Les meilleures agences Testing & QA en France

Mission : Koïno a accompagné Adviso Partners, cabinet expert en conseil en M&A (fusion-acquisition), dans la mise en place de 30 agents IA spécialisés. Ces solutions personnalisées automatisent des tâches stratégiques telles que le sourcing sectoriel, la due diligence documentaire et la correction de présentations, permettant d’économiser plus de 100 heures chaque mois tout en optimisant la productivité et la fiabilité des livrables financiers. Problème Les équipes M&A d’Adviso Partners faisaient face à des tâches longues et répétitives, tandis que les outils IA génériques montraient leurs limites en matière de fiabilité dans un contexte M&A.La gestion du sourcing sectoriel, l’analyse documentaire et la révision de présentations consommaient un temps considérable. L’utilisation seule de l’intelligence artificielle générative, comme ChatGPT, ne répondait pas complètement aux exigences : prompts complexes, résultats aléatoires et données parfois peu fiables. Cela engendrait une surcharge opérationnelle et réduisait la valeur ajoutée sur des missions à fort impact stratégique. Solution Adoption de 30 agents IA spécialisés, intégrés directement aux processus M&A. Koïno a réalisé un audit approfondi de 110 cas d’usage afin de détecter les principales difficultés et sélectionner 30 processus apportant un retour sur investissement élevé. Des agents IA sur-mesure ont ainsi été créés : automatisation du screening sectoriel, consolidation de notes, correction intelligente de supports PowerPoint, génération de profils financiers. Ces outils puisent leurs informations dans des bases fiables (CFNews, Pappers, bases financières) et sont intégrés au quotidien des analystes et directeurs. Résultats Plus de 100 heures économisées chaque mois grâce à une automatisation précise. Les analystes ont réduit de 18 heures le temps alloué au sourcing par opération. Amélioration de la productivité, standardisation automatique des supports, consolidation des données en un seul clic. L’accès direct aux bases professionnelles garantit la fiabilité des traitements et libère du temps pour l’analyse stratégique. Méthodologie Le déploiement s’est fait en cinq étapes : cadrage du projet, audit de 110 cas d’usage, sélection et hiérarchisation selon le ROI, développement progressif des agents et formation/accompagnement des équipes. Les agents couvrent le screening sectoriel multi-sources (gain de +18 heures par sourcing), la vérification automatique de présentations PowerPoint, la synthèse et structuration de données utiles à la due diligence. Fonctionnalités développées Screening sectoriel provenant de multiples sources Correction automatique de présentations Analyse et synthèse automatisées : transcription de réunions, résumés de documents volumineux, fiches cibles, analyses réglementaires Consolidation et structuration collaborative de notes Traduction, extraction des participants de salons, génération de questionnaires pour les Info Memo Impacts et ROI Plus de 100 heures économisées mensuellement Réduction de 45 % du temps requis pour produire des documents critiques Livrables homogènes, fiabilisés et accélération globale du traitement des dossiers M&A

LE CONTEXTE DU PROJET mozzeno, leader du paiement fractionné en Belgique et en plein développement sur le plan européen, souhaitait proposer une intégration native de sa solution sur PrestaShop. L’objectif était de permettre aux boutiques en ligne d’offrir à leurs clients une solution de financement flexible directement sur leur site, tout en assurant à la fois une expérience utilisateur fluide et une gestion technique robuste. Le défi majeur était de concevoir un module PrestaShop professionnel répondant aux exigences élevées de l’écosystème : compatibilité étendue (PrestaShop 1.7+ à 9.0), architecture modulaire et évolutive, intégration API avancée avec gestion sécurisée des webhooks, et système de règles métier personnalisables pour s’adapter aux politiques commerciales des marchands. L’ensemble devait être prêt à être publié sur PrestaShop Addons, accompagné d’une documentation complète. NOTRE APPROCHE Architecture technique avancée : Analyse approfondie des hooks PrestaShop (payment, displayProduct, actionCartUpdate), étude détaillée de l’API Mozzeno et du processus de paiement, conception d’une architecture modulaire avec séparation claire des responsabilités (logique métier, services, gestionnaires d’événements), et création d’un système de base de données spécifique pour le suivi des transactions. Intégration frontend poussée : Création de widgets responsives intégrés via les hooks PrestaShop sur les pages produits (affichage conditionnel, modale de simulation), dans le tunnel de paiement (option de financement), et dans le panier (récapitulatif). Redirections sécurisées et validation serveur avec paramètres transmis à la plateforme Mozzeno. Gestion des webhooks et synchronisation : Mise en œuvre d’un endpoint de webhook sécurisé avec validation HMAC pour l’authenticité des notifications, gestion complète du cycle de vie des commandes PrestaShop (création, validation, annulation, remboursement), système de réservation de stock, et gestion automatisée des erreurs avec relance automatique. Administration et flexibilité : Interface d’administration PrestaShop intuitive permettant une configuration intégrale (clés API, mode test/production, règles métier), moteur de règles flexible (plafonds, pays éligibles, segments clients, catégories de produits), système de logs avancé pour assurer suivi et monitoring, et bascule aisée d’environnement test/production avec séparation des configurations. FONCTIONNALITÉS CLÉS & RÉSULTATS Le module commercialisé propose une intégration complète de la solution Mozzeno, comprenant : des widgets dynamiques affichant les options de financement sur les pages produits et dans le tunnel de commande, un système de règles métier modifiable depuis le back-office (montants, pays, catégories, types de clients), une gestion automatisée du cycle des commandes via webhooks sécurisés HMAC, des logs détaillés pour la traçabilité et le diagnostic, ainsi que des environnements indépendants pour test et production avec configurations distinctes. Sur le plan technique, le module repose sur une architecture respectant les standards PSR, compatible avec PrestaShop 1.7.x, 8.x et 9.0, testé sur divers environnements serveur et thèmes, et optimisé grâce à une gestion intelligente du cache. La documentation exhaustive comprend des guides d’installation, d’utilisation et des spécifications architecturales pour les développeurs souhaitant étendre la solution. L’ensemble du package a été élaboré selon les normes PrestaShop Addons : métadonnées détaillées, captures d’écran professionnelles, traductions en plusieurs langues (FR, EN, NL), et environnement de démonstration relié à un compte marchand de test Mozzeno. Le module est actuellement en cours de validation par l’équipe PrestaShop Addons en vue d’une publication officielle sur la marketplace. Résultat : un module PrestaShop de niveau professionnel, prêt pour la production, offrant aux e-commerçants une solution de paiement fractionné clé en main, avec une expérience utilisateur optimale et une excellence technique garantie.

Nous avons accompagné SPVIE Assurances dans la refonte complète de son écosystème digital afin d’offrir une expérience fluide et unifiée à ses clients, courtiers et partenaires. De la conception UX/UI à la création d’applications web et mobiles (Symfony, Kotlin, Swift), notre équipe a conçu des interfaces intuitives centrées sur la simplicité d’usage et la rapidité d’accès aux services.L’intégration d’APIs métiers et d’un socle technique moderne a permis d’optimiser la gestion des contrats, des devis et des sinistres en temps réel. Une approche orientée performance, sécurité et évolutivité, qui positionne SPVIE comme un acteur digital de référence dans l’assurance nouvelle génération.

Nous avons accompagné Leboncoin dans l’évolution continue de sa marketplace : optimisation des parcours clés (publication, recherche, options de mise en avant), unification du design system et amélioration de l’ergonomie, mise en place d’un back-office métier pour fluidifier la gestion des contenus et utilisateurs, modernisation de l’architecture (microservices) et renforcement de la qualité (tests automatisés, monitoring). Cet accompagnement sur plus de 12 mois a visé des gains mesurables en performance, scalabilité et time-to-market, tout en sécurisant les opérations à fort trafic.

L’Organisation Mondiale de la Santé Animale (WOAH), autrefois appelée Organisation Internationale des Epizooties (OIE), est une organisation internationale fondée en 1924 et située à Paris. Reconnue comme l’autorité mondiale pour la santé animale, la WOAH assure la transparence de la diffusion des informations sur les maladies animales tout en contribuant activement à l'amélioration de la santé animale à l'échelle internationale.Nous avons accompagné la WOAH dans la refonte de son site institutionnel, développé sous WordPress et disponible en trois langues (espagnol, anglais, français). Cet accompagnement, mené en anglais, a inclus les étapes suivantes :Collecte des besoins selon une méthode centrée utilisateur (animation d’ateliers collaboratifs et réalisation d’entretiens avec des experts),Elaboration de l’architecture des données, maquettage, amélioration de l’UX,Rédaction d’un cahier des charges en anglais dans le respect des normes de l’organisation.Conseil dans le choix du prestataire et dans la mise en place des contrats.Assistance lors de la validation des livrables, tests fonctionnels et contrôle qualité.Ce projet a impliqué la migration et la structuration d’environ 200 Go de données, permettant de créer une expérience utilisateur innovante et adaptée à un public international engagé pour la santé et le bien-être animal.

Transformation digitale Les équipes opérationnelles, telles que la sûreté, les ressources humaines ou la maintenance, utilisaient auparavant une multiplicité d’outils hétérogènes pour le retour d’information terrain. Cette situation générait une perte d’efficacité, une traçabilité limitée ainsi qu’un manque de consolidation des données collectées. Bubble et Xano se sont imposés comme les solutions idéales pour bâtir un outil répondant à l’ensemble des besoins des équipes terrain et bureau, avec l’avantage d’un hébergement des données localisé en France. Les outils choisis Centraliser la gestion des formulaires liés aux incidents, à la sécurité, aux ressources humaines, aux sinistres et aux aspects techniques Simplifier et fiabiliser la remontée d’informations terrain, à travers une interface ergonomique favorisant la traçabilité Optimiser la gestion des interventions, en incluant la maintenance préventive, la gestion des bons de travaux et le suivi d’incidents Pérenniser l’exploitation des données via des tableaux de bord dédiés La méthodologie 01 / DÉCOUVERTE & ANALYSE DE L'EXISTANT Lors de cette première étape, nous avons réalisé une analyse détaillée des besoins métiers en collaboration avec le Responsable Sûreté, la Direction des Systèmes d’Information et un consultant externe. Cette démarche a permis de concevoir une architecture cible de type GMAO, intégrant tous les parcours utilisateurs identifiés. 02 / PHASE UX/UI & CHOIX TECHNIQUE Nous avons développé une application web entièrement personnalisée, regroupant toutes les fonctionnalités définies précédemment. Grâce à la combinaison de Bubble pour l’interface et de Xano pour la gestion des API et des bases de données, la solution offre une expérience utilisateur optimale. Les équipes internes peuvent ainsi accompagner l’évolution des contenus de façon autonome, sans nécessiter de compétences techniques spécifiques. Pourquoi notre client a-t-il opté pour notre solution ? Autonomie dans la création et la modification des formulaires Connexion facilitée avec une base de données centralisée Expérience utilisateur fluide et adaptée aux cas d’usage propres au client Architecture évolutive permettant d’intégrer de nouveaux besoins à l’avenir

Nous avons accompagné Maison Chaumet, joaillier emblématique du groupe LVMH, dans la digitalisation de son expérience client et la refonte de son écosystème e-commerce international. De la conception UX/UI premium à la création d’une plateforme web et mobile intégrant catalogue, storytelling et personnalisation, nous avons imaginé un parcours fluide et inspirant à l’image du savoir-faire joaillier.Les nouvelles interfaces, appuyées par une architecture robuste et une intégration omnicanale, offrent une expérience d’achat sur mesure et connectée. Une réalisation qui allie élégance, performance et innovation technologique, au service de l’excellence de la Maison.

DropTeam accompagne Bouygues Immobilier, deuxième promoteur immobilier en France, dans la transformation, la maintenance et l’évolution continue de son parc digital Drupal, en combinant stratégie technique, migrations majeures, projets agiles et pilotage d’équipes externes, afin de soutenir la génération de leads et la croissance du groupe.Bouygues Immobilier est le deuxième promoteur immobilier en France. Le groupe a fait le choix stratégique de placer son écosystème digital au cœur de sa croissance, notamment pour soutenir la génération de leads, la valorisation de ses offres et l’efficacité de ses parcours clients.Dans ce contexte, Bouygues Immobilier s’appuie depuis plusieurs années sur DropTeam pour structurer, sécuriser et faire évoluer un parc Drupal complexe et multi-sites, tout en conservant une forte proximité avec les équipes métiers et IT internes.Objectifs du projetPositionner le digital comme levier stratégique de croissanceModerniser et sécuriser un parc Drupal historiqueAssurer des migrations Drupal majeures sans rupture de serviceMaintenir un haut niveau de performance, de qualité et de sécuritéIndustrialiser la production digitale via un Digital DeskBénéficier d’une expertise externe intégrée aux processus internesDéfis techniques et organisationnelsMigration progressive de Drupal 6 vers Drupal 7, puis de Drupal 7 vers Drupal 8Gestion et maintenance de plus de 20 sites DrupalRefonte complète de sites à fort enjeu businessSupervision de plateaux d’équipes techniques externes à l’internationalBesoin d’un modèle alliant expertise externe et réactivité interneMise en place d’un cadre qualité et de méthodes industriellesSolution mise en œuvre par DropTeamDropTeam a déployé un dispositif d’accompagnement global et pérenne, couvrant l’ensemble du cycle de vie du parc digital de Bouygues Immobilier.Stratégie et expertise techniqueSoutien des équipes d’infrastructureDéfinition de la stratégie technique globaleRéalisation d’audits techniques approfondisRédaction d’un plan d’assurance qualitéTransformation et modernisation DrupalMigration progressive Drupal 6 → 7 → 8Refonte complète de sites stratégiquesMaintenance corrective, préventive et évolutiveImplémentation et configuration d’outils de gestion de la production techniqueOrganisation et delivery agileMise en place d’un Digital Desk full accessDéveloppement de projets agiles réalisés directement dans les locaux de Bouygues ImmobilierGestion et supervision de plateaux d’équipes techniques externesIntégration fluide aux processus internes du groupeRôle et périmètre d’intervention de DropTeamConseil et stratégie technique DrupalAudits techniques et assurance qualitéMigrations Drupal complexesRefonte et évolution de sites immobiliersMaintenance multi-sites DrupalDigital Desk et support long termePilotage et supervision d’équipes externesDéveloppement agile en proximité métierTechnologies et expertises mobiliséesDrupalArchitecture multi-sitesMigrations DrupalMéthodes agilesDigital DeskQualité logicielle et gouvernance techniqueRésultats et bénéficesCe dispositif permet à Bouygues Immobilier de :tirer parti de l’expertise et de la productivité d’un partenaire externe,tout en conservant la simplicité et la réactivité d’une équipe interne,capitaliser durablement sur la connaissance du SI et des enjeux métiers,limiter le turnover et garantir la continuité,disposer d’un parc digital évolutif, sécurisé et aligné avec la stratégie de croissance.