Furious

Centraliser toutes les données de l’entreprise au même endroit

Furious centralise en un seul outil ce que les agences, ESN et cabinets de conseil géraient auparavant avec 7 outils distincts (CRM, gestion de projet, staffing, facturation, suivi des temps, cash flow, reporting). Le module Dailycheck met en évidence chaque matin ce qui reste à faire ou à contrôler, évitant ainsi les oublis liés à la dispersion des informations. Chez SMASH Group, le co-fondateur Jean-Baptiste Cousin témoigne que Furious leur a évité de 'passer trop de temps à comprendre ce qui se passait avec leurs équipes'.

Suivre en temps réel l’activité commerciale, financière et opérationnelle

Furious intègre en temps réel les données du pipe commercial, des projets vendus, des congés, absences et retards de production pour projeter les résultats financiers de fin d'année avec marge brute et taux de production consolidés. Amaury Bataille, directeur général de Monet + Associés, indique disposer de KPIs permettant de 'voir d'un coup d'œil où ils en sont et de plonger dans les détails d'un projet ou d'un devis pour ajuster si nécessaire'. Cette anticipation est native, sans export vers Excel.

Automatiser des tâches répétitives et chronophages

Furious embarque plus de 300 événements et automatisations préconfigurés couvrant les relances de factures, la planification des temps, les alertes de dérive de marge et la coordination d'équipe, ce qui permet aux utilisateurs de gagner en moyenne 30% de temps quotidien selon l'éditeur. Chez Rebellion, David Ait-Ali souligne que l'outil est essentiel pour gérer et planifier les équipes sur plusieurs structures et localisations (Nantes, Montréal) sans charge administrative supplémentaire.

Améliorer la coordination entre services (vente, production, finance…)

Le module Staffing & Skills de Furious permet le matching de compétences, la planification intelligente et la gestion du télétravail et du flex-office sur une interface partagée par les équipes commerciales, de production et financières. Jean-Baptiste Cousin de SMASH Group note que les équipes disposent désormais 'd'une visibilité sur leur charge de travail', supprimant les allers-retours entre managers et collaborateurs pour connaître les disponibilités et évitant les conflits d'affectation entre projets.