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Savoir si une mission au forfait est vraiment rentable

Chaque jour imputé est valorisé au TJM en vigueur et rattaché à un livrable. Le suivi de production affiche, au mois ou en cumulé, le consommé, le coût réel, le reste à faire, le coût final prévisionnel et la marge de chaque mission. Forfait, régie et TMA se comparent dans la même unité : l'euro. Une dérive sur un forfait se voit dans le mois, pas à la clôture.

Optimiser la planification et la charge de travail

Le plan de charge calcule, mois par mois, la capacité réellement mobilisable de chaque collaborateur : absences et activités hors projet déduites, charge déjà engagée, capacité restante et taux d'occupation. Le chef de projet exprime un besoin en compétences, le manager l'affecte à des personnes disponibles. Ce qui n'a pas trouvé preneur reste visible comme reste à planifier.

Structurer et fiabiliser le suivi des projets lorsque leur nombre augmente

Tous les projets partagent le même modèle : commande, budget initial et révisé, livrables, jours imputés et validés, production, encours. Des trames préconfigurées par métier évitent de repartir d'une page blanche. Le portefeuille se lit en un écran, avec la météo et les alertes de chaque projet, et les indicateurs sont les mêmes pour tous : un client pilote ainsi cinq cents projets.

Gagner du temps sur le reporting et la planification

Les tableaux de bord de portefeuille se mettent à jour à chaque saisie : plus besoin de reconstruire le reporting à la main avant chaque comité. Chaque projet se rattache à un axe stratégique. La synthèse mensuelle est rédigée par une IA européenne exécutée en France, à partir de vos seuls chiffres : le chef de projet relit au lieu d'écrire.