Les meilleures agences d'Innovation à Paris

Journal d’un CTO est un projet que j’ai construit de A à Z : de la création et gestion de la newsletter sur Substack à la mise en place complète du programme éditorial, en passant par la diffusion sur toutes les plateformes de podcast (Spotify, Apple Podcasts, Google Podcasts, Deezer, Amazon Music, Pocket Casts…).J’ai pris en charge l’ensemble du cycle : conception du contenu, design, optimisation SEO, programmation des posts sur les réseaux sociaux via Buffer, communication et promotion. L’objectif est de proposer une expérience cohérente et professionnelle, où chaque épisode et chaque édition de la newsletter apporte de la valeur aux CTO, entrepreneurs et passionnés de tech.Ce projet incarne ma vision d’un média tech moderne : multi-canal, optimisé pour la visibilité, et pensé pour la communauté. Le Journal d’un CTO est à la fois un espace d’apprentissage, de veille technologique et de partage d’expériences concrètes autour du métier de CTO et de ses évolutions à l’ère de l’IA, du cloud et du no-code.

Le but de l'application était de faciliter la gestion de tâches administratives et opérationnelles lors d’un déménagement.Description du projetGaladrim a accompagné Marketshot, filiale du groupe La Poste, dans la conception et le développement de leur PWA. Concrètement, l’application permet de déménager sans stress en accompagnant l’utilisateur dans chacune des étapes administratives, mais aussi en proposant les meilleures offres dédiées au déménagement.Fonctionnalités pharesChecklist personnalisable composée des tâches priorisées à réaliserCréation de rétroplanningInvitation de proches et management groupé des tâches à effectuerIdentification des meilleures offres et bons plans pour faciliter les déménagementsQuelques chiffresL’application est utilisée par plus de 30 000 utilisateurs au quotidien. Et plus de 800 000 tâches ont été cochéesStack techniqueReactNode

Projet site vitrine, tunnel d'adhésion, module de création de newsletter et communication CLUB & OMNISPORTSFondé en 1895 par Charles Brennus, le SCUF est un club sportif parisien qui réunit plus de 4600 adhérents répartis dans 11 disciplines : Athlétisme, Basket, Escrime, Éveilsports, Golf, Handball, Judo, Natation, Rugby, Tennis et Volley. La plateforme facilite la gestion des adhésions, propose une présentation détaillée des différentes sections, diffuse des informations sur la vie du club ainsi que sur sa boutique en ligne, tout en valorisant les actualités et les événements majeurs. Une attention particulière est portée à l’histoire et au patrimoine du SCUF grâce aux espaces dédiés "Club House" et "Le siège", renforçant l’attachement de la communauté à son club. Les membres ont aussi la possibilité d’effectuer un don, de s’abonner à une newsletter et de télécharger divers documents.Le projet met à l’honneur la convivialité, la passion du sport, la diversité des activités proposées, l’esprit d’innovation porté par la section Business, et offre un large éventail de contenus multimédias, de fonctionnalités d’adhésion et d’interactions pour les utilisateurs (newsletter, dons, etc.).

Valorisons l’Humain ! Stratégie RH : Alorem incarne un lien essentiel entre performance, épanouissement et bien-être des salariés. S’appuyant sur les avancées des neurosciences comportementales, la compréhension des mécanismes de motivation et la recherche sur la performance naturelle, Alorem offre aux entreprises modernes et aux dirigeants orientés vers l’humain des solutions novatrices pour révéler le potentiel des collaborateurs : efficacité accrue, mieux-être professionnel et santé optimisée. L’ensemble de l’offre vise la transformation des équipes et la valorisation maîtrisée du capital humain. Recherche & Innovation : 19 années d’expertise et d’apport d’innovations pour relever les défis de l’entreprise (gestion et fidélisation des talents, identification des hauts-potentiels, évolution du management, digitalisation RH, mobilité interne, promotions, reconversions). Bilan d’aptitudes, soft-skills et assessment destinés aux dirigeants, créateurs ou particuliers (bilans de compétences, orientation, reconversion, évaluations novatrices, gestion des talents et soft skills). Soutien aux transformations organisationnelles (diagnostics, baromètres RH, prévention santé, qualité de vie au travail, innovation managériale, attractivité et fidélisation des collaborateurs). Formations spécialisées : management, coaching, université des talents (développement des soft skills, accompagnement de profils atypiques, pédagogie sur mesure, savoir-être, inclusion, gestion de carrière). Renforcement de la cohésion d’équipe, stimulation de la motivation, prévention des risques, nouveaux bilans, programmes d’assessment et outils pour améliorer l’efficacité collective. Le cabinet soutient aussi bien les entreprises, DRH, managers, créateurs d’entreprise que les particuliers. Il intervient en conseil, formation, assessment, coaching et innovation RH. L’expertise d’Alorem s’appuie sur une solide expérience auprès d’une clientèle variée, allant des grands comptes aux PME, en passant par le secteur public et les associations.

DescriptionNous avons accompagné Perial, inventeur des SCPI (Sociétés Civiles de Placement Immobilier) permettant l'investissement en pierre-papier par le partage de titres de propriété immobilière, dans la résolution de deux enjeux stratégiques majeurs.Le premier défi portait sur la diversification des canaux d'acquisition. Traditionnellement commercialisés par des conseillers en gestion de patrimoine (CGP), les produits Perial nécessitaient une ouverture au canal digital. Le site web de l'entreprise, jusqu'alors conçu comme une simple vitrine institutionnelle, devait se transformer en véritable outil d'acquisition, capable à la fois de qualifier les prospects avant transmission aux courtiers et d'assurer une disponibilité continue (24h/24, week-ends inclus) pour répondre aux besoins des clients en dehors des horaires d'ouverture traditionnels.Le second enjeu concernait le positionnement des SCPI dans le parcours d'investissement. Ces produits intervenant généralement en bout de chaîne patrimoniale, après épuisement des livrets d'épargne, et entrant en concurrence avec les propositions des conseillers bancaires, il s'agissait de comprendre comment ces solutions pouvaient être présentées plus en amont du parcours d'investissement.Notre intervention s'est structurée autour de deux axes : d'une part, une recherche utilisateur approfondie visant à décrypter les besoins, motivations et mécaniques d'investissement tant des particuliers que des conseillers en gestion de patrimoine ; d'autre part, des ateliers stratégiques destinés à élaborer des mécaniques de service innovantes et des recommandations précises pour la refonte du site web.EnjeuxTransformer un site vitrine en canal d'acquisition performant sans cannibaliser le réseau de distribution existant (CGP)Assurer une continuité de service au-delà des contraintes horaires des conseillers humainsRepositionner les SCPI plus en amont dans le parcours d'investissement des particuliersConcurrencer efficacement les propositions bancaires traditionnellesArticuler intelligemment les interactions digitales et humaines dans un secteur où la confiance et le conseil demeurent essentielsAdapter les contenus et parcours aux différents niveaux de maturité et de connaissances des investisseurs potentielsSolution mise en œuvreLe développement d'une stratégie digitale équilibrant automatisation et accompagnement humain, fondée sur une compréhension fine des mécaniques décisionnelles des investisseurs et des pratiques professionnelles des CGP. Cette approche s'est concrétisée par des recommandations stratégiques pour la refonte du site web, intégrant de nouvelles mécaniques de service permettant la qualification, l'éducation et la conversion des prospects à différentes étapes de leur parcours patrimonial.ImpactEn interne : l'ouverture d'un nouveau canal d'acquisition digital complémentaire au réseau traditionnel, permettant de capter une clientèle plus autonome et de soulager les conseillers sur les phases de qualification initialeEn externe : une accessibilité élargie aux produits SCPI pour les investisseurs, avec la possibilité de s'informer et d'avancer dans leur réflexion patrimoniale à tout moment, positionnant Perial comme un acteur innovant dans la modernisation de la distribution de l'investissement immobilier

DirectSkills, leader français de la gestion de l’intérim, refond entièrement son logiciel métier pour soutenir son développement à l’international et renforcer sa position dominante face à la concurrence Fondée en 2000, DirectSkills élabore et propose une solution logicielle spécialisée dans le recrutement ainsi que la gestion des missions d’intérim. L’entreprise est progressivement devenue la référence en France, couvrant près de 99 % des agences d’intérim du territoire. En 2022, plus de 125 000 utilisateurs faisaient confiance à ce logiciel, qui a permis la conclusion de plus de 1 500 000 contrats de travail et généré plus de 2,6 milliards d’euros de factures liées à l’intérim. L’application, conçue dès les débuts de l’entreprise et fondée sur la technologie ColdFusion, nécessitait une modernisation tant pour accompagner les ambitions européennes de DirectSkills que pour tirer parti de technologies plus récentes. Pour réussir cette transformation et innover davantage, trois équipes composées chacune d’un lead développeur et de cinq développeurs travaillent activement à la refonte et à l’ajout de nouvelles fonctionnalités. Dans cette perspective de transformation stratégique, DirectSkills a choisi de s’appuyer sur l’expertise d’une agence spécialisée en React et TypeScript. Depuis 2019, Galadrim accompagne DirectSkills sur ces sujets. Un lead développeur ainsi que trois développeurs full stack collaborent étroitement avec les équipes techniques internes pour mener à bien cette refonte. Un logiciel métier complet pour gérer l’intégralité du cycle de l’intérim Le logiciel s’adresse à la fois aux entreprises utilisatrices (notamment de grands groupes tels qu’Auchan, Eiffage, etc.) et aux agences d’intérim (comme Manpower). Il permet de piloter toutes les étapes de gestion des intérimaires. Parmi les fonctionnalités essentielles figurent : Gestion du recrutement : les entreprises expriment leurs critères de recrutement, lesquels sont relayés auprès des agences d’intérim qui peuvent y répondre et proposer des profils adaptés. Auto-contractualisation : grâce à un module de personnalisation, les entreprises génèrent et adaptent automatiquement des contrats en fonction de leurs propres règles internes. Saisie des fiches de temps : les entreprises peuvent renseigner les heures travaillées par les intérimaires, soit manuellement soit via l’importation des données issues de leurs systèmes de pointage. Auto-facturation : la récupération et la validation des temps de travail facilitent la génération automatique des factures, transmises par les agences aux entreprises, chaque organisation pouvant définir ses propres règles de facturation. Reporting d’activité : chaque entreprise bénéficie d’indicateurs de suivi opérationnel, achats, RH et financier en temps réel. Connexion au SI des entreprises : DirectSkills s’intègre facilement au système d’information de l’entreprise, avec connexion standard SAML v2 (SSO) et transmission directe des données contractuelles vers leur SI RH. En plus de ces piliers fonctionnels, DirectSkills exploite des solutions d’intelligence artificielle pour introduire des outils facilitant le sourcing ainsi que des contrôles qualité automatisés. La plateforme offre aussi une large diversité de rôles et d’accès afin de s’adapter au fonctionnement de chaque société. Par exemple, lors d’une demande de recrutement, différentes étapes peuvent être attribuées à divers collaborateurs : Un membre de l’équipe renseigne les compétences recherchées Un autre valide la demande Un troisième définit les niveaux de rémunération attendus Ce niveau élevé de personnalisation permet à DirectSkills de répondre précisément aux besoins et spécificités de chaque entreprise cliente. Les défis liés à la refonte du logiciel métier Un des enjeux principaux consistait à moderniser l’architecture technique avec des solutions performantes et innovantes telles que : React & Remix : Remix offre une approche structurée et simple, combinant React à un système de routage et de gestion d’état intégré. Node.JS & Fastify : Fastify optimise la gestion des requêtes et garantit une grande réactivité de l’application tout en facilitant les évolutions futures. TypeScript : l’ajout de typage statique au JavaScript contribue à fiabiliser et maintenir durablement l’application. GraphQL : ce langage optimise les échanges entre front-end et back-end en réduisant le nombre de requêtes nécessaires et en offrant une gestion flexible des données. Un autre défi majeur réside dans la cohabitation, sur plusieurs mois, des deux versions de l’application, en s’assurant que les évolutions n’affectent pas l’expérience des utilisateurs. Pour garantir la fluidité de cette mutation technologique, nous avons adopté une méthode de travail basée sur le TDD (Test Driven Development), en ayant recours à l’outil Vitest pour la gestion automatisée des tests. Enfin, pour répondre à la complexité des processus métier de l’intérim, nous nous appuyons sur l’approche Domain-Driven Design, offrant une meilleure adéquation à la réalité métier et assurant une compréhension partagée entre développeurs et spécialistes de chaque domaine.

Rhomberg : La renaissance d'une marque de bijouterie suisse historiqueRhomberg figure parmi les enseignes emblématiques de la bijouterie suisse. Positionnée sur un segment similaire à celui de Maty en France, la marque propose une offre étendue allant des bijoux accessibles à la haute joaillerie. Toutefois, cette diversité de gammes rendait son identité floue : les consommateurs peinaient à saisir l'ADN véritable du bijoutier. Par ailleurs, son positionnement grand public conférait à la marque une image vieillissante, peu en phase avec les attentes des nouvelles générations.Les enjeux du projetLe défi consistait à comprendre en profondeur les utilisatrices de la marque, leurs aspirations et leurs besoins, en portant une attention particulière aux clientes des générations Y et Z. L'objectif était triple : définir un nouveau positionnement stratégique, créer un storytelling capable de revitaliser l'image de Rhomberg et de mieux exprimer son essence, tout en repensant l'ergonomie et l'expérience utilisateur du site web, malgré les contraintes techniques héritées de l'historique de développement de la marque.L'approche mise en œuvreLa démarche s'est articulée autour de trois axes complémentaires. Une phase de recherche utilisateur et de tests avec les clientes a permis de recueillir des insights précieux. Des ateliers de stratégie et de repositionnement ont ensuite permis de redéfinir l'identité de la marque. Enfin, la création de maquettes ergonomiques intégrant les dimensions UX et UI a donné vie à cette nouvelle vision.Le résultatRhomberg bénéficie aujourd'hui d'une identité revitalisée, claire et cohérente, capable de séduire tant sa clientèle historique que les nouvelles générations de consommatrices.

Un vidéo booth immersif en magasin pour plonger les visiteurs dans l’univers sensoriel du parfum The Scent de Hugo Boss.INTRODUCTIONÀ l’occasion du lancement retail du parfum The Scent de Hugo Boss, l’agence a accompagné les équipes de Coty dans la conception d’une activation expérientielle premium en point de vente.L’objectif : proposer une expérience immersive et mémorable, en lien direct avec l’univers de la fragrance.AMBITIONCréer un dispositif interactif mêlant design et lumière pour traduire l’ADN du parfum en expérience visuelle.NOTRE RÉPONSEEt Si a collaboré avec Atelier 181 pour concevoir un vidéo booth interactif combinant direction artistique digitale, design et motion design, développement technique et gestion des interactions lumière/utilisateur.Le dispositif permettait de capter les mouvements en temps réel et de les intégrer à une mise en scène lumineuse inspirée de l’univers du parfum. A l’entrée du visiteur sur le podium, lors de ses interactions avec l’écran mais aussi au moment de la prise de vidéo, chaque mouvement était analysé grâce à de nombreux capteurs.RÉSULTATSDéployé dans de grandes enseignes dans 8 pays ainsi qu’au siège de la marque, l’expérience a connu un taux de participation élevé et un accueil très positif, le dispositif a renforcé la visibilité du lancement du parfum The Scent notamment par les partages sociaux réalisés par les utilisateurs. Un dispositif engageant et innovant, au service de l’image premium de la marque.