Les meilleures agences de Développement web à Lyon

Chez YATEO, nous avons été fiers de repenser intégralement le site institutionnel global de Point S Group, acteur mondial incontournable dans les services automobiles. Grâce à l’approche sur mesure que nous cultivons, nous avons intégré WordPress multilingue avec ACF et Gutenberg pour une administration agile et autonome, tout en déployant Polylang et Loco Translate pour maîtriser le contenu dans toutes les langues. Nous avons orchestré l’intégration des maquettes responsive, bâtissant un design dynamique donné vie via un système de design animé. Cette refonte, centrée utilisateurs, des médias aux candidats en passant par les partenaires commerciaux, incarne notre engagement à délivrer des solutions à la fois élégantes, fonctionnelles et stratégiques à l’échelle internationale.

Contexte de l’entrepriseREF Bikes est une jeune entreprise dynamique, spécialisée dans la fabrication de vélos entièrement modulables, un concept inédit sur le marché grâce à un cadre démontable. Créée en 2021, cette start-up évolue sur les segments B2B et B2C et propose des vélos durables et personnalisés selon les besoins de chaque client. Majoritairement financée par la vente de ses modèles, REF Bikes bénéficie d’un développement continu, soutenu par le succès de son produit auprès des utilisateurs. Comptant une équipe réduite d’environ dix personnes, l’entreprise mise sur la personnalisation et la location de ses vélos afin de s’adapter au plus près aux attentes de sa clientèle.ChallengesPour améliorer l’efficacité globale de REF Bikes et dégager du temps pour des activités à haute valeur ajoutée, nous avons collaboré étroitement avec les équipes chargées de la chaîne d’approvisionnement et de la production. Jusqu’alors, l’entreprise utilisait un système d’information qui restreignait sa capacité à répondre rapidement à une demande croissante. Notre intervention avait pour objectifs :Rationaliser l’ensemble des processus pour augmenter la productivité et permettre de se concentrer sur des actions stratégiques.Renforcer la flexibilité et la réactivité afin de mieux satisfaire les clients dans des délais raccourcis.Rendre le quotidien plus fluide et agréable grâce à des outils modernes adaptés aux besoins des collaborateurs.SolutionsÀ la suite d’une analyse approfondie des pratiques internes, fondée sur des retours et des ateliers collaboratifs durant une étape de diagnostic, nous avons élaboré une stratégie opérationnelle sur mesure pour répondre aux enjeux spécifiques du secteur.L’évolution du système d’information a permis l’implémentation d’une plateforme centralisée, offrant une gestion optimisée de la chaîne logistique et de la production. Cette nouvelle plateforme propose notamment :Gestion de la supply chain : administration des approvisionnements, pilotage des fournisseurs et des commandes, gestion et suivi en temps réel de l’inventaire, supervision logistique des entrepôts, planification des expéditions, contrôle des livraisons, et création automatique des bons de commande ;Gestion de la production : accès simplifié et organisation de la planification des productions à lancer, gestion automatisée des stocks, suivi de production en continu, contrôle qualité et processus d’amélioration permanente.RésultatsL’optimisation des processus et la modernisation des outils ont permis une nette progression du niveau de satisfaction client, traduisant une expérience client enrichie.Les équipes, devenues plus réactives, répondent désormais plus efficacement aux sollicitations, améliorant ainsi le taux de service tout en limitant les erreurs.Le gain de productivité a rendu possible la livraison d’un plus grand nombre de clients chaque mois, renforçant l’efficacité opérationnelle globale.

ResaNinja est une application destinée aux restaurateurs pour centraliser toutes les réservations issues de plusieurs canaux : site web, Google, réseaux sociaux, etc.Beease, qui s’occupe de la maintenance de la plateforme depuis un an, s’est vu confier le développement de l’application Oh My Resto, visant à compléter l’expérience en proposant aux utilisateurs un guide des meilleurs restaurants.L'application permet aux restaurateurs de référencer facilement leur établissement, de booster leur visibilité grâce à des campagnes d’influence ciblées et des jeux-concours engageants.Cette étude de cas vous présente comment Beease rend possible le lien entre les deux applications.Réaliser une maquette réaliste et fidèle à la vision du fondateurAvant de lancer la moindre production, l’agence Beease s’assure de clarifier les fonctionnalités et les cas d’usage avec le client. Un cahier des charges et une maquette sont réalisés en collaboration avec le fondateur, pour que rien ne soit laissé au hasard.Passer d’une maquette à une plateforme opérationnelleQuand les fonctionnalités et le design sont validés, l’agence Beease utilise son savoir-faire pour passer de l’idée à la réalité. Les technologies à l'œuvre dans l’application sont à la pointe et l’infrastructure est créée de toutes pièces pour une solution sur-mesure.L’utilisateur final au cœur du processusL’équipe de Beease veille toujours à concevoir une application adaptée à ses utilisateurs finaux.Pour Oh My Resto, l’application est utilisée par plusieurs types d’utilisateurs : Les restaurateurs, qui référencent leur établissement et qui personnalisent leur page avec une grande facilité (images, couleurs, menus, horaires, etc.). Les influenceurs, qui répondent à des propositions de collaborationLes clients, qui cherchent et réservent leur table et participent à des jeux-concours organisés par les établissementsCette diversité d’utilisateurs nécessite plusieurs interfaces spécifiques, telles que : Un frontend permettant de naviguer parmi la liste des restaurantsUn backoffice pour les restaurateurs, afin qu’ils personnalisent la fiche de leur établissement et mènent des opérationsUne interface dédiée aux influenceurs et une autre pour les jeux concoursUne infrastructure sur-mesureL’expertise de Beease évite bien des erreurs en matière d’infrastructure et vous permet même, dans certains cas, de réaliser des économies avec des solutions plus adaptées.Par exemple : l’hébergement VPS, qui offre un maximum de flexibilité et de performance pour un coût optimisé, en plus d’offrir un backup automatisé.Ou encore un pipeline CI/CD, qui assure la mise en ligne du nouveau code de manière fluide, rapide et sécurisée, tout en assurant une grande flexibilité pour corriger rapidement en cas de besoin.L’agence Beease a identifié NextJs comme étant le framework le plus adapté pour ce projet, notamment pour ses avantages en termes de performance, de maintenabilité du code et de référencement sur les moteurs de recherche (SEO).

OneOrtho accompagne les fabricants de dispositifs médicaux en proposant un écosystème digital innovant et clé en main, conçu pour personnaliser et optimiser la prise en charge des patients. Codaza a conçu un site web moderne, professionnel et multilingue (français et anglais) pour OneOrtho, mettant en avant son expertise médicale et sa nouvelle identité visuelle. Une stratégie de référencement naturel (SEO) a été élaborée afin d’accroître la visibilité en ligne, avec une optimisation des contenus et une adaptation à une audience internationale. La navigation a été pensée pour offrir une expérience utilisateur intuitive et agréable.Codaza a également assuré la formation des équipes de OneOrtho à l’utilisation de WordPress, la création de maquettes responsives, la personnalisation graphique ainsi qu’une maintenance préventive du site. Ce projet avait pour objectif de consolider la présence en ligne, de mettre en valeur l’expertise de OneOrtho et de permettre à l’entreprise de gérer son site de façon autonome.

Nous avons développé un connecteur personnalisé qui récupère les produits disponibles sur le site e-commerce et les affiche dynamiquement en bas des articles du blog. Cela a été rendu possible grâce à la création d’un shortcode sur mesure, entièrement compatible avec Divi. Ce shortcode permet de configurer plusieurs paramètres afin de personnaliser l’affichage des produits en fonction des besoins spécifiques de chaque article, offrant ainsi une intégration flexible et efficace pour influencer les lecteurs à cliquer sur les produits présentés.

Contexte de l’entrepriseDilivia Club représente une communauté novatrice dédiée à l’accompagnement des TPE/PME souhaitant optimiser la gestion de leur flotte de véhicules légers via des partenariats exclusifs. Les professionnels membres ont accès à des rapports détaillés, à divers avantages et à un réseau privilégié, ce qui leur permet de réduire les coûts liés à la mobilité, d’augmenter la sécurité des conducteurs et de rendre leur flotte plus écologique. Après plus d’un an de développement, Dilivia Club gère déjà plus de cent véhicules et s’appuie sur une équipe composée de cinq collaborateurs. L’entreprise ambitionne également de s’affirmer comme un acteur innovant dans le domaine de la mobilité durable.ChallengesAfin d’aider Dilivia Club à prendre des décisions stratégiques et opérationnelles en toute confiance tout en améliorant l’expérience de ses clients, nous avons accompagné les équipes Commerciales et Opérationnelles. Jusqu’ici, elles utilisaient principalement un système d’information rudimentaire et des tableurs Excel pour la gestion et le suivi des clients. Cependant, la croissance rapide de l’entreprise et l’augmentation des demandes clients ont révélé les faiblesses de ce fonctionnement, notamment un manque de réactivité et de flexibilité. Face à ce constat, plusieurs objectifs ont été fixés :Permettre l’accès à une information actualisée pour optimiser les prises de décision pendant tout le cycle d’acquisition et de vente.Moderniser et centraliser les outils afin de simplifier les opérations quotidiennes.Renforcer la réactivité et l’adaptabilité des équipes pour mieux satisfaire la demande croissante des clients, favorisant ainsi leur satisfaction et une maîtrise des coûts.SolutionsAprès une analyse approfondie des pratiques existantes, reposant sur des ateliers et des retours d’expérience, une stratégie opérationnelle ajustée a été conçue pour répondre aux spécificités du secteur.La mise en place du nouveau système d’information a permis d’introduire un outil interne centralisé, dédié aux équipes Commerciales, Service client et Opérations, offrant une gestion optimisée auprès des collaborateurs. Cet outil propose :Pilotage global des opportunités commerciales : gestion de l’acquisition, des cycles de vente, des comptes clients, du suivi documentaire et contractuel, des campagnes de prospection, de la qualification des prospects, de l’historique des interactions, et des retours ou objections clients.Gestion complète du parcours client : centralisation des données, suivi des échanges, alertes automatiques, planification des rendez-vous, système de ticketing, résolution des réclamations et gestion de la satisfaction.Gestion des opérations : planification des interventions, optimisation des ressources, portail collaboratif pour partenaires et sous-traitants, suivi de l’approvisionnement et des stocks, gestion des commandes, inventaires, organisation des expéditions et interventions techniques, gestion des rendez-vous et des non-conformités.Dans un second temps, une interface personnalisée a été conçue pour piloter les données stratégiques, permettant un suivi précis des indicateurs de performance liés à la prospection, la conversion de clients, la réalisation des interventions et la satisfaction client.Enfin, un système complet de gestion des connaissances a été créé grâce à l’élaboration d’une documentation complète des procédures et processus. Cette documentation, entièrement intégrée à l’interface, facilite l’intégration de nouveaux membres au sein des équipes.RésultatsL’optimisation des processus et l’amélioration de la réactivité ont fortement augmenté la recommandation du Dilivia Club par ses clients.La centralisation des données et l’évolution des outils ont nettement amélioré la satisfaction client.Les gains en flexibilité et en productivité ont permis de prévoir une croissance notable du nombre de clients accompagnés chaque mois.

Carré BlancRéinventer l’expérience e-commerce du leader du linge de maison avec Magento 2 et Hyvä.Avec plus de 110 boutiques, Carré Blanc place l’omnicanalité au cœur de sa stratégie. Sutunam a réalisé la migration complète vers Magento 2, intégrant Hyvä pour des performances et une UX de nouvelle génération.Le site connecte en temps réel ERP Cegid, PIM Quable, OMS Octipas et CRM via notre ETL, garantissant une gestion fluide des stocks, produits et commandes.Click & Collect, personnalisation, paiement fractionné et parcours d’achat optimisé renforcent l’engagement et la conversion.Depuis la mise en ligne, la marque bénéficie d’un site plus rapide, mieux intégré et plus rentable, soutenu par nos services d’hébergement, maintenance et SEO.

Pourquoi choisir Wess Soft ? En tant qu’acteur incontournable de l’enseignement supérieur post-bac, le groupe Ecoris forme chaque année près de 3000 étudiants, du Bachelor au Master. S’appuyant sur un réseau de plus de 70 écoles et centres de formation partenaires, la gestion administrative, des programmes et du parcours étudiant représente un défi organisationnel et logistique de grande envergure. Face à la complexité croissante de son écosystème, la direction d’Ecoris a rapidement compris l’importance de centraliser et digitaliser ses processus pédagogiques. Les solutions standards du marché ne répondaient pas aux besoins spécifiques de son fonctionnement multi-écoles et à la diversité de ses parcours. Ecoris a ainsi confié sa transformation à Wess Soft, reconnue pour sa maîtrise du développement d’applications web sur-mesure et sa capacité à convertir des exigences métier spécifiques en solutions technologiques fiables et performantes. L’approche participative adoptée par Wess Soft et sa compréhension approfondie des enjeux ont été décisives. Par ailleurs, l’expertise sur la technologie Symfony, célèbre pour sa robustesse et sa modularité, a constitué un atout essentiel dans la mise en place d’une solution évolutive. Missions Wess Soft s’est vue confier une mission globale, depuis la conception jusqu’à la maintenance de la plateforme : Gestion de projet et cadrage : Organiser des ateliers avec les équipes Ecoris pour définir précisément le périmètre fonctionnel et déterminer les priorités. UX/UI Design : Imaginer une interface simple, claire et agréable pour tous les utilisateurs (administratifs, direction, responsables pédagogiques) et élaborer un prototype interactif pour valider l’ergonomie et l’expérience utilisateur. Développement technique : Concevoir une application web robuste et sécurisée en utilisant Symfony 6.4. Intégrer Symfony UX afin de proposer des interfaces dynamiques et réactives, pour une expérience utilisateur optimale. Déployer une architecture capable de gérer des volumes importants (jusqu’à 3000 nouveaux étudiants et 70 écoles chaque année). Déploiement et suivi : Gérer la mise en production de la plateforme et proposer des mises à jour régulières pour permettre un suivi de l’avancement à chaque étape clé du projet. Enjeux Centralisation et sécurité : Remplacer les nombreux fichiers Excel et processus manuels par une base de données centralisée et sécurisée, commune à l’ensemble des parcours étudiants. Gestion de la complexité : Modéliser et intégrer la pluralité des référentiels, systèmes de notation et spécificités de chaque cursus (Bachelor, Licence, Master) dans une logique applicative unifiée. Ergonomie et adoption : Concevoir un outil intuitif et accessible afin d’assurer une adoption rapide par les équipes administratives, quel que soit leur niveau technique. Performance et évolutivité : Garantir des temps de réponse courts, notamment pour la génération de bulletins ou l’export massif de données pour plusieurs milliers d’étudiants simultanément. Respect des délais : Fournir une plateforme pleinement opérationnelle dans les temps impartis, pour assurer la continuité des processus pédagogiques à chaque rentrée. Méthodologie La réussite du projet s’est fondée sur une démarche agile et participative, articulée autour de plusieurs phases majeures : Immersion et cadrage : Organisation d’ateliers approfondis pour cartographier les processus existants et affiner le recueil des besoins, ce qui a permis de rédiger un cahier des charges exhaustif. Conception UX/UI : Production de wireframes et d’un prototype interactif pour permettre à Ecoris de se projeter dans la solution et valider l’expérience utilisateur en amont du développement. Développement en sprints : Les évolutions ont été structurées en sprints de deux semaines, avec démonstration des nouvelles fonctionnalités à l’issue de chaque itération, assurant transparence et ajustements en temps réel pour le client. Déploiement et retours : Mise en ligne sur un environnement de pré-production pour permettre aux équipes d’Ecoris de tester le service dans des conditions proches du réel et d’apporter des retours concrets. Livraison et accompagnement : Après validation, la solution a été déployée définitivement et Wess Soft a accompagné les équipes dans la prise en main de leur nouvel outil. Résultats et impacts La plateforme conçue par Wess Soft a permis une modernisation en profondeur des pratiques chez Ecoris. L’automatisation des tâches administratives majeures – comme la génération des relevés de notes ou la préparation des diplômes – a offert un gain significatif de productivité. En centralisant l’ensemble des informations, l’outil a également renforcé la fiabilité des données, apportant à la direction une vision globale et fiable du parcours de chaque étudiant. Le succès de la plateforme repose aussi sur sa large adoption par les utilisateurs, qui ont immédiatement apprécié la simplicité et la fluidité de l’interface. Cette réussite, alliée à une gestion de projet respectueuse des délais et privilégiant un dialogue continu, a renforcé la relation de confiance entre Ecoris et Wess Soft. Aujourd’hui, l’école dispose d’une solution performante, évolutive et sécurisée, conçue pour accompagner son développement sur le long terme.