des données.L’application web ainsi créée permet à chaque commercial de générer des contrats de façon rapide grâce à l’import de fichiers CSV, qui assure le préremplissage automatique des champs, la personnalisation, et l’export des contrats en formats PDF ou Word. Elle intègre en outre la signature électronique via Docusign, garantissant la sécurité et la traçabilité des transactions contractuelles. Une API de calcul, conçue spécifiquement, automatise divers calculs—par exemple ceux liés aux coûts d’abonnement—ce qui limite les risques d’erreur et optimise la productivité. Saales représente la première étape vers une digitalisation intégrale du processus d’avant-vente, incluant la souscription de services complémentaires et une gestion électronique interne de l’ensemble des documents contractuels.

Clic Logistic occupe une place essentielle dans le secteur logistique, notamment auprès des entreprises du e-commerce et de l’édition. L'entreprise dispose de 50 000 m2 d’entrepôts implantés en Touraine, région stratégique au centre de la France, ce qui lui permet de garantir une distribution rapide sur l’ensemble du territoire.Les équipes de Clic Logistic s’engagent chaque jour à offrir aux entreprises une solution personnalisée pour le stockage et l’acheminement de leurs marchandises, en proposant également une large gamme de services complémentaires.Pour améliorer l'expérience de ses clients, Clic Logistic a souhaité mettre à leur disposition un extranet sécurisé, accessible en ligne, permettant la consultation et la saisie d’articles, de commandes et de stocks. Cet espace web devait être relié à l’outil logistique LM fourni par Klocel.LivrablesSpécifications fonctionnelles détailléesSpécifications techniques détailléesCahier de recettesContrat de maintenance correctiveHébergementTechnologies utiliséesLaravelPHPVueJSAvant de débuter le développement, l’arborescence et les différents écrans de l’extranet ont été conçus. Plusieurs ateliers collaboratifs ont été organisés avec le client et les futurs utilisateurs afin de garantir une expérience optimale. Tous les écrans ont été créés à l’aide de Figma. Ensuite, des spécifications fonctionnelles ont permis d’établir précisément le périmètre du projet. Une étude technique a également été menée, abordant des points tels que la structure du FTP, mais aussi l’import et le traitement des données via Klocel.Le projet a été structuré en 2 lots :Lot 1 : consultation des stocks, articles et commandes pour chaque clientLot 2 : saisie des donnéesPremier lot : consultation des stocks, articles et commandes par clientClic Logistic agit en tant qu’administrateur de l’extranet et peut y ajouter ses clients en renseignant différentes informations :collaborateurs de la sociétéaccès autorisés par collaborateur : stocks, commandes, articles, exports, etc.carnet d’adressesChaque client peut accéder à son tableau de bord où figurent :Les ordres de préparation du jourLes ordres de préparation expédiés sur les 15 derniers joursLes clients peuvent également :consulter leurs articles avec des informations détaillées : code article, code barre, libellé, libellé complémentaire, commentairesaccéder à leurs commandes avec : numéro d’opération, statut, nombre de colis, numéro de suivi, destinataire, adressevisualiser leurs stocks incluant : code article, libellé, libellé complémentaire, commentaires, qualité, quantité en stock, quantité réservéeSecond lot : saisie des stocks, articles et commandes par clientDans une seconde phase, l’accent a été mis sur :la saisie d’un ordre de préparationla saisie d’une réceptionla saisie d’une fiche articleCe volet était indispensable pour :centraliser l’informationstandardiser les donnéesaméliorer la visibilité sur les commandes à traiterAujourd’hui, plus de 300 sociétés et utilisateurs bénéficient quotidiennement de l’extranet Clic Logistic, une interface moderne, intuitive et responsive.